基于价值链的企业战略成本管理分析

[ 作者简介 ]

芦瑞杰，女，山东济南人，山东丰元化学股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：战略成本管理实践与创新。

[ 摘要 ]

随着市场经济体制的发展，传统的成本管理模式已经不能满足企业的发展需求，为提升市场竞争力，企业应树立战略眼光开展成本管理活动，并发挥出价值链理论的价值。基于此，本文对企业价值链、战略成本管理以及二者之间的关系展开分析，进而提出树立完善的战略成本管理理念、实现内部与外部价值链的有机整合、强化对战略成本的动态控制以及对影响价值链的因素展开科学分析等有效举措。

[ 关键词 ]

价值链;企业;战略成本管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.017

对于任何一个企业来说，成本管理都是其发展过程中的重中之重。在现代化发展环境下，企业成本管理规模明显增大，因此也需要落实更加科学合理的管理方法。企业价值链与其日常经营管理有着十分密切的联系，在价值链的基础上开展成本管理有助于企业成本运作，从而实现企业资源的优化配置。强化价值链分析还有助于提升企业内部控制水平，确保成本管理可以形成一个良性循环。

1    企业价值链与战略成本管理概述

1.1  价值链

与企业发展相关的价值链主要分为内部价值链以及外部价值链，其中内部价值链就是企业在经营管理过程中所创造的价值内容，企业进入到市场竞争后如果其价值得到了消费者的认可，那么这份价值也会转化为相应的成本补偿[1]。外部价值链还可以细分为横向价值链与纵向价值链，前者主要涉及竞争对手，后者更多是探讨整体行业的发展。外部价值链在企业经营管理过程中往往会带来一定的外部影响，除了提升自身价值以外，还会影响到其他企业的价值。此外，企业还应树立良好的品牌形象，这对于企业来说也属于重要的无形价值。

1.2  战略成本管理

以往开展的成本管理往往会将关注点放在企业内部生产成本的控制上，影响了企业的长远发展，而战略成本管理的出现则很好地解决了这一问题。战略成本管理旨在将价值链与成本管理相结合，更多地考虑到与企业发展相关的要素，确保企业可以在市场竞争中取得可持续发展的优势。因此价值链理论体系的构建是为实现长期的市场目标，通过科学的战略性协作来控制产业链共同利益。在开展战略成本管理的过程中会更多应用到成本管理会计工具进行成本动因分析、战略定位分析以及价值链分析，实现对企业内部价值链与外部价值链的优化[2]。为提高企业的核心竞争力，可以对外部价值链加以改善，降低上游和下游企业成本。由此可见，相较于传统成本管理，战略成本管理更适合当前的经济环境。

1.3  二者之间的关系

在市场经济不断发展的过程中，企业面临着更加严峻的挑战，为提升对市场竞争的适应能力，企业需结合实际情况做好战略布局。在此过程中，价值链发挥了十分关键的作用，其最大的优势在于可以将企业管理的复杂环节联系起来，从而为企业内部管理提出明确的发展道路。从价值链入手开展生产成本控制可以更好地帮助企业管理层掌握生产环节之间的信息，更好地达到控制成本的目的，因此价值链理论成为战略成本管理的核心。基于价值链理论开展战略成本管理可以将有关驱动因素更加全面地展示给管理层，有效增强其对企业内部管理信息和企业外部竞争信息的了解，通过更加合理的战略布局展开成本竞争，并起到降低生产成本、规避经营风险、提升经济效益的目的。

2    企业基于价值链开展战略成本管理的有效举措

2.1  树立完善的战略成本管理理念

从战略发展的角度来说，思想观念是推动战略行动的基础，只有在企业内部落实基于价值链的战略成本管理理念，才能确保相关管理活动的有效实施。因此在企业开展战略成本管理之前，需要先加强价值观念与行为准则的落实，为战略成本管理营造良好的发展环境。首先，企业管理层应转变管理理念，为企业员工提供更多的培训与学习机会，并在制定决策的时候参考其他企业的先进经验，确保在理论经验与实践能力方面都有更深的认识。其次，为保证企业员工可以在日常工作中树立基于价值链理论的战略成本管理理念，企业还可以从文化建设工作出发，将相关思想观念融入到企业文化当中，并从战略角度看待企业日常工作与成本管理，提升为战略成本管理提供信息服务的能力。例如，企业可以定期展开讲座或宣讲会，加强员工对战略成本管理内涵、目标、意义等内容的认识，并正确意识到自身在企业战略成本管理中承担的责任，更好地为企业发展做出贡献。最后，企业要落实完善的绩效考核体系，将战略成本管理有关内容纳入其中，可以以部门为单位开展竞赛活动，将最终的考核结果与绩效评定挂钩，对于表现良好的员工还可以给予一定奖励，有效激发员工参与战略成本管理的积极性与主动性。在此基础上，还可以进一步发展职位通道，在落实战略成本管理的同时发掘优秀企业骨干，为企业的未来发展提供稳定的人才支持。

2.2  实现内部与外部价值链的有机整合

当前我国经济发展已经进入新常态，企业所面临的发展环境也出现了前所未有的转变。为进一步提升企业自身的综合竞争力，应从整合内外部价值链入手，强化各个环节之间的联系，并针对企业内外部价值链松散的情况提出相应的解决措施，积极落实各项资源的动态管理机制。

2.2.1  要对企业内部价值链加以优化

第一，应落实全员参与制度，引导更多人进入到战略成本管理当中。结合当前的发展情况来看，企业内部的各个生产项目属于成本管理的主体，而财务管理部门则是参与成本管理的主体，然而受到专业能力与职业素养等方面的限制，很多员工缺乏成本管理意识，导致对战略成本管理的参与度较低。上述问题归根结底还是企业受到传统成本管理模式的影响较深，在成本控制与管理方面的投入明显不足。企业可以结合实际生产项目开展成本控制竞赛或方案评比活动，不仅可以提升员工对战略成本管理的理解与重视，还可以为其提供更广阔的展示平台，增强其合作意识。同时，还应逐步提升人员的选拔门槛，对员工的专业能力与整体素质进行考核，带动其参与战略成本管理活动的积极性。通过这样的形式，员工价值可以更好地得到展现，并将员工个人发展同企业发展联系起来。第二，作为化学企业，应进一步投入到技术创新当中，通过发挥技術优势来打造企业品牌，提升对消费者的吸引力。现阶段我国市场格局已经基本完善，品牌竞争将会逐步取代价格竞争成为最主要的竞争形势，因此企业也可以从内部价值链入手完善品牌形象，制定与企业发展相适应的科学道路。

2.2.2  要对外部价值链加以优化

第一，企业可以与其他同类型企业建立良好的竞争与合作关系，在提升市场竞争力的同时扩宽融资渠道;还可以与供应商之间建立良好合作，通过资源共享来推动双方的共同发展。第二，企业应同客户建立良好关系，客户是企业发展的重要保障，只有从客户的角度出发了解其需求，才可以为企业发展创造更多的价值[3]。

2.3  强化对战略成本的动态控制

从内部成本的角度来说，在企业开展经营管理的过程中，主要涉及以下两方面的内容。第一是产品设计与生产等方面的价值项目，这部分项目往往与客户有着紧密的联系，也是保持客户黏性的重要举措。为提升企业的客户价值，需要制定更加完善的业务计划，从而带动企业战略成本的提升。第二是产品的运输、仓储等经营活动，这部分活动大多与客户没有直接的联系，但会影响到后续的加工、销售等环节，关系到经营活动中的经营成本。因此在开展战略成本管理的过程中，企业应找准自身的发展定位，并对经营活动中蕴含的客户价值和战略成本加以分析，以此为基础构建完善的战略成本控制机制。企业开展战略成本管理要遵循价值链理论开展，同时也要掌握好自身的竞争优势，实现企业成本配置模式的逐步优化。企业需要针对价值链的各个单元加以划分，找准价值链的关系以及产品在市场中的销售位置，确保在销售过程中可以获得更高的成本价值。除此之外，企业还应建立起一定的风险防范意识，针对可能会出现的风险情况展开分析，对战略成本管理模式进行调节，进而实现成本投入与效益创造的平衡，为战略成本管理提供一个更良好的发展环境，提升企业对战略成本的动态控制水平。

2.4  对影响价值链的因素展开科学分析

在现代价值链体系构建过程中，企业价值会受到多种因素的影响，同时也会直接关系到企业的成本构成。一方面，企业在进行成本分析的时候应以内部发展需求以及当前市场发展环境为基础，对影响价值链的因素展开综合分析并落实完善的成本分配方案，最大限度满足企业战略成本的总体控制目标。结合当前的市场调查情况来看，价值影响因素在企业管理过程中是相似的，但会受到制度影响而呈现出不同的作用与状态。另一方面，加强对影响价值链因素进行分析有助于企业管理层了解企业发展情况与财务状况，进而为管理决策的提出提供参考。随着市场环境的改变，影响企业价值链体系的因素也更加复杂，因此难以呈现出某种固定的特点与状态，但成本动因确实会受到管理决策、政策环境等条件的影响而呈现出动态变化趋势。因此企业在开展战略成本管理的过程中，不断强化对影响价值链因素的控制，并结合发展实际引入新的管理理念，排除关联不大的影响因素，保证成本管理时时都可以与市场发展环境相适应，避免成本管理滞后给企业带来不利影响，从而为企业的可持续发展奠定基础。

2.5  针对价值链辅助活动加强管理

1992年，波特针对价值链理论的成本结构提出相关理论，即企业价值链是由基础活动和辅助活动所构成，其中基础活动主要包括采购、运营、市场营销等，而辅助活动主要包括人力资源管理、资金管理、技术管理等[4]。从成本特定的角度来说，基础活动主要影响的是企业的间接成本，同时为基础活动的开展提供保障与支持。由此可见，价值链各项活动都有着重要作用，而企业也应提升对价值链中辅助活动的重视程度，加强辅助活动管理。针对价值链辅助活动加强管理主要可以从以下几方面入手。第一，人力资源管理。现阶段企业内部员工的整体素质仍然偏低，同时也存在人才流失严重、人员配置冗杂等问题。针对这样的情况，企业应及时落实完善的人才培养计划与规模定员制度，并通过一定的激励手段提升对人才的吸引力。在实际开展人力资源管理的过程中，企业还应从员工的角度出发，帮助员工解决个人问题、搭建更广阔的发展平台，有效提升整体企业的凝聚力，从而更加积极地参与到成本管理工作当中。第二，资金管理。企业在开展资金管理工作的过程中，一旦存在管理不当的问题将会影响到整体企业的运行。为缓解资金压力，企业可以落实新的应收账款管理办法，并将应收账款管理同绩效挂钩，尽可能优化应收账款回收过程;企业还可以通过固定部门开展资金的集中管理与统一调度，起到减少闲置资金、提升资金使用效率的目的。第三，技术管理。技术管理是企业的发展动力，企业应针对技术创新领域加大投入，并引导员工集思广益，确保技术开发方向与公司战略相一致，尽可能避免效率低下与成本浪费问题。第四，充分挖掘企业的无形价值。一方面，企业可以采取无差异营销模式来突出自身在功能、质量等方面的优势，提升对消费者的吸引力，确保可以有效实现扩大市场份额的目标。另一方面，企业可以借助有差异营销模式来拓展市场份额，加强对消费者需求的深度分析，保证实现对自身产品的优化。企业还应将当前具有不同功能的产品结合到现有的营销计划中，提升消费者的认可度。通过这样的形式，既可以实现市场份额的扩大，又可以提升企业自身的竞争力，在满足企业经营发展需要的同时创造更丰富的无形价值。

3    结语

综上所述，企业在发展过程中会受到多种内部以及外部因素的影响，在这些因素的共同作用下也就形成了价值链。当前，价值链理论更多被应用到企业战略成本管理当中，同时也更好地实现了内部与外部价值链的有机整合。在此过程中，企业应充分开展战略成本的动态控制，并加强对影响价值链因素的分析，有针对性地开展基础活动与辅助活动，最大限度地挖掘自身在采购、生产以及销售等环节的优势。

参考文献

[1]赵越，陈晓园.基于价值链的企业战略成本管理体系实践路径[J].中国管理信息化， 2021， 24（21）：40-41.

[2]曹其珺，刘怡婷.基于价值链视角的企业战略成本管理分析——以美的集团为例[J]. 广西质量监督导报， 2020（06）：104-105.

[3]吴琪琪.基于价值链下的企业战略成本管理研究——以小米集团为例[J].企业科技與发展， 2020（12）： 187-189.

[4]李勤.基于价值链分析的中小企业战略成本管理——以QC公司为例[J].市场论坛， 2020（04）： 37-39.