文|江苏宿淮盐高速公路管理有限公司 张琛 葛海波 叶晓敏 图|江苏宿淮盐高速公路管理有限公司
洋河服务区以转型升级为契机,将“三精”理念和地方“酒文化”特色相结合,以“蓝色情怀·醉美洋河”为主题进行升级改造。
立足“十四五”规划实施的关键之年,宿淮盐公司将进一步拓展营运管理品牌内涵,以实际行动讲好品牌故事,为江苏交通控股有限公司高质量打造“国际影响、国内领先”的万亿综合交通产业集团和世界一流企业赋能添彩。
进入“十四五”新征程,江苏宿淮盐高速公路管理有限公司(以下简称“宿淮盐公司”)主动适应新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,紧紧围绕“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建要求,以“大营运”“大安全”“大智能”为管理理念,紧盯“品质高速、畅行高速、安全高速、智慧高速、美丽高速、活力高速”六大高速建设目标,聚焦高速公路运营管理新模式,搭建“145”大营运管理新架构,匠造“金营运”“金服务”,塑建“星耀·征收”“橙暖·清障”“三精·服务”营运管理品牌,让一朵朵美丽典雅的茉莉花炫彩多姿地绽放在宿淮盐高速的“金腰带”上。
以“苏高速·茉莉花”为指引,以“两感提升”为品牌使命,拓宽窗口服务广度,丰富品牌内涵,选树品牌典型,创建精彩纷呈的特色品牌,让“芬芳茉莉”一路飘香。
淮安南收费站以“茉莉花开我出彩·绽放梦想之光·引领价值成长”为主题,创建“圆梦”品牌,让员工“选择相信、学会坚持、做好自己、融入团队”,共圆“企业梦、员工梦、生活梦”。
坚持“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”,通过开展“搭台子党员组织搞活动,压担子党员挂帅解难题,划格子党员承包责任区”,以“苏高速·茉莉花”品牌创建为抓手,引导党员守好主阵地。开展“3+N主题党员日”,建立“三带三建”机制,与兄弟单位开展“联建、共建、促建”活动,共享管理经验、共建协调机制、共解疑难问题。成立党员先锋队,全体党员干部在疫情防控、安全保畅的最前沿,始终做到把责任扛在肩上,把榜样立在身边,让党员的先锋模范作用变得更实,让茉莉花在高速窗口闪耀绽放。
将收费班组建设与“苏高速·茉莉花”品牌创建紧密融合,打造以“筑梦引领,知梦前行,追梦成长,寻梦飞翔”命名的“梦之队”班组,创新“一班四员、一人四能”新模式,充分挖掘员工潜能,发挥个人特长。打造“梦想工作室”,开展“金点子——我为南站献一策”“彩虹大讲堂”“三点半微培训”等主题活动,让员工追求“快乐工作”之梦。建立“三级关爱机制”,做到心贴心听诉求、面对面解难题、实打实办好事;开展“兴趣沙龙、健康讲座”等活动助力收费员实现“健康生活”之梦。建立“员工价值成长管理系统”帮助员工自我提升、自我管理、自我纠编、自我评估,不断提升员工的获得感和幸福感,浇灌员工“价值成长”之梦。
制定“三岗四必”防疫法,严格执行“两码一测”“三戴一防”等措施,完成全员100%疫苗接种,守住全员“零”感染底线。抓实“六位一体”闭环管理,形成“安全366文化”,提炼畅行“135”工作法,运用“声光电”系统渠化车辆,做到1分钟道口快速通行、3分钟特情快速处置、5分钟管制分流到位,确保高速易堵节点畅通。以“现场+数据”为出发点,建立“两查三看四盯”长效稽核机制。紧盯“服务零投诉,温馨百分百”目标,组建茉莉花突击队、茉莉花志愿者团队,总结“三心”服务,用真心规范化服务,用诚心便民化服务,用暖心个性化服务,切实提升公众出行满意度。
“追梦成长”班组合影
通过“橙色卫士”“高速铁军”等品牌创建,凸显排障人员勇于担当、甘于守护的品质,坚守卫士初心,为高速安全畅通保驾护航,让司乘人员切实感受到橙色温暖。
自开展品牌创建工作以来,排障二大队始终将“橙色卫士”品牌建设贯穿于工作始终,紧扣“快速畅行和品质服务”两感提升,创新工作机制,促进成果转化,提升工作质效,让畅行高速更畅行,让安全高速更安全。
排障二大队现有成员24人,其中党员12人,占总人数的50%;退伍军人13人,占总人数的54%。排障二大队成立“党员突击队”,充分发挥党员和军人服从指挥、能打硬仗、执行力强等优点,在抗疫情、战冰雪、保畅通等工作中发挥重要作用。推行“四星”评选活动,评选出服务明星、技术明星、党员明星、奉献明星,发挥“茉莉花”员工的辐射带动作用,激励队伍的荣誉感和使命感。创新“老带新”“师带徒”做法,既夯实了老员工业务技能,也为新员工创造主动求教的机会,带动一班人,示范一群人,磨砺员工担当精神,激发员工干事情怀。
排障二大队以保安全、保畅通和强服务为主线,开展“橙色卫士”品牌提升活动,将业务工作与品牌提升有机融合,实现管理双提升“叠加”效应。总结提炼“六步查车法”、安全“6+1”工作法、清障作业“八步骤”工作法,规范流程,增强安全意识,全面提升现场应急处置业务技能。实施“一路一策、一段一方、一期一组”的分级管理方案,大大提高救援速度和处置效率,进一步提升保畅水平,得到高速交警等“一路多方”和司乘的一致认可。
采用清障作业“八步骤”工作法提高现场应急处置能力。
排障二大队秉持“微创新”和“渐进式创新”理念,以工作室和QC小组为抓手,坚持问题导向和技术创新,联系实际,不断探索,提升“智慧”清障作业水平。先后完成“便携式标志标牌摆放车”“可移动式LED警示标志板”“可移动式多用途排障照明系统”“便携式多用途快速降温装置”等12项发明改造项目。其中“便携式自动摇旗机”等两个项目已成功申请国家专利,并在实际工作中广泛运用;“车辆尾部伸缩式爆闪警示灯”等5项成果在宿淮盐公司内推广;“安全清障工作室”被江苏交通控股有限公司工会授予江苏交通控股系统示范性劳模(技能人才)“创新工作室”荣誉称号。
以“吃有回味、需有帮助、来有记忆、享有体验”为目标,聚焦提升服务区功能、环境、业态、服务四个“品质”,打造有文化、有记忆、有特色的“三精”服务区。
洋河服务区地处盐洛高速宿迁段内,毗邻“中国酒都”洋河古镇,地域物产丰饶、酒产品丰富。宿淮盐公司围绕“经营管理更加精细、业态布局更加精致、服务体验更加精美”的“三精”理念,聚焦“两感”提升,在洋河服务区充分植入地方“酒”文化元素,以“酒”入魂,以“情”服务,倾力打造苏北大地上以“酒”为主题的“三精”服务区。
宿淮盐公司聚焦大众消费需求,携手租赁单位引品牌、增品类、搞促销,科学业态布局,开展“美食、美酒、美味”“三美留香”建设。在洋河服务区引进20余种品类丰富的具有大众效应的品牌餐饮小吃,以及富有地域代表性和历史标签化的特色美食;开展“美酒”品鉴促销,对洋河酒品牌专柜进行金朵店、品牌推广店申报创评,提升店铺品质;现场设置酒文化、酿酒工艺元素,构建沉浸式体验场景。
宿淮盐公司着力推动洋河服务区服务设施、服务能力、服务项目的提档升级,让服务有温度、有质感、有力量、有余韵。提升母婴室等基础服务设施建设,在细微处体现服务温度;引入智慧公厕引导系统等智能服务,提升服务效率和品质;购置健康检测一体机拓展健康检测服务功能,搭建“服务区+”链接式服务,拓展服务项目;擦亮“苏高速·茉莉花”品牌,持续开展“茉莉花突击队”“彩虹志愿者”等六大队伍建设,深入一线扶危帮困、抢险救难,全年收获表扬30余次,为社会公众挽回经济损失55余万元。
洋河服务区结合“三精”理念,提出管理新“良方”:构建联席会议、联合巡查、联动处置“三联”工作机制,进一步明确监管重点,在广场改造、监督考核、疫情防控等工作上持续发挥机制联动作用;推行管理人员“一线体验日”制,以7.28常态管理工作法为抓手,强化动态跟踪管理,做实食品安全、危化品车辆停放、油品管控“三品”管控,使服务区经营管理更加精细,不断满足社会公众美好出行需求,奋力奔赴“三精”服务区标杆目标。
立足“十四五”规划实施的关键之年,宿淮盐公司将进一步拓展营运管理品牌内涵,以实际行动讲好品牌故事,为江苏交通控股有限公司高质量打造“国际影响、国内领先”的万亿综合交通产业集团和世界一流企业赋能添彩。
淮安大桥