探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

王护林

【摘要】近几年，我国的建筑业正以惊人的速度增长，并且规模越来越大，使得我国越来越关注建筑业。在当今时代下，建筑工程的施工质量对人们的工作和生活都有很大的影响。首先，在建筑工程中，建筑施工技术是建筑工程的基本要素。在工程建设全过程中，若没有及时完善或缺乏有效的建筑工程管理，问题就会自然而然地产生;其次，就建筑工程管理而言，工程管理的效能高低，也反映了建筑工程的施工质量。在建筑工程建设中，若没有统一的工程管理策略，必然会对建筑工程的发展进度产生一定的影响。所以，在建筑工程管理中存在的问题需要引起足够的重视，找出问题的根本形成原因，从而制定相应的对策。

【关键词】建筑工程;管理;问题;解决措施                                   【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.047

引言：

随着建筑业的发展，建筑施工技术日益丰富多样，而建筑工程管理日趋复杂。为了能够持续、稳定地为建筑事业做出贡献，需要在建筑施工技术、建筑工程管理等方面进行不断创新与研究，并将更多的精力放在工程管理所存在的问题上。基于此，本文从建筑施工技术入手，对建筑工程的管理现状进行分析，并根据存在的问题，提出了加强建筑施工技术与建筑工程管理的对策。

1、加强建筑工程管理的重要性与价值

1.1合理使用和充分分配资源

为了更充分地应用建筑工程管理技术，公司必须详细分析现有管理方法的不足，并通过科学的调整进行改革或变革。在这个过程中，就创新而言，传统管理的问题逐渐显现，迫使企业不断改进。根据实践经验，建设项目管理中的技术创新可以消除公司现有管理模式的弊端和问题，通过新的建设项目管理模式实现组织创新和资源优化开发。施工企業在积极运用新技术、新管理方法的过程中，应根据企业和行业的发展变化，建立科学合理的体系，提高人力资源管理和资源管理的技术水平，并将两者结合起来。实行资源统筹配置，将对提高建设水平和工程项目整体管理质量产生积极影响。

1.2提高公司整体竞争力

在建设项目的日常管理中，科学创新模式与应用程序开发密不可分。近年来，特别是在市场竞争加剧、创新技术管理指导作用增强的情况下，企业不仅获得了更多的资源，也促进和协调合理配置。面对激烈的市场竞争，建筑公司必须不断创新工作管理模式，在新时期，认真分析和规划整个建筑市场的运行情况，提出相应的优化方案。根据相关发展理论的研究成果，创新的施工管理技术可以进一步提高公司的整体竞争力和满足管理发展的需要。从企业自主发展的角度来看，创新的施工管理技术，可使公司对资讯科技及有关的管理方法有更深入的了解，使他们能够在复杂多样的市场环境中竞争。此外，创新的建设项目管理方法可以降低项目管理中的潜在风险，带来长期的经济效益。

1.3满足建筑业的未来发展要求

随着科学技术的发展，建筑业也发生着快速变化，建筑业管理也面临着新的形势和新的问题。在发展过程中，建筑企业必须与时俱进，采用科学合理的管理方法，应对外部环境的变化，并通过实时改善和完善自身的缺陷而不断适应环境不断变化，以适应建筑行业的未来发展需求。

2、建筑工程管理工作开展的基本原则

2.1充分考虑建筑的基本特征

建筑的最典型特征在于其层高达到了一定的高度。随着整体层高的加大，高程建筑施工建设中所应用的技术以及设备都需要同步进行更新和完善，基于此，意味着相应的建筑管理工作在所应用的思路和方法上也需要进行更新和转变。只有结合建筑特征开展的针对性的技术管理工作，才能充分发挥出其积极作用。从管理人员的具体工作开展角度上来说，对于建筑的整体建筑背景来讲，只有相关技术人员和管理人员对建筑的基本特征和要求有一个充分地了解，才能确保相关的工程项目建设工作效果达到预期的目标。

2.2更新匹配的管理制度和方法

管理过程中所应用的制度和方法也需要进行针对性地更新和优化。在相关工作的具体落实环节，一方面管理人员应当首先对传统的制度内容体系进行全方位的关注和分析，及时发现其内部所含内容的丰富性和价值性，随后再结合先进技术的应用以及具体的设备应用对匹配的制度和管理工作路径实现更新和转变，保证在具体的落实执行环节，所指定的管理工作开展规则符合具体的项目建设要求。

2.3应用先进的管理技术和思路

管理工作虽然从性质上来讲属于一种更加具有灵活性和综合性特征的工作，但其管理工作中技术实施方法和思路的更新也是非常必要的。对于管理人员来讲，为了取得良好的管理工作效果，其应当首先从自身的角度出发对于能够更好地发挥管理作用的技术和思路进行充分地学习和了解，确保在具体的管理工作开展过程中找到科学的切入点，并且找到可以借助的科学方法与技术，实现依托先进设备提升管理工作质量的目标。在具体的工作开展过程中，一方面管理人员应当积极与一线施工技术人员加强沟通交流，一方面应当不断积累个人的工作经验，为探索出适合于具体工程项目类型的先进技术提供帮助。

3、建筑工程管理中的常见问题

3.1建筑工程管理的权责不够明确

在建筑工程中安全问题较为常见。应对安全问题的过程中，需要第一时间找到负责人予以处理和解决，避免问题进一步扩大，降低对建筑工程安全和质量的影响。而建筑工程管理权责不够明确是很多工程中存在较多的问题。在建筑工程中，管理权责不明确主要表现在建筑工程施工过程中出现问题和不足时，无法及时找到对应的负责人，从而影响问题的解决效率。在很多工程项目中，没有根据实际情况和建设要求明确细分建筑工程管理权责，也没有将对应的管理责任落实到个人，从而引发了一系列的问题，不利于建筑工程顺利建设，也对工程管理及其他各项工作的开展造成了极大的阻碍。

3.2建筑工人缺少技术经验

随着建筑业的发展，建筑业的规模和需求量越来越大，各类工程的数量也越来越多，对工人的需求量也越来越大。为了应付工程建设的繁重，很多建筑公司和部门都雇佣了大批外来务工人员，他们中大部分都没有相应的工程技术和经验，加之由于施工时间的关系，也没有进行系统的培训。所以，在生产实践中存在着大量因不符合标准而造成产品质量问题。

3.3建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。在此背景下，导致很多建筑工程管理目标不够清晰，对管理方法和模式产生一定影响。而在建筑行业发展进程中，建筑工程项目的建设尤为重要，建筑工程建设质量与使用质量对社会稳定和进步有着非常重要的影响。建筑工程管理工作作为提升工程建设的重要基础，需要得到关注与重视，切实做好工程管理的各项工作。

3.4建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，导致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。另外，有的建筑企业建立了对应的工程管理机制，但在具体执行和落实的过程中，受到很多因素的影响导致工作无法落实到位，不仅影响建筑工程各个部门之间的沟通与交流，对施工阶段其他工作的开展也产生不利影响。

3.5缺乏创新意识

现阶段，许多建筑公司对管理团队的组成并不重视，管理人员承担的角色比较多，管理效率很低，人员数量较少，仅能处理当前的任务，对施工管理概念以及方法不能进行相应的创新。同时，还有很多的建筑公司由于过于重视眼前的利益，对于新的建筑设备以及技术不能进行及时更新，从而无法更好的进行发展，这也极大的制约了管理意识的创新。

3.6管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

4、建筑工程管理中的管理要点

4.1严格检查所有流程

一个工程往往包括几个工程，并分成若干个建筑单元。为了从根本上确保整个项目的质量，要认真地对待每一项工作，全面检查各环节，使施工过程标准化，并及时改正疏漏。在每个阶段结束后，由监督工程师进行高水准的内部检查，随后由监督工程师审批。同时，施工公司也要配备一批设备齐全的专业施工团队，保证工程的正常进行。

4.3加强管理分包制度

一个建筑工程中有许多子工程，因此也将会有多个承包人，所以加强对分包的管理在保证工程的质量中起着关键作用。在分包项目的过程中，要按照工程的具体进度和要求，明确分包的职责和要求，避免工程合同过多，造成不必要的麻烦。总包与分包商之间要有相应的合约，在合约中明确双方的利益、责任、工作范围、材料供应等，从而避免后续流程中发生不必要的争议。

4.3强化监督管控

施工项目的施工质量管理，直接影响到施工企业的经济利益，也影响着人们的生命健康。强化监督管理，确保工程项目的顺利完成，高标准高质量的投产，在最大程度减少施工费用的前提下，最大程度上保障施工的质量与安全。同时，建筑工人要时刻注意对项目的质量和安全进行全面了解，以保证工程的质量和安全。强化监督和控制，一方面，要强化科学的管理，有效地控制费用，注重成本核算管理方法的创新，降低不必要的开支。在这一过程中，施工单位要掌握市场行情的变动与调整，重视落实好岗位制度，在权责分明的前提下，完善全員、全过程的成本管理;另一方面，要强化对工程建设和竣工验收的监管。施工过程是工程项目管理与监理工作的重要内容。在监督工程进度过程中，以及施工及验收阶段，应严格执行有关规定，确保施工安全、顺利进行。

5、建筑工程管理中的优化措施

5.1提高施工技术人员的能力水平

管理人员在整个的管理工作落实环节承担着非常关键的任务，其个人能力素质和技术水平的提升对于整个项目的建设而言是非常关键的。对于施工技术人员的工作开展而言，其自身的能力水平提升是非常重要的。这不仅是体现出施工管理人员本身素质水平的重要途径，也是促进施工技术管理工作的开展质量得到更进一步保障的重要方法。基于此，作为工程项目的组织实施和管理人员，应当首先认识到施工技术人员在整个工程项目的建设实施过程中的重要作用，并且积极通过开展针对性地培训与教育的方式，达到提升施工人员理论水平与技术水平的目标。只有在理论上对于先进的施工技术有了全面深刻的认知，才能进一步在施工建设的执行落实环节取得更好地实际效果，促使整个项目的管理能够结合先进的技术发挥出管理工作的功能。

5.2做好成本及周期控制

整体的成本控制工作不仅会在一定程度上反映出整个项目建设的质量，更是整个项目建设实施过程中需要充分重视的一部分重要内容。在具体的成本控制工作开展过程中，施工技术的应用属于会引发大规模成本支出的重要环节，相关管理人员只有首先从施工技术的控制和应用入手重视有效性和科学性，才能最终为取得更好地成本控制效果提供帮助。施工技术管理过程中，施工成本的管控方面也将是核心点所在。此过程中，尤其在人工、材料等费用持续性上涨地趋势下，对整个工程项目成本进行科学控制的环节，将是各建筑单位实现可持续发展的必由之路。同时，得以实现节能增效，努力将成本浪费降低到最低化程度发展路子时，才能够实现创造更多价值的目标，各建筑单位也才能够得以走上快车道发展行列中去。

5.3提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。

5.4健全完善技术管理体系

制度的制定不仅有非常严格的专业性要求，在具体的落实执行中，也需要相关管理人员结合实际发现既有制度存在的问题与不足，为进一步优化和完善制度的运行质量提供帮助。而从先进技术应用的角度上来讲，具体的先进技术应用别惊吓爱，管理制度体系的制定在内容上的针对性也需要更进一步提升和优化。只有保证整体的制度体系和具体的技术管理工作流程全面匹配，才能充分发挥出制度的约束和提升作用，也才能够保证技术的应用充分发挥出其应有的作用。为了实现强化与提升施工技术管理质量水平的目标，健全完善技术管理体系，制定落实规章制度的环节至关重要，在这过程中，通过体系、制度的力量，建筑工程项目各阶段的工作，才能够在技术管理地促进作用下，实现有条不紊地发展之势。同时，让各技术人员各司其职，承担各自的责任时，相应技术问题的发掘、处理等环节，才能够有序性地开展，进一步让问题得到彻底性地解决，工程质量方面才能够实现大闊步发展的目标。

5.5加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

结语：

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多个方面，也容易出现各种问题。对此，应针对问题，确实把握施工要点，采取有效的优化措施，来保证工程的质量和安全，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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