项目管理在JZB 公司人员绩效管理中的运用研究

◎李静敏

引言

绩效管理是一种系统化的管理手段，在人力资源管理过程中可以更有效的融合其中，对于人力资源的潜能和价值进行更充分的激发和调动，同时对于人力资源各项管理模式进行整合完善，为企业经营管理目标和人力资源管理目的的实现奠定基础。因此，在当前的人力资源管理环节，人员绩效管理属于核心地位。需要注意的是，在当前人力资源管理模式进一步优化和完善的背景之下，项目管理模式在人力绩效管理过程中也得到更有效的融入，并且呈现出更加良好的优势和应用价值。因此需要高度重视项目管理在JZB 公司人员绩效管理过程中的具体应用策略，并且使其价值得到充分体现。

一、JZB 公司的概述

本文中所列举的公司案例是一家集团企业，营业额超过20亿元，其经营范围主要包括瓷砖，新型板材，定制家居等泛家居一系列建材产品，是一个产销研一体的企业。作为一家大型的制造业企业集团，在该集团的日常经营管理过程中，越来越关注人力资源管理工作，在绩效管理等形式方面不断的改进和完善，进而使人力资源的综合价值得到更充分的体现。另外，在人力资源管理过程中，通过绩效管理的有效加强，并且融合项目管理的实施策略，进一步融入市场信息技术动态收集各类数据信息，在渠道建设和资源整合方面不断强化，在人力资源管理过程中进一步有效落实绩效考核管理以及项目管理等模式，这样可以突破传统的目标结果评定等相关模式，更加关注人力资源的潜能和价值的调动，对整个过程进行更有效的监督管理，确保人力资源管理具备前瞻性和可行性，对于各项工作任务的完成情况进行相对应的全过程的调研监督和管理，以此体现出更为显著的绩效考核效能，同时也充分体现出项目管理在该公司人力绩效管理过程中的根本应用价值。图1JZB 公司人力资源管理体系的示意图。

图1 JZB 公司人力资源管理体系的示意图

二、项目管理的主要内涵

通常我们所称之为的项目管理主要指的是结合企业的经营管理目标和战略定位，在实践的过程中采取更切实可行的管理方式和管理手段，利用各类管理知识、工具以及管理技术等，在项目活动推进过程中有效解决项目运行过程中可能存在的问题，并且达成项目的目标需求。在项目管理过程中，相关项目规则在有限资源的应用之下，通过系统化、完善化的观点方法和理论，对于项目的各类工作进行相对应的科学可行的管理，在项目的投资、决策，到项目结束的全过程都要进行相对应的计划组织，指导，协调，控制和评价，以此确保项目的经营管理目标能够得到有效实现。在项目管理过程中需要确保相关系统、方法、人员等能够有效整合，形成系统化的管理体制和运行模式，在实际操作过程中确保项目的目标得以有效完成，同时在实践的过程中也要在既定的时间范围内，对于预算和质量目标范围内的各项工作都要有效完成，从项目的决策到结束全过程进行组织规划和指挥，协调控制和评价，以此确保项目的目标得到有效实现。在项目管理过程中所涉及的方法论主要包括三个方面，分别是阶段性管理，量化管理和优化管理等相关内容。

三、项目管理在JZB 公司人员绩效管理中的运用优势

1 可更高效完成项目任务目标。在该公司的人员绩效管理过程中，通过项目管理模式的有效应用，这样可以在项目推进的过程中，在有效明确项目目标的基础之上有效推进各项工作内容，使相关工作有更为显著的任务性，针对性和可行性，在项目绩效管理过程中体现出目标的落实效果，确保项目的各类目标能够得到有效完成，并且不断的分解和量化，细化，以完成项目中的各项任务为重要操作标准，这样可以确保相关任务目标能够在实践的过程中得到更有效完成，同时体现出成本的最低化，这样可以呈现出更为显著的节省开支，提升效益的效果，同时在实际的操作过程中可以使任何回应，进而为项目管理水平的提升奠定基础。

2 体现出不同项目的绩效管理成效。在该公司的绩效管理过程中有效落实项目管理的相关内容，这样可以确保整体运营项目本身可以体现出更加良好的实施效果，在项目的推进过程中确保多种项目实现融合，然后匹配与之相对应的项目绩效管理，这样可以在不同项目的绩效管理过程中体现出融合性的作用和效能，进而在更大程度上有效节省时间成本。不管项目大小，时间长短，都可以在合力的作用之下，使项目得到有效实现，进而确保项目的绩效评估更精准，有效使项目的绩效管理水平得到显著提升。

3 有效促进更为系统完善的项目绩效管理体系的优化和落实。与日常绩效管理和考核进行对比，可以看到，在项目管理过程中所涉及的绩效管理更关注整体项目绩效管理体系的优化和完善，在实践的过程中充分融入考核周期，考核目标，考核标准等相关内容，使各项内容更为系统完善，在整体的绩效管理体系中呈现出项目的具体实施目标和发展战略，促进项目绩效考核体系管理机制进一步优化和完善。例如，在企业的发展过程中需要针对项目的目标进行重复的明确，然后着重做好项目的研发，制定，处理与之相对应的研发项目绩效管理体系和相对应的考核指标，以此为基础进一步针对各个研发项目进行相对应的优化和完善，并且选择与之相对应的考核指标，制定系统完善的绩效考核标准，然后结合项目的具体特点对项目经理等人员提出相对应的项目考核标准，且通过项目经理确保绩效指标和各类标准向各个项目的成员进行分解和落实，以此体现出整体项目绩效考核的规范化和流程化，使相关项目考核目标能够得到有效实现。

四、项目管理在JZB 公司人员绩效管理中的运用策略

1 针对该公司人员绩效管理中的问题进行切实解决。针对该公司人员绩效管理工作而言，在融入项目管理的过程中，需要充分明确相对应的绩效管理目标以及当前存在的问题，通过项目管理的有序推进，在明确经营管理目标和项目目标的基础之上，把绩效考核作为重要的尺度衡量标准，有针对性的通过绩效管理模式的有序推进，确保激励模式在实践的过程中有效落实，这样可以形成更为系统完善的具有闭环性质的管理体系，以此可以及时有效的发现相关绩效管理问题，并且和目标管理的具体内容进行比对和系统分析，在查漏补缺的基础之上体现出绩效管理过程中存在的不足，然后在实践的过程中形成更为系统完善的管理体系和相关问题，系统化的解决相关问题，使相关问题的根源得到有效明确，为人员的绩效管理和企业各项经营管理工作的目标完成有相对的保障和必要条件。同时也可以在员工的移动管理培训和员工的职业生涯规划管理等方面体现出项目管理的根本作用，以项目管理的具体目标为着手点，在体系机制方面以工作分析为基础，进一步做好岗位的重新配置和人力资源的开发利用，在职责任务要求以及岗位职责等相关方面都要进行，精准的明确是相关人员和各个部门能够在实践过程中有明确的岗位职责和任务要求，在进行的规范和执行之下，通过实践的检验进行有序推进，同时也要在各个方面的实施策略和绩效考核体系等方面不断的优化和完善。同时在组织结构梳理和职责设计以及问题应对处理等效方面体现出综合性的价值，这对于整体工作的推进都有着至关重要的直接影响。

2 确保项目管理实施方案更科学合理。在项目管理过程中要想体现出绩效管理的效能和价值，在项目管理实施方案方面要足够科学合理，同时要着重做好全面细致的调研和分析工作，对于企业的经营发展现状和人力资源管理情况进行充分的考量，做好调研和分析，结合具体情况充分体现出对症下药的效能和价值，这样才能为人员的有效管理和薪酬绩效模式的不断优化完善提供必要的保障。在项目管理方案的落实方面，要体现出机制建设成效，要充分认可个人利益，局部利益等相关内容，使个人价值的实现和企业共同价值的完成，有统一性和良好衔接性，从根本上提高个人和局部利益的时效性和综合绩效，进而从大局出发切实提升项目管理方案的执行效果，以此体现出良好的绩效管理效能。同时，要确保项目管理方案具有时效性，可行性和针对性，在项目管理方案的落实方面要体现设计和落实的精准，在严谨求实的基础之上，使整体方案更具有可操作性，且在实践的过程中能够充分落实，以此为绩效管理工作的有序推进和人员的科学合理的优化配置提供必要的保障。同时在方案的制定落实方面，也要体现该企业内部和外部的经济发展环境和人文环境等等，在整个系统内部都要构建相对应的高效闭环体系，充分体现出绩效管理的延展性和开放性，在整体层面要充分体现出实施方案的综合效能，为人力资源潜能和价值的充分挖掘和调动提供必要的支持，从而推进该公司在人力资源管理方面取得更加良好的成效。图2 人力资源战略方案。

图2 人力资源战略方案

3 在项目管理环节要体现绩效管理的循序渐进。针对项目管理工作来说，要结合项目的具体进度计划完成情况进行相对应的绩效管理和考核，在实施的过程中要充分做好相对应的准备工作，有效做好科学合理的安排和计划的实施，严格按照相对应的进度计划推进项目的相关内容，结合项目的具体进展进行相应的绩效考核，这样才能体现出循序渐进的管理效果和人力资源挖掘潜能。在计划的实施过程中，要着重做好问题预案的应急处理等相关工作，着重做好宣传引导和监督管理，在教育培训等相关方面进行有效强化，按照进度的具体进展，因势利导的调动人力资源的积极性，主动性和创造性，使其在方案的推进过程中更有推动力和拉动力，使其更积极有效的融入到项目的实施过程中来，为项目的有序推进和计划的循序渐进的落实，提供必要的人才支撑。与此同时，针对整体工程项目来说，在绩效管理方面要贯彻落实，实事求是，因地制宜的基本原则，在具体的操作过程中，要严格按照相对应的规划和施工策略有序推进各项工作内容，在项目管理的各个环节要进行严格的质量把关，充分做好应对和防范工作是相关环节的顺利衔接的基础上，体现出更为显著的效能和价值。在实践的过程中也要充分防范可能出现的温水煮青蛙等相关方面的问题，要实事求是，循序渐进，以此在各项准备工作切实落实、有效完成各项分计划的基础之上，为人员的绩效管理工作的有效强化和项目管理目标的落实奠定基础。在整个工程的绩效管理环节不能一蹴而就，更不能急功近利，要着重针对各类影响因素或者环节进行充分的分析和有效把控，对于各个环节都要充分体现出良好的价值和作用，以此更充分的体现出整体项目的管理效果，为工程的顺利实施和项目管理水平的提高奠定基础。

4 在项目管理方案的落实过程中不断的维护和修正。对于该公司人事绩效管理工作而言，在融入项目管理模式的过程中，需要在具体推进环节着重做好维护和修正管理工作，在项目管理环节往往可能存在不同程度的问题或者不足，因此在实践的过程中要注重做好各类方案的维护，修正和落实管理工作，在人员绩效管理和项目管理方面，要着重针对各类问题或者方案中存在的不足进行及时有效的应对和处理，切实针对各类问题进行充分的探究，把握问题的根源，在要积极有效地做好反馈和互动调整，着重针对各类主观因素进行全面实用的分析把握问题的根源，然后在实践的过程中切实有效的提出和落实相对的解决办法，以此确保各项方案能够在实践的过程中得到切实的落实，不断的调整和完善，着重做好改进优化和切实落实，以此为人力资源的潜能激发和调动提供必要的保障。同时体现出绩效管理的综合实效，这样才能更充分的体现出绩效管理的根本价值，为项目管理目标的充分落实奠定坚实基础。同时，也要在考核方面切实有效的加强，对于项目管理的综合目标完成情况，以及人力资源潜能价值的调动效果，进行科学合理的评估判断，要确立奖惩责任制度和监督考核机制，确保各项制度内容更科学合理，更切实可行，并且在实践的过程中有效落实，着重做好多元化的评估判断和绩效考核，这样才能更充分体现出项目管理目标的有效落实，使该公司的人事监督管理和绩效考核管理充分体现出自身的价值和作用，进而有效完成相关项目管理目标，为企业的综合效能的体现奠定坚实基础。

五、结论

通过上面的分析，我们能够充分看出，在该公司的经营管理过程中，从根本上做好人员的绩效管理工作是关键所在。因此，在具体的管理过程中融入项目管理的相关内容，有显著的重要性和必要性，在实践过程中要高度重视项目管理的重要作用和深远意义，并且在项目管理方法管理策略方面不断的改进和完善，以此体现出应有的效能和价值，为该公司的良性发展提供必要保障。