大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理对策分析

张 超

中山市葆丰房地产有限公司 广东 中山 528405

大型群体高层商住楼在施工方面所包括的工作内容较多，要根据各项工作内容组建工作队伍，加大人力、物力、财力投入力度，保障各项工作秩序开展。同时，还分析工程项目建设阶段所面临的影响因素，为保障整体施工质量，还需在施工组织管理方面特别重视，是提升工程项目施工效率、技术水平的必要条件之一。在此方面，注重人员培训与管理，制定健全的人员管理制度与施工制度，随着各项工作开展贯彻落实，发挥较强的监管作用。

1 施工组织管理团队组建的意义

为确保各项工作能够高效、高质量的完成，还需工程项目总承包单位能够在人员管理、施工组织构建等方面引起重视，依据合同要求任命项目经理，并组建高效的项目管理团队（如图1所示），明确工作岗位，要求每位工作人员均具备较强的专业能力与实践经验，调动人员积极性与能动性，注重工作模式创新，为每位员工提供展示自我的平台，营造良好的工作氛围，并在实践阶段加大人员培训力度，保证人员对新技术、新理念、新模式良好学习，在队伍中形成优势互补，利于人员之间相互交流、沟通，共同完成各项工作。

图1 施工组织管理架构

在项目前期策划阶段，依据合同文件本着“实事求是”原则，使企业优势全面发挥，强调各类资源合理配置，降低施工投资成本，明确管理目标，为后续工作开展奠定良好基础。此外，施工组织设计的可行性编制，本着科学、合理的管理理念，能对大型群体高层商住楼工程特点、施工条件、技术要求等内容全面分析，依据国家各项标准统筹安排实践活动，合理布置施工现场，注重绿色、文明、安全施工，各项工作环节中均具备专业化的人员，加大管控力度，确保工程项目综合效益，充分突出施工组织队伍组建的重要意义。

2 大型群体高层商住楼建筑工程施工中需注意的问题

2.1 材料问题

施工材料在建筑工程施工阶段发挥着重要作用，材料自身质量会影响工程项目整体效益与安全性，还需在施工材料质量方面加大管控力度，从材料采购、运输、入场、使用等各个环节中严格检测，借助现代化检测技术与配套设施，能够把各环节中所产生的信息详细记录，通过汇总与分析，掌握不同材料的综合质量均符合项目建设要求[1]。同时，大型群体高层商住楼材料种类较混杂，为保证工程质量与装饰装修效果，在材料采购过程中对生产厂家综合能力提出更高要求，本着“货比三家”的优先原则选择供应商。根据图纸设计、地方标准要求加大施工材料采购与管控力度，尤其是水泥、商品混凝土、钢材等施工材料要求，其品牌具有一定的影响力，才能保证工项目整体作业质量良好。

2.2 技术问题

工程技术影响还需把工作要点放在大型群体高层商住楼施工过程中，首先考虑结构类的工程项目所涉及到的施工工艺、材料类别、施工工种等较复杂，一旦出现问题就会对整个工程进度与质量造成不利影响，甚至面临着项目验收受阻情况。对此，还需在工程技术方面加大管控力度，尤其是关于垂直运输机械及施工电梯方面所出现的问题，必须动态化监管，借助现代化技术手段加大管控力度，能对施工进度与质量动态化监管，并把各环节中所产生的信息数据记录详细记录，为各项问题处理提供重要的参考依据。

2.3 机械设备问题

考虑大型群体高层商住楼所用到的机械设备数量及类别较多，影响施工进度与质量，也是工程项目施工阶段最主要的核心内容之一，要考虑工程特点、节能环保原则、使用安全、便于维护等基础条件，综合考虑后保证机械设备类型与性能符合工程建设要求[2]。尤其是关于电梯设备、特种设等作业，必须依据国家标准要求进行严格审核，要有具体的备案手续、从业人员等，保证各项基础条件完整，待检测合格后及时登记，按照操作技术规范使用，做好检修、维修、保养记录，避免因机械设备因素影响而降低工程质量。

2.4 施工方法问题

施工方法包括技术方法、技术措施、质量改进措施、信息化技术应用、施工组织设计、工艺流程检验、检测方法、管理制度等，在大型群体高层商住楼施工阶段所运用到的技术平台呈多样化特点，如：计算机网络信息技术、远程控制技术、BIM技术、计算机软件技术等，需创建智能化管理平台，使每项工作都能在平台内规范进行，解决施工组织管理中的不足问题，并对各项因素全方位的管控，如：技术因素、人力因素等，推动各项工作持续开展，提升项目综合质量。

2.5 环境问题

环境因素也需在工程项目施工阶段严谨管控，通过施工前的准备工作开展地质勘查作业，能够获取更精准的信息数据，依据勘察数据分析结果为施工方案编制与实施提供重要参考依据。同时，掌握施工现场及自然因素，如：道路交通安全防护设施、地下管线、周边建筑、施工照明、交叉作业、施工场地、水电供应等各项条件，直观化呈现，施工企业对环境信息全面掌握与分析，有针对性地制定防控措施，随着实践工作开展贯彻落实，消除隐患及风险，推动各项工作持续开展，提升工程项目施工进度与效率。

3 大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理对策

3.1 把控材料进场，确保工程质量

工程质量管控对工程项目综合效益提升有巨大影响，施工单位能够依据全面化质量体系实施标准，对工程质量问题及时有效的解决，在大型群体高层商住楼施工阶段，还需注重施工材料质量管控。首先，是选择信誉度良好的供应商，能达到长期合作的目的，保证生产材料资质合格；其次，在施工材料验收阶段施工单位借助现代化技术手段获取精准数据，在施工材料采购、运输、入库、出库、使用等各个环节中细致检测，重点考虑气候因素影响所出现的质量问题，在装车时也会因不合理的搬运而出现损坏[3]。一旦检测过程中出现异常数据，还需对施工材料严谨处理，与供应商保持密切联系，重点解决质量不合格的材料，避免耽误后续工作进展。

例如：混凝土水泥浆质量检测，分析混凝土组成原料包括砂石、水、水泥等，混合比例需要严谨控制，在搅拌过程中确定搅拌匀速，依据工程使用量需求，可选择机械搅拌或人工搅拌方式，而水泥浆质量检测主要是由水与水泥共同形成，在骨料施工方面发挥重要作用，把整个骨料整体进行包裹，并对骨料间的空隙适当填充，在未硬化时水泥浆的润滑作用极好，与拌合物充分融合，利于施工作业顺利开展。但如果水泥浆的量偏大，会出现流浆情况，拌合物的稳定性会受一定影响；如果水泥浆量偏小，骨料无法进行充分包裹，失去稳定性，易出现坍塌情况。对此，还需在此方面加大检测与管控力度，在水、水泥混合比例方面做好控制，保证水泥浆搅拌均匀，使其润滑作用最大化的发挥。

3.2 完善施工体系，提高施工技术

施工体系的健全与实施，是提升工程质量与效率的必要条件，在施工环节中以标准规范要求加大管控力度，如：材料采购、安全施工、质量验收等，均可应用BIM技术全程化的管控（如图2所示）并在施工现场中发挥着重要作用。先考虑施工环境的安全性，要求每位工作人员按照规则制度规范实施，如：安全用品标准发放、施工材料采购质量合格认证与验收、本着先自检再由专业机构严谨检测目的、竣工监管机制实施等全面地监管，能在各个环节中落实机制与体系，推动工程项目持续发展[4]。

图2 BIM技术应用优势

例如：BIM技术贯彻整个工程项目中，在设计环节中对BIM技术应用，可把各环节中所产生的信息数据都集中在计算机系统中，通过具体模块对数据应用，把二维图纸转换为三维立体模型，便于各部门对施工内容直观化的探究与分析，观察施工作业内容中不合理的地方，并第一时间提出问题，各部门相互交流与协作，提出问题解决方案与措施，避免实践工作开展遇到阻碍问题。同时，也能动态化跟踪共同项目施工进度，依据施工方案及设计图纸对整个工作进度实时分析，第一时间发现问题、解决问题，各项机制、政策贯彻落实，真正提升项目技术水平与综合成效。

3.3 做好器械维护，保障施工顺利展开

机械设备维护工作会影响现场施工作业进度，也是推动工程项目顺利发展的必要条件之一。需组建专业化工作队伍，能保证队伍中每位工作人员具备较强的综合能力，对各类机械设备性能、功能、维护要求等全面掌握，在施工阶段也会严谨管控作业标准，消除隐患其风险，降低设备故障发生率，提高维护作业效率，为现场安全管理提供基础保障。

例如：对大型吊车、作业车辆的管理与维护工作开展，要组建专业化维护方案，要求对设备进行定期检测与维护，保证各环节中所产生的信息数据详细记录，有助于维护方案内容调整与完善，在数据分析结果反馈方面了解各设备各阶段的运行实况，要对易损、易故零件及时更换，避免在作业过程中引发故障问题。同时，考虑现场作业人员生命安全与作业效率的提升，也会按照机械设备性能、类别等详细划分，提出针对性的维护方案，有具体实施标准及措施，确保各项工作环节均有完整、高性能的机械设备应用，推动工程进度，作业中确保机械设备、基础条件充足，保证工程项目综合成效显著提升。

3.4 规划组织管理，落实验收工作

为保证大型群体高层商住楼建筑施工质量与综合成效，还需在管理阶段发挥每个人的职责作用，要遵循事前、事中、事后管理标准加大管控力度，要求施工人员每天、每周、每月都要对建筑施工项目安全、质量、进度等内容严格检查，并形成施工日记，可在日记内容分析过程中发现问题、解决问题，对施工组织及时调整，避免对后续工作开展造成阻碍[5]。再加上各部门相互交流与沟通，能把日常工作环节中所产生的问题第一时间提出，交叉部门大力支持，确保各项工作秩序开展。对工程资料的收集，要求资料与工程同步，推动工程进度，提升作业效率，做好质量验收工作，避免检测环节中出现质量问题而面临返工、停工问题。

3.5 职责明确到人，完善组织安全监管

建筑企业施工组织管理依据岗位责任制的落实，能把施工人员工作内容与职责详细划分，在生产与管理过程中依据自身职责要点相互交流，扩大管理范畴，确保各环节中均有具体负责人，能在问题发生时第一时间找到负责人，并详细分析与处理，避免耽误工程进度。同时，还会定期开展人员培训工作，强化人员综合能力，做好施工质量管理工作，在技术规范、验收规范等方面均能突出较强效应。建设单位、供应商、检测部门等要在施工组织管理过程调整工作重心，扩大工作职责的影响范畴，在相互沟通与协作的过程中提升工程项目综合效益。

4 落实大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理的意义

关于施工组织管理机制的贯彻落实，能够对大型群体高层商住楼项目开展起到较强的促进作用，并在施工材料、工程技术、施工制度、人员培训、成效提升等各个方面发挥较强的指导作用，始终强调工程项目施工安全，能在管理过程中分析项目建设要点，施工单位对安全生产目标明确，合理配置各类资源，把具体责任落实到个人，使每个环节中的安全监管工作都能持续开展，依据安全生产监管制度保障施工安全，定期开展人员培训工作，强化人员安全意识与责任意识，也会为现场作业人员提供安全保障。同时，各负责人的及时监督与管控，也能推动各项工作持续开展，提升工程项目整体管理水平与综合效益。

5 结束语

结合上述内容分析，能够了解施工组织管理团队组建在大型群体高层商住楼建筑工程项目中的重要作用与意义，还需在施工阶段注重材料问题、技术问题、机械设备问题、施工方法问题、环境问题的处理，有针对性的提出解决方案与策略，在材料进场前要严格把控，避免影响工程作业质量，制定完善的施工体系，有助于提升工程项目技术水平与管理成效。再加上机械设备的维护与管控，推动各项工作持续开展，提升工程作业质量与进度，组织管理队伍参与实践工作，把具体职责落实到个人，制定完善的安全监管机制，在工程项目施工、建设、验收等各环节中发挥重要作用，突出施工组织管理落实的重要性，满足大型群体高层商住楼建设工程各项要求，在实践中取得良好成效。