加强企业会计成本管理工作

赵洪武

在市场经济发展大潮中，企业发展面临的机遇和挑战并存。会计成本管理作为企业管理工作的重要环节，对于企业的健康和良性发展起着重要的作用，企业会计成本管理工作中的問题，会直接影响企业的正常运转，因此强化企业会计成本管理工作显得尤为重要。鉴于此，本文进行了相关的论述，针对目前企业会计成本管理中存在的问题，提出了可行性的对策：延伸成本管理范围、采取灵活的成本管理办法、将内部管理向外扩展等，以便于企业能够更加稳步前行，提升企业在市场中的竞争力。

近些年来我国的市场经济正处于一个高速发展的状态，这给不少企业带来了商机，但是同时也给企业带来了新的要求与挑战。企业要持续、稳定发展就需要不断创造经济利润，若没有稳定的利润保证，企业的发展势必会受到影响，甚至整个企业结构都会被破坏。企业会计成本管理工作作为企业获利的重要手段之一，其对于企业的整体发展起着重要的作用。企业在获取经济利益的过程中，降低成本是基础条件，降本增效是企业的发展目标。企业会计成本管理工作在企业经营发展中的作用是无可替代的，会计成本管理工作是否科学和高效，对企业发展影响重大。因此企业必须要加强会计成本管理工作，并使其发挥最大化价值，以推动企业的稳步发展。

一、企业进行会计成本管理的意义及必要性

（一）企业进行会计成本管理的意义

企业在发展过程中，会计成本管理工作贯穿于一切经营管理活动中，企业必须要加强会计成本管理工作，由此来促进企业各项经济活动的有序和正常运转，反之缺乏对会计成本管理工作的科学管理，则不利于企业的正常发展。企业进行会计成本管理的意义：第一，会计成本管理工作是确保企业有序运营的先决条件，无论是企业扩大经营还是正常运营都需要资金，因此只有最大化地利用资金，对资金进行优化配置，提高资金利用率，最终实现效益的提升;第二，企业会计成本管理涉及企业经济活动的方方面面，在实际管理工作中，要重视对会计信息的分析工作，确保各项经济活动中会计成本的最优化，合理利用资源成本，与此同时结合分析结果，对企业的资金进行科学的配置，从而确保企业的长远和良性发展。

（二）企业进行会计成本管理的必要性

企业会计成本管理能够很好地应用于企业成本定价中，是定价中有形的计量。企业通过加强会计成本管理工作，能够更加精准地把控企业各项业务活动的开展，由此来实现企业对业务活动的监督和控制，有利于企业经济业务活动的有序开展。另外，会计成本管理能够对产品信息进行精准的核算，由此来控制企业的各项活动支出，这在无形中提升了企业预算管理和费用指标管理的水平，有助于企业实现预算管理目标。与此同时，企业会计成本管理与企业文化之间也有一定的关系，两者相互作，对监督管理工作的开展起到积极的促进作用，同时有助于企业员工工作积极性的提升。企业开展会计成本管理，其主要是对成本进行控制，确保成本的科学性和合理性，由此促进企业效益的提升。

二、目前企业会计成本管理存在的问题

在近些年企业的发展中，企业管理的成效非常显著，但在经济市场不断变化的过程中，企业会计管理工作中仍旧伴随着一些问题，具体体现在以下几点：

（一）部分企业管理理念较为落后

目前，在一部分企业中，企业成本管理仅仅是由财务人员和管理层的人员来完成，而企业其他成员没有参与到其中，由于企业管理层对于产品、技术、定价等没有全面认识，由此产生了产品不合理定价的问题，在此情况下，产品定价问题会直接影响企业的生产销售链。与此同时，企业会计成本管理不够科学，对企业责任制的执行情况也会产生影响，长此以往工作人员的责任感将会越来越弱，由此影响企业的整体发展。

（二）成本核算方法落后

现阶段，我国企业的数量呈现逐年增长趋势，企业数量的增多从根本上推动着国民经济的发展。伴随着我国市场经济的快速发展，企业各项制度无法与经济发展保持同步，制度有待进一步完善。企业在发展中，其规模的扩大更需要多方面的努力，首当其冲的是完善管理制度，而成本管理在其中占据着重要的位置。企业在成本核算时，往往采用均摊法，单位成本往往是根据总成本和管理费用再除以产品数量所得，由此所计算出的单位成本，与企业的发展实际有着一定的差别，因此企业无法获得准确的产品成本。这里以企业生产产品过程中的成本核算为例，企业在生产过程中，同样出售半成品、原材料等，而这些也会获得一些利润，如果会计成本核算中没有将这一项收益加入其中，而将其加入成本中，无形中提高了成本的价格，因此成本核算不够科学。

（三）成本管理体制还有待完善

目前企业在开展成本核算工作时，往往以单项产品或单个产品的成本来决定整体产品的成本，没有将不同产品进行整合从而开展整体的成本核算工作。而这种形式的成本核算无法达到企业成本控制的预期效果，因此企业难以形成良性、高效的成本管理体系，从根本上影响成本管理工作的精准性，同时反复成本核算也会浪费大量的人力物力，造成资源的浪费。所以企业成本管理体制还需结合企业发展实际进一步完善。

（四）成本管理的局限性引发产品失衡

企业会计成本管理在企业内部管理工作中起着重要作用，因此该项工作必须要进行科学、周密的计划，以发挥成本控制的最大化作用。在实际工作中，企业中存在着对成本管理工作理解片面的现象，认为只要是在生产中降低成本，便能够达到成本控制的目的，殊不知降低生产成本，产品的质量难以保障，后期容易产生营销问题和质量问题，最终影响企业的经济效益。企业进行成本管理的最终目的是要在降低成本的基础上，同样也要保证质量，因此降低人力成本，开展精细化的成本管理，由此实现成本控制的目的，实现成本和质量的平衡发展。如果一味地降低原材料的等级来降低成本，将对企业的长远发展非常不利。成本管理工作的局限性所引发的产品失衡，最终会危害企业的发展，成本控制工作的开展，必须要科学、准确、客观地进行，管理层次要处在高水平。而现阶段成本管理的局限性一直存在于成本管理工作中，从根本上阻碍着成本管理工作的有效开展。

（五）财务管理一体化落后，成本管理有局限性

企业财务业务一体化，在互联网的基础上，将企业经营中的主要业务流程进行高效融合，即对业务流程、财会流程、管理流程相融合。具体而言，通过利用互联网技术，将企业财务管理的相关流程输入给会计工作者，从而开展相应的业务活动。但是事与愿违的是，企业中业财很难实现融合，即业务和财务管理无法有效融合，因此企业的物流信息、业务信息、资金信息等，会产生严重的滞后性，由此造成了企业业务和财务管理之间的信息脱节。比如，企业在月末遇到了问题，而系统已经自动结转到下个月份，无法对该月的信息进行调整，对于财务系统而言也不能及时纠正，因此数据的真实性就会下降。财务管理一体化不够成熟，数据的传输不及时，管理数据出现严重的滞后性，成本管理工作也会受到很大影响，从而直接影响企业决策，不利于企业长远发展。

三、加强企业会计成本管理的有效对策

（一）延伸企业会计成本管理的范围

企业开展成本管理工作，仅依靠控制产品成本根本无法实现成本管理的目的，而要结合动态的市场环境，对产品成本进行全方位的分析和控制，从多角度来把握成本，以市场发展为导向，以技术和生产角度出发，不断延伸企业会计成本管理的范围，由此实施高效、准确、全面的成本管理，发挥现代化成本管理工作的最大化作用。

（二）采取灵活、高效的企业成本管理方法

企业在实际开展成本管理工作中，要始终坚持以自身实际出发，在企业不同的发展阶段和业务流程中应用不同的成本管理方法，以下对品种法、分批法和分步法三种成本核算方法进行简要的阐述：其一，品种法，该种方法针对大批量生产的企业，以产品品类为成本管理核算对象，从而开展的成本核算方法;其二，分批法，是相对于大批量生产的企业而言，小批量生产的企业更适应分批法，以产品批次为核算对象，一批次完工后产生的费用计入成本;其三，分步法，此种方法适用于多步骤生产的企业，以产品的各个生产步骤为核算对象，开展的成本核算方法。以上三种方法都是以月为周期来进行，企业要根据自身发展实际来选择科学的成本管理方法，以发挥成本管理的最大化作用，不断提升企业经济效益，提高企業管理水平。

（三）将内部管理向外拓展

在经济一体化发展的条件下，企业经营管理不能仅仅关注其内部，而要将内部管理不断向外延伸，使成本管理能够与动态的市场发展保持同步，只有这样，企业的发展才能更好地适应激烈的市场竞争，才能在市场竞争中占有一席之地。企业内部管理向外延伸，不仅仅是企业发展的需要，同时也让成本管理工作更加客观，更加具有市场性，能够降低企业决策中的失误率，确保企业健康发展。另外企业要兼顾内部和外部发展并行，这更有助于企业战略发展目标的把握，由此不断促进企业的蓬勃发展，提升企业效益。

（四）优化产品成本管理结构和发挥人才优势

加强企业会计成本管理，制度是基础条件，因此企业要建立符合自身发展实际的管理制度，以确保工作能够有条不紊地开展，并在实际开展中有章可循。另外对于企业管理层而言，要从根本上重视成本管理工作，采取行之有效的管理手段，积极利用现代化的先进技术，构建企业独有的成本管理机制，并助力于企业的成本管理工作。对产品成本管理结构进行不断优化和完善，可以在确保产品质量的基础上，有效降低成本;同时也可以适当提升产品成本，由此来大幅度提升产品的附加值，这不失为一种变相降低成本的方式。科学、合理预测产品成本，能够有效提升成本管理工作水平。在成本管理工作开展中，要积极引进和内部培养成本管理人才，将人才的培养作为企业发展的重点来抓，发挥成本管理人员的主观能动性，发挥人才优势的最大化作用，与此同时要建立绩效考核激励机制，明确成本管理人员的相关责任和义务，辅以惩罚制度，以制度来保障企业成本管理工作的高效开展，并完成成本管理目标。

（五）构建一体化管理体系，突破成本管理局限

企业在构建一体化管理体系的过程中，要将成本会计以及目标成本管理相结合，目标成本管理始终围绕着企业经营效益，并以科学的方式，对企业文化进行规划。对于企业管理人员而言，必须以此为基础，对相关工作进行安排，而在此将成本会计与目标成本管理结合就显得非常有必要。另外，现代化企业的发展必须要建立内部的网络系统平台，随着信息化技术的不断发展，企业在开展会计成本管理工作时，必须要引进信息技术，在企业内部建立计算机网路，通过计算机技术来辅助企业的各项管理工作，以打破成本管理的局限性，发挥系统平台的优势作用，为实现企业成本管理目标奠定坚实基础。

结语

综上所述，企业的长远发展与内部管理工作息息相关，而内部管理工作以成本管理为主，所以对于企业管理者而言，要能够深刻认识到会计成本管理工作在企业发展中的重要性，在企业自身发展实际的基础上，采取科学、合理、适宜的成本管理方法，并不断强化成本管理工作。努力探寻企业会计成本管理与经济效益之间的关系，保持两者之间的协调发展，将企业会计成本管理真正服务于企业的效益提升工作，以实现经济效益的最大化。企业的发展就是在不断增加利润，由此使发展具有可持续性和长效性，而在不断增加利润的同时，完善企业会计成本管理制度，使成本管理工作有章可循，不断扩大会计成本管理的范围，科学监督企业各项经济业务活动成本，使成本达到最优化。另外对于企业成本管理人员而言，要不断发挥其主观能动性，使其积极参与到成本管理工作中，发挥人才的优势等，这些都是企业发展中不可或缺的，降低企业会计成本，不断提升企业竞争能力，有助于企业在激励的市场竞争中占有一席之地，推动企业的健康发展。