ERP在企业经营管理中的作用探讨研究

张志琪

现阶段企业经营管理要求不断增加，传统的管理方法应用并不能得到优良的成果，产生的问题较多。ERP的有效應用，不仅减少了管理的矛盾，还可以在日常管理过程中不断创新，切实把握好管理的综合规范与标准，在管理的内涵上不断丰富。传统的管理手段偏向于陈旧的经验管理，看起来具有较多的依据，实际上并不能创造出较高的价值，而且在管理的协调性方面也比较低，容易产生较多的矛盾，并不能在长期发展上得到突出的成果。ERP的有效应用，旨在对管理工作进行科学的整合，站在多个角度进行思考，不仅可以在管理的过程中理性处理各类问题，还可以对一系列的突发情况合理把握，一定程度上减少了管理的隐藏风险，在长期管理方面具有更大的进步空间。因此，ERP值得在企业经营管理中推广应用，为企业的发展奠定坚实的基础。

ERP在企业经营管理中的作用

现阶段经济发展速度不断加快，企业面对的竞争压力也比较大，为了在经营管理中得到更好的成绩，ERP开始广泛应用。该项技术的应用，有利于获取更多的经济数据信息，对于企业的长期发展，站在可持续的角度思考，促使各项管理工作的部署，按照新颖的策略进行优化，减少了管理的矛盾和漏洞，长期发展时能够创造出更高的价值，对各方面的问题解决也做出了不错的成绩。ERP的有效应用，促使企业经营管理有了更多的依据，同时在管理流程的设计，以及管理方案的落实，包括管理机制的创新方面，都能够按照新颖的方法去转变，各方面的工作开展，告别了杂乱无章的模式，提高了管理的简洁水平，这对于未来的竞争力提升奠定了坚实的基础。

企业经营管理中的问题

业务流程繁杂

企业在经营管理过程中，业务流程繁杂是比较常见的问题，如果在把控的时候，未能够按照科学的手段和方法完成，必定会由此造成恶劣的影响。业务流程的设计，没有跟随时代的发展去创新，很多流程表现出陈旧的问题，而且在长期办理和优化的时候，并不能给出较多的依据，这对于企业的综合进步造成了严重的负面影响，各项工作的实施，并不能取得预期目标。业务流程的落实，并没有加快效率。很多流程表现出重复性的特点，这样的业务流程实施，难以给出较多的依据，而且在内部办公方面，经常出现严重的矛盾，办公效率不断降低，各类隐藏的问题不断出现，对企业的发展构成严峻的挑战。所以，今后的业务流程，应站在多个角度进行优化。

工作人员水平不高

企业在经营管理过程中，发现很多员工的水平并不高，他们在日常工作中完全依赖陈旧的经验，并没有站在创新的角度思考，因此在工作中创造的价值比较低。员工工作出现了严重的相互推卸责任问题，对于自身的权责并没有清晰的认知，这样的情况下，并不能得到突出的成绩，整体上的发展空间较小，团队之间的合作也比较薄弱，预期目标很难达成。员工在日常工作中并没有积极的优化工作方法，对于新技术、新理念的学习态度并不端正，长期工作的开展，容易陷入到被动状态，即便是心理上想要进步，但实际行动跟不上。员工的水平较低时，企业经营管理的各项任务，并不能结合实际情况去落实，很多任务的设计实施，表现出理论化的特点，这对于行业的规划造成了巨大的挑战。

成本管理不强

企业在经营管理过程中，成本管理的问题比较严重。任何企业想要合理提升经济效益上，必须把握好成本管理。企业的成本管理意识较低，多数企业按照高成本、高回报的方式去经营，各类项目同步开展，看起来做出了充分的部署，实际上承载的压力较大，而且资金方面的管控并不灵活，没有突出的成绩，在行业内始终无法做到顶尖的位置。企业在成本管理时，如忽视动态因素的影响，各项管理手段表现出生硬的特点，长此以往并不能降低成本，反而导致成本不断增加，出现负增长的情况。因此，成本管理的手段、方法，应站在可持续发展的角度思考，减少成本管理的漏洞。

管理平台薄弱

企业在经营管理过程中，很多企业在平台的设计实施方面，并没有站在长远的角度思考，忽略自身管理平台的建设，对于平台的应用没有做出较好的选择。管理平台的建设，缺少先进的技术和成熟的理念，很多平台完全是按照理论的方法打造，不仅无法得到预期效果，还对现有的工作造成了巨大的阻碍，整体的工作落实，朝着相反的方向发展，长期工作的安排，容易造成较多的隐患和漏洞。管理平台的建设和实施，没有做出阶段性的优化，各类平台的融合应用比较薄弱，对于工作造成了扰乱的现象，企业的经济发展决策不够成熟，发展方案的可靠性也比较低。管理平台的建设和发展，应站在多个角度思考，确保未来的工作得到更加卓越的成绩。

ERP在企业经营管理中的应用

优化业务流程，提高业务办理水平

现阶段的企业经营管理，正处于非常特殊的时期，关于ERP的应用，要进一步优化业务流程，同时在业务办理方面应不断强化，发挥出ERP的积极作用。企业在实际管理之中，ERP系统可以对企业自身的业务流程很好地进行重组，这是系统自身的一项十分重要的功能。其中，ERP系统在实际操作过程中，应该注意对传统的业务流程与ERP系统的业务流程进行对比分析。然后，应该与ERP系统有机地结合，并对其加以判断，对于系统管理方面所存在的缺陷进行严格地检测分析，一旦检测出现问题，那么就务必要将ERP系统与企业的业务流程之间有机地整合。由此可见，在ERP的作用下，企业经营管理的流程可以更好的简化，长期工作的依据更加丰富，创造的价值较高。

加强员工培训，提高专业素养

现阶段的企业经营管理，应坚持在ERP的融合方式上不断完善，尤其是在员工培训方面不断加强，要努力提高他们的专业素养。在ERP的环境下，要对员工的个人能力开展系统化的评估，合理调整员工的岗位，督促他们在日常的工作中端正态度。要积极学习专业知识，适应新时代的发展，促进企业长期发展更加协调，减少内部矛盾，快速实现企业经营管理的目标。ERP的考核方式应合理转变，对员工的个人成绩和团队成绩进行有效的分析，加强员工的激励，引导大家逐步提高自己的竞争力，促使各方面的工作实施，能够以新颖的方式去完成。员工培训的时候，还要挖掘员工的个人潜力，对员工的合作方式进行不断的优化。

加强成本管理，减少资源浪费

企业在经营管理过程中，通过ERP的介入，不仅提高了管理效率，同时更好地解决管理中的问题，整体上增大进步空间。成本管理是不可或缺的组成部分，应坚持减少资源浪费，对企业的成本做出科学的把控。ERP下的成本管理，应有效分析成本构成，对支出和收入详细地计算，把握好成本管理的特点，削减不必要的支出。同时合理转变企业的盈利方式，加强资金的高效利用。ERP的作用下，成本管理应充分整理阶段性的数据信息，合理把握成本的特殊变化情况，减少隐藏的问题，坚持在长期管理时，按照先进的策略和方法进行调整，把握好未来管理的方向，要对成本方案的设计高度负责，根据动态原则去灵活调整。

创设管理平台，革新平台功能

随着企业经营管理的优化，整体工作的开展，要按照先进的方法进行优化，但是在平台建设方面，依然不能放松，要坚持对管理平台不断的创新，优化平台的功能。ERP的作用下，管理平台的建设，开始朝着智能化的方向发展。比如，在项目管理时，会加强项目的有效评估，既要把握好项目的发展潜力，又要对项目的投入产出有效的对比，还要分析同类型项目的风险，以及相关政策的要求。ERP平台的应用，促使项目经营管理的全面性更好的提升，对解决各方面的问题，能够以科学的方法进行转变。未来，应继续在平台的功能上不断的优化，加强个性化的平台建设，充分介入ERP的功能特点，对企业经营管理的所有细节合理的把控，这样才能在今后的工作中得到更好的成果。

总 结

当前的企业竞争压力并不低，ERP的有效应用，能够帮助企业经营管理朝着新的方向发展，不仅创造出较高的经济效益，还可以对企业的综合规划不断的调整，使一系列的问题能够按照科学的方法进行优化。未来应继续在企业经营管理方面，加强ERP的有效融入，对管理机制和管理技术不断的调整，把握好未来发展的走向，促使整体上的工作取得更加突出的成绩。

（海宁市立雅科技股份有限公司）

参考文献：

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