企业文化在企业管理中的战略定位分析

何梅

摘要：在竞争市场背景，企业为了更好地适应社会发展，应该将提升自身管理质量作为重点，以发挥企业潜力，从而在竞争市场中占据主要地位。目前，在企业管理工作中，企业文化发挥着至关重要的作用，不仅可以提升企业凝聚力，还能提高员工积极性，保证工作效率得到全面提高。本文主要针对企业管理中企业文化战略地位予以探讨，保证企业管理工作顺利进行，促进企业长远发展。

关键词：企业文化 企业管理 战略定位 发展

企业运营期间，管理工作的展开会对企业运营造成直接影响，为企业发展予以支持和保障。企业管理涉及范围较广，如运营管理与成本管理、绩效管理，认真做好管理工作，可以显著提高企业整体效益。目前，许多企业开始重视管理工作的展开，为了创新管理指标、创新管理模式，逐渐将企业文化建设作为关注重点，确定其战略定位，充分发挥企业文化在提高企业管理工作效率方面的重要作用。

1探讨企业文化和企业战略关系

1.1企业战略中企业文化导向作用

通常情况下，如果企业文化的定位偏高，企业战略也会相对较高，企业发展初期战略是以保证企业正常生存为主;发展中期会对企业战略予以相应调整，同时还需要考虑如何长久发展。可见，企业战略的调整、升级，主要是将企业文化把控作为重点，企业文化除了属于企业发展风向标之外，还是施行企业战略的重要方向，在企业长远发展中占据重要地位。

1.2企业文化和企业战略存在直接联系

企业文化和企业战略存在直接联系，其中企业战略属于企业文化的主要表现形式，企业文化同时也属于企业战略的核心内容，企业文化情况会对企业战略造成直接影响[1]。由于企业文化主要是根据员工的价值观成立，只有保证员工积极参与企业文化建设，才能不断提高其归属感，而企业战略属于企业达成共识，为了保证上下达成一致需要以企业文化为基础，借助其凝聚与约束等作用充分发挥企业战略引领性，以促进企业发展。对此，加大企业文化的宣传教育力度，可以引导企业员工积极参与整个工作，尽可能发挥企业战略的重要作用。

1.3两者结合可以促进企业持续发展

根据企业发展现状可知，企业文化和企业战略两者融合是实现企业发展的主要方式，具体是指：利用企业文化避免企业内部发生问题，可以借助企业战略预防发生企业外部问题。由此可见，在企业发展中，只有保证内部与外部发展问题得到及时解决，才能实现企业持续发展的目标。对于优秀企业来讲，尽量满足员工的不同需求，重视企业文化与企业战略，可以为企业获取更多效益[2]。

2企业文化战略定位基本原则

2.1以促进企业文化

企业管理工作中企业文化会对其管理特色造成直接影响，同时可以确保管理效率得到提升。对于成熟企业来讲，通常具备独立管理文化特色，企业员工、企业文化会发生明显变化，对此，将企业文化融入企业发展中，属于其精神食粮，保证规章制度完整性，可以为企业发展提供相应的精神、制度支持[3]。在企业管理过程，其经营管理目标为提高整体利益，以获取良好业绩成效，企业管理的优劣是根据企业文化来确定的，管理人员的价值观与管理理念属于企业文化的主要体现，会对企业未来发展带来直接影响。

2.2符合企业管理需求

企业经营管理工作中，多数管理人员会重视企业文化、企业管理关系方面，但基于现实需要，还是应先掌握企业文化建设的原因，利用企业文化促进管理工作，来显著提升企业整体管理水平，对此，企业文化应该将企业管理作为基础，确保企业文化更好地服务企业管理。总结企业的发展顺序发现，企业管理发展较早，以企业文化建设方式解决管理问题，可以促进企业管理的顺利进行，提升员工整体積极性的同时，激发员工认同感，推动企业发展。企业管理内容主要包含财务与生产、营销，为了保证管理工作正常进行，需要领导与策划等予以重视，以提升企业管理质量[4]。

3企业管理中企业文化发挥作用

第一，发挥约束作用，即提高员工的自律能力。企业文化约束除了表现为硬约束之外，还体现在软约束方面，企业文化约束作用表现为后者，硬约束强调规章制度完善，如鼓励先进和奖惩分明等，确定奖惩激励体系，需要按照奖励标准进行，科学调整员工身体状况，尽量避免惩罚。对于企业文化软约束，并非单独依据强制力进行，需要利用潜移默化的形式指导员工按照规定工作，以获取企业认可和奖励，尽量疏导员工内心的抵触情绪，改善员工的不良习惯。

第二，发挥凝聚作用，针对企业整个发展过程中面临的困难，需要对每位员工予以关照和尊重，严禁袖手旁观[5]。对于良好的企业文化来讲，在企业面临困难时，能够在不断凝聚人心的同时，为企业提供帮助和支持，确保企业顺利渡过难关。可见，成功的企业文化可以提升员工热情，使其具备较强凝聚力，同时提高整体综合实力，改善竞争力，而员工是否具备较强的文化学习能力，会对企业的凝聚力带来直接影响。总结发现，乐于奉献与勤劳工作等均属于凝聚力的主要表现形式，应该不断体现企业文化的作用，保证员工严格按照准则要求开展工作。

第三，发挥激励作用，对于企业文化的激励作用表现在许多方面，充分发挥其激励作用，在为爱岗敬业和艰苦奋斗的员工予以物质激励的同时，还应该加强精神激励，早期发展物质激励效果显著，中期发展主要表现为精神激励。与此同时，企业文化建设属于改善企业形象的主要方式，对于企业员工予以更多激励，可以不断扩大受众群体，促进企业品牌创造。当员工需求获得满足后，其工作积极性、主动性也会随之不断提升，可以利用企业文化来获取员工的支持和保障，实现企业文化的激励作用[6]。

第四，发挥导向作用，通过企业文化对企业的领导者和职工进行正确引导，主要体现在企业目标指引与经营哲学和价值观念指导两方面。经营哲学是企业发展经营的基本因素之一，直接决定了企业经营的思维方式与处理问题的行为准则，这些基本准则引导企业经营者进行正确的经营抉择，指导员工采用科学的方法开展生产经营活动。企业的经营者和员工在不断变化，但企业文化不变，通过不变的行为准则引导变化的工作者可以保障企业经营方向和行为准则没有变化，对企业健康稳定发展具有积极影响和重要作用。企业目标代表了企业的发展方向，没有正确的目标就代表企业发展迷失了方向，良好的企业文化会依据企业实际情况，站在科学角度制定企业发展目标，这种企业文化具有一定的科学性与可行性，会在企业发展迷茫阶段进行正确引导，使企业经营者与员工不忘初心，按照企业的最初目标不断地努力从事生产经营活动。C0D26C0C-4DA8-4520-8792-32AA7F621D06

第五，发挥调试作用，企业各部门之间与员工之间难免产生不必要的矛盾，个别微小矛盾需要进行自我调节，良好的企业文化就是自我调节的基础。企业哲学与企业道德规范使企业经营者与员工可以自觉约束自身行为并客观看待、科学处理矛盾。企业文化的调试作用可以营造完美的企业形象，也可以直观展示企业的能动作用。

4企业管理中企业文化战略定位

4.1企业综合实力与竞争力

在经济全球化的背景下，企业是否具有较强的综合实力与竞争力，会对企业发展带来一定的影响，具体表现为以下几点。其一，当前企业竞争开始强调企业文化建设，企业发展综合实力、竞争力主要是以软实力与硬实力呈现，在时代持续变化下，企业仅根据扩大投资方式无法满足要求，逐渐被企业软实力竞争替代。企业的软实力还表现为企业品牌与企业形象等，加强企业文化塑造，可以促进企业文化建设顺利进行。其二，企业为了实现持续发展目标，更好地在竞争过程中获取优势，应该加大企业文化建设力度，即企业战略定位应该服务企业文化，对于管理人员来讲，科学制定企业文化建设方案，持续优化企业文化，将企业文化完善作为主要任务目标极其重要。对此，企业文化建设应该传播时代风尚与真善美，体现员工风采，使员工具有较高幸福感与获得感，加快企业发展速度[7]。

4.2企业发展过程

在企业发展过程，传统是以机器和设备、厂房方式进行，而现代社会背景下，企业发展中企业文化的作用日益显著，具体包括如下方面。其一，企业发展过程中企业文化作用不断凸显，即企业发展逐渐重视软件建设，以企业文化为软件建设基础，可以充分发挥其重要作用。企业文化可以提高员工的主动性，使其具有较强的认同感，改善员工间的关系状态。加大企业文化建设力度，将员工作为企业主体，可以改善员工的幸福感，不断增强凝聚力，促进企业的发展和进步。其二，企业发展过程应该强化文化建设，对于企业员工提出意见，如果选择打压或抵制手段，往往会造成员工自信心下降，当企业发展缺少员工支持，企业发展会随之受到较大阻碍，使企业发展问题日益凸显。企业文化属于员工自愿参与的一种文化方式，是促进企业发展，同时属于企业员工获取福利文化的关键，以便于实现企业的战略发展目标。

4.3品牌形象

在企业塑造自身形象时，企业文化会对其造成直接影响，主要表现为以下两方面。一方面，企业品牌形象是衡量企业市场认可度的方式，企业不仅要生产出符合人们需求的产品，同时还需要考虑企业经营，打造出性价比高的产品。产品销售量会对企业利润产生直接影响，要提高企业利润率，充分发挥企业潜能，使人们逐渐重视企业品牌形象。另一方面，合理采取措施，积极改善企业整体品牌形象，观察是否发生克扣员工薪资的情况，是否存在偷税漏税、假冒伪劣等现象，这些均会对企业自身品牌形象造成不良影响[8]。由于企业文化主要是潜移默化形成的，重视人文关怀以及继续教育，可以促进企业的发展顺利进行，同时也是影响企业品牌形象的关键，要发挥其在发展战略中的作用。

5企业管理中企业文化建设措施

5.1加大企业文化建设宣传力度

企业整个运行过程中，重视企业文化建设的宣传，可以显著提升员工的支持率。特别要注意到，并非每位员工都了解企业文化的变化，初期发展比较艰难，在获取最终成效时往往会经历很多困难、挫折，每经历一次困难、挫折后，企业文化也会随之沉淀，这是企业发展中的重要历程。可见，加强企业文化建设宣传，可以实现企业文化的弘扬，只有深入掌握企业文化，才能更好地发挥员工价值，保证各项工作岗位由专人负责，确保企业持续发展。

5.2坚持按照“以人为本”原则

在企业文化建设过程中，“以人为本”是其核心管理理念，员工作为企业的基础生产力，所谓“以人为本”主要是指将企业员工作为根本。企业管理工作中，要重视员工身心需求，除了需要考虑物质层面之外，还应该为员工提供更多理解、支持，即关注员工生活、经济问题，适当予以援助。企业对于员工的态度，直接关系到员工对于企业的态度，提升员工自主意识，尤其是企业生产与经营过程中，以员工为本，可以提高其工作热情，引导员工参与企业管理工作[9]。

5.3体现企业文化建设特色

在企业管理工作中，管理人员应该凸显其企业文化建设特色，充分体现企业核心價值，改善企业整体形象，从而更好地向社会展示。通常情况下，企业文化建设特色呈现为多方面，如管理和经营、销售等，均可以充分展现其文化特色。对此，企业管理工作中要加强企业文化建设，将企业发展作为基础，使企业文化在经济市场占据重要地位，以便显著提高企业竞争力，改善整体管理质量。

5.4企业领导应该提升自身素质

对于企业文化建设来讲，领导者的综合素质与自身修养会对其产生影响，同时其也是企业发展的重要动力。领导者的思想与行为均会影响员工的状态，为了实现企业的持续发展目标，领导者应该加大管理知识学习力度，以促进企业人性化管理，保证企业管理质量得以提升。从员工角度分析发现，创设具有特色的企业文化，可以提升企业市场竞争能力，更好地满足社会发展要求，特别要注意的是，领导者应该具备创新意识，按照企业发展特征进行创新，有利于企业文化与企业管理共同发展。

5.5加大管理制度创新力度

伴随经济环境持续发展，企业发展需要和时代相符，按照社会发展需求进行管理制度创新，有利于实现企业管理中的企业文化建设，为企业发展提供保障。在企业文化建设期间，首先需要掌握企业文化和企业管理之间的关系，伴随经济改变进行企业文化制度调整，可以更好地满足不同企业的发展要求。在企业文化建设过程中，其主要强调物质文化与精神文化、制度文化，合理协调三者关系，可以创建出完善的企业文化建设制度体系。

6结语

综上所述，在企业的整个发展过程中，文化建设发展至关重要，加强企业文化建设，不仅可以促进企业长远发展，而且还能改善企业整体形象，提高企业管理质量。企业管理期间确定企业文化战略定位，是提升管理水平的主要方式，同时可以实现企业持续发展的目标，要求企业管理人员予以高度重视，全面落实各项管理措施，更好地达到企业文化建设目的。

参考文献

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[2]周洁.新常态下企业文化与企业管理融合发展研究[J].产业与科技论坛，2021，20（20）：191-192.

[3]杨衍磊.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国商论，2021（18）：149-151.

[4]赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报，2020，21（3）：44-47.

[5]尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.

[6]林乐书.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].技术与市场，2020，27（8）：142-143.

[7]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（5）：183-184.

[8]秦立宁.企业文化在煤炭企业管理中的战略定位研究[J].煤炭经济研究，2020，40（3）：84-87.

[9]叶蔚萍，高秀芬.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].大众投资指南，2020（1）：91-92.C0D26C0C-4DA8-4520-8792-32AA7F621D06