项目管理在土木工程建筑施工中的应用

魏高军 太原国投晋源房地产开发有限公司

1 项目管理应用在土木工程施工中的必要性

土木工程项目管理的主要作用在于保证项目施工期间各个要素的协调，结合项目施工目标以及施工进度，权衡折中项目运转周期内各项管理风险，消除风险因素，实施严格管控，最终达到经济利益和社会利益双重满足发展目标的结果。整个项目管理过程贯穿于项目始终，有着覆盖面广、持续时间长、管控过程复杂多变的特点。

1.1 高效合理解决施工中遇到的各项重难点问题

土木工程建筑施工中各项风险的出现具备突发性和不确定性特点，包含施工材料、施工设备、施工人员、施工方案等问题，无论是何种问题的发生都会在很大程度上影响施工进度和施工质量，甚至会导致超出成本预算，造成经济损失。尽管很多突发性问题难以避免，但应用项目管理会有效规划相应的施工进度、施工方案、施工人员和施工设备材料等，并提出相关的预警机制和高效的应对措施。这些机制和措施能够更好地保证施工的有序开展，避免相应问题的发生。而一旦发生问题，项目管理也会针对问题详细探究，寻求有效的应对策略，更好的保证施工的进行，将相关损失减少至最小。

1.2 确保建筑工程施工质量能够达到要求标准

质量标准是整个工程建设的终极目标，也是工程建设管理进程中的基本约束，更是工程建设有序开展的根本依托。

在土木工程建筑施工过程中，施工质量的保证非常关键，如果相应的施工质量无法达到市场标准要求，后续的市场盈利和成本覆盖很难实现。而项目管理会严格规划和控制施工过程中的施工人员、施工材料、施工技术等，按照既定的目标和标准推动项目前进，并将管理过程覆盖于各种细节，以避免各个环节相应问题的发生推动施工质量的有效提升。

此外，项目管理过程中也非常注重激发施工人员的工作积极性，可以很大程度上保证各个施工人员拥有积极的态度和严于律己的从业精神，从而坚守操作规范，提升最终的施工质量。

1.3 实现对建筑工程成本投入的合理控制

成本决定进度，也决定着最终实现的经济利益，土木工程建筑的成本投入有着项目繁琐、条例众多以及涉及金额巨大的特点，稍微有所松懈就可能牵一发而动全身。所以土木工程建筑施工过程中相应的成本控制非常关键，因为成本的有效控制可以在很大程度上扩大相应的利润空间，更好地实现建筑企业的经济效益回收。

而土木工程建筑工程中项目管理的应用本身就可有效控制影响建筑工程的各个因素，涵盖于整个工程期间，这可以在很大程度上规划相应的施工投入，从根本做起、从源头做起，对生产过程中涉及的生产资料、人工劳动价值以及其他费用支出进行计划、实施、监督和调节，避免相应资源的浪费现象发生，从而实现成本控制。

1.4 规范土木工程建筑工程施工流程

土木工程建筑工程施工质量把控过程中施工流程非常关键，只有施工流程更加科学化、规范化，施工效率和施工质量才能得到有效保证。如果施工流程杂乱无章，设备、材料以及人员管理态度松散，整个工程建设将会一盘散沙，不仅进度难以保证，质量问题更是堪忧。

而项目管理应用就会加强对于整个施工的有效监管，并按照科学标准依照工程实际结合综合因素，规范相应的施工流程，使最终的施工质量得到有效保证。土木工程建筑施工项目管理中也会制定施工标准，从而严格规范施工，更好地提升土木工程建筑工程质量。

2 土木工程建筑施工中项目管理的应用要点

土木工程建筑施工中项目管理的应用要把握要点，真正使土木工程建筑施工达到理想的效果。而当前土木工程中的质量管理、成本管理、风险管理和工程人员管理就是影响土木工程建筑企业运行的重要因素。因此，要注重质量成本风险和工程人员的管理，具体探讨如下。

2.1 土木工程质量管理要点

土木工程建筑施工完成过程中质量管理非常重要，如果土木工程质量难以有效保证，后续无法为企业带来盈利。而项目管理的应用会加强土木工程施工过程的监督管理，从建筑施工材料、施工设备，到施工人员的把控，都在很大程度上保证了施工的专业化和高效化。整个过程有效监督管理土木工程建筑施工中的施工质量影响因素，在很大程度上避免质量问题的发生，使整个施工能够有序开展，如期完成。

2.2 土木工程成本管理要点

土木工程建设施工过程中，相应的成本投入会在很大程度上影响最终施工单位的盈利和发展，因为成本投入过大会在很大程度上缩小利润空间，使施工单位无法从中得利。

因此土木工程成本管理要把握要点（见表1）。项目管理开展过程中，不断优化相应的施工方案，有效减少施工材料的应用。科学使用施工材料，提升施工材料的利用率，避免出现浪费。施工设备的使用也会增加成本投入，操作不规范造成的故障，也增加了维修成本。项目管理会科学安排施工设备并规范操作，避免发生故障，从而控制相应的成本投入。施工周期也是影响成本的重要因素，项目管理会有效控制施工进度，避免施工周期延长而增加成本投入。

表1 土木工程成本管理要点

2.3 土木工程风险管理要点

土木工程建筑规模较大且相对复杂，因此在土木工程建筑过程中，施工难度也相对较高。如果不能有效监控管理施工安全，很有可能引发安全事故，导致施工进度受到影响，施工方还要赔付大量费用解决安全事故，这对于施工成本和施工质量的控制非常不利。

而土木工程项目管理工作的开展，则会及时全面排查施工过程中可能存在的安全隐患，并对施工人员开展安全培训，提高安全意识，避免安全事故的发生，这可以在很大程度上降低安全事故的发生，保障土木工程施工的有序开展。

2.4 土木工程人员管理要点

土木工程施工过程中施工质量和施工进度的把控与施工人员有很大的关联，因为施工人员的专业化程度会影响施工的开展。

而土木工程项目管理工作中会科学规划土木工程人员，尽可能聘请专业化程度相对较高的团队开展施工，并在施工之前开展有效的培训，科学合理的应用施工技术和施工工艺，保证最终施工效率和施工质量的有效提升。

3 土木工程项目管理应用中存在的各项问题

土木工程建筑施工开展过程中项目管理的应用，可以提升土木工程质量和经济效益。但是当前土木工程项目管理应用中仍然存在着很多问题，使得最终的应用效果不太理想。

3.1 进度管理不严格

土木工程建筑施工过程中，建筑管理工作的开展对于施工质量、施工成本的控制都非常关键。我国当前主要采取通过资金控制的方式督促施工进度完成，虽然可以在很大程度上保证施工进度和施工质量，但对于项目管理工作的依赖性相对较高。而当前实际的土木工程建筑施工项目管理中，对于进度管理工作的不重视造成施工现场出现管理混乱的现象，这不仅影响了施工进度，也不能有效保障最终的施工质量。

3.2 施工技术监管存在问题

随着社会的不断进步与发展，很多土木工程项目的建设也相应的提高了对施工技术和手段的要求，希望通过先进施工技术的应用更好的保证土木工程的建设质量和绿色环保，推动我国可持续发展战略的实施。

但是先进的施工技术对于施工人员、施工计划方案和施工设备要求都相对较高，而当前施工技术监管不力很难保障配套条件的完善，因此施工技术的先进性也无法得到有效保证。更多时候仍然是采用传统的施工工艺和施工技术进行土木工程建筑的施工，建筑质量无法得到有效保障。

3.3 资金管理不到位

土木工程建设施工过程中资金的持续供应非常关键，只有资金的有效支持和保障，才能更好地推动施工的有序开展。

我国当前土木工程建筑行业竞争激烈，因此会出现低价竞拍现象，使得资金成本投入降低，很多环节的资金落实很难得到有效保证。此外，也存在擅自挪用建筑施工基金而引发的资金断裂现象，使得施工无法有效开展，很难保证最终的建筑效率和质量。

3.4 人员管理过于松散

在整个土木工程建筑过程当中，人员是建筑主体，也是施工管理的主体。无论是管理人员还是基层工人，其素质在很大程度上决定着工程质量以及工程进度。当前大多数项目建设人员素质有待提高，一是管理人员分工不明确，因此在工作过程中难免出现态度不认真甚至是互相推脱责任的情况；二是很多工程单位门槛过低，人员结构上综合素质难以达到高标准，很多管理人员经验有限、专业水平较低，因此很难建立全面的管理目标和严谨的管理态度，导致在管理工作重点认识不足，思想出现偏颇，难以平衡综合管理，最终影响整个施工进度和施工质量。

4 优化土木工程项目管理应用的有效策略

土木工程项目管理中相关问题的存在，对于土木工程质量和成本的控制都非常不利，因此要想保证土木工程中项目管理的应用效果，也要不断优化土木工程项目管理工作，以下具体探讨优化土木工程项目管理应用的有效策略。

4.1 做好施工进度管理作业

土木工程建筑施工过程中，施工进度管理对于更好地保证建筑企业的核心竞争力有很大的推动作用。

因此，在项目管理工作过程中，要对土木工程的进度管理加以重视，通过有效的监管更好的规避施工进度的影响因素，从而保证施工的有效开展。此外，即使遇到紧急情况也要快速制定应急策略，保证施工的持续推进，使其能够在施工周期内按时完成施工任务。

4.2 科学应用施工技术和施工工艺

土木工程建筑过程中施工难度相对较大，因此对施工工艺和施工技术提出了更高的要求，也需要更好地适应当前的社会发展需求，保证相应施工技术的环保性和节能性。

因此，在土木工程建筑施工项目管理过程中，也要尽可能加强对于施工技术和施工工艺的优化选择，保障其先进性和环保性，使其应用在实际的建筑施工过程中，能够更好地保证施工效率和施工质量。

另外，当前科学化、智能化的施工成为土木工程建设的大势所趋。所以整个施工过程当中应该充分利用科学的方式，以及现代化的设备辅助保障施工技术和施工工艺，同时综合利用互联网优势实现智能管理。

4.3 加强资金运用监督

资金管理在土木工程建设过程当中是重中之重，因此在对其管理时应该建设起合理运用机制，形成严格监督的态度，保证施工单位加强自律，在整个工程建设当中做好资金科学合理地规划运用。

首先，要制定严格的资金使用标准，按照工程进度和实施重点进行款项拨发，严禁挪用资金；其次，落实每项资金去向，建立详细的账目分类以及条款，记录资金流向，分析运用合理性，同时及时发现问题并加以调整，保证整个工程期间的资金支撑；最后，整个工程建设期间要定期深入财务部门了解资金运用情况，以进行资金调配提升施工环节运用效率。

4.4 提升管理人员素质

实际上，工程的管理是对人员的管理，所以要结合整个工程实际采取针对性的措施提升管理人员的素质，保证其拥有积极认真地工作态度。在工作流程当中，严格要求自己，在不断发展中完善自己。

一方面，要定期对相关人员开展技能培训，运用科学的手段结合科学的管理理念保证其基本素质的提升，并且形成爱岗敬业的精神，将自己的优势发挥到施工管理中。

另一方面，应该建立起严格的责任制。形成谁监管谁负责的思想，促使相关管理人员能够明确项目管理工作重点，将科学合理的措施运用到施工管理当中，同时不断积累管理经验提升管理业务水平。

5 结束语

项目管理工作的开展对于土木工程建筑施工质量和成本控制非常关键，但是，项目管理工作的开展要保证质量，也要讲究一定的策略和方法。

本文对此进行了深入探究，提出了有效的应用策略。因此，随着土木工程项目管理的不断优化，可以更好地避免土木工程建筑施工中相关问题的发生，推动土木工程行业的稳定发展。