建筑施工技术的管理优化措施研究

姜惠

（武汉建筑材料工业设计研究院有限公司，湖北 武汉 430200）

0 引言

建筑工程中要想贴合建筑施工理念完成工程任务，除了需要保证工程材料充足外，还应当有效应用施工技术，依据施工技术特性确认管理方法，以期在技术成果导向下，优化施工成效。对此，管理者应在质量管理、人员管理之上，意识到技术管理的重要性，制定完善的技术管理规划，用于指引技术员有方向性开展施工项目，便于建筑工程在良好的技术管理环境下实现高质量建设目标。

1 建筑施工技术管理特征

建筑工程中常见的施工技术有钢混施工技术、装饰装修技术、爆破技术、防水保温技术等，每一项施工技术都将影响实践工程建设成果。结合施工技术管理工作经验，可将其特征归纳为以下3 点：①持久性。针对建筑施工技术进行有效管理，考虑到工程规模存在差异，且涉及施工内容较为广泛，造成施工技术管理工作的时限较为长久。因此，管理者应耐心的对待管理事项。围绕施工材料以及施工设备等相关技术内容，确定技术管理方法，由此产生持久稳定管理的结果。②复杂性。于建筑施工技术管理环节，其管理内容较为复杂，且施工前、施工中乃至施工后具有密切相关性，参与者较多，这就导致技术管理呈现复杂化发展趋势。③高危性。在技术管理过程中，常面临着交叉施工情况，这就导致管理者常在开展技术管理工作时遭遇险情。如线路敷设中，会在交叉作业环境下降低现场管理安全性。若技术管理者未能从安全防范视角落实管理内容，易加剧管理风险，加大技术管理工作难度[1]。

2 建筑施工技术的管理现状

在建筑施工技术的管理过程中，根据当前技术管理成果，可以推断出我国建筑工程针对施工技术展开的管理事项，依旧存在多处不足之处，具体包含以下4个方面。

（1）制度约束力差，在建筑工程中具有管理职权的人员多以项目经理为主，但落实的管理事项侧重于安全管理与质量管理。即使现今已先后制定技术管理制度，但在执行力以及重视度上，未能体现出制度的权威性，并且没有对全体技术员体现出有效制约作用，导致此类制度处于形式化状态。

（2）技术管理片面，技术员作为建筑工程施工技术重要应用者，现下对技术应用流程进行的有效管理，多体现在施工阶段，而且未能对隐蔽工程展开全面管理，造成管理成果脱离既定技术管理目标。

（3）管理认知薄弱，作为投入成本较大的建筑工程，若管理者未能在先进技术改造层面上表明态度，或者未能及时针对现有施工技术予以优化，不但容易引起工程质量的下降，而且还会在延长工期的情况下，造成施工成本的提高。

（4）管理方式陈旧，施工技术管理离不开人力的支持。当下虽然部分项目中管理者已经开始引进信息管理系统，但对于信息化管理方式的认知度未能得到提高，甚至依旧以固有管理观念看待技术管理事项。长此以往，势必削弱施工企业的信息化技术管理能力，理应择优选取新的管理方式。鉴于此，根据当前施工技术管理成果，需要提出各项优化举措，确保施工项目在良好的技术管理条件下顺利竣工[2]。

3 建筑施工技术的管理优化措施

3.1 细化技术管理制度

在建筑工程建设期间，对建筑施工技术进行妥善管理，是为了在工期要求内高质量完成施工任务。要想有效应对技术管理风险，应当先行制定细致的管理制度。管理制度本身作为发挥着震慑、制约、导向作用的文字条例，在施工技术管理中占据着重要地位。从原有制定的技术管理制度中发现：其制度内容较为笼统，且符合粗放式管理要求。而今在新的时代背景下，应当结合现况重新改进技术管理制度，以便在制度的指引下保证建筑施工技术在详细的管理制度辅助下表现出实践优势，贴合建筑行业的现代化发展理念。

以某施工企业制定的可行性技术管理制度为例，在制度制定环节，参照施工技术管理工作要求制定了8项分制度。依据技术管理制度进行细化研究，其中包含冬雨期施工技术管理制度、现场临时用电制度、技术培训制度、测量技术管理制度、技术交底制度、技术复核制度、技术图纸变更与会审制度、施工组织技术审批制度等。在每个制度中都给出了细致说明，确保在落实该制度时，能够为技术员以及管理者提供明确思路。例如在技术交底制度中，从制度要求、制度内容、技术分工等不同层面分别进行细化处理。在该制度实际执行中，要求由技术负责人承担技术交底职责，在于班组长相互沟通时，应当实现施工方法、施工进度以及图纸操作部位、水电施工与土建配合情况等多则工程内容进行有效交底。一旦在技术员未能按照制度要求完成交底，需要承担交底不彻底的不良后果，更要由项目经理对技术员进行追责，以期在制度引领下优化管理效果。对于操作部位的交底，应由技术员就标高、尺寸轴线等参数值与班组长进行对接，确保在制度保障下，施工技术处于全面管理环境下。而在技术培训制度中，则在参观学习、短期培训、职业培训等方面给出具体的规定，即技术员应按照每周一天的培训频率定期参训等。其余制度细则不予以赘述。随着技术管理制度的细化处理，可以提升制度的执行力，凭借制度的权威性夯实技术管理基础，以便施工技术在建筑项目建设期间充分展现出优势[3]。

3.2 推行精细化管理模式

施工技术的管理成效，往往影响着工程进度及其施工质量。为了进一步强化施工技术管理效果，理应推行精细化管理模式。往日在技术管理工作中多以粗放式管理为主，导致现场管理者仅关注工程安全或者单独实施质量控制举措，从而忽略了技术管理的必要性。考虑到建筑工程施工现场使用的施工技术具有复杂性特征，故此利用精细化管理模式即可打造层层覆盖的管理格局，以免因局部工段施工技术管理不当，导致整体管理水平下降。一方面，在技术管理工作中，应当提前检查好技术应用材料的准备充足性。另一方面，加强对技术用料质量的细致评估。以钢混工程为例，在采用混凝土浇筑技术时，选用的商用混凝土务必保证质量合格，而后才能促使在分层浇筑工艺辅助下，维护混凝土结构的稳定性。而且技术员还要遵照技术方案、技术说明与技术管理规定，严格执行施工技术计划。管理者还要对施工技术人员的施工行为做出详细规定。包括浇筑作业时，浇筑技术人员应当控制好浇筑高度与浇筑步骤，即最高不可超出2m 完成浇筑任务，否则极易产生溅起现象，危及混凝土浇筑技术的应用成效。

基于精细化管理模式开展技术管理工作，还要依据施工流程，从施工前至施工后都要给予技术管理服务。一般情况下，技术员在施工前需要针对现场进行放样测线操作。此时管理者需要对标高等参数的测量进行严格管理，防止技术员出现不当行为。而在施工阶段，其采用的施工技术较为多样，需要划分好管理重难点，致使每一项施工技术都能达成技术成果。好比在土建开挖技术应用中，管理者需对技术员、施工员进行妥善管理，切实杜绝超挖现象，自此为后续施工技术的合理应用奠定基础。至于收尾环节，理应做好技术资料管理工作，管理者应配合技术员，联合资料员，整理好技术说明文件，以供监理部门以及业主能够参照技术资料，顺利完成验收工作，以免增加返工率，影响施工技术的经济效益。

3.3 加强技术资料审核

在优化建筑施工技术管理工作时，理应有效加强技术资料审核。一般情况下，于工程验收环节，常需要及时上交技术方案、技术图纸、技术报告等资料，以便上级领导能够根据相关资料确定当前工程的技术达标率。据此，技术管理者需要定期整理技术资料，并对施工期间产生的技术文件进行有效保管，防止在后期结算时频繁因技术资料不完整，导致工程款长时间得不到回款，甚至影响工程验收进度。基于此，管理者还要充分意识到技术资料在技术管理期间的重要性，由此通过技术资料的科学审核，提升施工企业的竞争力[4]。

关于技术资料的审核事项，能够利用下述两项举措予以落实：①要求技术管理员根据工程进度与施工质量，验证施工技术的可行性，而且也要对施工流程中产生的多则技术资料实施充分审核。一旦出现施工成果与技术文件存在不相符情况，应当立即查明缘由，并确定是否需要进行整改。同时，还要在资料审核中遇到的潜在风险进行有效解决。特别是在冬季施工中，如若采用的施工技术在冬季施工环境下难度较大，需要确认是否进行技术变更或是调整工序，以免施工后影响工程质量。②颁布奖惩条例，管理者在对施工技术的应用成果进行审查时，还要对技术员与施工员的实际表现做出客观评估，从而提高技术资料的达标度。对于施工技术应用中形成的多项技术资料，管理者务必按照资料提取、保存、上交的顺序进行有效管理，而且对于施工技术资料相关使用者，也要限制使用权限，防止技术资料丢失。对于普通施工员或是临时农民工，应与其签署协议书。一旦因个人原因丢失技术资料，需要承担相应责任，这样方可督促相关人员合理使用技术资料，管理者也能在良好的技术管理环境下，切实履行技术管理职责。

3.4 创造信息化管理条件

建筑施工技术的管理优化需要得到管理者的大力支持。为了减轻管理负担，提升管理有效性，还应当从现有的管理环境中，夯实信息化管理基础。以往常需要项目经理及其现场负责人亲自到访现场，方可下达相关指令，而后开始利用微信群、电话等现代化沟通手段进行远程管理。而今在信息化时代背景下，切实开展技术管理工作，还需要依据信息化管理平台，完善信息化管理条件。在系统辅助下可以以某地块项目为管理对象，从技术培训、班组动态、人员动态、技术人员考勤情况、进场手续签署情况等多个模块进行在线管理。可以运用专项运输技术实名制管理平台（图1）核对运输车辆信息。由于该系统具备实名制管理特征，致使在可视化管理状态下，降低人为隐瞒行为发生率。无论是技术员还是班组长、施工员的现场实际表现都能直观呈现在平台界面上，最终以远程管理形式，积极参与现场作业。此外，在信息化管理导向下，管理者可以围绕工程规模、技术特性、人员分布动态选择适用性较强的信息管理系统，避免出现系统不兼容问题，造成施工技术管理工作遭遇阻力。

从市面上常见的信息管理系统上进行分析，与技术管理目标存在一致性的管理系统有智慧工地导向下的“萤火通”系统，因其包含实名劳务管理、合同管理、档案管理、进度管理、工地视频监控等多个功能模块，促使管理者能够在系统操作中，及时对施工过程应用的施工技术进行全方位管理。例如，可以通过系统的监控视频对混凝土浇筑情况予以管理。若发现自动测量后浇筑高度超标或者浇筑方式违反技术要求，可直接从系统预警反馈中给出正确指令，督促现场作业人员准确改正技术应用步骤，为项目质量的提升创造有利条件，就此达成高效管理效果，促进智慧工地项目稳步建设。

图1 建筑施工运输技术实名制管理平台界面

4 结语

综上所述，在当前建筑施工技术管理工作中，常存在多则管理问题，为了进一步优化施工技术管理效果，应从技术管理制度、精细化管理模式、技术资料审核、信息化管理条件等方面着手，促使施工技术在提升工程质量，执行施工方案的过程中表现出实践价值，并且在管理者的引导下，有效完成技术任务，自此促进建筑行业的良性发展，符合现代化建设要求。