业财融合新形势下企业管理会计转型路径研究

摘要：随着科学信息技术发展步伐的不断加快，我国经济社会逐步进入信息化和人工智能时代，在业财融合和大数据环境下，企业需不断探索寻求适合自身发展的有效措施，有效推动业财融合，保证财务会计职能充分发挥的前提下，不断创造有利条件推动财务会计向管理会计转型，推动企业管理者利用有效数据进行管理实践，加强精细化管理。该文就业财融合背景下我国企业现行管理会计状况进行探究，对过程存在的问题进行分析，并对管理会计转型路径进行探讨。

关键词：业财融合  管理会计  转型路径  应用体系

中图分类号：F275文献标识码：A        文章编号：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

Research on the Transformation Path of Enterprise Management Accounting under the New Situation of Industry and Finance Integration

JIANG Kexiang

（Yunnan Hualian Zinc Indium Co.， Ltd.， Wenshan， Yunnan Province， 663700 China）

Abstract： With the accelerating pace of scientific information technology development， China's economy and society has gradually entered the era of information technology and artificial intelligence. In the environment of industry and finance integration and big data， enterprises need to continuously explore and seek effective measures suitable for their own development， effectively promote industry and finance integration， and ensure the full play of financial and accounting functions. Continuously create favorable conditions to promote the transformation of financial accounting to management accounting， promote enterprise managers to use effective data for management practice， strengthen fine management. This paper explores the current management accounting situation of Chinese enterprises under the background of employment and financial integration， analyzes the problems existing in the process， and discusses the transformation path of management accounting.

Key Words： Industry and finance integration; Management accounting; The transformation path; Application system

业财融合是财务与业务的一体化，是在现有的资源条件下，会计人员融入业务过程中，将财务数据与业务数据结合进行分析，用专业管理眼光研判财务信息，为企业经营做出合理预测，为管理层制定经营策略提供支持。管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，运用一系列专门的概念和方法，通过确认和计量、估值，为预算编制、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理。

1 业财融合下企业管理会计转型现实意义

业财融合背景下，经济业务事项在发生后能够及时集成相应的财务信息，并能同步更新反馈财务信息，这就为管理会计工作顺利实施创造了条件，进一步提高财务向层级管理者提供财务数据和信息的及时性和有效性，进而对业务违法违规风险进行及时防范。财务能够借助信息系统对业务进行实时监控，通过对业务端全过程的持续渗透，构建网状监控体系，持续建立健全业务管控流程，最终实现人、财、物等资源的優化配置，强化管理会计规范化与精细化发展，增强层级管理者决策的有效性及科学性，进而推动企业整体经营管理水平的有效提升[1]。

2 业财融合下企业管理会计转型面临的问题分析

2.1 管理会计应用体系不完善

经过近几年的不断发展，尽管各类企业不同程度加强了管理会计的重视度，但仍有部分企业未能推动管理会计的实质性进展，管理会计整体运行效果不理想。关键在于企业不具备健全有效的管理会计应用体系，同时也未将管理会计应用作为改善公司会计管理效果的手段之一，在推广应用管理会计的过程中，未真正掌握管理会计政策和相关理论，且对管理会计制度及应用环境缺乏深层次理解。同时，部分层级管理者在管理会计的应用实践中，对管理会计理解深度不够，导致管理会计的推广应用效果不理想且进程缓慢。另外，企业不具备健全有效的管理会计作业标准以及管理流程，业务人员只是对数据进行简单处理及盲目分析，导致管理会计未能有效发挥其在企业经营管理中的指导性作用[2]。

2.2 业财融合下管理会计创新观念不足

财务部门和业务部门的工作侧重点不同，使得业财融合过程中存在难以避免的主观阻碍。在传统的经营管理活动中，财务与业务是彼此联系又相互独立的，二者的目的相同，都是为企业价值创造服务，增加企业效益，实现企业可持续发展[3]。但二者的职责却不同，业务部门的职责在于开源，需要借助成本增加来实现更多的价值创造活动，对财务部门制定的成本预算通常会持有质疑态度。财务部门较为看重的节流，探索如何投入较低的成本而换取更多的回报，这就对各部门的业务能力提出了更高要求。如何平衡双方固有的矛盾，转变陈旧观念，成为企业管理者必须解决的问题之一。

2.3 缺乏有效的信息共享机制

传统的企业经营管理中财务和业务是相互独立的两个系统，在沟通交流和信息共享等方面存在较大的障碍。传统财务会计的职能主要是对经济业务活动结果进行归集核算，未深入业务前端并参与全过程管控，但管理会计要求企业需借助信息化手段，有效消除财务与业务之间的信息共享障碍消除，将财务管控贯穿于企业整个生产经营活动过程，从而确保公司运营管理决策的科学准确，助力企业创造更大的价值。在业财融合的进程中，层级管理者需要颠覆过去业务系统和财务系统相互独立的运营管理模式，消除不同职能部门间的沟通障碍，有效整合企业内部各类信息，为业财有效融合及管理会计职能有效发挥打通脉络[4]。

2.4 管理會计从业人员综合素养不足

传统财务会计是对企业经济业务活动进行记录、归集、核算，而管理会计在于企业价值管理、战略决策辅助等，主要职能为事前监督及全程管控。在业财融合的新形势下，财务人员需掌握传统财务及管理会计的区别和内在联系，及时更新自身管理知识和技能，适应管理会计人才素养需求。但是大部分财务人员未能适应现今大环境的变化，未及时强化自身专业技能及综合业务素质，导致企业引入管理会计推广应用时，财务人员不能适应行业变革带来的挑战，对相关理论知识体系较为陌生，直接导致管理会计实施得不到有效人才保障，管理会计应用难以达到预期效果。

3 业财融合下企业管理会计转型路径

在实现业财融合过程中，企业自身的管理会计应用水平想得到有效提升，需持续强化业财融合理念及相关知识的理解，不断优化管理会计的应用体系及应用环境，通过财务部门和业务部门的协同，建立健全科学有效的管理会计指标。另外，还要科学应用管理会计工具，并有效推进成本精细化管理、全面预算管理、价值活动管理等工作。具体而言，企业要想通过业财有效融合及自身管理会计应用水平的有效提升来加强自身经营管理水平，主要应从以下几大方面入手。

3.1 建立健全有效的管理会计应用体系

企业要提升企业管理会计应用水平，需要建立健全科学合理的会计制度体系，创建科学有效的管理会计模型，探索建立适合自身条件的现代财务管理体系。首先，围绕管理会计职能，对现行财务管理体系进行优化完善，打造便于有效开展管理会计工作制度体系及管理流程，加强业财有效融合及管理会计应用体系建设，科学界定财务与管理会计之间以及管理会计和业务部门间的职能边界，有效推进财务和业务的高效融合。另外，还需探索有效的手段来加强财务业务部门职能管理的一体化进程，通过在业务活动全过程融入有效的管理会计工具，充分发挥管理会计价值管理职能，最终建立科学有效的管理会计应用体系[5]。

3.2 强化管理会计理念创新

打破传统观念的束缚，转变工作重点，着力打造业财有效融合，为充分发挥管理会计职能，企业管理者在对现行会计体系深入了解的基础上，要提升对管理会计相关知识的学习理解，拓宽财务管理思维，转变财务管理思想。财务人员要重新认识会计这个岗位，提高对管理会计的认识，树立管理会计的大局观和系统管理思想，从专业的角度深入考虑财务与业务的内在联系，为企业创造更大价值提出科学方案。业务部门要加强与管理会计的沟通交流，推动业财融合对企业管理会计积极促进作用，强化二者协同效应。企业各层级管理者需持续深入理解管理会计概念和内涵，进而形成全方位、准确、科学的认知，转变传统观念，充分发挥管理创新精神，寻求创新管理手段，改变过去被动执行的局面，转向主动参与，推动管理会计向制度化、科学化、精细化发展，顺应时代和企业自身发展的需求。

3.3 建立有效的信息共享机制

企业要充分利用互联网大数据和ERP等信息平台，整合企业内部各类有效资源和数据，构建企业内部大数据中心，同时，需制定科学有效的数据管理制度，为数据的真实、完整及有效利用提供制度保障，推动实现企业财务信息与业务信息的实时共享。财务部门要利用信息平台把财务管控深入业务前端并最终实现全程管控，通过财务和业务数据的实时共享实现财务凭证及财务报表自动化集成，同时业务部门也能通过信息平台实时获取财务信息并进行有效业务操作[6]。另外，管理会计可以通过大数据中心，及时进行数据分析并为领导层提供决策依据，这也能同步提升财务人员获取信息能力、信息解读能力、与业务部门的沟通能力，最终实现业财高效融合，打破业财信息沟通壁垒，构建有效的信息共享机制，这既有利于提高企业内部各部门间的协同效应，也有助于企业经营管理水平的提升。

3.4 强化财务人员综合素质提升

无论是业财有效融合，还是管理会计的应用创新，都离不开大量的高素质人才的保障，企业应当加强对财务人员的系统培训，着重提升财务人员整体财务管理意识和综合业务素质。鼓励财务人员主动学习其他专业的业务知识，日常财务管理工作要改变以往单纯的会计核算工作方式，要能灵活应用各类业务数据和资源来处理财务问题，提升数据获取、解读和应用分析能力，满足财务会计向管理会计转型的知识体系需要。另外，企业管理层要重视管理会计转型工作，积极给予组织保障，并进行正确的形势分析及思想引导，帮助财务人员认清行业发展形势并形成科学的职业发展理念，促进财务人员主动学习、主动转型，在日常工作中不断加强自身综合素质能力提升，为管理会计有效实施提供人才保障。

4结语

在业财融合变革大环境下，管理会计的有效实施是推动企业持续发展的关键要素，管理会计的实施效果和运行质量对企业经营管理水平产生重大影响，要利用信息化手段助推业务和财务的有效融合，借助人力资源、信息化、智能化、大数据中心等平台，打造业财融合下新型财务管理模式。在当下，推进业财融合、构建管理会计应用体系，既顺应了行业时代发展潮楼，但也会遇到各种挑战，企业应该根据自身实际，构建适合自身条件的管理会计应用体系，建立财务和业务信息共享机制，提升财务专业人员综合素质，加强业财高效融合、强化管理会计的价值管理作用，推动企业传统财务会计向管理会计持续转型升级。

参考文献

[1] 张凌.从业财融合视角看管理会计在企业中的实践[J].纳税，2020，14（3）：103，105.

[2] 霍艳丽.管理会计在业财融合中的应用——兼论管理会计促进企业实现经济高质量发展[J].黑龙江科学，2020，11（1）：112-113.

[3] 郭胜伟.基于业财融合的管理会计创新与实践分析[J].商讯，2020（20）：32-33.

[4] 姜川.管理会计在业财深度融合中的应用探讨[J].当代石油石化，2021，29（8）：51-54.

[5] 杨颖.基于业财融合的M集团财务转型研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2020.

[6] 周林，袁蕴.基于业财融合的企业成本管理研究[J].财务管理研究，2021（7）：154-158.

作者简介：江克相（1988—），男，本科，中级会计师/中级审计师，研究方向为财务会计、内部审计、内部控制。