李惠琳
富力地产的两位老板李思廉、张力,激进自救,终于得救。富力成为首家完成境内外债券整体展期的内地房企。
11月10日,富力发出公告,已发行的全部境内债券共8笔获得展期,加权平均到期期限从4个月左右延长至3年以上,总额为135亿元。
今年7月份,富力已经完成10笔美元债的整体展期,合计49.43亿美元(约合人民币332.37亿元),还款期限全部延长3-4年,涵盖了公司所有中长期境外美元债。
由此,富力合共467亿元的境内外债务问题,迎来转机,也为李思廉、张力获得了至少3年的喘息时间。
富力方面表示,“境内和境外债券的成功重组,大幅降低了近三年内的中短期债务压力,为公司改善经营、迎接市场复苏争取到宝贵的时间窗口。”
行业曙光频现,投资者信心大增。11月11日收盘,富力大涨17.46%。
7月份一完成境外债务重组,李思廉、张力就把精力集中到处理境内债务上。
8月24日,富力旗下所有存续公司债券停牌,被视作要开启境内债务谈判的信号。两个半月之后,好消息落地。
富力本次展期的8笔境内债券中,有两笔为2022年内到期,其余6笔在2023年5月前到期。
作为协议的一部分,富力在10月31日向每个持有公司停牌债券的证券账户,兑付不超过2000张(含2000张)债券的本息。
债券兑付工作后,存续债券中的“19富力01”余额清零并完成摘牌。
“整体展期事项能够有效缓解流动资金压力,有利于改善公司整体财务状况。”富力方面表示。
能够实现境内外债券整体展期的国内房企,富力是首家。
过往遭遇流动性危机的房企,多数只能获得一只或几只债券展期,还款期限通常延迟1年左右。
而富力债务规模大,背后牵扯大量投资者、债权人的利益博弈,整体展期难度极大。
在IPG中国区首席经济学家柏文喜看来,富力债务重组方案通过,是债权人出于利益的理性考虑。
“债权人充分认知到,国内楼市短期内很难恢复,而保交楼又成为优先事项,如果不对债务进行重组,只能迫使房企破产重整或清算,对维护债权人的利益非常不利。”
柏文喜告诉《21CBR》记者,给予足够长的缓释时间让房企维持运营,并且不发生实际控制人变动,符合债权人利益最大化。
摩根大通负责富力的境外债务重组,其中国房地产投资银行部负责人郗方朔提到,“企业本身的运营能力以及资产质量,是获得投资者信心的基石。”
截至2021年底,富力拥有土地储备总可售面积约5000万平方米,以及大量资产价值可观的投资物业及酒店组合。这为未来偿债能力提供了确定性。
柏文喜提到,富力承担债务的诚意,以及为重组付出的努力也是闯关成功的因素之一。
富力以两处海外资产——伦敦ONE项目和马来西亚富力公主湾,作为其10只美元债展期的增信措施。
此外,对于合格票据持有人和不合格票据持有人,富力还对每1000美元票据本金支付5美元。
柏文喜认为,富力完成债务重组,为其他陷入流动性困境的房企提供了可供借鉴的经验。
富力完成10支美元债展期后,合景泰富也在摩根大通协助下,完成了16亿美元高级债券的交换要约。
不过,债务重组完成,并不意味着富力彻底脱困。李思廉、张力的债务压力仍不轻。
截至2022年上半年,富力的账上现金余额仅20余亿元,有息债务余额高达1262.45亿元。
除了469.30亿元公司信用类债券外,还有银行贷款余额579.77亿元、非银行金融机构贷款123.93亿元、其他有息债务余额89.45亿元。
房企化債的核心在于销售,“真正的脱困还有待市场回暖。”柏文喜认为。
如何恢复流动性和造血能力,是李思廉和张力接下来的考验。
过去三年,富力暂停拿地,以开发存量城市更新项目为主,资金需求量大,开发和回款周期相对更长,转化速度有限。
今年前10个月,富力累计总销售收入约352.2亿元,同比下跌66%,销售面积约259.92万平方米。
为了加快转化,今年9月,富力与招商蛇口、中信证券、中国华融签订框架协议,以位于大湾区的城市更新储备资源为基础,推动合作。
“订立协议将有助于实现集团华南区域城市更新项目价值释放,缓解集团流动资金压力。”富力表示。
富力同时加强了资产处置的力度。
今年3月至5月,富力接连出售英国伦敦房地产项目Vauxhall Square、英国伦敦Thames City项目50%股权、海口大英山新城市中心项目,合计回笼资金42亿元。
而此前从万达王健林手中买下的酒店项目,也被李思廉、张力摆上货架。9月5日,北京富力万达嘉华酒店出售给北京英协置业投资有限公司,获得资金5.5亿元。
只是,相比巨额债务,出售资产获得的资金,杯水车薪。
富力称,未来将继续开发优质土储、加大销售及回款力度、积极推进非核心资产出售、管控资本支出等,改善经营状况。
11月8日,交易商协会官网发文表示,将继续推进并扩大民营企业债券融资支持工具,预计可支持约2500亿元民营房企债券融资。
政策面上传来利好消息,富力的希望又多了几分。