探讨工业与民用建筑工程管理

赵亮

【摘要】近些年来，随着社会的发展和经济水平的提高，工民建工程的规模越来越大，群众对工民建工程的质量要求也越来越高， 所以，我们必须将工民建工程的施工管理工作充分重视起来。然而， 我国的工民建工程施工管理过程中仍然存在着一些弊端，我们要想切实提高工民建工程的施工质量，就必须及时将这些弊端进行克服，所以该文就对工民建工程施工管理的弊端及应对措施进行了简单的探讨，供参考借鉴。

【关键词】工民建;工程管理;管理措施

引言：

为了迎合当前阶段对与人们生活和工业相关的建筑施工要求越来越高的趋势，就需要分析工民建工程施工管理的现状并在尝试中调整和改进管理措施，才能通过管理层的重视，工作人员的积极配合和规章制度的保障做好工民建工程施工管理的每个细节， 在现有水平的基础上不断提高。

1 加强工民建工程施工管理的意义

评价一个施工单位的最重要指标就是施工质量的好坏，而施工质量在很大程度上取决于施工管理水平，因此，工民建施工工程管理水平影响着施工单位的外在形象、信誉度，最终影响其经济效益和社会效益。要想促进施工单位的长远发展，最基本的工作就是做好施工管理。随着科学技术的进步和工民建工程施工的发展，各种施工新工艺、新方法、崭新的机械设备等大量涌现，加之高层建筑的发展， 建筑结构愈发复杂，建筑物功能愈发丰富，因此，要想發挥各种新材料、新设备的功能，需要专业人士对施工的专业管理，发挥技术的最大利用价值，依靠完善的施工管理促进工民建施工的顺利实施。

2 工民建工程施工中存在的问题

2.1 施工安全意识薄弱

在企业发展的过程中，安全生产要求企业在确保人员和财产安全的前提下进行生产经营活动。工民建施工管理的内容包括安全生产管理，在工民建工程施工过程中，施工管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱。如果不注重安全问题，消除安全隐患， 则会对施工人员的生命造成极大的威胁。在施工现场，较常见的安全问题是未穿戴安全帽、高空作业未系安全带、施工现场材料未按规定地点摆放等。

2.2 施工管理混乱

不同于其他的作业项目，建筑施工领域具有极强的复杂性、综合性和系统性，建筑工程施工过程中涉及到诸多因素，施工材料的分类和使用、施工设备的调试与运用、施工人员的分配与调度等都是施工中的重要工作，施工的现场秩序往往都不到有效的管理和控制，尤其是我国的某些中小型施工企业，根本不重视施工现场的管理工作，安全管理机制没有建立，缺乏必要的安全保障措施，施工材料随意堆放、施工设备老化、施工人员缺乏专业素质，这些都在一定程度上降低了施工管理水平和施工质量。

2.3 人员素质参差不齐

工民建工程的参与人员众多，有施工人员、管理人员，还有其他的一些人员，然而如果管理工作做得不到位，就会导致现场施工一片混乱，而且，目前来看，很多工民建工程施工现场都存在一个共同的问题，就是施工人员的水平参差不齐，素质也是参差不齐，这就导致管理困难，而且违规操作的行为时有发生。

2.4 施工资料的管理混乱

管理资料在整个工程建筑的施工过程中有着十分重要的作用， 但从目前的情况来看，很多企业对施工资料的管理毫不重视，管理施工资料唯一的用途可能只是企业为了应付上级检查的一个工具，企业往往在工程完成以后，才会将资料进行补全。这就使得企业在施工管理过程当中没有一个严格的制度可供遵守，没有按照既定的计划去进行工程管理，而只是凭着经验去衡量，缺乏一定的科学依据和实践经验。在目前阶段，管理资料只是走了一个形式而已，并没有在实践过程当中起到其应有的作用。

3 针对工民建筑工程施工管理中存在的问题的应对措施

3.1 全面强化安全意识

严格遵守“安全第一”原则，并不是一件简单的事情，需要管理层将安全施工问题充分地重视起来，全面提升全员的安全意识，加强安全管理工作，制定相应的安全措施，制定紧急情况安全预案，对施工全过程进行安全监督，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下;建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专职安全员强化安全施工管理;认真执行安全生产管理制度，特殊工种均须持有效合格证件上岗，严禁无证上岗。施工作业人员必须接受安全生产教育， 签订安全生产责任书，施工现场要设立各种防护设施及安全标志; 进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。所有机械设备设置专人管理及定期维护。施工现场必须配备足够的消防设施，加强用电安全管理，经常性地开展安全生产自检、评比工作，做到警钟长鸣，争创安全，确实保证“零事故”施工。

3.2 加强对材料、机械的管理

在施工中应注意解决以下几方面问题：（1）材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目进度计划确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费.（2）材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料， 并进行核对，做到实物与资料相符。（3）发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。（4） 施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。

3.3 管理施工技术，合理利用人员

施工技术的管理是加强工民建工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国建筑行业应用的技术也在变化，所以需要工程管理人员从根本上转变利用施工技术的观念，让每个员工都重视施工技术的革新换代并积极地投入使用中去;优化每一分项工程以及每道工序，利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚，使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好;除此之外，定期引进新技术并选定特殊工程进行尝试，使得员工能在其中有所收获。

3.4 加强对施工材料的质量管理

材料是工程施工管理的关键所在，必须将施工材料的质量管理工作充分重视起来，建立健全质量保证体系，加强合同管理， 并严格按照相关制度执行，要将施工材料质量管理工作严格规范起来，对于待使用的材料，一定要切实做好质量检查工作，确保检查合格的材料才能进场使用，杜绝以次充好的情况发生，而且对于施工材料的用量问题，一定要进行合理规划，确保库存，切实管理好施工材料，充分保证工民建工程的施工质量。

3.5 对施工管理方法进行创新

由于我国目前的施工管理方式和制度還存在着许多不足之处并且比较落后，因此我们应该不断地吸收借鉴其他国家的先进管理经验，但应注意的是，不能全盘照搬，而应当结合我国的现实情况来对其进行改进或完善，使其能够对我国建筑行业发挥切实有效的作用。要想对施工管理进行创新，必须以过去的经验作为基础，并且不断吸取以往错误中的经验教训，在此基础上进行不断地改进与完善，最终实现工程管理过程中的不断创新，推动我国建筑行业的不断发展。

结束语：

建筑行业必须不断的创新，借鉴其他行业的经验和方法，制定适合自身发展的管理模式。在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程的管理采取科学的管理方法和制度，培养适合新时代发展的具有综合业务素质的管理人员，采用先进的管理方法，保证工业和民用建筑的质量，灵活运用于建筑工程管理的各个环节，为国家的稳定和经济繁荣做出贡献。

参考文献：

[1] 张振，杨志强，马强. 论如何加强工民建工程施工管理[J]. 四川水泥，2015（1）：35.

[2] 李东萍. 浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]. 民营科技，2012（2）：160