摘 要:企业为获取持续的营业利润,需要对自身的運营规模予以扩张,同时针对财务管理工作开展,更好地契合业务管理工作目标,进一步提升两者间工作关联性,促使管理工作水平显著提升。具体分析企业经营的现实情况,对于企业内控管理工作,容易忽略财务风险,防范控制工作并不全面,深入程度不够,继而容易出现诸多隐患制约着企业长期稳定的发展。对此,专注于财务风险防范,结合现实工作,相应地落实企业内控管理工作,确保相关工作缺失得以改善,更好地提升企业的竞争能力。通过在内控工作中融入财务风险管理策略,显著减少财务风险出现的可能性,要求相关人员充分重视企业财务风险工作,正确认识风险防范工作的重要性,增添必需的财务风险预警机制,精准的完成财务分析,强化企业资产管理工作,增强企业内部资金利用效率,实现企业既定的生产发展目标。
关键词:财务风险;内控制度;财务管理
引言:在宏观市场环境中,经营体系进一步改革,企业在长期的运营发展环节,会遇到多种隐含风险,其中对企业产生直接影响的则是财务风险因素,影响波及效果更为宽泛。所以,要求企业管理层注重风险意识建立,充分知晓企业财务风险,强化对财务风险管理工作的认知,对市场环境产生更加深入且全面的感悟,从而有效地完成企业财务风险因素分析,保障企业财务风险管理工作顺利开展,优化财务风险内控制度。对于企业财务风险,强化识别能力,更好完成风险防控管理工作,有效规避财务风险轻轻,专注于提升企业整体的发展动力,激发企业内部的工作热情,保障企业朝着积极健康的方向予以发展进步。
一、相关概念
1.财务风险
企业中的财务风险相对特殊,本质内容关联企业所开展的多种财务活动,并在此阶段,由于受到很多不能控制和避免的影响,诸多难预料的现实因素,对财务状况产生不确定制约的类目,相继对企业生产经营造成损失的概率额度。具体分辨企业的财务活动,相关环节中对财务风险有更加详尽的分类,如流动性风险、信用风险等多种类型。按照风险本身的可控程度,企业财务风险区别为两个方向,可控风险和不可控风险。对于企业财务风险形成过程展开分析,相关因素有外部或是内部两种情形,外部因素中,宏观经济特点、行业环境以及国家政策等类型。总体而言,财务风险将决定这企业发展的稳定性,产生不可忽视的重要影响,需要企业予以绝对重视,确切落实好风险规避防范工作。结合财务风险的本质概念,专注于企业日常经营活动开展中隐含的限制因素,可能会造成财务管理目标难以达成的情形,不利于企业内部的资金链安全,相应的提升企业运营成本,缩减最终企业运营的经营收入等内容。也就是说,财务风险将对企业正常稳定的生产经营产生直接影响,由于与企业的业务活动和财务核算相关联,并且对最终财务管理目标的顺利达成产生影响,继而决定了企业实际运营收入的金额数值。至此,企业需要有效提升经营管理能力,强化工作效率,更好地防范企业财务风险,促使财务人员和业务人员都具备正确的风险防范意识,从根本上注重企业财务层面的风险防范工作实施。
2.内部控制
探究企业内部控制工作概念,核心构成就是企业,通过制定相应的工作措施,推动企业经营目标实现,维护企业资金链的稳定性,更好的保障资产安全,涵盖多种自我为主导的工作措施。企业内部控制的构成要素涉及范围十分宽广,不仅是在企业运营环境方面的控制操作,还包括信息层面的交流互换,更好的凸显出企业内部监督的工作效益,强化企业内部活动的风险评估效果。具体在实施内部控制时,秉持合法合规的工作原则,有针对性地落实相关工作,遵循一致性的工作要求,确保企业内部控制工作得以高效有序实施。企业保障会计资料的完整性,提升会计信息的精确程度,加快企业生产经营活动开展速率,保障企业财产安全得到应有的保护,提升企业资金运用效率,发挥企业内部控制的工作优势。细致地分析企业财务管理工作进程,认为内控管理工作具有突出成就,在市场环境为主导的宏观背景下,企业开展科学合理的经营活动,需要发挥内控管理工作的优势,更好地构建企业内控管理体系,深化内控制度的应用效果,更加积极地落实企业战略目标,制定企业内部资金的应用计划,完成企业资产使用的安全部署工作,推进财务管理活动的稳步开展,是企业决策精准实施的重要前提。相应的,推进企业内控管理工作开展,专注于企业运营目标执行过程的规范化,更好地满足相关工作要求,明确规章管理制度,提升企业内控工作质量,强化内控管理体系建立。
二、企业财务风险防范与内控管理的关系分析
1.具有一致性的工作目标
分辨企业财务风险防控与企业内控管理两者间的关系,他们之间具有统一的工作目标,都是为了加快企业整体的发展速率,促使其朝着稳定积极的方向予以发展,确保企业能够更好地顺应市场竞争,在宏观环境中快速发展。企业在制定财务风险防控决策时,协同企业内部控制决策内容,全部交由企业管理层完成制定,具有工作主体一致性。在推进企业财务风险防控和内控管理工作落实方面,提升工作效率,不仅需要管理人员发挥作用,还需要相关部门和全体员工的协调配合,将企业内控管理和财务风险控制工作贯穿企业运营始终,有效规避工作疏漏。也就是说,两者表现出一致性的工作特点,最终工作目标相同,制定决策的主体是同一个,在执行环节涉及到的工作人员和运行阶段都具有关联性,确保两者间工作结合的高效性,提供必需的优势条件。
2.内部管理涵盖风险防范
在实施内部管理工作时,其中重要的工作内容就是针对运营环节可能出现的风险予以识别,从而对产生的风险影响加以防范控制。企业的内部控制工作细化的氛围五大要素,风险评估蕴含其中,结合风险评估结果,了解相关控制活动开展,可以感知到风险防控工作是构成企业内部控制管理的核心,是重要的组成部分,所以,判断内控管理工作落实与否,最为关键的评价标准,就是查验财务风险的规避效果,结合风险发生过程,评估企业损失是否降至最低。对此,应当对内控管理中的风险形成精准的认知,不能粗略的认定为企业财务风险,还涉及其他诸多风险类型,财务风险仅是内控管理风险控制的组成内容。在财务风险防控为指引的工作开展阶段,企业内控管理需要明确风险防控为基础,更好地突出财务风险防控工作效果。
3.两者均具有前瞻性
对于財务风险防控工作,重点在预防层面,要结合企业的实际运营过程,针对可能存在的各类风险,完成应对预防控制策略制定,强化事前预防工作的有效性,提前完成风险防范措施,同时,在风险发生阶段,也能够按照相关需要做好应对准备,提出有效的解决策略,完成事中控制,确保风险控制工作发挥应有效用。当然,对于企业内控管理来说,必须注重工作的前瞻性。依照财务风险控制的工作认知,完成内控管理工作,强化三个阶段的管理流程,完成企业内控管理工作优化,确保企业管理工作的预见性,提升内控工作的高效性,防范企业内控管理工作流于形式的现象出现。
三、基于财务风险防控的企业内控制度建设完善的意义
1.有利于提升企业目标完成速率
对于企业实际的运营环节,应进一步完善内控制度,提升制度建立速率,通过多方关系的合理协调,强化企业整体的运营效率,保障企业在正常经营的同时,从而更好地完成财务管理工作实践。对于企业财务管理工作,强化内部控制,做好预先防范,落实企业财务活动监督,保障执行过程的规范化程度,有序地开展财务活动。当然,通过企业管理目标制定,落实企业战略发展方向选择,充分结合企业的内控制度,加快企业的可持续发展速率。
2.有利于强化企业内控管理能力
通过利用科学合理的内控管理制度,保障企业具备稳定运营能力的同时,进一步提升企业竞争实力,发挥内控管理工作效用,渗透在管理工作的全部环节中。对于企业实际运营环节出现的财务管理问题,注重内控制度建设,提升完善程度,增加企业风险防控能力,促使企业各部门之间展开积极的配合,推动财务审计工作的顺利进行。
3.有利于企业落实财务风险防范
对于完备的内控制度建设,促使企业完成市场环境分析,知晓行业整体的运营情况,从而科学地完成财务风险因素识别,强化财务风险管理能力。结合企业现阶段的运营实际,并不能有效地完成财务风险评估,相关管理人员在制定决策时忽视了科学性,更有甚者出现决策失误的情形,造成企业经济层面的损失。随着内控制度建设过程愈发完善,财务风险防控效果更加明显,有效避免上述风险影响,促使财务人员工作效率提升,及时发现运营问题,高效地完成财务风险处理。
四、财务风险防范视角下加强企业内控管理的对策
1.建立全面预算管理机制
企业开展财务管理时,优先完成财务预算工作,将其作为工作核心,确保在财务活动开展初期,及时地完成工作任务,洞察出预算不合理的情形,有效识别财务预算风险。对此,强化企业自我约束机制建立,提升工作效率,通过财务内控工作,确保内控体系建设愈发完善,顺应企业整体的发展特征以及实际盈利能力,优化财务预算管理机制,完成内控管理工作,保障企业内资源得以合理分配。在预算方面,制定完善的约束机制,创新预算编制方式,按照实际运行特点,完成预算管理体系搭建,保障预算支出受到精准控制。优化预算管理流程,将资源予以合理分配,提升资金使用效率,防范财务人员随意调整预算指标,避免预算方案出现问题,全面渗透预算管理观念,提升预算计划的约束能力。要求各个部门完成定期的财务支出汇报,内控小组进行汇总,对比预算编制内容,设定相应的绩效考核内容,彰显奖罚分明的工作约束力,全面提升全员内控工作意识,展现出较强的工作积极性。
2.加强各部门之间工作交流
企业为更好地完成财务内部控制工作,达成既定的管理工作目标,需要保障内控工作发挥应有效益,创设积极良好的企业环境。在内控管理组织结构方面予以完善,组织企业内部的管理小组,要求企业管理层和具有管理经验的财务人员予以参加,专注于财务风险防控,有效地完成企业内控制度设定,提升内控工作流程的规范性。同时,细节性完成部门工作内容划分,要求各个部门都积极地参与到内控管理工作中,知晓自身在内控工作中承担的责任。企业中的业务部门以及审计部门应当建立相互联系,除做好本职工作外,还要展开工作交流,相互之间形成工作配合,从而创建信息沟通机制,保障企业运营信息得以共享,实现多部门联动,形成合力。针对于企业内部环境建设,要求企业各部门之间冲破信息交换壁垒,提升部门信息交换的时效性,提升真实准确的数据信息,防止企业内部出现信息孤岛的情形。进一步落实内控信息平台建设,提升信息交流互换效率,注重数据平台建设的信息化程度。
3.构建风险防控监督与评价体系
企业注重内控监督评价体系建立的完善性,更加直观地感知企业内控制度执行效果,有效地完成内部控制制度优化,展现积极有效的改进效果。企业专注于财务监督,通过定期的工作管理,核查财务数据资料以及会计账目,知晓预算方案的落实情况,强化资金利用效率,同时对企业的盈利和负债有清晰的认知。当出现实际支出额度大于预算数值时,需要对该情况做出精准分析,了解超支的原因,有针对性地制定工作策略,保障整改措施得以实施,持续性落实好整改情况跟踪,将超出的金额限定在预算允许的范围内。用更加先进的财务软件,提升数据在各部门之间的兼容性,要求各部门能够定期地完成数据传送,要求内控管理小组完成内控总结,评估管理工作执行效果。凸显出内部审计工作效果,强化监督约束作用,完成合理的岗位安排,避免工作人员职能交叉,防范贪污舞弊现象。
4.强化风险意识,提升工作人员素养
要求企业的全体员工,都能够保持工作热情,即使身处于领导层地位,或是企业内的一线工作者,正确的工作态度,时刻对工作抱有坚定的信念,才能够更好地开展相关工作,确保自身工作职能得以发挥效用,并且与岗位职责要求相匹配。当然,专注于员工自身的风险意识,强化自身工作认知,逐步落实好内控体系建立,促使良好的工作机制可以发挥作用。随着工作人员的风险意识增强,结合与之相对应的工作策略,从而提升企业员工的职业素养。第一,加强对工作人员的培训工作,借助培训的方式,从根本上有效提升员工的风险一会,知晓内控体系的重要性,从而彰显财务风险管理工作开展的效用价值。第二,针对于多种讲座或是会议的形式,尽可能地帮助企业员工积累工作经验,对于企业日常经营活动开展中出现的风险类型,按照相应的标准进行区分,从而明确员工的风险意识,更加精确掌握各类企业风险的解决决策。由此,以便于在风险来临时,得以从容面对,防范经营风险问题带来的消极影响,从而更好地控制企业运营风险。第三,加强企业内不同部门之间的沟通交流,确保企业内控体系的构建过程是全面的,更加突出地展现企业内控体系的可行性。在企业内控体系建立之后,发挥积极作用,有利于降低企业的财务风险,加快企业整体的运行发展速率,展现企业的运营价值。
本身内控体系的构建环节,需要企业员工作为核心构成,发挥着关键作用。所以,企业员工的专业素质以及工作能力,都将对企业内控体系构建的完整性产生影响。也就是说,确保内控体系构建的顺畅新,有效地控制企业财务风险,尽可能地提升员工素质。第一,需要注重岗位员工配置,将专业性较强的工作进行规划,合理按照工作指引进行监督和管理,有助于及时发现工作上的弊端与缺失。依照企业当前的运营实际,提出针对性的调整措施,让员工更好地认知到自身工作内容,秉持正确的工作原则,在企业内控体系建设环节发挥重要作用。第二,确保企业人力资源管理制度的严格性,尽可能提升招聘制度的合理性,帮助企业引进更多优秀的人才,从而保障企业基本的用人需求。要求新入职员工可以快速适应工作环境,减少企业人才培养方面的投入,提升企业内控体系构建的工作质量。
5.坚持持续发展原则,建立信息公开制度
加快企业内控体系建设速率,保障整体企业运营过程的完善性,需要秉持可持续发展的工作理念,强化企业的风险管理工作能力,针对于阻碍企业内部控制体系建立的风险因素,相应地做出工作合理化判断,更加全面地予以监督,从而提升企业整体的风险监管能力。对于企业的财务工作开展,注重明确岗位职责,依照法律法规的指引,实施相应的政策制度,遵循企业内部管理工作规程,采用岗位分离的工作制度,详尽地做出年末工作评估,并且出具相应的书面材料,要求企业员工形成正确的工作认知,知晓自身工作的优势和不足,从而在之后的工作中,采取有效的工作策略,提升自身业务水平,加快企业的可持续发展。针对于内控体系构建环节,注重风险预警机制的灵敏性,采用先进的信息技术,发挥网络软件的辅助功能,完成企业内部门间的资源共享,提升企業财务工作能力。结合企业不同运营阶段特点,分析与之相对应的风险因素,采取多个层级提醒的方式,确保应急预案设定的合理性,更好地为企业制定决策提供工作支持。现阶段信息公开效果较差,通过建立信息公开制度的方式,预先完成信息技术引进,凭借网络信息独有的便捷性特点,加快企业财务信息公开,从而保障企业运营发展的稳定性。也可以将企业现实运营特点与信息公开制度相结合,进一步提升企业内部控制水平,增强企业抵御财务风险的能力。
6.结合内部审计建立健全资金管理制度
首先,企业需要预先完成专职岗位人员安排,重点关注企业内部的审计工作开展,要求审计工作开展过程是独立的,更好地展现出企业内部审计的监督管理效用。还需要设置特定的岗位,指派专人进行流动资金管理,确保会计人员岗位职能不出现交叉。由此,确保内部控制工作为基本前提,提升资金管理制度的完善性,尽可能地规避风险问题。
其次,企业应当注重财务内控管理工作开展,依据资金管理制度为核心,借助应收账款管理体系,确保基本资金管理责任机制落实,有效地加快资金回笼,防范坏账情形,控制企业面临财务风险。
再次,企业注重资金计划的管理力度,确保相关方案的合理性,要求多个部门之间建立联系,各个职能协同,从而加快工程推进,提升资金使用效率。
最后,需要明确企业年度资金的使用计划,依照不同时间节点,相应地完成资金使用规划,从而保障企业内资金流转是顺畅的,资金链是稳定的,显著提升资金周转率。企业内各个部门提前完成资金计划报备,结合自身情况,更加科学地完成企业收支管理平衡。要求企业的财务部门对资金计划有清晰的认知,跟踪资金计划的执行过程,合理完成企业运营情形管控。
五、结语
综上所述,我国市场经济改革进程的持续进步,宏观经济环境有所发展,促使企业迎来了全新的发展局面,应当抓住发展机遇,积极主动地应对市场竞争。为提升企业在市场中的占有率,注重良好的内控意识建立,应用全局的眼光看待问题,提出适宜的内控管理决策,保障管理措施得以发挥效用,专注于企业的财务风险防范能力,尽可能地降低财务危机出现的可能性。完成内控执行情况分析,依据风险防范为前提,完成监督管理体系和评价机制建立,完成管理控制流程梳理,促使企业创造更多的经济价值,帮助企业获取更加长远稳定的进步。
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作者简介:李卓洋(1986.12- ),男,本科,中级会计师