油田企业新能源车辆管理与运行问题

刘正波

当前油田企业生产效率在不断提升，新能源车辆设备在运行中涉及到了很多问题，已不能满足当前工作的需求，需要工作人员结合油田企业新能源车辆设备的运行情况科学地制定方案，严格按照制度标准落实管理，为企业的进步发展提供保障。

一、油田企业新能源车辆管理和运行中存在的

不足

（一）缺乏新能源车辆运营线路管理与优化

部分油田企业对于新能源车辆运行路线的管理缺少经验，不少企业仍处于探索阶段，而有的企业不虚心向其他企业请教，导致自有车辆运行线路频频出错，甚至有些企业的整改胡乱施力，人力财力投入不少却回报微弱，不但让员工的人身安全没有保障，更让企业的收入受损，所以优化车辆运营路线的管理十分必要。

（二）招聘与培训环节存在问题

油田企业的驾驶工作对学历和素质要求相对不高，一般只要求会驾驶运输车辆就能上岗，这就导致员工的素质参差不齐，管理工作吃力。油田企业在发展过程中，为了提高效率，主要聘用关系人员，个人专业水平不强，且只进行简单的岗前培训就准予上岗，缺乏原油在运输过程中的经验和专业知识，导致运输工作发展缓慢，石油企业业绩不能得到有效提升，阻碍了企业的进一步发展[1]。

（三）新能源车辆运输过程中的存在的制度问题

制度是企业发展的基础，是企业走向未来、走向世界的根基，运行新能源车辆管理制度不但能够合理化、规范化运输新能源车辆，还能够在完善的制度下保证运输新能源车辆的安全。

（四）驾驶技术问题与人身安全问题

石油企业新能源车辆驾驶技术的要求不太严格，但是对驾驶技巧仍有其专业性的要求。市场上专业的运输人才仍比较紧缺，人才资源的短缺也阻碍了油田企业的发展。

二、提升油田企业新能源车辆管理和运行质量的策略

（一）定期安检石油运输新能源车辆

注重人才培养，先培养高级技术人才来驾驭新能源车辆，再培养科技技术人才发明创新更为先进的运输机械，相继结合就会不断进步;有效保养运输新能源车辆，以短期的少量成本杜绝出现更严重的问题，如定期检修运输新能源车辆发现小的问题尽早处理，就延长了运输新能源车辆的使用寿命，减少了资源成本，有效节约企业开支。

（二）提高所有驾驶人员的技术水平和素质修养

员工的素质标准体现着企业的素质文化，员工的形象也代表着企业的形象。在人才选拔上要摒弃之前的关系户，认真负责地选拔思维敏捷、技术过硬和素质高的人才，在注重技术的同时加强素质文化的要求，多寻求技术素质并茂的人才作为石油企业运输驾驶人员。

（三）提高石油企业运输驾驶人员的专业技术

有专业知识的驾驶员不但能够熟练掌握驾驶技术，还能了解最基本的工作原理，在遇到运输新能源车辆出现小毛病时及时进行处理，在处理突发事故上也会更冷静，从而将损失降到最小。提高运输驾驶人员的专业技术对于油田企业的进步发展有很大帮助，使其能够更好地满足当前社会发展的需求，提升油田企业的经济效益，在一定程度上促进社会经济进步[2]。

（四）运输新能源车辆的前期购买

把好合作商家这一关，在采购一批运输新能源车辆前要做好市场调查，对比选择出运输机械最好的一家，保证采购运输新能源车辆的质量，因为质量决定产量，企业的经济效益与运输新能源车辆有着必然联系;采购好运输新能源车辆要做好学习工作，新的运输器械多少会与之前的有所不同，做好学习和培训不光是学会使用运輸新能源车辆，更是防范不安全事故的发生;与商家协商好后期保养问题，维修基金和维修所需更换的零件都花费不菲，如果更换不同厂家的零件将会带来一系列麻烦，运用原厂家生产的零件不但不会出现不吻合，而且在保单上也不会出现纠纷。

三、总结

在新时代发展的过程中，为了更好地满足企业发展需求，车辆设备管理工作的开展受到了广泛关注，在进行新能源车辆管理的时候，应该先对当前实际情况进行分析探究，需要相关工作人员结合实际情况科学制订方案，不断健全和完善管理制度，监督人员严格按照标准要求落实新能源车辆的管理运营工作，使其能够更好地为经济发展提供支持。

参考文献：

[1]邓久阳.做好油田企业车辆设备管理与运行思考[J].化工管理，2017（33）：92-93.

[2]陈林林.浅谈油气田企业车辆安全管理现状及改进措施[J].化工管理，2017（5）：61-62.