大数据时代企业业财融合实施路径

赵悦霖

随着现代化技术以及信息化手段的飞速发展，社会已经全面进入了大数据时代，这也为各大企业的发展起到了良好的促进作用，而在会计改革逐步深入的背景下，业财融合理念已经得到了社会各界的重点关注，企业应当基于业财融合的实践发展，在节约成本的同时促进整体绩效的稳步提升。然而，站在大部分企业实际业财融合实施情况的角度上来看，其在融合的初级阶段中仍旧存在着一些问题，必须要及时采取针对性措施加以解决。因此，文章首先对实施业财融合的必要性加以明确;其次，对大数据时代企业业财融合的主要特征与存在的问题展开深入分析;在此基础上，提出大数据时代企业业财融合的具体实施措施。

在当前的社会环境中，随着市场环境以及企业经营发展模式产生的变化，使得各大企业内部的战略经营发展也呈现出了一种全新特征，这也是促进其内部财务管理模式改革发展的基础所在。而在对资本风险控制展开深入研究后可以明显看出，虽然在大数据时代当中，企业自身的盈利能力与管理能力得到了稳步提升，但同时也引发了一种业财融合的发展趋势，只有在深化企业业财融合的基础上，才能够稳步提升企业会计信息管理部门的工作能力与工作效率，促进企业经营管理向着规范化与精细化的方向转变，从而更好地应对大数据时代所产生的挑战。

一、实施业财融合的必要性

（一）满足财务会计转型发展的基本需求

通过业财融合，可以引导企业内部财务会计的转型发展，在以往所用的财务管理模式中主要就是以财务会计为主，核心内容在于财务会计核算，而在大数据时代的影响下，全新的市场环境已经提出了更高的要求，这也进一步突出了传统财务管理模式中存在的各种问题，如果仍旧采用传统的財务会计模式，则很难满足现代化企业经营管理发展的基本需求。同时，在业财融合所起到的支撑作用下，企业内部的财务数据信息管理工作，无论是在准确性还是真实性方面，都得到了较为显著的提升，这也为企业财务人员财务分析工作的开展奠定了坚实基础，完全可以根据目前的财务信息来对企业近期的经营发展情况加以预测，针对财务管理进行大局统筹，引导财务会计逐步向着管理会计的方向转变，在优化企业决策模式的同时，使得企业能够更好地参与到市场竞争当中。

（二）提升企业的基本价值

目前企业的持续发展，主要就是在保证稳定盈利基础的前提下所建立起来的，各大企业经营发展中的主要目标就在于获取更加优异的经济效益，这同时也是企业决策经营理念、战略规划部署以及市场竞争中的主导理念。而在大数据时代当中，企业的业财融合能够为其价值获取提供坚实有力的支持，其中将大数据技术作为主要依托，进一步促进业财融合速度的提升，市场经营活动当中的各类业务数据信息也能够被进一步整合至企业的财务部门当中，通过与其他工作部门之间的交流沟通，就可以明确企业当前的实际经营情况，在这种知己知彼的条件下来控制好财务工作的开展。同时，那些融入了经营活动信息的财务分析报表，其对于企业战略决策的优化有着重要的指导意义，其中所形成的企业财务分析报表，也能够与其他工作部门之间进行交流共享，并为各个工作部门的运营提供必要的参考，使得企业内部存在的资源可以在最大程度上实现优化配置。

二、大数据时代企业业财融合的主要特征

（一）精细化的数据颗粒度

在大数据时代之前，企业内部业财融合管理的主要目标，就在于企业的资产、负债、运营收入以及运营成本等多方面内容，虽然内容范围较为广泛，但数据信息的颗粒度还不够精细。而在业财融合之后，企业当中的管理会计提出了更加详细的要求，也就是各项财务数据信息的多样化与精细化转变，但由于各个企业内部的管理会计框架与管理体系存在着明显差异，这就使得那些传统的管理框架很难进一步实现数据信息颗粒度的精细化转变。在大数据技术出现过后，就可以通过自身所具备的技术优势来将财务信息与业务信息进行细分处理，使得各大平台所需的数据信息都可以得到满足。

（二）多样性的信息维度

企业的管理决策，为了提升决策内容的科学性与合理性，最重要的就在于全面提高信息维度。如果企业将客户的年龄信息作为主要的分析维度，管理人员就应当充分结合企业目前的财务报表，根据客户的具体年龄情况来进行产品的研发、分析、推广与销售;如果将客户所处地区当作分析重点，管理人员则要结合不同区域的特征，以及群众的普遍需求来对产品进行针对性的推广与研发。除却对客户信息展开深入分析之外，企业完全可以根据产品的销售情况与生产情况进行分析，稳步提高战略决策的精准程度。

（三）高效的信息获取模式

无论何种数据信息，其都具备着较为显著的时效性特征，如果传输不够及时，就会对其原本拥有的价值产生影响。而在当前的社会环境中，企业内部的市场竞争愈演愈烈，如果数据信息传递的时效性受到影响，就会对决策内容的生成与战略的调整产生不良影响，严重情况下，还会直接改变企业的发展方向。在目前的大数据时代当中，数据信息的传播速度更快，不仅传播范围较为广泛，获取信息的渠道也更加丰富，因此，企业就应当重点关注业财融合中相关数据信息的获取方式，充分意识到财务数据信息对企业后续发展所带来的价值与意义，以此为基础来提升企业的市场竞争力。

三、大数据时代企业业财融合存在的问题

（一）业财融合的互动交流机制不够完善

在业财融合当中，其所倡导的是财务活动与业务活动之间的深度融合，然而，站在实际情况的角度上来看，大多数企业的财务部门与业务部门之间，并没有形成高效的沟通机制，彼此之间数据信息的共享程度普遍较低，这种缺乏财务业务沟通交流的情况，也代表着各大工作部门之间的运行体系或是运行原理存在着矛盾，很难达成协作共识，如果企业当中的工作部门之间不能站在同一战线上来思考问题，就会导致各项工作的开展受到严重限制。除此之外，一些企业内部所采用的考核机制，其大多都会将重点关注内容转移到销售方面，与财务管理相关的关注点则是指标，两者之间的沟通不够顺畅，这样就会导致业务人员错误地认为，财务人员完全不懂业务，而财务人员也会认为业务人员完全不重视财务指标，长时间如此就会激化矛盾，对企业的可持续发展产生不良影响。

（二）缺乏以大数据技术为基础的业财数据信息库

在企业目前的发展进程中，大数据技术可以为企业提供出更加准确、全面的数据信息以及资料，然而，当前大多数企业内部的信息化建设程度不足，特别是在业财数据信息库的建设方面，更是存在着较为显著的缺陷，这就对业财融合的进展产生了不良影响。同时，企业缺乏集成度较高的数据仓库系统与数据信息系统，业务人员仅仅能够频繁地填写各种报表，严重影响到其工作热情以及工作积极性，这种手工填写方式的精准程度也比较低，这就导致财务指标的分析产生了误导，在企业后续的信息化建设过程中，尽管其对于数据信息库建设的重视程度正在不断提升，但却没有对财务、人力以及销售等模块进行统筹规划，引发信息孤岛问题出现，并且数据信息对接难度大以及信息化建设力度不足等问题，也会对管理人员的工作开展产生影响，数据信息的利用价值也会不断降低。

（三）缺少综合素质较高的复合型人才

在大数据时代背景产生的影响下，企业的业财融合同样面临着高素质复合型人才队伍建设力度不足的问题，由于传统财务管理理念与管理模式所产生的影响比较大，业务融合在意识方面缺少自觉性与支持性，而企业业财融合在不断尝试的过程中，也缺乏优秀的实践人才提供支持，不仅财务人员的专业水平参差不齐，对于财务会计理论的掌握程度也存在缺陷，这种财务会计实践经验不足的情况，也会导致财务人员很难适应业财融合所产生的影响，无法融入企业的决策管理当中。除此之外，大多数财务人员对于业财融合都保持一种保守态度，财务工作与业务工作之间的界线十分显著，而风险应对能力与风险预警意识则比较弱，很难采用全新的业财融合理念来对财务工作进行创新。

（四）业财目标与财务目标没有协同

在当前的社会环境中，一些企业并没有对财务目标与业务目标进行统筹规划，业财融合所指的主要就是财务与业务之间的融合，而这种目标不统一的状态，则会导致业财融合很难得到全面落实，企业的财务目标与业务目标始终处在一种各自为政的状态。这种财务管理与业务流程互相分离的状态，会导致业务管理工作只是单纯地关注业务指标所产生的变化，并没有对财务指标进行分析关注，业务活动的效益分析也缺少财务分析提供的支持。同时，财务目标也仅仅只是聚集在财务这一层面上，其中需要对财务的运作情况进行重点关注，没有站在企业业务经营与业务发展的角度上来对财务活动的合理性进行深入分析，无法对业务活动的开展提供出财务上的预警提示与信息支持。

四、大数据时代企业业财融合的具体实施措施

（一）构建出更加完善的互动沟通机制

为了保证业财融合能够得到全面落实，就需要促进财务部门与业务部门之间的高效沟通，根据实际情况来构建业财融合的沟通流程与沟通机制，使得机制与流程可以成为业财融合的基本导向，引导财务部门与业务部门一同向着共同的目标不断努力。同时，制度与流程是属于保证业财融合顺利实现的基本保障，举例说明，企业可以构建出委派财务总监机制，并将其进一步融入企业的核心经营团队当中，使其可以直接参与到企业的决策内容当中，并发表出自身的看法与意见。同时，还可以建立绩效考核制度，在企业的业务经营指标之外增加一些与财务部门相关的考核内容与考核指标，通过流程与机制所起到的促进作用，更好地将财务人员与业务人员连接在一起，在企业协同发展的角度上深入促进业财融合，保证企业能够实现最大化的价值。

（二）构建出完善的业财融合数据信息库

在当前时代发展进程中，互联网与大数据不断融合的发展趋势越来越明显，而企业的业财融合也需要更加完善的业财融合数据信息库来提供支持，在大数据背景的影响下，更是进一步突出了业财融合数据信息库建设的重要性。因此，企业就必须要在财务部门的主导下，针对数据信息处理平台进行完善优化，确保大数据技术以及计算机技术所具备的优势可以更好地发挥出来，将原本较为零散的财务数据信息进行综合处理，通过大数据技术的應用来对这部分数据信息进行整合、筛选以及分类，以更加完善的数据信息库来为业财融合提供支持，利用数据信息来将企业的财务活动与业务活动紧密联系在一起。而在数据信息库建立与完善的同时，也要做好对于大数据的分析，在其中尽量选择那些科学性更高的数据信息分析方式，在其中更好地发挥出财务数据信息所具备的决策价值。除此之外，也要合理运用大数据技术的分析结果，对业务数据信息进行统筹规划，进一步对业财融合展开综合性分析，确保后续各类业务活动的开展能够得到财务数据的支持。

（三）组建综合素质更高的专业团队

企业的业财融合进程中，人才属于其中的关键所在，尤其是财务人员，更是发挥出了至关重要的作用。因此，企业就应当充分结合目前的发展情况来组建出专业化的团队，逐步培养业财融合人才，在其中关注工作人员的能力考核，在强化组织培训力度的同时，使得工作人员能够具备更加优异的业财融合自觉意识，并对业财融合数据信息进行深入分析。同时，要帮助工作人员构建出更加牢固的业财融合思维，财务人员应当积极主动地了解那些与业务相关的知识内容，通过业务信息来指导财务指标分析工作的开展，从而稳步提升企业决策的科学性与合理性。

（四）业务部门与财务部门的目标统一

在大数据背景下，企业为了真正落实业财融合，就要在内部形成一种业财融合的自觉意识，以此为基础来促进企业业财融合的深化发展。而企业管理人员也要提升对于业财融合建设的重视程度，为业财融合提供必要的支持。简单来说，在企业的高级管理人员队伍当中，可以适当地引入一些懂得财务管理的人员，使其参与到企业的运营决策与业务决策过程中，起到良好的引领作用，从上到下来宣传业财融合理念，使得原本重业务、轻财务的思想理念可以得到转变，实现财务目标与业务目标之间的统一，并通过统一化的目标来指导企业进行各类业务活动与财务活动。

结 语

综上所述，在大数据背景下，企业内部的业财融合属于一种必然的发展趋势，并且具备着较为显著的现实性与紧迫性特征。因此，企业就应当将业财融合思维作为核心内容，进一步指导各类财务活动与业务活动开展，并在综合考虑大数据技术的基础上，统一企业的财务目标与业务目标，以此来保证业财融合能够在根本上得到落实。