新环境背景下对企业经济管理规范化的思考与研究

朱心语

摘 要：随着世界经济一体化和我国市场经济的蓬勃发展，企业迎来了快速成长的契机，高效的发展离不开企业内部的规范化运作管理，更离不开切合实际的规范化经济管理。通过对现阶段企业经济管理中存在的问题进行分析，对新环境背景下企业经济管理规范化策略提出较为合理的建议，旨在促使企业在新环境下实现高水平的经济管理，实现最大化的经济效益。

关键词：新环境;经济管理;规范化;现代企业

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2022）15-0010-03

实施规范化的经济管理是企业面对世界经济一体化和我国市场经济快速发展做出的必然改革举措，也是有助于我国企业在竞争激烈的新经济环境中夺得一席之位的重要渠道。基于此，对现代企业经济管理概念和特点进行相关的论述分析，并针对新环境下企业经济管理规范化发展问题提出一些举措建议，期望给有关企业管理者提供一些参考。

一、现代企业经济管理的概念与特点

（一）现代企业管理的概念

企业管理主要指实现企业经济的实际管理和企业资源的最大价值，通过对企业经济活动的管理、组织、计划和监控，在提升企业经济利益的同时进一步促进企业经济的良性发展。

总的来说，现代经济管理包含了两个层面的含义。第一层面主要从企业内部经济活动出发，包括产品设计和定价、员工薪酬和绩效制度建设、企业产品市场拓展等，确保企业内部经济管理体系得以顺利高效地开展。第二层面主要从企业外部经济活动出发，任何一个企业都不是独立存在的，作为市场经济中的一员，必须依存于外部市场环境，外部市场一旦发生变化或者是具有发生变化的可能，企业就需要结合实际需要对企业经济活动的策划和实施做出针对性的预测和调整，以适应外部市场环境的变化，为企业经济的发展和企业管理的有序实现提供一个切实有效的保障。

（二）现代企业管理的特点

1.经济管理有着较强的联动性。在传统企业中，经济管理环节和管理对象大多处于一个静态的、单一的状态中，换言之，经济管理长期处于一个封闭的系统中。在现代企业经济管理中，管理环节和对象则处于一个动态性的、前沿性的状态中，此时的经济管理可谓是“牵一发而动全身”。但凡与资金发生关系的任何环节和对象都隶属于经济管理系统，企业经济管理中的環节与对象之间的联动性表现较为明显。例如，我国冶金行业在20世纪90年代初，开始出现供大于需的市场环境，在这一背景下，产品价格下降，使得冶金企业之间的竞争不断加大，对降低成本之路的探究成为众多冶金企业追求的共同目标。其中以邯郸钢铁企业表现最为突出，邯郸钢铁企业对经济管理施以动态化的管理，将企业经济活动涉及到的各个环节和对象作为一个整体加以思考，切实利用环节和对象之间的联动性，在较短的时间内实现了成本的降低，成为冶金行业经济管理改革最为成功的标杆。然而再回过头看看那些仍旧将经济管理视作封闭系统的企业，它们大多数最终没有经受住市场变革所带来的严峻考验。

2.经济管理有着较强的综合性。企业管理的最终目的是实现利益最大化，但是在传统企业经济管理中，企业管理者单纯地认为经济管理就是产品管理，换言之，就是对产品数量的管理，只要产品数量得到了提升，经济效益自然就会得到相应的提升。在这一管理理念指导下，企业管理者往往会忽视产品的质量问题、设计问题等。现代企业经济管理发挥了经济管理的综合性特征，即企业所追求的利益除了与产品数量有关之外，与产品的质量、经营策略的选择、资源调配的力度、员工管理等多个方面有着直接和间接的关系，要想提高现代企业经济管理的质量，就要将与其有关的元素放到一起展开综合性的管理，如果是因为市场开拓没有到位，就需要从市场开拓方面着手;如果是因为产品设计不合理，就要重新对产品设计的合理性和科学性进行重新规划。鉴于现代企业经济管理的综合性特点，很容易就会发现管理水平高的企业往往有着较高的经济效益，而管理水平差的企业也同样会表现出一个相对较差的经济效益。

3.经济管理有着较强的指导性。高层领导主要针对企业的经营活动提出战略性、战术性、业务性等决策。传统企业管理并不是将企业的财务指标作为主要决策依据，而现代企业管理普遍认为企业的财务指标体现了企业整体的运营能力，同时企业的财务指标也与企业经济管理有着密不可分的关系，由此便使得企业的财务目标成了企业高层领导制定决策的依据。企业高层可以依据财务指标的变化提出有针对性的策略建议，例如，高层领导可以从偿债能力指标看到企业到期偿还短期债务和长期债务的能力。影响企业偿债能力指标的因素有经营环境、行业特点、流动资产运用效率等，可以对其加以综合性分析，对企业偿债能力做出较为公平的评价。此外，还可以结合企业所处行业的平均水平展开横向比较，从而找出差距，做出决策。因而经济管理对于企业高层做出决策有着直接的指导作用。

二、新环境下企业经济管理存在的问题

（一）缺乏科学合理的管理制度

制度是确保企业得以良性发展和创新的基石，对企业经济管理各项事务的开展也有着同步的促进作用。在市场经济快速发展以及国内外经济市场竞争日益激烈的新环境下，企业必须从企业管理制度革新出发，重视科学合理的管理制度的实施，虽然已经有越来越多的企业意识到科学管理制度的作用，但是由于重视程度不够或者是实践经验匮乏，导致很多企业在管理制度革新中出现了各种各样的问题：照搬国外经济管理制度。当企业管理者意识到国外企业经济管理制度的先进性，便会盲目模仿，“照葫芦画瓢”式的经济管理制度革新并未能为企业注入新鲜的活力，相反在具体的实施过程中出现了诸多无法解决的实际难题;企业制定的管理制度无法满足自身企业运营和发展的需要，或是制度内容和形式过于固式，或是过于随意，直接导致这些管理制度操作可能性较低，最后只能流于形式;企业管理制度在实施过程中缺乏系统有力的监管。由于实践中监管不到位，出现了较为混乱的管理局面，企业领导层常常会打破管理制度，基层员工找漏洞，钻空子，员工之间以及部门之间无法实现高效率的协同配合，无法将管理制度效能发挥到最大。3FF3EF45-FD53-46A0-B1E1-94A500B6B647

（二）缺乏系统化的经济管理体系

在经济快速转型的当下，每一个企业都是社会经济发展中的重要组成部分，而如果我们将一个企业比作成一台机器的话，那么企业中不同的管理体系就成了这台机器中的零部件，只有促使各个管理系统协同运作，才能保证企业这台机器的正常工作。

在传统企业经济管理系统中，其独立性特征尤为突出，经济管理系统经常作为一个独立个体存在，无论是对企业的运营管理还是对企业的经济管理而言都是独立分离状态，导致企业经济管理体系无法与其他体系建立密切的联系，一旦企业内部财务和经营出现了问题，管理者便无法快速定位问题体现的环节和对象，也就无法快速做出决策的调整。同理，在企业外部市场发生了变化后，企业管理者也无法一时间将其与企业经济管理之间建立相关的联系，进而影响企业经营目标的完成。此外，传统经济管理体系更与企业发展目标不符，作为一个独立且封闭的管理系统，传统经济管理与企业整体管理和发展互不关联，会在某种程度上阻碍企业战略目标的制定和实现。由此使得在新环境背景下，企业经济管理规范化发展得不到切实可靠的基础保证。

（三）缺乏较高素质的管理人才

人是推动科技创新和社会发展的主要动力，是促使企业实现核心竞争力的关键，可以说管理团队直接决定了整个企业规范化管理的水平。然而在实际运作中，企业经常会由于缺乏相关的高素质管理人才而出现后劲不足的情况，更是在一定程度上影响了企业决策的实施和战略目标的实现。主要表现在以下几个方面：一是管理人才流动性强。在市场经济背景下，企业人才流动性强已经成了一种常态现象，这就给企业的正常运作与发展带来了一定的阻碍，尤其是高能力、高素质管理人才的流失，更是让企业失去了经济管理的活力。二是管理人才培训力度不够。新入职员工往往得不到及时系统的管理培训，很多新员工在一段时间内都无法准确找到岗位定位和自身定位，极大地影响了企业运转的效率。三是缺乏有效的激励措施。很多企业缺乏有效的精神激励和物质激励，久而久之，员工工作积极性势必会慢慢降低，甚至会出现消极怠工情况，更不用说在工作中有所进步和创新了。上述问题直接影响了企业管理水平的提升和经济效益的增加。

三、新环境下企业经济管理规范化的策略

（一）制定科学合理的管理制度

新经济环境下的企业规范化发展必须要依据科学合理的管理制度。第一，企业高层领导要具备制定企业管理制度的能力，制定由上至下的全面性管理制度。第二，企业制定的管理制度应符合企业自身战略目标发展的需要，并与企业经济资源、人力资源、生产资源、科技资源等密切联系，以确保企业能够在科学化的管理制度下正常顺利地展开细致的管理工作。第三，制定动态监管的管理制度。一成不變的管理制度本身就是不切实际的，在市场经济快速发展中，一成不变的管理制度不仅不会有效促进企业运营和管理的发展，还会成为阻碍企业长期战略目标实现的绊脚石。所以说，企业制定的管理制度必须是动态的、开放的。根据企业自身发展情况以及未来战略目标发展需要及时调整当下管理制度中落后和鸡肋的部分，从而在规范化、现代化的管理制度的实施中确保企业财务、人力、预算等各个部门实现高度的协同配合，从而将规范化管理制度效能发挥到极致。

（二）构建系统化的经济管理体系

随着市场经济的推进和信息技术的发展，现代化经济管理体系从根本上发生了重大的转变，作为社会经济体系的重要组成部分，企业经济管理体系在市场经济发展中发挥着极为重要的导向作用。在新环境背景下，必须构建系统化的经济管理体系，才能满足市场经济发展的需求，才能实现经济管理的规范化发展。

1.系统化的经济管理体系需要符合企业战略发展目标。与传统经济管理体系独立化特点有所不同，现代化经济管理体系作为企业众多管理体系中的一个分支，不仅需要发挥自身的经济管理功能，更要实现在不同体系之间建立协同联系的效果。因此，企业要确保系统化的经济体系构建与企业战略目标相符。

2.要在系统化的经济管理体系中实现人员的合理配置与管理。例如，在企业出现人才空档期时，要及时完善人才招聘和培训方案，促使有关招聘制度更为系统和完善，确保企业在招聘和培训方面得以健康有序发展。只有这样，才能有效推动系统化的经济管理体系高效、规范地发展。

（三）促进人力资源的有效管理

人才是企业发展的主要动力，是企业经济管理得以规范化发展的关键点，企业必须重视人才招聘、培训、激励和留才等方面的改革，以实现为企业输送源源不断的人才资源的目的。

华为技术有限公司是国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商，作为成功的标杆必然成为了诸多企业学习的目标。任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是华为的核心竞争力。”由此可见，在企业经济管理规范化发展中，人的作用至关重要。在聘才方面，华为一向主张选择最合适的，而不是最好的，人要与企业文化、岗位职责相匹配，只有选择最合适的，才能促进企业和个人的双向发展。在育才方面，华为分别从入职培训、全员导师培训和企业文化培训三个方面对新入职员工进行同步培训，入职培训又分为军事训练、车间实习、技术培训、企业文化和市场演戏五个方面，不仅能让新员工更好、更快地融入到企业工作环境，也帮助华为更多员工实现了自身的价值。在激才方面，除了基本的精神激励，华为还非常注重对员工的物质激励，高薪激励、股权激励、内部创业等都是激励人才发展的重要方式，促使人才创造出更大的价值。在留才方面，华为以轮岗制和离职面谈两种方式确保对人才的人尽其用，即便是短期发展受限的员工，也要助其在企业内部找到更适合的岗位，以实现双赢的效果。

结语

企业要想实现盈利最大化，就要重视规范化的经济管理，其不仅是企业经营目标完成的必要保证，同时也是企业管理体系的重要组成部分，规范化、科学化、合理化的管理对整个企业未来的发展都有着非常重要的意义。新环境下，我国现代企业为了实现经济管理的规范化发展，需从企业管理制度、经济管理体系和人力资源管理三个方面共同着手进行改革与创新，同时结合宏观经济发展和市场调节因素，促进我国现代企业的全方位、多层次建设，促进企业实现长远化的快速、稳定发展。

参考文献：

[1]  于吉备.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国集体经济，2020，（9）.

[2]  李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019，（8）.

[3]  曹素琴.新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题与应对措施[J].商讯，2021，（4）.

[4]  董福玲.基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究[J].科技经济导刊，2020，（2）.3FF3EF45-FD53-46A0-B1E1-94A500B6B647