试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

石强波

摘要：房屋建筑质量是否合格，会关乎施工者、建筑开发者的利益，也会影响到后期房屋购买者的安全。随着建筑行业的快速发展，工程规模的不断扩大，房屋建筑的数量也在增加，与之相关的质量安全问题频频出现，必须做好房屋建筑施工的质量管控，比如制定严格的质量管理制度、加强对人员的培训、做好施工环节的监督、提升施工水平，才能够提升房屋建筑施工质量，促进建筑施工行业的可持续性发展。

关键词：土木工程;房屋建筑施工;质量管理

引言

房建土木工程施工质量管理实践，要从施工准备阶段、施工实施阶段和施工验收阶段全面贯彻。通过完善质量管理制度，落实质量管理责任，技术交底图纸审核，制定组织施工方案，加强材料质量控制，提高施工人员素质，重视施工质量监督，做好施工机械维护以及严控工程施工变更、加强竣工检查等措施，为质量管理保驾护航。

一、建筑工程深化工程项目质量的重要意义

综合建筑工程质量管控的作用来看，在具体实施上，主要内容如下：一是质量保障越高，企业的生产工艺水平也会相应有所提升。科技的带动下，建筑行业的技术更替速度明显加快。为了满足现行的质量需求，需要注重新技术的推广和优化，才能更好地发挥整个行业的技术优势。二是注重施工中不同流程的规范化管理。由于该工程综合性较强，在实施中需要掺杂大量复杂工艺。只有严格按照标准施工，才能更好地发挥技术的优势，提升整个行业的建筑水平。三是加强管理，注重效率。对于施工中的每个岗位的员工，都要明确其具体责任和应尽义务，严格落实到相关人员，强化管理的执行效率，工程质量才更有保障。

二、土木工程房屋建筑施工的质量管理存在的问题

2.1对房建现场施工安全工作的管理不够重视

安全可谓是房建现场施工质量管理中非常重要的一部分，其会影响到施工人员的人身安全、整个施工的进度，房建企业未来的发展。在建筑企业内部，应该将安全管理工作摆在施工质量控制的关键部分。但在实际落实环节，虽然内部制定了安全管理制度，但部分领导者以及施工者对安全管理工作的不够重视，比如在施工之前，并未按照规定佩戴安全帽，在开展危险性施工活动时，未检查绳索等，思想意识对施工安全的不重视，均会给房建施工带来隐患。

2.2质量目标工作职责不明确

在具体的目标验收工作中，往往以整体质量目标为衡量标准。如果相关参数较好，则表明企业的各项工作按照既定目标有序推进。整个施工团队的运营技术和能力也会明显提升，员工的工作热情更高，创新和实践能力更强。从现场的实际情况来看，管理者对工程质量重视重度不够。工艺流程审核制度不健全，没有明确的参照标准，直接影响到了整个项目的施工质量。虽然有了明确的质量标准，但是由于管理体制不健全，相关工作未落实到位。未按照岗位要求明确工作职责，质量监管工作无人落实，管理者未切实发挥其领导职责。

三、土木工程房屋建筑施工的质量管理

3.1提高对施工现场材料的管控力度

施工质量与施工原材料质量直接相关，因此，应对施工原材料质量性能进行严格筛选把关，确保采购的施工原材料质量符合要求。采购前，采购员应对施工材料全面调研，多方了解和比较质量与价格，从工程现场施工的实际需求出发，综合选取原材料。采购人员应当重视检查施工材料供应商是否具备国家承认的经营资质，购入材料时，要求供应商出具材料的质检合格证明。在材料进入施工现场前，采用抽查的方式对材料进行检查，确保材料的质量没有问题后再进行验收，从源头减少劣质材料对工程质量的不良影响。另外，不同施工材料的存放条件不一致，应根据材料的种类、性质，进行分门别类地存放，避免施工材料的性能受到环境影响或人为因素的损害。

3.2强化土木项目建设期间的监理力度

建筑建设企业要想提高建设品质一定要构建起经验丰富，具备高技术素质的专业性的建设团队，进而为土木项目建设提供人才方面的保障。与此同时，场所质量监督管理单位和专业的质量监督管控工作者要对土木项目的质量认真把关，质量管控工作者将项目质检报告和经理的项目汇报当成前提，认真抽查建设场所的建设工序，出现项目品质问题，可以马上要求他们停止操作，监督他们进行返工。项目监理單位要构建岗位职责体制，把质量管控的任务具体落实到个人身上，这样才可以在出现项目质量事故的时候直接认定谁是责任者，提高质量管控的主动性与积极性，有效规避后续场所推诿扯皮的现象，从而有效确保土木项目建设的品质。

3.3加强材料质量控制

施工进程阶段是质量管理的关键阶段，所有的质量管理目标都要依托于这个阶段来实现。在施工实施过程中，要从施工材料方面加强质量控制。施工材料是影响工程质量的重要因素，如果施工材料本身就存在质量缺陷，工程项目的质量也就难以保证。在材料质量控制中，要对施工材料从采购到使用的整个过程进行把控。施工材料采购中，要与有信誉的供应商合作，对于运抵施工现场的材料，要进行严格的质量检测。施工材料质量检测可以委托给有资质的第三方专门机构进行，通过科学严谨的检测获得施工材料质量、性能方面的数据和结果，并出具质量检测报告。只有经过检测质量合格的材料才允许进入施工现场，这样就可以从源头上把控材料质量关[5]。材料进入施工现场后，还要通过质量管理确保材料不受任何的影响，如钢材遇水容易出现锈蚀，导致质量性能不再满足施工要求，这就需要加强材料的保管。根据施工材料的不同性质和特征，进行分门别类地细化存管，可以保证材料质量不受干扰。施工材料使用环节，也是质量管理需要关注的。房建工程施工中，对于各种材料的消耗量非常大，在材料使用时需要坚持严格管理的原则，对材料申领进行严格审核，避免发生材料领用和使用错误的情况。

3.4明确质量目标合理分配工作职责

在项目的具体实施阶段，企业要从多方面加强对现有员工的思想教育，让他们认识到质量管理的重要性。思想认识提升了，才能在质量防控方面投入更多的关注，在合同的约束下推进工作的顺利实施。一般情况下，企业在正式施工前往往会分阶段阐明工程质量标准。待到分段施工的目标确定后，再对相关工作细化。在相关技术文件和责任书的指导下，强化管理，明确划分各部门的责权和利益。此外，要根据各个阶段的技术要求，明确质量验收标准，同时对于异常状况要制定科学有效的解决措施。在现场施工中，管理者要切实发挥其重要作用，加强监管。通过理论与现场实际运行状况进行对比，快速找出问题的根源，并作出正确的决策。提升全体员工对质量监管工作的重视，在工作中严格要求自己。员工的思想认识提升了，在工艺流程指导下高效开展工作，以达到项目的建设需求。在施工现场的管理中，要重点规范员工的具体操作，对于周边存在的风险因素要及时排除。从源头上排除隐患，提升工作效率，为社会输入更多的优质建筑工程。

结束语：

施工过程的质量管控与施工现场的安全管控，对整个土木工程项目而言至关重要，只有作好了过程控制，才能提高施工效率，保证施工进度，确保整个项目的施工质量，提升施工企业的经济效益。因此，在开展土木工程施工建设的整个过程中，应当建立科学、完善、高效的施工现场安全管理制度、质量管理体系，实现施工现场的动态化管控。

参考文献：

[1]王志芳.建筑工程房屋施工质量管理及控制对策[J].建筑技术开发，2020，47（24）：40-42.

[2]黄鑫岳.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].居舍，2020（25）：139-140.

[3]张庆华.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].居舍，2020（24）：170-171.

[4]崔鹏.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].建材与装饰，2020（18）：189+192.

[5]黄明星.房屋建筑土木工程的施工质量管理[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（06）：39-40.