建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策

[ 作者简介 ]

马旭亮，青海化隆人，青海威华工程建设监理有限责任公司，中级职称，大专，研究方向：建筑管理。

[ 摘要 ]

在历史的不同时期，建筑工程都承担着不同的使命和任务，具有不可取代的意义。目前，我国建筑工程发展正处于新时期，面对新的挑战和新的机遇，以及更为严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键所在。施工单位应当从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，打造出具有现代化特征的管理体系，为建筑工程的持续稳定发展夯实基础。

[ 关键词 ]

建筑工程;施工管理;施工质量

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.058

随着我国工程建设项目不断增多、规模持续扩大，越来越多的施工企业涌入建筑市场，各种问题也相继浮出水面，例如施工企业追求经济效益最大化与企业的资源储备不足、创新理念滞后、管理制度缺失等矛盾日益突出。本文以此为出发点，首先指出优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的重要性，其次阐述优化建筑施工管理、提高建筑工程质量存在的问题及成因，最后提出提高建筑工程质量的具体策略，为建筑施工企业出谋划策，以期切实有效地提高工程质量，从而增强企业的竞争力和生命力。

1    建筑工程管理中施工质量控制的优势

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2    建设项目质量控制的重要性

建筑工程质量控制有重要意义。首先，建筑工程规模大，具有一定的特殊性和复杂性，在钢结构施工的不同阶段，水泥泄漏或与加工管道、门窗等工艺流程密切相关，一个阶段的失误不可避免地会影响到其他施工工序问题，对建设项目的整体质量产生重大影响。其次，建设项目不能重复。在建设过程中，要坚持认真细致的原则，确保每个阶段都不出差错，不浪费资金，不出问题，规划项目的预期目标和进度等。最后，在大多数建设项目中，质量控制是项目的核心，但一些建设部门过度重视经济效益，而忽视质量工作。同时，建筑工程的质量对人们的利益和安全构成了更大的威胁。目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了多项措施提高工程质量[1]。

3    建筑工程施工管理中存在的主要问题

3.1  建筑工程施工技术管理缺乏组织性

我国以往建筑工程施工所采用的管理方式大都是集中式，且在集中式管理的同时权力也被集中了。就使得管理工作无法对焦建筑工程的细节和集体环节，也缺乏对整体上的把控，出现了组织性的问题。此外，在集中管理的过程中，也更多是一种静态的管理，但工程本身是动态，必然会出现一些突发问题，需要对其进行控制和处理。那么在集中管理的基础上，也使得企业在面对这些突发问题时比较软弱，难以达到管理的效果，进而加剧了问题的负面影响[2]。

3.2  施工管理制度不符合配套要求

笔者根据多年从事建筑工程现场管理的经验得知，部分施工企业没有建立完备的管理制度。例如，开工前的准备阶段缺乏明确的市场调研机制，对施工工地的环境条件、地质条件、气候影响以及材料供应和人力资源等方面的研究调查不足。施工各生产要素相互脱节、资源配置不合理，容易导致工程建设受材料供应不及时、人力资源短缺等因素影响，甚至会由于施工停顿、延迟工期等问题而导致经济赔偿损失。施工企业没有树立正确的价值观念，片面注重经济效益，对制约施工企业成本管理的合同签订文本、招投标条款研究的关键性宏观指标重视不足，舍本逐末，往往会造成施工管理过程混乱，制度措施难以落实，安全质量体系杂乱无章。人力保障机制不到位，不能根据现代建筑行业特点引進专业化人才，容易造成施工企业的专业技术人员储备不足，操作岗位人员数量、规模、素质缺失，人才强企战略难以实施。

3.3  建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的组成部分。但是从目前的实际情况来看，一些企业为了提高自身的经济效益，往往会忽视材料的质量。首先，在工程建设中，未明确材料的质量标准，使用价格低、质量差的材料来代替价格高、质量高的材料，导致在材料质量问题的作用下，产生工程项目的安全隐患和质量隐患。其次，在材料管理的过程中，材料运输是十分重要的一个环节。尤其是企业缺乏对材料运输的有效把控，也可能导致材料在运输过程中出现损坏等问题，造成额外的成本支出[3]。并且部分工作人员未检查材料，便将其直接使用到工程建设中，同样影响工程的建设质量。最后，从材料存储和使用的角度来看，由于材料的不合理存储，同样会导致材料的质量问题。而在使用环节，未做好规划、记录，同样加剧了材料的浪费。在以上材料问题的影响下，工程项目的整体质量都会造成很大的负面影响。

3.4  尚未形成完善的质量监督体制

建筑工程施工会受到施工技术、工作人员综合素质、施工原材料等多种因素的影响，加之施工现场环境比较复杂、涉及内容比较多、施工范围比较广泛等，要想确保建筑工程施工顺利进行，需要花费更多的时间、人力和物力对施工现场进行全面控制，并且要采用质量监督的方式来提高施工质量。建筑工程并没有建立完善的施工质量监督体系。建筑工程的施工一般通过招投标的方式将工程承包给施工企业，受到外包管理的影响，很多建筑工程的施工内容和职务权限比较混乱，对建筑工程施工产生了很多不利影响。这些问题在很大程度上说明，在建筑工程施工中质量控制体系缺乏完善性。从施工材料的角度来说，施工材料是建筑工程中的重要内容，然而很多施工材料质量并不符合国家的相关标准。施工企业为了节省施工成本购买一些不符合标准或质量存在问题的材料，不仅影响了建筑工程的施工质量，而且增加了施工安全隐患等问题。另外，建筑工程施工质量管理中的监督体系不完善，施工材料问题被忽视，往往会导致建筑工程施工安全和施工质量问题。

4    优化建筑工程施工管理，提高工程质量的具體措施

4.1  制定科学完善的建筑工程施工管理制度

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面[4]。

4.2  强化质量管理的过程控制

施工单位要根据建筑项目体量巨大、建设周期长的实际情况采取相应的措施，把规范施工程序、提升风险防范控制能力作为重点，针对施工过程中人才资源需求量大、机械设备和物资使用量大、建筑项目的安全经营风险大的特点，确保施工企业管理置于体制机制和制度的约束下，规避和减少各类风险的发生。首先，要建立健全严格的质量管理体系，严格控制工程管理质量。其次，施工单位要结合工程建设项目特点，建立完善的施工管理体系，明确施工质量管理责任与职责划分，确保以项目经理负责制为核心的质量管理体系有效运行。施工单位应加强对工程进度质量的控制管理，施工准备前期要落实各项准备工作，确保建筑施工所需的材料资源供应到位，人力资源保障到位，各种法律法规标准和规范的学习培训执行到位。以此为基础，施工单位应制订施工总体规划，保证过程施工严格按照进度计划进行，保证各项资源材料合理分配，工程建设正常有序。

4.3  加强建筑工程施工管理中的风险防范

一般认为，建筑工程施工企业与其他企业之间存在很大的差异，具有一定的特殊性。建筑工程施工的过程往往伴随着较长的施工周期。施工人员也存在很大的流动性，加之工程本身也包含较多的环节，这就在很大程度上增加了建筑工程的施工风险。针对这些问题，需要施工单位进一步做好建筑工程中的风险防控工作，切实把控建筑工程施工中的诸多不确定因素。在具体的工作落实中，施工单位应当建立起完善的风险防控部门，由风险防控部门来管控工程施工中的风险问题，切实提高工程的风险防范能力。例如，建筑工程施工往往会涉及大量的材料和设备，而这些都需要人员进行监督和检查。基于此，在风险防控部门成立后，除了能够对材料进行例行检查外，也能够对材料中的不达标部分进行筛选，及时剔除这部分材料。施工单位在面对风险问题时，需要做好人员的管理工作，切实强化人员的风险辨别能力和风险防控能力，保证人员具有较好的风险意识，聚焦自身的工作环节做好作业中的把控[5]。

4.4  加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。最后，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

5    结语

综上所述，建设工程质量管理部门应了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均达到施工要求。

参考文献

[1]韩勇.提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施对策[J].数码设计（上），2021，10（01）：124.

[2]刘俊仙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材发展导向（上），2021，19（02）：360-361.

[3]路登峰.试论高层建筑工程管理及其施工质量的控制策略[J].科学与财富，2021，13（4）：316.

[4]李铮铮.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].中国室内装饰装修天地，2019（24）：106.

[5]陈书晋.浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川建材，2019（2）：213，215.