新经济形势下财务管理创新思考

[ 作者简介 ]

于松国，男，河南南阳人，河南天力电气设备有限公司，会计师，本科，研究方向：战略成本管理实践与创新。

[ 摘要 ]

受到新经济形势影响，企业财务管理模式发生变化，原有财务管理模式已经无法满足现阶段企业经营发展要求。企业应创新财务管理理念，灵活运用现代财务管理手段，并建立符合企业自身发展特点的财务管理体系，既能帮助企业规避财务风险，又能促进财务管理水平进一步提高，为企业创造更高的经济效益提供强力支撑。

[ 关键词 ]

新经济形势;财务管理;创新;经济效益

中图分类号：F25

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.019

1    引言

面对外部复杂的经济环境，企业若想实现自身健康稳定发展，重视与加强财务管理非常必要，同时应主动迎合新经济形势，并根据企业发展战略目标，在原有财务管理模式、管理理念以及管理手段的基础上进行创新，推动企业财务管理深化革新，提升企业市场竞争优势。基于新经济形势，如何实现企业财务管理创新是目前各相关人员需要考虑的问题。

1.1  迎合经济发展要求

主动迎合市场经济发展要求是新经济形势下企业推动财务管理创新的必然现象，市场环境是制约和支持企业经营行为的主要因素，基于此，企业若想实现财务管理有效创新，应立足当下市场经济发展趋势，站在宏观的市场经济环境角度推动自身财务管理创新。在新经济形势引领下加强对会计信息、财务数据的利用，保证各项财务工作均能得到精准落实，为企业持续稳定发展提供基础保障。

1.2  创造更高的经济效益

规避财务风险、提高经济效益是企业财务管理工作核心内容，其中资源配置、成本预算等均是影响企业经济效益能否提高的关键影响因素。新经济形势对当下企业财务管理工作提出更高的要求，面对急剧变化的外部市场环境，企业加强财务管理以及推进创新发展，能提升内部资源配置效率，加强对成本预算数据分析，及时发现企业经营发展中潜在风险隐患，杜绝不规范的企业经营行为出现[1]。企业应积极推动财务管理模式创新，形成上下合力，共同促进财务管理现代化、信息化发展，实现财务工作效率与质量得到有效提升，创造更高的经济效益。

1.3  会计信息质量得到保证

基于新经济形势背景，企业财务管理创新发展有利于保证会计工作信息质量。现阶段国家十分重视企业信息质量管控，因此，对会计信息质量提出更为严格的要求。一方面满足规范企业经营行为需求，凸显企业经营发展的社会价值;另一方面解决原有财务管理模式下存在的会计信息模糊问题，加强各部门之间信息沟通，提升各部门业务开展协调性，把握企业经营发展方向，从根本上保障企业各项决策科学性、合理性。

2    新经济形势下财务管理现存问题

2.1  现有财务管理制度严谨性不足

受新经济形势影响，企业内部财务管理模式也在发生改变，财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业经营发展中有着不可替代的作用，是企业健康持续经营的基础保障，而一套完善、严谨的财务管理制度，能为企业加强财务内控与落实财务管理创新工作提供有效指导。从企业目前财务管理创新情况来看，由于现有财务管理制度严谨性不足，存在诸多弊端和漏洞，再加上内部财务人员创新能力缺失，导致企业财务管理创新工作一直难以推进，无法保证企业在新经济形势下能够稳定发展，同时也为企业开展经营活动埋下风险隐患。

2.2  财务信息化建设滞后

随着经济与科学技术的不断发展和进步，信息化技术发展愈加完善，被广泛应用于各行业领域，而财务信息化建设也逐渐成为企业创新财务管理过程中极为重要的环节，财务信息化系统在实际工作中的运用，使财务管理工作效率得到进一步提升，财务管理流程更加简洁化[2]。从目前企業财务信息化建设情况来看，管理者对财务信息化建设认识不足，致使财务信息化建设受到多方阻碍，财务信息系统功能的不完善也导致企业各项业务活动开展受到严重影响。

2.3  财务管理方式单一

经济体制未改革前，企业财务管理工作虽然具有一定独立性，但工作形式比较单一，日常财务工作主要以计录为主。而当下正处于不断变化的新经济形势，使财务工作逐渐融入企业管理与经营活动决策中。若财务管理方式单一，将难以满足现阶段企业财务管理创新发展要求，不利于推动企业健康发展。

2.4  创新人才资源紧缺

对目前企业财务管理创新工作开展情况的调研与分析表明，由于创新人才资源紧缺，财务管理创新被延缓，极大地阻碍了企业财务管理革新持续推进。从现阶段财务人员配置情况来看，内部现有财务人员虽然具备较强专业技能，但信息化技术掌握不够熟练，或者不懂财务信息化建设方面的内容，使得财务信息化系统没有在实际财务管理中发挥作用。再加上企业并未重视相关培训工作落实，最终导致内部财务管理队伍综合素质水平较低，个人工作能力不能满足企业财务管理创新发展需求。

3    新经济形势下如何实现财务管理有效创新

3.1  基于财务管理制度创新，实现内部财务管理工作水平得到全面提高

随着社会经济不断发展，企业主动迎合新经济形势，推动自身财务管理水平不断提高，面对竞争愈加激烈的市场环境，对于现阶段企业财务管理而言，既是一项艰巨的挑战，同时也是促进企业向前发展的机遇。企业经营规模扩大，必然促使业务数量增多，经济活动频繁，内部资金流动大以及收支情况越来越复杂，进一步加大了财务管理难度;原有财务管理制度已经无法满足新经济形势下企业经营发展要求，创新财务管理已是必然趋势。如何创新财务管理制度，具体可从以下几个方面着手。

首先，立足企业自身发展需求，深入贯彻以人为本的财务管理原则，通过创新管理手段转变财务人员陈旧的工作理念，调动内部全体员工参与财务管理创新积极性、主动性，形成上下合力，协助企业尽快适应新经济形势，以更加完善的财务管理制度推动企业内部各项工作精准落实。

其次，以加强风险防控为导向，推进财务管理制度完善和创新。金融风险是大部分企业经营发展过程中无法消除的风险隐患，因此，需要重视与加强此类风险防控，采取有效措施规避风险。企业管理者应根据当下外部市场环境与内部控制要求，将风险防控纳入财务管理制度完善与创新中，为面对市场中变换莫测的金融环境做好充足准备[3]。

最后，明确财务管理目标，保证企业财务管理制度创新具有针对性、实效性，减少不必要或者风险程度较高的投资项目参与，达到有效规避财务风险的管理效果，同时加强内部基层财务工作，从而实现内部财务管理工作水平得到全面提高。

3.2  持续推进财务信息化建设，加快各部门信息流通

持续推进财务信息化建设，有利于为企业开展财务管理创新工作提供强力支撑，因此，保证内部财务信息化建设完善和健全，是财务管理创新发展进一步深化的基础。利用财务信息化系统将企业全部业务纳入系统管控范围，让各业务实施得到全过程把控，同时也能起到提高财务管理部门能效的作用，增强企业内部财务管理流程规范性，以高效化的财务管理手段促进企业管理综合水平提高。根据企业经营性质，时刻关注外部信息化建设形势动态，避免因财务信息化建设覆盖不够全面而影响企业财务管理各项工作落实，充分发挥财务信息化系统功能作用，为各部门加强协作提供便利，切实解决财务管理部门与其他部门间因信息不流通而出现的各种问题，从而提升企业财务决策效率，实现财务管理有效创新。

在推进财务信息化建设的同时，企业也要注重会计管理系统的建立，借助信息化技术，处理与存储业务开展过程中所产生的大量财务数据。随着我国经济体制不断改革，财务工作涉及领域也随之扩大，并在新经济形势的影响下财务工作职能发生一定变化，不再是单一性计录职能，同时也积极参与到企业管理中，结合企业经营活动特点，确立经营活动考核指标，以强化事前、事中以及事后监督为主，为企业开展经营活动时做出决策提供参考依据，保障财务决策准确性、科学性。将大数据、云计算等其他先进技术与信息化技术相结合，在此基础上建立会计管理系统，为企业各部门间信息实时共享及加强沟通提供平台，同时也便于企业领导者加大内部审计和监督力度，有效规避潜在风险，也能从根本上保证企业促进财务管理创新的实效性。

3.3  立足企业战略发展目标，丰富财务管理方式

随着企业自身不断发展，财务管理方式及理念也随之变化，多元化是新经济形势下对企业财务管理提出的新要求，同时也更加看重成本预算管理，在此方面影响下，使得财务管理工作难度进一步提升。基于新经济形势背景，面对财务管理方面存在的各项挑战，坚持财务管理创新非常必要。以多元化财务管理方式提高企业财务管理水平，既能增强自身市场竞争优势，又能解决因财务管理方式单一而存在的财务工作滞后问题。丰富财务管理方式的前提是立足企业战略发展目标，并实时关注处于不断变化当中的经济形势，做好财务数据分析及年度财务总结工作等，为企业调整和优化财务管理工作提供参考依据。多元化的财务管理方式能为企业强化内控提供有效途径，避免做出错误决策而造成巨大经济损失。另外，也可通过构建多元财务管理方法体系，将财务管理落实到企业战略发展筹划中，可从两个方面着手。一方面设立财务核算部门，配置专业人员负责企业财务核算，并要保证财务核算部门独立性，与财务管理工作区分开来。同时要求财务核算人员参与企业经营决策，加强对企业现金流通、经营状况的了解，为企业开展运营風险防控工作提供有效建议。另一方面强化各职能部门与财务核算部门之间的沟通和交流，确保财务核算工作顺利开展，及时发现存在收支异常的职能部门，达到针对性财务管理，从而消除潜在运营风险隐患[4]。

3.4  加强创新人才培养与引进，提升财务人员综合素养

新经济形势对企业财务管理工作提出更高的要求，高素质水平与较强专业能力的财务人员是支持企业财务管理创新持续推进的基础，对企业自身健康稳定发展也有着重要影响。财务管理信息化建设、多元化财务管理等均是新经济形势下的产物，企业想要更好地适应新经济形势，加强创新人才培养和引进显得尤为关键。组建一支专业水平高、综合素质过硬的财务管理队伍，既能为推进财务管理创新提供强力支撑，又能切实解决企业财务人员素质水平参差不齐的问题。基于此，企业应结合外部经济发展趋势，以财务管理创新为抓手，开展财务管理创新培训，让内部财务人员通过参与培训活动学习先进的财务管理理念，掌握金融政策动态，促进个人财务管理能力提升，更加清晰地指出企业目前财务管理工作存在的弊端和漏洞，与其他部门人员开展有效沟通，增强工作协作性，协助各部门做好自身财务管控。同时财务人员也要加强对信息化技术的学习和应用，助力企业财务信息化完善建设，提升日常财务工作效率，实现财务管理有效创新，为企业未来可持续发展奠定基础。

3.5  加强成本预算管理，落实风险防控

成本预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，是财务管理创新过程中需要给予重视的问题。财务管理部门职能效用未发挥与企业自身财务管理模式相对滞后有着直接关系，通过进一步加强成本预算管理，有利于强化财务管理部门职能，扩展财务管理范畴。开展成本预算管理，精准把握企业资金流通情况，为企业统筹规划经营战略提供参考依据，同时也能为持续推动财务管理创新打好基础。企业将长期与短期目标均纳入成本预算管理体系中，细化财务管理各个环节，提升成本预算执行力，实现对企业各项业务开展全方位、全流程把控，将企业经济活动收支控制在预算范围内，规避潜在财务风险。基于国家现行规律法规，落实财务风险、税务风险防控，加强财务人员对税法的认识，以此来约束和规范个人行为，合理利用税收优惠政策帮助企业做好税务筹划，减轻纳税负担，在合理合规合法基础上实现有效节税，降低税务风险发生几率，能够为企业健康化发展提供保障，从而实现企业财务管理创新效能最大化目标。

4    结论

综上所述，基于新经济形势，企业创新财务管理，有利于进一步提高财务工作效率和质量，以及加强财务风险防控。转变原有被动且粗放的财务管理模式，积极推进财务管理信息化建设，解决内部因沟通不及时或信息孤岛等问题，帮助企业更好地迎合外部复杂的经济环境，同时立足企业战略发展需求，完善与创新现有财务管理制度体系，保证各项工作有序开展，实现可持续发展。

参考文献

[1]张姝兰. 经济新形势下企业财务管理模式的创新路径探讨[J].商业观察， 2021（14）： 91-93.

[2]刘敏. 新经济形势下财务管理面临的挑战和创新[J].纳税， 2021，15（04）： 125-126.

[3]周洲. 中小企业的财务管理创新对策[J]. 现代营销（经营版）， 2020（02）：176-177.

[4] 李洪波. 浅谈新经济形势背景下企业财务管理创新[J]. 今日财富， 2019（19）： 150.