建筑工程管理现状分析与控制策略研究

[ 作者简介 ]

许圣泽，男，山东广饶人，东营市东营区住房和城乡建设局，工程师，硕士，研究方向：工程施工管理。

[ 摘要 ]

随着国家的发展越来越好，人们的生活水平也不断提高，对居住条件的要求也越来越高，在一定程度上推动着建筑领域的蓬勃发展。建筑工程管理在建筑项目中的意义重大，其主要体现在建筑工程项目的质量水平和经济效益等方面。因此，如何创新建筑工程管理办法，推进建筑工程稳定发展，成为亟需解决的问题。

[ 关键词 ]

建筑工程;管理现状;控制策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.022

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。创新建筑工程管理，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

1    建筑工程施工管理模式进行创新的必要性

1.1  现代企业体制改革的要求

建筑工程施工管理模式的创新更加符合现阶段的企业体制改革需要。施工管理的发展会对最终的施工质量产生影响，对施工企业的经济效益也有着非常重要的影响。在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，实际的质量可能会降低，很有可能导致施工进度出现延误。对施工管理模式进行创新，可以更好地满足建筑企业的制度改革。

1.2  符合现代社会发展的要求

创新的施工管理方法也满足了现代社会发展的需要。现阶段，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程的施工管理工作越来越受到重视，对施工管理方式的创新能够更好地推动建筑业健康地发展。建筑业的不断发展也可以带动其他行业的发展，更好地满足当前社会发展需要。

2    建筑工程施工管理时需要遵循的原则

2.1  适应生产力发展

建筑工程施工管理模式的转变首先要适应建设企业生产力的增长。建筑公司的业绩水平直接关系到建筑公司的各种管理形式，可以说，建筑公司的表现与建筑公司的管理息息相关。为使建筑公司有效提高生产力，所有员工必须同心协力，提高实际的生产力水平。在社会经济快速增长的背景下，建筑企业的进一步发展需要强大的市场竞争，只有提高市场竞争力，才能在建筑市场占有一席之地。

2.2  满足市场需求

对施工管理模式进行创新，必须满足市场的实际要求，为了能够提升建筑企业的经济效益，建筑企业必须重视创新工作。改变工程施工管理模式，提高施工质量，有利于树立企业品牌，促进建筑企业的可持续发展。

2.3  提高企业竞争力

在创新管理模式的推行过程中，建筑公司必须加强综合实力，提升市场竞争力，为未来的发展提供有利条件。

3    建筑工程管理现状分析

3.1  安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏有针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，与建筑领域的可持续发展理念相违背。

3.2  缺乏科学完善的管理监督体系

监督管理是建筑工程中最重要的环节之一，贯穿于整个施工过程，因此必须认识到行政监督的重要性。有必要根据需要在各个环节建立相应的管理和监督机制。正是由于制度不完善，项目出现问题后，找不到具体的解决办法，责任也无法准确落实。这也使得有效沟通或执行许多特定任务变得不可能。

3.3  信息化手段应用不足

现阶段在开展建筑工程施工管理过程中，一些管理人员的信息化应用水平较低，无法有效提升建筑工程管理效率。建筑工程管理是由多个环节所构成的，例如施工前的准备工作、成本管理、质量管理以及安全管理等等，各个工序间还可能存在交叉作业。若在这一系列施工管理过程中所应用的管理手段和办法欠缺科学性和合理性，勢必会对建筑工程的整体质量带来影响。高效的信息化技术手段在建筑工程管理中的应用受到了不同程度的限制，一些建筑施工企业未结合先进的施工技术创建并应用信息化管理平台，致使工程数据没能够实现高效传递，此外，先进的信息化管理手段势必要与现场管理人员的综合素养水平相关联，导致在建筑工程管理中信息化手段的优势没能够充分得到发挥。

3.4  安全管理

安全管理是建筑工程管理的重中之重，现阶段建筑工程管理模式在安全方面存在的问题主要包括以下两个方面。首先，现阶段建筑工程安全管理与其他工程安全管理存在较大的差异。随着工程规模的不断扩大，工程项目的安全风险也越来越大，大大增加了防控难度。落后的管理模式难以消除工程中的安全隐患。另外，建筑工程安全风险造成的后果也更加严重。其次，在当前建筑工程施工中，大型机械的数量不断增多，如果设备管理不当，就会造成非常严重的安全事故。

4    建筑工程管理的控制措施

4.1  改善项目管理系统

该系统是建设项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在我国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。其次，管理人员应积极探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

4.2  创新建筑工程管理技术

建筑工程的发展需要跟上时代的发展脚步。在激烈的市场竞争中，建筑企业需要创新管理模式，加强技术创新，保证企业的经济效益与社会效益同步增长。建筑企业还需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我国正处在信息化快速推进的历史阶段。现代建筑工程管理涉及许多学科知识，因此在开展工程管理工作時，建筑企业需要加强互联网、BIM等信息技术的应用，实现信息化发展。建筑企业还需要全面打破传统建筑工程管理模式的约束，从而提高建筑工程管理效率和质量。另外，工作人员的管理能力也需要满足现代工程管理的需求。因此，建筑企业需要加大培训力度，提高工作人员的专业水平。

4.3  制定质量管理制度

质量是工程建设的关键，为了建立质量管理制度，工程部门必须严格控制和掌握质量，并进行科学管理。这就要求在工程实际施工过程中对每个环节的质量进行严格的检查和监督管理，并采取预防性的质量控制措施。如果检查和接收过程中出现问题，则必须采取科学合理的措施及时解决该问题，并且必须将问题及时报告上级，因此需要多个部门的紧密合作，通过各部门的共同努力保证整个项目的顺利进行。

4.4  强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段给建筑工程带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如施工管理过程可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

4.5  注重绿色施工管理理念的应用

现如今，政府相关部门应当对建筑工程施工中的绿色施工管理予以高度重视。绿色施工管理，一方面要保证施工过程的能源节约，还要对资源节约型、环境友好型的建设管理理念进行分析，在建筑工程施工中选择适合的能源和材料;另一方面应对能源消耗对环境所产生的破坏加以重视，推动建筑工程绿色环保低耗能理念的运用与实现。

4.6  质量管理

在建设项目的施工环节，主管部门和关键人员应建立科学、高效、合理、适用的管理体系。在该体系中，每个施工和管理人员必须明确其主要职责和职责。工作的性质因人而异，管理者应该更多地交流，但不要相互干扰。同时，必须在管理者及其雇员之间建立严格的等级关系，管理人员不得跳过其级别执行相关工作。要充分认识到在建设工程安全、进度、质量等方面的管理责任，不仅要做好自己的工作，同时也要避免在管理过程中的各种混乱和职责不清，整个施工过程涉及多个项目、多个环节，因此需要有足够的人员逐一完成这些零散的任务。在施工的每个阶段和过程中，对工作内容和施工人员的素质都有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围必须与其技术实力和质量相适应。在对施工人员进行一系列规范化管理的过程中，管理工作的内容必须明确、清晰、简单。这也能在一定程度上有效地提高员工的责任感和积极性。

5    建筑工程管理创新的模式发展前景分析

在新时代背景下，社会经济与技术正在不断发展，客户对于建筑风格以及建筑的质量要求也在不断提高，这些因素都会影响建筑企业的市场定位和发展。随着信息技术产业快速发展，自动化管理与信息化管理已经成为建筑企业发展的必然趋势。信息技术产业的发展不仅可以为建筑工程管理提供新的发展模式，还可以为建筑企业的发展打下牢固的基础。近年来，随着我国建筑项目数量的不断增多以及建筑规模的不断扩大，建筑施工项目的技术标准越来越严格。传统的建筑施工技术已经无法满足当前建筑施工的实际需求。建筑行业对于城市的发展和建设具有重要作用，它可以有效推动我国社会经济的快速发展。然而，从实际情况来看，我国建筑工程管理中创新模式研究的起步时间较晚，与发达国家相比，还存在较大的差距。近几年，我国建筑行业取得了很大的进步，建筑施工技术水平大幅提高。然而，建筑施工技术管理仍然是建筑工程管理中的薄弱环节。在这个知识更新速度越来越快的时代，建筑施工技术管理将对建筑工程管理项目及工程质量产生重要的影响，甚至会直接决定建筑行业的发展趋势。

6    结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制和设备，确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献

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