核电站辅助管道系统交工管理的研究与分析

仇玉锋，刘城

（中国核工业二三建设有限公司防城港项目部，广西防城港538003）

1 引言

核电站的核岛安装工程对质量安全要求高，对操作要求严。同时安装工程量大，辅助管道工艺系统繁多，安装条件复杂，各专业各系统接口紧密，施工顺序性强。由于在ACPR 核电站的安装施工中将会有诸多不利的客观因素（设计修改、供货迟滞等）影响，为满足核岛安装工程施工总进度的要求，确保工程关键里程碑节点的顺利完成，因此核岛辅助管道系统交工管理工作，是施工有序管理工作中的一个重要环节及难点。

在CPR 核岛辅助管道系统交工管理中分为3 个目标阶段：水压试验阶段、EMR 阶段和EESR 阶段。根据ACPR 核岛安装的前期技术资料研究及CPR 管理方法借鉴，拟划分为以下4 个目标管理阶段：前期准备和区域施工管理阶段、系统施工管理阶段、系统移交前尾项管理阶段和系统移交后尾项管理阶段。本文重点介绍ACPR 核岛辅助管道系统交工管理中的“前期准备和区域施工管理阶段”和“系统施工管理阶段”，对比CPR 项目“水压试验阶段”存在的难点，提出问题并给出优化建议，为后续ACPR 核岛安装项目建设提供借鉴。

2 ACPR 核岛辅助管道系统交工管理

ACPR 核岛工程为单堆布置，两个核岛厂房各自独立，互不影响。反应堆为双层安全壳，安全系统为3 个通道。根据前期技术文件梳理工程量清单，ACPR 核岛两台机组辅助管道工艺系统122 个，CPR 两台机组辅助管道工艺系统84 个。对比可以看出ACPR 核岛的工程量（点数）是CPR 的1.7 倍左右，系统数量是CPR 的1.5 倍左右。工程量的增加必须要通过一些管理方法改革来适应工程的需要[1]。

2.1 前期技术准备和区域施工管理阶段

由于ACPR 核电站存在施工设计复杂和工程物项供货延迟等情况，因此，辅助管道系统管理工作应在前期技术、材料准备和区域施工阶段就逐步介入，为后期的各项管理工作做好相应的准备。

2.1.1 水压试验系统管理工作划分及数据分派

CPR 项目的TFD 图纸是从前期项目沿用下来的，在工程公司的ESP 文件还未发布前，可以参考前期项目的竣工图纸作相应的技术准备。但ACPR 没有任何参考资料，所以系统划分工作在前期将变得非常关键。

辅助管道的水压试验管理工作是一项复杂且庞大的工作，需要处理各种工程信息，因此必须要建立水压试验分派数据库（见图1），方便于系统工程师查找、统计系统管理过程中需要的各种管道安装基础信息。这些查询功能应包括：

图1 Enpower 系统水压试验

①系统未完项信息（管道、焊口、支架、阀门）。

②系统冲洗/水压试验状态信息（回路、数据分派、完成状态等）。

③施工图纸+水压试验系统的工程基础信息。

2.1.2 区域施工管理

本阶段的管理工作主要是以计划为龙头，以系统流程图为参考，合理计划各区域工作，以便为后续转为系统施工打好基础。CPR 项目是以NK06 里程碑为阶段性转换点，全面从区域施工转为系统施工。但ACPR 项目的NK 里程碑里没有辅助管道安装的这个节点，所以需要探索转换的时间点。以前期各核电的项目数据为基础结合ACPR 项目的系统特点，分析出可以由单个系统完成比来进行转换，建议是以TFD 管段点数完成百分比达到50%左右时进行系统跟踪（指除水压试验和文件移交点数外），当完成比达到75%左右时通知进行符合性检查工作。

2.2 系统施工管理阶段

当现场管道安装工作转向水压系统施工后，现场的施工活动有着很强的目的性。此阶段施工管理必须运用系统工程管理的观点和方法进行深入分析，采用科学手段，进行组织和协调，通过对现场施工作业的实际情况与目标计划的对比，发现薄弱施工环节，及时采取相应的措施，使系统施工进度和完善状况满足管道冲洗和试压的要求[2]。

2.2.1 系统跟踪协调及符合性检查

辅助管道安装大致可分为现场安装、消缺、试压和完工4个阶段。一个TFD 内的管道可能是由不同区域的多个班组在不同时间内完成的，当进入系统施工后，必须设立系统协调工程师对现场的系统实体安装状态进行跟踪，推动班组的工作，协调班组与QC1、QC2、工程公司符合性检查人员之间的关系，及时发现并解决问题，避免出现扯皮现象。

辅助工艺管道系统庞大，系统的施工周期较长，符合性检查又要经过QC1、QC2、工程公司三方检查，为提高符合性检查工作效率和完整性，系统符合性检查的介入时机非常重要。而管道安装OPEN 图纸申请时机又是符合性检查的关键点，图纸改版时间的快慢又取决于系统的大小，所以应结合水压试验计划，以系统完成比60%～80%进行OPEN 图纸申请。

2.2.2 质量文件数据包准备及检查

QC 完工文件室收到OPEN 版的TFD 图纸后，就开始该系统的建包工作。其对系统的文件完整性进行检查并发出文件的QADP 跟踪表。系统协调工程师根据此跟踪表催促生产分队将相应的文件完成后交QC 完工文件室。通过前期工程实践，为加快QADP 检查工作的进行，当下述文件进入数据包后，就可通知QC2 和工程公司进行检查。即：①VFT 版TFD及附录清单；②VFT 版等轴图和支架图；③管道、阀门及管道附件的质量计划；④保留项目清单。其他建包所需文件可在QC2 和工程公司检查过程中逐步补齐。

2.2.3 保留项目清单编制

当水压试验进入高峰期时，为实现里程碑或阶段性目标，尾项保留要以不影响水压试验、不违背质保要求为前提，根据系统等级、功能和实际问题而定，需要了解尾项消缺难易，应尽量避免过多地保留尾项，以免给后续的EMR 和EESR 发布工作带来麻烦。

2.3 系统移交前尾项管理阶段

系统尾项消缺工作一直是各项目到工程高峰及后期的难点和重点。结合以往工程实践，应先从管理上进行控制，可以以实体转移（即办理工作票）为边界点进行控制，分阶段进行清除尾项。

2.3.1 C 版尾项管理

C 版尾项主要是指RWL 尾项，即水压试验后到EMR 前的尾项，以C 版保留项清单进行跟踪，因为此阶段实体不转移，所以无需办理工作票。这样就减少了管理的负担，所以应该加大力度先消C 版尾项。需要注意在此阶段产生的FCR或其他工作都应加入C 版保留项中。

2.3.2 EESR B 版前RCR 尾项管理

EESR B 版前RCR 即EMR 发布后到EESR B 版签字前的尾项，此阶段的尾项跟踪是以每一条尾项一份RCR 进行跟踪，也是实体不转移，不需办理工作票。EESR B 版前RCR 和C版尾项进行对比，实体工作一样，但跟踪文件需要全部更换为RCR，EESR B 版后还需更换成EESR B 版后RCR，两种RCR内容一样只是多了EESR B 版签字时间，结合ACPR 核岛管道安装的特点，建议在系统过程中缩短此阶段的时间。

2.4 系统移交后尾项管理阶段

此阶段的工作是从EESR B 版后到电站保运期满为止，其显著特点是要求响应速度快，施工时间要求紧。这给管理和协调上提出了更高的要求，尤其在质量文件和材料准备方面，必须提前准备好待用，且工作应该细化，管理应系统化。

此阶段工作特点：必须持工作票作业、工作负责人必须在施工现场、严禁工作未完成归还工作票、施工人员作业必须取得相应的工作授权、必须遵守工程公司及电厂的相关规定。

2.4.1 EESR B 版后RCR 管理

EESR B 版后的RCR 管理是尾项清除工作中的重点及难点，因为系统已经移交，所以必须严格执行EESR B 版后RCR 管理流程。

2.4.2 AWN 管理

AWN（额外工作通知）因为涉及费用和责任，所以应该单独进行管理。OWT 项的AWN 执行OWT 尾项管理流程，其他的AWN 都应该先了解工作内容，分析是否涉及费用。如果涉及费用，AWN 关闭时施工队应把日工单和AWN 一起提交给项目控制部。

3 ACPR 核岛辅助管道系统交工管理工作存在的问题及优化建议

3.1 核岛辅助管道系统施工管理与其他专业的接口问题及优化建议

核岛辅助管道安装是整个工艺系统施工中的重要组成部分，与各专业的接口众多，因此辅助管道系统管理的一个很重要工作就是协调好与其他专业的接口问题。

ACPR 核岛安装机械设备数量多，与管道的接口也很多。机械设备的供货、安装与否，很大程度上制约着辅助管道的安装工作。通过以往核电工程的施工，建议各专业的施工部门紧紧围绕项目的整体施工计划开展工作，各部门之间加强沟通、协作，设备的移交与返移交工作应及时进行，这样才能保证系统施工的完整性。

3.2 辅助管道系统施工管理过程中的现场施工配合问题及优化建议

在辅助管道的系统施工管理阶段，现场的施工活动必须围绕着系统完善来进行。在辅助管道系统施工管理过程中，现场安装管理人员一定要有系统施工概念，集中资源进行重点系统的施工[3]。此阶段的现场施工活动，是对辅助管道系统完善过程中的问题进行快速的处理。

在ACPR 核岛安装工程中，项目系统管理工程师必须熟悉系统及施工现场进度。只有对系统的整体状况有一个清楚的认识，才能有利于协调各部门之间的关系，推动系统稳步施工。

3.3 辅助管道系统施工管理阶段的设计变更管理问题及优化建议

由于ACPR 项目是新堆型，在辅助管道施工过程中，设计变更问题会困扰现场的辅助管道安装工作。在辅助管道系统施工阶段，突如其来的设计变更不仅会打乱工作计划安排，也将会对一些质量工作的控制造成一定难度。同时由此引发的材料、图纸转化等问题也给辅助管道系统的完善工作带来了困难。

为处理好此阶段的设计变更管理问题，建议技术部要根据系统对每一份设计变更进行统计并及时通知施工队。系统工程师在收到变更信息后，应通知施工队安排优先施工，并清楚该变更对系统完善的影响程度。

3.4 符合性检查介入时机问题及优化建议

符合性检查是辅助管道系统能不能按时移交的关键点，在前文已经进行过描述，涉及的部门多、时间跨度长。具体流程如图2所示。

一般的系统按照上述流程检查完需要1～2 个月时间，复杂的系统需要的时间更长，所以符合性检查介入时机非常重要，介入早了，投入大量资源系统移交不了，介入晚了，系统实体安装已完成，QADP 无法及时签署。

符合性检查在前文中建议是系统完成75%左右时介入，但想要掌握好介入时间，必须要结合系统的大小、水压试验计划和工程公司调试需求计划等。结合以往核电实践，通过以下几点会对其有所帮助：

①根据系统分派的数据及时了解各系统完成情况。

②以数据分派为参考了解现场实体完成情况。

③关注系统内FCR 未完成量。

④关注系统缺货物项到货进展。

⑤关注技术部改版、QC 符合性检查人员情况及工作进展。

⑥排出合理的计划，积极沟通，及时解决各部门的突发问题。

3.5 系统消缺管理问题及优化建议

每次系统符合性检查所发现的问题都要进行消缺处理，因此，系统消缺影响着整个符合性检查的进度。理论状态下只需进行3 次消缺就能满足系统的质量要求，但实际在CPR项目中，消缺工作一直影响着系统交工进度。

因一个系统内的管道会涉及多个区域、多个班组，当有某区域或某班组未消缺完成，也会影响整个系统的消缺。

分析以上两点因素，结合ACPR 项目的区域大、房间多的特点，应将符合性检查和日常检查相融合，以区域为单位发布相应系统的消缺单，这样就能让先完成消缺的先进行检查，待最后一个班组消缺完成后提交整个系统的消缺单。消缺质量方面应重点抓A 版消缺单，只有A 版消缺质量提高，才会提高后续B 版和C 版消缺单的检查和消缺速度。

4 结论

核电站辅助管道系统交工管理工作非常复杂，是管道施工管理技术水平的综合体现，同时也直接关系到核岛安装工程中各个关键节点目标的顺利实现。

ACPR 项目辅助管道安装工作有着自身的特点，其辅助管道系统交工管理方式也应随着工程的进展不断完善，这也可以为后续同类堆型的施工提供借鉴。只有不断地提高施工管理技术水平，才能让我国在核电建设施工领域继续保持领先地位。