浅谈如何做好企业车辆管理及考核工作

朱霖

摘 要：我国经济快速发展的同时也促进了交通运输行业的进步，各种车辆作为日常生活中最常见的一种交通工具给人们的生产生活带来了很大方便，尤其是在企业，施工中的配备和使用可以帮助提升企业工作生产的效能。从目前情况来看， 我国车辆管理仍存在一些问题，如车辆的安全使用不够、车辆的绩效考核工作不健全汽车用油量异常等，为此，本文针对企业车辆管理和考核工作中存在的几点常见问题作简单分析。

关键词：车辆管理；安全管理；绩效考核

一、企业车辆管理存在的问题

（一）车辆驾驶员的安全意识有待提高。 有些驾驶员行车

安全意识不强，违章行车、超速行驶、闯红灯、车辆损耗大等问题屡禁不止，这些行为不仅是不顾及自己的生命安全也给企业带来危害；还有部分驾驶员对日常车辆例保工作不重视，甚至车辆“带病”上路，给行车安全带来隐患；还有一些企业的车辆管理人员大部分是兼职，没有较大的精力去主动加强管理，只是被动的去执行，行车安全工作不到，各项制度位流于形式。

（二）车辆检查、保养和维护存在的问题。随着汽车技术的发展，电、气、机等一体装置都应用于车辆。但同时，在汽车运行过程中，由于受外界条件影响，各部件在不断摩擦、受冲击，导致汽车性能发生变化，降低出行安全性，为此，必须要对汽车及零部件进行定期和不定期的清洁、润滑、检查、坚固等检查和保养，以确保车辆出行安全。但是，有些驾驶员怕脏怕累嫌麻烦，只知开车却懒于保养，甚至为了追求经济利益超车、超载运行，车辆处于“能跑不保养，不坏不进厂”的状态。

（三）汽车用油量异常。车辆燃油费用是企业车辆管理运行的主要费用之一，如果不能对此进行很好控制或汽车用油量严重超过实际用油量将直接导致企业运营成本增加，给公司造成利润亏损。车辆燃油费用不好控制主要原因有车辆分散，管理较难、石油公司加油站管理不规范、部分单位车辆派车制度执行不到位、送货车辆路线规划不科学等。

二、解决企业车辆管理问题的几点对策分析

（一）提高驾驶员安全行车意识，确保安全驾驶。一是加强安全教育，定期对司机进行安全教育学习，学习内容包括交通安全法律、法规、公司相关规章制度、职业道德要求、驾驶技术、季节变换注意事项等，通过学习增强驾驶员的安全意识，做到不疲劳驾驶，不酒后驾车，不超速行车，对行车记录保持良好司机给予一定奖励，减少交通事故的发生。二是进行安全教育时可联合交警通过大量生动翔实的交通事故案例分析和现场图片，增强交通安全防范意识、责任意识和道德意识，教育驾驶员把维护交通安全作为首要职责，提高法律和安全意识，为营造一个安全、有序、畅通的平安世博安全环境作出贡献。三是企业组织驾驶员学习，按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。 四是强化对驾驶人员的惩奖，对因责任心不强，发生人为机械事故者按所造成经济损失赔偿；对私自将车辆交给他人驾驶，发生重大交通责任事故或因其它原因被吊销驾驶执照的给于警告或辞退；对事故、违章等行为都有明确的考核办法；对保持良好驾驶的司机给予相应奖励，如累计安全行驶3公里奖励1000元，或月度完成生产任务并无事故无违章记录无车辆损坏奖励300等，促进司机安全出行。

（二）要定期和不定期对车辆和设备进行保养维护。做好车辆日常维护和保养工作主要是坚持“三检”，保持“四清”和防止“四漏”，坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带"病"行驶等不安全隐患，通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。

（三）采取有效措施控制车辆燃油费用，并构建科学的车辆燃油消耗考核办法。 首先做好车辆燃油使用统计情况，以制度作保障加大处罚力度，以便督促和监督驾驶员合理使用燃油费用。其次对车辆燃油费用实行预算管理、定额考核，结合以往年度燃油费用使用情况再结合当前车辆数，各车型百公里油耗，车辆技术状况，燃油市价来编制预算，对支付超出的不合理数进行相应处罚。再次合理调配车辆使用，做到规范用车，出差尽量坐公共交通，杜绝公车私用，送货车辆规划合理送货线路，避免走重复线路，降低运行成本。最后要加强加油管理，车辆凭本车加油卡到指定加油站加油，不得将本车加油卡交由其他车辆加油，如发现此类情况交由有关部门处理。

（四）完善车辆管理制度和考核机制。对车辆的配置、使用、行程、保养等情况建立档案，方便了解车辆使用情况，车辆组织管理方面一定要标准统一，对车辆检查要逐台车，逐个项目落实，认真检查登记，不脱保漏保，使车辆始终保持良好的技术状态。对车辆保养维修不允许先斩后奏，企业应经常核查制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料，并针对安全工作方针与目标制定相应保障措施，措施应包括责任单位、具体行动方案制定、实施、检查等，明确相应环节的责任部门或责任人，对出现的问题实行奖惩兑现。

参考文献：

[1] 王全升.试论做好车辆安全管理工作的有效措施 .管理学家. 2013（7）