建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析

何晓飞

摘 要：在社会的进步支持下，我国建筑行业进入快速发展阶段，工程项目数量和类型增多，施工过程中所需要处理和解决的问题也随之复杂起来，在此背景下，为了更好地提升建筑工程施工质量，需要相关人员做好工程施工的进度控制和质量控制。文章在阐述进度控制和质量控制内容的基础上，结合建筑工程发展实际情况，就如何优化建筑工程施工中的进度控制与质量控制进行探究，旨在更好地促进我国建筑工程施工建设发展。

关键词：建筑工程;进度控制;质量控制

1   进度控制概述

（1）施工总进度计划的编订、控制和执行。在施工总进度规划的指引下，按期完成整个工程的项目任务。（2）编订单位工程施工进度计划、控制执行，按期完成单位施工任务。（3）编订部分项目工程的施工进度计划，按期完成分部分项的施工。（4）编订作业计划、控制和执行，完成规定的目标。

2   影响建筑工程施工进度的因素

第一，人为因素。人员是影响建筑工程施工进度的最为重要的因素，在建筑工程施工中，如果施工人员不了解工程项目的基本内容，没有根据施工建设需要提前做好施工准备，没有因地制宜地制订施工规划，也没有为工程建设的顺利开展准备好一系列的资源、设备、人才支持，那么就会影响整个工程的施工进度。在建筑工程施工中，如果施工人员没有严格按照制订好的施工计划组织和控制施工，就会使得整个工程无法按期完成，甚至还会诱发一系列施工安全隐患。第二，材料、设备因素。施工材料和施工设备是确保整个建筑工程施工顺利完成的关键，也是整个工程施工建设的基础力量。因此，在建筑工程施工中，如果出现材料、设备、人才供应不充分的情况，就会加大整个建筑工程的控制难度，也会影响整个工程的施工进度。

3   建筑工程施工进度管理的优化对策

3.1 制定科学合理的施工总目标，合理优化配置资源

第一，按照客户要求制定建筑工程总目标。在建筑工程施工建设的过程中，需要施工人员将项目进度看作一个整体的流程来实施管理，在全面考虑多个因素的基础上建立科学合理的建筑工程施工流程系统，明确建筑工程的施工进度目标、季度目标、月目标、周目标。同时，在工程项目进度管理的过程中还需要对各个部门的工作职责予以明确，分配好监理人员、工程师、施工人员的工作，并在他们工作的过程中打造出一个互相监督的管理控制系统。第二，按照建筑工程建设总目标制作详细的进度计划表。按照施工合同要求和客户的需要确定施工工期，制订科学合理的设计方案，按照规范的标准来分配材料、设备和人员。在整个工程建设的过程中，还需要制定不定期报告制度，明确工程各阶段的施工信息。与此同时，在建筑工程施工建设的过程中，需要根据施工总计划制定审查制度、进度调整协调制度[3]。

3.2 优化建筑工程施工管理和施工控制

第一，对建筑工程施工所需要的款项做出预算，确保及时支付。在建筑工程施工中，需要根据材料、设备的配合以及使用情况制订需求计划，保障每一阶段的工程施工都能够拥有足够的材料、设备供应。为了保证每笔资金、设备的充分利用，在施工现场还需要制定严格的奖惩制度。第二，加快构建建筑工程弹性控制系统。从建筑工程施工实际情况来看，很多情况下，施工项目往往无法按照之前制订的进度计划进行，施工过程中难免会出现偏差。为了协调和处理好这种偏差，需要根据整个建筑工程施工的实际情况来构建弹性控制系统。施工管理人员在弹性控制系统的作用下及时监督和检查整个建筑工程的施工进度以及施工完成情况，并将工程建设现状和之前的计划进行对比，发现差距之后采取措施予以调整[4]。

4   建筑工程施工质量管理概述

建筑工程施工质量管理是在工程项目施工安装、竣工验收阶段，基于施工质量的保障目标所开展的相互协调的活动，通过施工组织协调来保证整个工程的施工满足规定的质量要求。建筑工程施工质量管理包含施工策划、施工组织、施工计划、施工管理、施工检查、施工监督、施工审核等。建筑工程施工质量管理由企业领导负责，下设工程项目经理，在工程项目经理的带领下号召和调动全体施工人员的工作积极性。在建筑工程施工建设过程中，施工人员、施工机械、施工工艺、施工方法、施工环境、施工制度等都会影响整个工程的施工质量。

5   建筑工程施工质量管理的优化对策

5.1 建筑工程施工准备阶段的质量控制

（1）工程测量控制。工程测量控制是建筑工程施工前期的一项基础工程，这项工作也是施工准备阶段的重要工作。为了保证建筑工程的施工质量，需要在施工之前做好工程基准点、基准线、标高、施工测量控制网的反复检查和反复测试，并将检查結果绘制成报告，为整个建筑工程的后续施工提供重要支撑。（2）施工图纸审查。施工图纸能够为建筑工程的顺利施工提供重要支持，因此，为了保证建筑工程的施工质量，需要施工人员在了解现场情况的基础上编订施工方案。之后，建筑工程的项目经理、施工技术人员、施工管理人员要就施工图纸的内容进行熟悉和讨论，针对施工图纸设计中可能遇到的问题制订出对应的解决方案。

5.2 建筑工程施工过程中的质量控制

（1）加强对施工材料的质量控制。施工材料是建筑工程施工的基础，为了保证整个工程的施工质量，需要施工单位做好施工材料的控制工作。在全面了解工程施工要求和既有材料的基础上制订合适的材料采购供应计划，根据工程进展来管理各类材料。在建筑工程施工中，需按照严格的供应方资格审查制度约束和规范材料的使用，确保工程在建设的过程中不会出现材料供应不及时、不全面的问题。施工单位在引入施工材料的过程中需要要求材料供应商提供相应的建筑材料出厂合格证书、材料质量检验报告等技术文件。同时，在使用材料时，供应商还需要对建筑外墙内外保温材料的使用做好登记备案，定期对特种材料开展检验。（2）加强对施工机械的控制。施工机械深刻影响建筑工程施工质量，因此，为了保证建筑工程施工质量，在施工的过程中需要施工人员严格掌握各个器械的型号、性能，按照规范的操作规程来使用施工设备。在施工设备使用一段时间之后还需要对设备实施必要的维修和保养，通过维修保养来保证设备的应用性能，延长设备的使用寿命，确保所有设备都能够在理想的工作状态下工作。

5.3 建筑工程验收阶段的施工质量控制

第一，在建筑工程竣工之后要由施工人员对整个工程的施工结果开展必要的检验。建筑工程单位的技术负责人要按照工程竣工要求来整理材料、设备、构件，做好隐蔽工程的记录、施工材料和施工设备的使用记录。第二，由建筑工程项目技术负责人员组织开展工程施工质量的验收管理，到施工现场完成检验评定。第三，建筑工程的参建单位以及各方主体力量要参与竣工初次验收、后续验收程序的管理中，和承包人签订质量保修书、产品使用说明书。

6  结束语

综上所述，在建筑工程施工中，施工质量、施工进度、施工成本是影响工程发展的关键，三者之间存在密切的关联。在新时期，为了更好地促进建筑工程施工建设发展，需要施工人员在思想层面上着重关注施工进度控制和施工质量控制，从而更好地约束和规范建筑工程施工建设发展。

参考文献：

[1]姚庭宇.建筑工程管理中的进度管理以及控制措施[J].冶金管理， 2021（19）：147-148.

[2]赵铁红.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].四川建材，2021，47（8）：201-202.

[3]代华伟.房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨[J].广西城镇建设，2021（3）：82-83+92