财务会计与管理会计融合探讨

谢琳芝

现阶段，我国市场经济呈现出高速发展态势，为企业发展带来了发展机遇，企业规模拓展，业务类型更加多样。但由于企业数量增加，市场竞争十分激烈，使企业面临一定发展困境，企业通过强化内部管理，发挥会计工作优势，制定科学决策与战略目标，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。当前会计系统组成发生变化，主要是由财务会计与管理会计二者组成，从企业经营及发展层面出发，财务会计与管理会计之间存在密切关联性，对企业发展产生直接影响。在会计信息系统中，管理会计的重要性不断凸显，通过管理会计，企业能够获取更加详实的信息，提高内部管理水平与质量。财务会计在日常工作中，则是将会计制度及相应准则为基础，做好企业经济活动监督与核算等工作。在新时期背景下，企业为实现全面发展，不仅需要做好财务核算工作，还需要将管理会计与财务会计充分融合，释放效能，保证企业会计工作有序开展，提高企业整体管理水平。

在现代企业内部，会计部门的重要性不断凸显，为发挥会计部门作用与优势，应结合时代发展趋势与企业发展需求，积极深化改革，提高会计工作质量，旨在通过这一方式，实现企业进一步发展。在会计部门中，主要是财务会计与管理会计构成，其中财务会计主要工作内容为负责企业内部各项财产的核算，管理会计则需要结合实际情况，提出相应意见与建议，工作重点偏向于企业管理。随着时代的高速发展，管理层面工作离不开财务支持，财务工作也趋向于管理化，企业在会计部门设置环节中，应将财务会计与管理会计充分融合，发挥其融合优势，在对企业内部账目展开精细化核算的同时，还能够加强管理，提高管理水平，实现经济效益最大化。管理会计与财务会计融合是会计工作发展的必然趋势，企业通过推动融合，有利于规避财务风险问题，提高整体管理水平，形成良好竞争优势，积极参与市场竞争。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计与管理会计之间的关联性

财务会计与管理会计均从属于会计体系，财务会计能够对企业财产状况展开分析预算，对企业内部各项资金使用进行核算与监督，工作内容则是围绕企业盈利与资金情况展开分析，并对企业利益相关信息展开严格审查。管理会计主要负责企业运营层面的管理，如控制企业经济活动，结合实际需求，制定企业发展规划，开展投资分析，改善各部门之间的经济现状。在管理会计工作下，能够与企业管理者形成良好交流，共同为企业发展而努力。财务会计与管理会计在工作性质方面存在相同性，均是致力于企业经济发展层面，通过各项数据信息的分析与整合，制定完善的处理方案，提高企业经济体系的透明与公开，为企业高效发展提供意见与建议。在管理会计与财务会计实际工作中，其信息来源均为企业日常发展，结合生产及运营中产生的经济数据与经济报表，以此为基础，开展规划与审查工作，提供详實的会计信息。

（二）财务会计与管理会计的差异性

财务会计与管理会计虽然都是为企业发展而服务，但仍存在一定差异性。首先表现在工作重点与操作程序方面。财务会计人员会定期对企业财务报表开展审查与分析，结合实际情况，选择报告方式，如对内报告与对外报告。财务会计人员还会为企业经营管理与决策制定提供详实的会计依据，依据相关要求及规定，向各部门提供相应的财务数据，负责财务稽核与审核等工作，在此基础上，财务会计还需要负责企业税款申报与纳税工作。而管理会计在工作中，对企业各项资源使用情况十分关注，考察各项资源配置是否合理，不断探寻合理的资源配置方式。管理会计更加偏向于内部报告信息，工作目的是为企业管理者提供决策依据。

二、财务会计与管理会计融合意义

（一）有利于预防财务风险

推动财务会计与管理会计融合，有利于预防财务风险问题，降低财务风险发生概率。在企业运营及发展过程中，由于外部经济环境的复杂性与多变性，企业内部管理不当，会引发财务风险问题，财务风险客观存在于生产经营各环节中，若财务风险管控不及时，导致风险恶化，将会对企业发展产生不良影响。当财务会计与管理会计融合后，财务会计人员能够为企业财务管理决策工作开展提供详细的财务依据，管理会计能够从多个来源渠道，获取财务信息与非财务信息，通过信息整合与分析，为企业提供数据参考。综合使用财务会计与管理会计报告内容，可从多角度、多层面出发，及时发现企业潜在风险问题，制定处理方案，从源头处管控财务风险。其次财务会计与管理会计的深度融合，还能够规避财务造假问题，利用信息交叉与复核，检查数据准确性，防控内控风险，提高财务结论的准确性，保证管理决策的有效性。

（二）有利于提高企业管理质量与效率

在企业发展中，重视并推动财务会计与管理会计的融合工作，能够提高企业管理质量与效率。企业管理者需要对经营数据展开分析，在分析基础上，制定科学战略目标，不断完善管理机制。财务会计能够对内部各项财务数据展开分析与汇总，依据要求进行反馈。管理会计在企业财务报表管理编制与企业内部管理中均具有重要作用。通过财务会计与管理会计的融合，能够为企业管理者提供更加完善的信息，企业管理者能够充分掌握当前经营活动开展现状，采取有效管控方式，保证内部资金安全，提高运营质量。其次，二者通过融合，还有利于完善企业财务管理流程，会计人员工作内容得以优化，企业整体管理水平也会相应提升。

三、财务会计与管理会计融合困境

（一）融合观念滞后，融合时效性低下

现阶段，在财务会计与管理会计融合过程中，由于融合观念存在滞后性，导致融合效果不佳，不利于企业进一步发展。在传统企业管理模式下，财务会计面临着两种阶段，极易被忽视财务部门的管理价值。一种情况是企业管理者受传统思想观念与管理模式影响，对财务部门产生错误认知，将财务部门认为是后台服务部门，只需要负责会计核算与监督工作即可，在一定程度上忽视财务部门在企业整体发展中的重要价值，未形成良好的业财融合意识。从整体发展角度看，财务部门在企业中的地位低下，对企业管理决策信息支持不到位。另一种情况则是企业对财务在投资方面的价值十分重视，但却忽视了管理价值。财务部门在日常工作中，将工作重点放在获取外部融资方面。但需要明确的是，不论是何种情况，均能够展现出企业对财务部门管理认知不充分，财务部门管理效能发挥不到位，制约企业管理与决策。造成这一现象的主要原因是由于企业管理者对财务会计认知存在滞后性问题。其次管理会计由于自身理论体系与人才供应方面存在的不足，也并未受到企业管理者的重视。对财务会计与管理会计认知不充分，导致整体融合不到位，难以发挥融合优势，不利于企业发展。

（二）缺乏融合制度，融合持续性低下

为保证财务会计与管理会计深度融合，企业应从制度层面出发，制定完善的融合制度，为融合工作开展提供制度保证。但从实际情况来看，由于融合制度不完善，导致融合持续性低下。在现代企业中，高度分工特征不断凸显，但高度分工的执行与效果往往取决于现代企业制度建设是否完善。由于企业管理者对财务会计与管理会计均未形成充分认知，缺乏制度建设积极性，制度建设严重滞后，缺乏制度支撑，融合工作开展将会受到多种因素影响，融合效率难以保证。首先在财务会计与管理会计融合中，缺乏规范性的融合方案，针对融合工作，融合标准与融合方向制定不到位，融合工作难以发挥价值。其次在融合过程中，缺乏制度与资源保障，资源投入不足，也会制约融合质量。最后财务会计与管理会计融合中，融合制度不完善，导致融合过程中滋生多重风险问题，如信息风险及分工风险等，导致企业整体管理水平低下。由此可见，受融合制度影响，财务会计与管理会计融合不到位，在实践过程中，融合工作流于形式。例如企业在运营中，虽然开展了融合工作，但却并未制定融合方案与融合相关制度，融合效果低下。

（三）缺乏良好的融合条件

融合条件不完善，也会制约管理会计与财务会计之间的融合。在财务会计与管理会计融合中，企业通常需要营造出良好的业务环境，构建高素质人才队伍，提供充足的资源保障，才能够推进融合工作有序开展。但从实际工作效果来看，财务部门在推动财务会计与管理会计融合中，技术保障不到位，整体资源投入不足，缺乏资源支撑，相关方面的人才数量不足，限制融合工作落实。大部分企业虽然开展了融合工作，但通常流于形式，只停留在口号宣传方面，实际工作推进不到位。造成这一现象的主要原因是企业管理者对业财融合了解不全面，对业财融合支持不足，资源投入量不足，限制融合效果。

四、财务会计与管理会计融合路径

（一）明确融合方向，提高融合专业性

在财务会计与管理会计融合过程中，企业需要从整体层面出发，明确融合方向，提高融合工作的专业性。首先财务会计与管理会计均从属于会计体系的一部分，会计工作具有逻辑性强的特征，为实现二者融合，则需要从会计学科出发，结合学科特点与要求，促进管理会计与财务会计协同发展。例如在企业内部，财务会计主要是面向内部管理者与外部利益相关者，在提供财务信息时，需要保证财务信息的准确性与科学性，还需要定期进行财务信息披露。管理会计则主要面向企业内部管理者，需要保证信息的实时性与全面性，重视对企业管理工作的支撑。在融合过程中，企业应始终遵循专业性融合原则，避免融合的随意性，结合学科属性进行融合，依据规律开展工作。其次应结合企业实际运营现状及发展需求，推动财务会计与管理会计融合工作开展，融合工作应围绕企业实际情况，若脱离企业实际情况，违背企业发展需求，必然会影响融合质量。例如针对企业实际规模、企业属性及不同发展阶段，均需要制定相对应的融合方案，保证融合方案的科学性与针对性，适应企业发展需求。

（二）建立健全融合制度

完善的融合制度体系，能够发挥制度的规范性与约束性作用，实现财务会计与管理會计之间的高度融合。在融合制度体系构建中，需要兼顾制度化建设工作与执行力持续强化，为二者融合奠定基础。首先企业应结合自身实际情况，制定相对应的融合制度，利用制度促进融合。例如在部分大型企业中，其财务部门规模较大，人员众多，岗位职能间差异问题十分明显。为确保融合工作顺利推进，避免出现由于多头管理产生的内容融合矛盾问题，则需要制定合理制度，利用制度对融合工作进行规范，提高融合效率。其次企业为真正实现财务会计与管理会计的融合，则需要构建权责统一的激励与约束机制，确保融合工作开展具有良好的时效性、约束性与号召性。例如在企业内部，针对积极参与融合的部门及员工，给予一定奖励，将物质奖励与精神奖励相结合，调动员工积极性，引导员工积极参与其中。而针对参与不积极的员工，将采取惩罚措施。通过这一方式，保证融合工作顺利推进。

（三）培养高素质会计人才

会计人员是会计工作开展主体，同时也是影响财务会计与管理会计融合质量的重要因素。在财务会计与管理会计融合下，对会计人员综合素质提出了高要求，而企业现有会计人员不符合融合标准，如企业财务会计人员虽然能够掌握财务会计基本知识与技能，而对管理会计技能掌握不充分，管理会计人员也无法掌握财务会计知识。由此可见，企业内部员工综合素质低下，不利于融合工作开展。针对这一问题，企业应将会计人员作为出发点，做好人才引进与人才培养工作，为融合工作开展提供人才支持与保证。首先企业应做好人才引进工作，在招聘环节，提高人才准入门槛，对应聘人员展开全面分析与考核，从中选择出高素质人才，为现有会计队伍注入新鲜血液。企业还需要提供入职培训，缩短岗位适应时间，推动财务会计与管理会计的有效融合。其次针对内部会计人员，应开展培训工作，制定完善的培训方案。企业可定期组织学习与培训活动，引导内部会计人员参加，邀请相关方面专家开展讲座，讲授财务会计与管理会计融合趋势与必要性，使会计人员形成正确认知。同时针对员工实际技能情况，展开针对性培训，丰富其知识体系，掌握更多且更完善的会计知识，夯实融合基础。最后企业应开展培训工作，针对融合趋势把握不到位的员工，采取惩罚措施，反之则可采取奖励措施，通过这一方式，提高融合质量，助力企业发展。