中小企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

杨兆军

在我国现代中小企业建设过程中，人力资源管理工作的有效落实具有重要的意义，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对其人力资源进行更为有效的管理，进而保证能够有效提升整体管理效率和管理质量，为现代中小企业建设创造良好的条件，确保能够使其高度满足现代市场发展需求，进而保证能够实现我国现代社会经济的进一步发展。本文综合探究中小企业开展人力资源管理的具体策略。

在現代市场经济发展过程中，中小企业需要对其人力资源管理工作进行合理更新，结合现代市场形式强化人力资源管理，确保能够使其人力资源管理过程中存在的各项问题得到有效解决，为了进一步明确中小企业如何更为高效的开展人力资源管理，特此进行本次研究。

一、完善管理体系

中小企业在具体开展人力资源管理需要进行现代管理理念的科学树立，首先，管理部门需要对企业具有人力资源进行合理应用，确保能够充分了解人力资源的个性化和群体性，从而实现员工工作效率的有效提升，使其在自身工作岗位可以实现更大的人生价值;其次，还需要对企业文化结构进行合理优化，确保社会文化和企业文化可以实现与时俱进，在日常工作中，合理渗透企业文化，从而实现企业文化的有效形成，确保其整体性[1]。今后还需要这些管理体系进行科学完善，合理制定相关规章制度，确保企业能够严格执行所有工作，使其工作制度具有更高的合理性和个性化;最后，还需要确保人力资源管理具有较高的权威性，保障管理人员和管理部门的领导性和影响性，管理人员需要和一线员工进行有效的交流沟通，确保能够充分掌握员工心理需求，进而保障企业员工能够为企业发展提供更好的服务。

二、优化员工管理

中小企业需要对人才引进工作加强重视，在进行人才招聘之前，需要分析企业岗位需求，针对企业具体情况进行人力资源规划的科学制定，在具体进行招聘时，还需要基于岗位需求进行合适人才的科学选拔，对应聘人才的综合素质和专业技术水平进行全面考核。首先，需要对企业储备工作加强重视，确保企业人才发展具有更高的可持续性，在完成招聘工作之后，企业需要系统培训各级员工，确保员工能够胜任工作内容，使其岗位需求能够得到更高的满足[2];其次，管理人员在选拔和使用人才时，需要坚持动态调整，确保能够使人员和岗位科学匹配。如果员工提出岗位更换要求，管理人员需要和员工进行及时有效的沟通，确保能够使员工合理要求得到更多的满足。

三、强化考核激励

在企业发展过程中，还需要科学制定绩效考核标准，确保其公正性和公平性。一般情况下，员工在开展各项工作时，对其制度掌控技能技巧，努力程度进行合理区分，所以企业需要针对自身企业性质，科学建立绩效考核标准，严格考核员工工作能力。企业在具体落实人力资源管理时，需要针对员工考核成绩进行科学管理，同时，管理层还需要对其考核工作加强重视。

四、塑造企业文化

企业文化作为一项管理文化，是现代管理方式和管理理念的有效整合，可以为企业发展提供充分的精神力量，使其进一步发展的文化支撑。科学塑造企业文化，可以促使企业有效实现长远目标，进而保障企业具有更大的凝聚力，实现企业竞争意识的有效提升。中小企业必须高度重视文化建设，进行企业品牌的合理塑造，对企业精神进行有效的宣扬，确保在培养巩固企业文化的过程中能够有效结合人力资源开发，为其相关人员提供更为和谐的工作环境，确保员工具有更高的忠诚度，进而激发员工奉献精神，使员工命运和企业命运有效结合。

五、总结

中小企业通过更新管理理念，完善管理体系，优化员工管理，强化考核激励，能够确保更为高效的落实人力资源管理，使其以往人力资源管理过程中出现的各项问题得到有效解决，进而保证中小企业能够对其人力资源进行更为有效的管理，提升整体管理效果，为我国现代中小企业建设的进一步发展创造良好的条件，希望能够使中小企业得到更大的发展，使其高度适应现代社会发展需求，实现企业经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献：

[1]苟文娜.中小企业人力资源管理存在的问题及对策探索[J].消费导刊，2020（7）：255-256.

[2]梁辰毓.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].知识经济，2019（22）：122-123.07FBAAAD-314A-4C14-8CD6-3091C4956785