业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨

夏瑜

摘 要：企业在新时代面临着国内外激烈的市场竞争，怎样才能够优化自身的建设质量，是各企业应当重点思考的问题。在这一社会背景下，业财融合为各企业提供了加强内部建设的重要支持，有助于企业调整成本管理和内部组织结构，具有十分重要的作用。本文首先探討了在业财融合背景下，企业面临的财务管理问题，然后阐述了财务管理中引入业财融合的必要性，最后基于人才建设、组织结构和工作技术等维度，探讨了企业应当如何在财务管理中有效应用业财融合。以期促进企业的可持续发展。

关键词：业财融合；财务管理；应用实践

企业以往的财务管理模式缺乏多样化的内容和模式，也无法凸显财务管理在企业建设发展中的重要作用。我国在快速发展社会经济的同时，也面临着日益复杂的国内外市场环境，在各种因素的影响下，企业难以实现进一步发展，企业应当全面发挥出财务管理的重要作用，做好对企业内外部经济环境的科学、合理分析，帮助企业作出更加科学的决策，保证企业日后的可持续发展。而企业财务管理人员应当进一步探讨如何在财务管理中引入业财融合理念。

一、业财融合背景下财务管理遇到的问题

1.缺乏充分的人才储备

我国企业目前在财务管理中构建业财融合模式时，遇到的主要问题就是缺乏正确的认识和充足的人才保障，难以在财务管理中发挥出业财融合的作用。首先是缺乏正确认识。目前我国社会高速发展，构建业财融合模式有助于企业的进一步发展，然而想要发挥出业财融合的重要作用，各层工作人员就应当提升研究力度，在财务管理中发挥出业财融合模式的价值。但是，一些企业目前在财务管理中引入业财融合模式时，并未对业财融合模式形成正确认识，这是财务工作日后必然的发展趋势，企业领导人员和管理人员应当积极采用业财融合模式，尝试在财务管理中引入业财融合模式。

2.财务管理人员水平低

企业想要顺利在财务管理中引入业财融合模式，就需要聘用高水平的财务管理人员，工作人员应当按需开展实际工作，加强自身的建设能力，这有助于更顺利地引入业财融合模式。然而财务管理人员目前的工作能力不达标，难以在财务管理中有效引入业财融合模式。例如想要采用业财融合模式开展有效的财务管理工作，不仅需要聘用具有财务管理能力的工作者，还需要注重其计算机、现代技术和大数据技术等的应用能力，如此，才能够提升财务管理工作的质量和效果，借助业财融合促进企业的发展。然而一些财务管理者的财务管理能力和计算机应用能力虽然较高，但是却难以发挥出信息技术和大数据技术的作用，且财务数据的分析过于表面化，没有及时整理各项财务数据，不符合业财融合工作的标准。

3.缺乏管理制度

财务管理者基于业财融合模式开展财务管理工作时，应当及时调整工作方式和工作模式等，建设与业财融合模式相符的内部组织结构。然而，针对企业目前采用的业财融合模式来说，缺乏现代化的财务管理制度，企业在引入业财融合模式的同时，应当基于规范化、标准化和精细化的标准开展财务管理工作，财务管理者应当规范整理各项财务报表和财务信息，为建设高效的财务管理工作奠定基础。然而，事实上，一些企业只采用了形式化的业财融合模式，并未统一、规范制作成本预算等内容格式，这也给财务管理者带来了更大的压力。导致有心落实业财融合模式的财务管理者在巨大的工作压力下，难以真正发挥出业财融合模式的价值。

4.缺乏财务核算系统

规范构建和有效使用财务核算系统是企业顺利引入业财融合模式的重点，然而，目前部分企业工作者没有正确认识财务核算系统，也没有从业务层面深入理解财务核算系统的重要性，无法发挥出财务核算系统在业财融合模式中的重要作用。目前，大部门企业在采用业财融合模式时，并未关注第三方系统，特别是没有总结企业业务特征，难以有效对接企业业务和财务标准，无法构建成熟的财务核算系统，进而全面发挥业财融合的价值。虽然部分企业构建了信息交互平台，然而却未有效地应用信息技术助力业财融合工作的开展，导致企业无法全面发挥数据交互在各项业务中的重要作用，也无法构建成熟的业财融合模式。企业在构建部分财务核算系统时，并未关注第三方系统，在实际构建信息数据平台时，未能构建规范的记账凭证，无法有效改进登记账本和财务报表的设计和处理工作，难以全面发挥出财务核算系统的重要作用。

5.缺乏成熟的共享体系

对于财务融合方案来说，一些企业并未在制定环节有效总结共享财务数据的重要性，特别没有参考建设成功的财务共享中心，所以无法构建成熟的财务共享体系，采用滞后的财务共享平台自然无法达到企业创新应用财务数据的要求，也无法构建与业财融合模式相符的财务共享体系。在建设财务共享体系期间，一些分公司未能全面发挥财务数据的价值，特别是在宏观工作的处理环节，难以有效创新财务共享体系，也没有统一业财融合方案和财务共享体系的创新构建和建设策略，导致企业难以精准开发财务信息共享的重要作用。一些企业在实际建设财务共享体系的过程中，没有从组织协调方面，对内部机构作出有效考察，只能发挥出财务共享体系的有限作用，没有凸显该体系在企业决策制定中的重要作用。一些企业并未重视创新财务共享体系对财务工作的重要作用，特别是在推进业财融合模式期间，并未打造顺畅的信息资源体系，导致财务管理体系和财务共享体系的创新构建和系统框架要求不符，没有协调好这两个体系，难以顺利推进业财融合模式在企业财务管理工作中的融入。

二、企业在财务管理中引入业财融合模式的重要作用

1.有助于企业财务风险和经营风险的防范

企业通过深度融合业务与财务工作，可以在生产经营环节做到对经营风险和财务风险的有效把控。首先，通过财务管理者对财务管理工作的进一步优化，对财务会计报表的及时制定，可以掌握财务管理工作面临的问题，进而把控财务风险；此外，财务管理者借助管理会计工具所制定的管理会计报告，为企业提供管理和决策的重要依据，促进管理者和决策者对企业经营风险的全面分析，进而采取更加有效的解决措施。

2.有助于企业转型升级

企业通过深度融合财务和业务工作，可以充分发挥财务管理在生产经营中的重要作用。首先，企业采用业财融合模式，不仅能够开展更加现代化的生产经营工作，还可以为企业的转型升级提供重要支持，帮助企业更好地优化资源配置，避免浪费企业资金；此外，企业引入业财融合模式后，财务管理者会在财务管理工作中，密切结合企业实际生产经营情况，有助于提升财务管理的规范性，目的性和有序性，进而打造更加科学全面，具有针对性的财务管理工作。

三、业财融合背景下企业创新财务管理工作的重要策略

1.重视人才培养工作

企业想要在财务管理中全面发挥业财融合的重要作用，就应当建设高素质的财务管理人才队伍，要求财务管理者正确认识的业财融合模式，不断加强自身的各项技能，并在财务管理中逐渐落实和优化业财融合模式。所以，在人才队伍的建设环节，企业应当做好宣传教育和招聘培训工作，为企业打造高素质，高技能的财务管理人才队伍。首先，在宣传教育工作中，企业需要思考如下问题。要求领导者和管理者积极宣传业财融合模式的重要作用，落实自身的主要职责，并引导和监督基层工作者，要求财务管理者正确认识业财融合模式，并深入研究和学习相关内容。对于企业财务管理工作者来说，企业应当要求其尽量在财务管理中引入业财融合模式，思考他们日后的职业发展或职业生涯规划，采用激励措施促进财务管理者落实业财融合模式，激发他们的优化动力，真正做到有效运用业财融合模式。

其次，企业在开展招聘培训工作时，应当将招聘和培训作为人才建设的主要环节，企业想要打造高水平的财务管理人才队伍，就应当要求管理者和领导者根据业财融合模式，思考并调整财务管理人员的招聘和培训工作，有效地打造高素质的财务管理人才队伍。例如企业在实际招聘环节应当加强人才评估力度。首先，应当评估其财务管理能力，对于任意发展阶段的企业来说，专业能力可以为人才的工作质量提供保障，所以企业应当重视财务管理人才。其次，应当重视人才的信息技术素养，财务管理行业在现代社会背景下，有机地结合相关理论和信息技术研发了大量全新的财务管理技术和方法，想要采用业财融合模式，开展有效的财务管理工作，财务管理工作者就应当以业财融合为导向，采用先进的信息技术或现代财务管理模式，为财务管理者提供有效培训，提升级财务管理工作的科学性，高效性和价值，进而提升财务管理工作的质量。

2.加强企业信息化建设

信息化建设可以为企业财务管理和业财融合模式的结合提供重要支持，想要在财务管理工作中，全面发挥业财融合的重要作用，财务管理者就需要结合实际的工作需求，建设信息化财务管理工作，主要涉及如下建设内容。首先，加强信息技术在财务管理工作中的应用水平。财务管理工作者应当结合与时俱进的理念，深入研究云计算互联网和物联网等现代技术，探寻有利于改革和优化财务管理工作的措施，采用业财融合模式及时打造信息化的财务管理体系，尽量发挥出财务管理的重要作用。其次，应当建设专业化的财务管理工作，财务管理工作者应当在财务管理中引入一些现代管理技术和指标等，通过开展高效的财务管理工作，进而提升自身的价值。例如财务管理工作者在以往的工作中需要及时分析和整理业务成本，业务营业率和成交金额等财务指标，而企业引入业财融合模式后，财务管理工作者需要通过分析当前的财务信息，获取大量非财务指标，例如市场对企业业务的关注度，行业日后发展方向，影响企业业务成本的各类因素等等，为企业的科学决策提供支持，这有助于在财务管理中全面发挥业财融合的重要作用。

3.完善业财融合管理会计机制

企业想要在管理会计活动中有效地引入业财融合模式，提升企业的经营环境和发展环境，就应当业财融合制定完善的管理会计机制。

首先，企业在制定业财融合流程期间，应当结合业财融合的实际需求，加强对财务会计管理流程的优化力度，在设计管理流程环节，企业应当重视对相关流程的简化，全面提升管理会计工作质量。同时，还应当全面了解业财融合模式，并根据企业实际情况和财务会计目前的工作流程，开展全面优化工作，采用优化工作为企业提供与业财融合需求相符的财务管理流程，进而促进业财融合在企业内部的全面落实，进而促进业财融合的真正实现。

其次，在业财融合环节，企业应当要求工作人员全面落实自身的职责，明确自身的工作要求，在工作期间为相关工作提供积极配合。在履行工作职责期间，应当健全职责分离机制和授权審批机制。尽量为企业构建完善的工作职责框架。

最后，企业应当对业财融合应用构建完善的规章制度。在实施工作期间，工作人员应当保证各项活动的规范开展。业务人员和财务人员应当及时完成沟通内容和沟通方式的确定，如此才能够为企业内部人员的工作提供支持，同时可以培养业务人员的业财融合意识。

4.构建成熟的财务共享体系

在业财融合机制的制定环节，必须要总结财务信息共享的主要作用，特别是应当从信息沟通方面，对财务共享系统作出重点考察，采用更多的优化策略促进财务共享体系的良好运行。在财务共享方案的制定环节，企业应当重视各机构的财务数据，研究财务共享中心及财务信息的建设情况和宏观应用价值，为财务共享机构对相关工作的组织协调提供支持。此外，企业还应当深入研究经济体制改革工作，总结战略决策制定中财务共享起到的重要作用，在探索构建财务管理系统的同时，应当结合整个业财融合模式的组成要素，全面推广业财融合策略，并有效创新财务信息传统传输渠道。

5.基于业财融合理念，开展生产运营工作

企业应当将业财融合理念全面渗透到各个生产经营环节，采用业财融合模式开展各项生产运营活动。首先，应当加大事前介入力度。也就是从签订合同开始，加强财务审评在各项生产运营工作中的落实。主要涉及如下内容：业务范围的管控，财务风险管理的及时审视，成本预算和制定科学的策略。财务人员应当全面审核生产经营合同内的各项条款，为营销工作提供支持，主动配合业务人员，采用合作的形式处理合同方案，基于切实性和可行性的原则，编制评审意见书。其次，应当全面跟踪企业业务实施进度，加强对业务受理进度和资源配置情况的综合分析，高效利用内部资源，有效规避生产运营风险和财务风险，保证企业的可持续发展。最后在落实各项业务后，财务人员应当联合业务人员共同实施项目成果评价工作，严格控制项目落实质量，提升经营效益分析的合理性和可靠性，将项目实际情况作为主要的评估依据，最后，应当向管理层上报相关公文或简报，为企业的科学决策提供重要参考。

6.完善资产管理系统

企业在资产管理系统的构建环节，应当深入分析业财融合目前的主要成效，并结合资产价值开发情况，考察资产管理系统的重要作用，完整全面地提升当前的资产利率，并根据资产价值汇总情况，制定相应的管理要求，在应用资产管理系统的同时，加强对其的完善力度。此外企业还应当从构成要素方面，全面研究资产管理系统，特别是应当根据控制需求，对资产购置成本进行精准分析。通过全面分析财务数据和业务内容，确定如何实施业财融合机制，并为资产管理系统制定符合需求的创新策略。

7.积极的建设管理会计

企业在深入发展业财融合模式期间，应当重视建设和发展管理会计，加大对管理会计工具的应用力度。例如某航空机械制造企业在2016年增设了独立的管理会计岗位，并引入了滚动预算法。将长期预算目标划分为了季度目标和月度目标，并根据细化预算目标明确了各部门的职责，采用预算执行保证业务和财务的有效融合。各类企业在建设和发展管理会计期间起到了重要作用，应当主动响应政府号召，在预算成本和绩效管理等各项工作中有效应用管理会计，扩大其应用深度和应用广度，保证业财融合模式可以有效地融入企业财务管理工作中。

四、结束语

企业在不断扩大生产经营规模和加速转型升级的同时，应当结合自身的运营需求，改变以往的管理模式。只有有机地融合业务和财务工作，全面发挥两者的重要作用，才能够加强企业的创造能力，进而有效识别各类风险，保证企业的长久发展。研究说明，采用业财融合模式开展财务管理工作，具有系统性基础性，复杂性和高效性的特点，应当做好各项工作。综上所述，企业必须聘用具有业财融合意识的财务管理人员，改变以往的业财融合模式，完善内部相關管理机制，才能够使该项工作的价值得到最大化地发挥。

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