“得大兼小”引来金融活水

叶玉龙　张世华

襄陽农商行东站支行党支部以打造“金牌店小二”为突破口，科学实施“得大兼小”工作法，大力推行普惠金融政策，通过“小举措”，助推“大目标”，引来金融活水为实体经济赋能。

从“大”处着眼，于“小”处入手

“小晨会”紧跟大决策。党支部在做好“三会一课”等规定动作的同时，组织党员每天上班早到一刻钟，集中开展红色晨会活动，读原著学原文，紧跟党的最新理论和近期重要会议、文件精神，提升政治理论水平。“小讨论”破解大课题。党支部运用“X+Y≥3”方式，探求工作的路径和方法。即只要有3名以上党员（X）和非党员（Y）提出遇到困难或问题，就开展研究讨论，集思广益。“小环境”营造大氛围。党支部在阵地建设上突出“四个一眼”：一眼看到党的旗帜、一眼看到党员示范岗、一眼看到党的政策、一眼看到党的活动;在党员教育管理上坚持“四个经常”：经常“聊一聊”，听听每个人的想法;经常“看一看”，掌握每个人的工作动态;经常“验一验”，考量党员素质是否有提高;经常“动一动”，组织开展红色教育活动等。

从“大”处着力，于“小”处入实

“小清单”承载大目标。党支部推行“2×3”清单法。第一个“3”是对全体党员和员工制定学习、任务、责任三清单，做到党建业务全融合、学习发展相结合、考核落实相吻合;第二个“3”是在方法措施及效果上突出“短、明、实”三原则，“短”即每张清单重点突出、简单明了，避免假大空;“明”即每项任务与要求明确，避免模棱两可;“实”即每项工作直指实际内容，注重落实，避免落空，确保党建与业务齐头并进，实现双赢。“小培训”提升大本领。党支部结合员工特点，开展有针对性的一对一“小培训”。具体是用好四种培训：党员和非党员结对培训，达到政策方针熟;干部和员工结对培训，达到制度办法熟;内勤和外勤结对培训，达到操作分工熟;老员工和新员工结对培训，达到注意事项熟。

从“大”处发力，于“小”处入心

“小村官”发挥大作用。为落实村银共建助力乡村振兴战略部署，支行党支部向所在地派驻“金融村官”，宣传金融知识、建立信用档案、开展贷款授信等一系列“直插到底”金融服务，将党的普惠金融政策宣讲落实到位。“小支行”融入大市场。作为支“小”助“弱”主力军，党支部依托主营主业，帮助企业“纾难解困”。2021年党支部采取一个党员带一名员工组成3个战斗队，到所在地12个片区，进行商户走访、营销扫码、发放微贷。获全省“小微金融店小二、送码授信暖人心”劳动竞赛先进支行。“小支部”释放大效应。党支部和所在地村（社区）党支部开展村银共建，和所在地企业党支部开展联合主题党日活动……利用支部联建，将党建与业务紧密结合，更好服务地方发展。