企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径探讨

苏传慧

（北京首都航空有限公司，北京 100621）

一、前言

激励就是激发，或使某人振作，特定对象以人物为主，激励一词主要是针对人。在企业经营过程中，时常会以激励的方式来调动员工的工作积极性，这一程序的有效执行主要是通过人力资源管理实现的。人力资源管理是企业健康、稳定发展的重要法宝，适当地融入激励机制，可以使企业在原有的发展基础上提升经济效益、管理效率。在经济新形势下，企业要想继续在市场中夺得更大的发展空间，就应充分地调动人力资源，尤其是企业优秀管理人员、技术骨干、突出员工的工作热忱，设立差异薪资待遇有利于提高同一部门员工的竞争意识。

二、激励机制概述

随着社会经济的发展，对于企业的发展而言，最重要的资源就是人才，而发挥人力资源管理价值最大化的一个条件就是与激励机制有机融合。具体来说，是在物质与精神两个层面的激励，物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步地调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发其努力生产、工作的动机，它的出发点是关心员工的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活需要；精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度、提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度及制定适合每位员工特点的职业生涯发展道路等，使员工在精神层面的激励下能够战胜负面情绪，更好地开展工作。无论哪一层面的奖励，其目的都是激发员工的工作积极性，最大限度地挖掘员工的工作潜能，将激励化为行动，使员工为企业的发展贡献自己的智慧与力量，为企业谋取更大的经济利益。

激励机制在不同的企业有不同的应用方式，虽然最终的目的相似，但在实施过程中应立足于企业的实际情况与员工的需求，发挥激励机制的激励效应。部分企业为了提升员工的工作热情，组织出国团建，或者让近期工作表现较好的员工带薪休假3天，这些都可以理解为激励内容，而企业的激励方式远不止如此，要想更好地发挥激励机制的价值，还应在实践工作中探索新型激励方式。

三、激励机制在企业经营生产建设中的作用

1.有助于企业优化人力资源管理

现代企业要想得到稳定、健康的发展，就必须将眼光聚焦于人力资源管理上，根据人才的职业技能优化资源配置，充分发挥每一位员工的工作价值，形成发展合力，推动企业在时代发展中不断进步，从而满足时代的发展需求。在这个过程中，员工的工作能力和工作素质十分重要，要想将员工个体的职业潜能发挥到极致，首要任务就是优化企业内部的人力资源管理。在人力资源管理中融入激励机制，可以使员工在工作过程中受到精神层面与物质层面的双重激励，以及得到相应的晋升机会，或得到相应的奖金激励，这对员工而言都是十分有效的激励方式，一方面，可以调动员工的工作积极性，在经营活动中不断探索全新生产方式，投身研究开发工作，将提升企业的生产效率视为工作的核心目标，进而在实践经营中提高企业的整体经营效率，从而加大企业的资金流动与产能输出；另一方面，激励机制可以让每位员工的工作潜能发挥到极致，当企业内部所有员工都投入到积极的工作状态中，就可以最大限度地减少员工之间不必要的流动，促进企业内部人事关系稳定、和谐地发展。同时，还能减少企业招聘新员工的培训次数，从而节省一定数量可观的培训资金，最大限度地节约企业的人力资源招聘成本，将企业的每一笔资金都落实到有助于企业的发展的项目上，提升企业的经营效率。

2.有助于提升企业的经营绩效

当前，企业在发展过程中最重视的就是业绩，业绩是企业各部门工作成绩的另一种表现形式，企业的业绩决定着企业的发展，长期保持高额业绩也能在市场中占据优势地位，成为企业的竞争优势，进而夯实企业在市场中的经济地位与社会价值。因此，人力资源管理的核心任务就是管理好企业各个部门的员工，并且善于抓住员工的优势，将其安置在最符合职业技能的岗位上，通过对员工的管理提升企业的整体经营绩效。对于企业员工，他们规范上下班，按要求完成工作任务，其目的就是通过工作体现自己的价值，而价值可以通过经济酬劳的形式体现，换句话说，如果员工在工作中没有一定的利益追求，而是服从执行企业安排的任务，那么在这样的背景下，每一位员工表现出来的价值几乎是等同的。由此可见，员工的工作能力一方面是自己的意识促使；另一方面还需要外界因素给予的压强，通过激励的形式将员工的工作价值凸显出来。激励机制融入人力资源管理可以将员工的工作潜能最大限度地激发出来，无论是精神方面还是物质方面的激励，都会对员工产生一种无形的推动力，使员工在潜意识下不断提升自己的工作效率，在集体努力下进一步提升整体的业绩水平。

3.有助于加强企业文化建设

企业文化是企业在发展过程中经过时间的沉淀不断发展和演变而来的，企业文化是企业在经营过程中的理想信念，是一种推动内部员工积极融入工作的无形力量，因此，企业文化深受企业内部员工重视。企业文化在内是一种无形的信仰，属于意识形态的内容，在企业发展过程中，植入了什么样的内容，就会收获到什么样的成果。在外更多地表现为一种制度，将企业文化通过看得见、摸得着的形式呈现出来，但企业文化内涵更加深刻，制度只是一种形式上的体现，或者说是企业文化的一种载体。就目前企业内部员工的结构分析，因来源于不同地区、家庭，思想观念与文化意识存在差异，要想统一员工的思想，只能通过企业文化实现，而企业文化也需要激励机制的有效支撑。激励机制融入企业文化，一方面可以树立员工统一的奋斗目标，在实际工作中加强自身认知，进而自觉参与到企业文化建设中，在行动中完善企业文化；另一方面，企业文化又可以通过制度的形式约束员工的工作，调整员工的心态，使其在工作中实现价值追求。

四、现代企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径

1.合理设置激励目标

设定明确的目标对于个体在工作中会有一定的激励作用，实践证明，无论是个体在工作中自行设定的目标，还是企业制定的统一规划目标，对员工都具积极的作用。对企业而言，员工一旦树立了目标，就会在实践中不断地调整自己，将目标作为奋斗的方向，并且还会根据大目标制定阶段性小目标。在践行目标的同时也有助于员工自觉遵守企业制度，进而将集体目标与自己的个人发展需求相统一。因此，现代企业在经营过程中可以设置相应的激励目标，为员工做好宏观的发展规划，并鼓励员工积极制定自己的个人目标，并且朝着小目标努力，企业结合员工的实际情况制定相应的激励机制，使其发挥鼓舞士气的作用。同时，在实际工作中，将员工的工作目标与企业的发展目标融为一体，以员工进步带动企业发展，企业进步带动员工成长，实现二者在相互影响下共同发展。

2.制定科学、合理的薪酬体系

科学地制定酬劳是企业在新时代应重视的问题，所以，企业应结合发展的实际情况，立足于员工的需求制定科学、合理的薪酬体系。对企业内部有一定工龄的员工，应建立符合其工作能力的激励机制，避免在重视人才的过程中忽视了为企业发展做出一定的贡献的老员工，重视老员工的思想建设与薪资激励，激发他们的工作积极性。在制定薪酬体系时，首先，企业应结合市场经济形势与内部发展实际情况建立相应的职位系统，具体可包括职位等级制、工作制度与内容、序列次等；其次，应立足于工作价值，定位企业各个部门职责，在职责与价值相对应的情况下，企业可以结合工作性质制定响应的薪酬体系；最后，对于每一个员工的工作能力与职责展开评估，将员工的工作潜力与近期内的工作效益作为参考，制定科学合理的酬劳。进一步激发员工的工作积极性，激励员工在提升自己工作能力的同时拓展自己的知识空间，不断在实践中充分挖掘自己的潜能，进而满足企业在新时代长足发展的需求。

3.建立健全绩效考核制度

首先，企业管理层在制定考核制度的同时应明确制定的目的。对于现代企业而言，考核的目的就是辅助管理层明确员工的实际工作情况，进而根据员工的工作情况立足于岗位断定其工作价值，从而对其进行科学的薪资界定，并将激励机制作为动态手段，实行加薪激励还是晋升激励需要在实际工作中对员工的能力再次考核；其次，制定科学、合理的考核指标应从企业运营成本、产品质量、信息数据等方面切入，对员工在既定时间内的工作实况进行考察，确保考核的实效性与准确性。此外，还可以根据员工之间的相互评价作为一方面考核标准，多方面参考，力求考核过程的准确无误性。在考核过程中需要重视的问题是确保考核内容的广泛性，考核要面向全体员工，应将管理层人员也适纳入其中，以体现企业的绩效考核统一性与全面性；最后，将绩效考核获取的结果与员工的工作岗位、薪酬等结合起来，通过相应的考核标准，界定激励机制的实施方案，进而确保激励机制实施的有效性。

4.创新激励的手段和形式

传统的激励手段以经济奖励为主，虽然对员工具有一定的积极作用，但单一的激励方式难以满足现代社会的发展需求，激励机制仍需在时代进步中不断完善。一方面立足于企业的发展实际；一方面立足于员工的工作实际，围绕这两个方向创新激励手段，激发员工自信，进而为企业发展带来一定的利益。创新激励机制可以从三方面进行，首先，依然沿用传统激励机制，经济奖励在激励中必不可少，之后让员工看到实质性的东西，才能提高员工的工作自信；其次，在经济激励之外，还应注重情感激励方式的运用，新时期，员工工作压力较大，员工日复一日地重复同样的工作内容，难免会产生抵触情感，因此，在激励过程中应注重改善员工的情感；最后，激励过程中应了解每一位员工的特长，根据特长将他们安排在合适的岗位上，员工的才华得到了施展，工作自信自然会有所提升。

五、结语

综上所述，激励机制是现代企业为提升员工的工作积极性而采取的最为常用的一种方式，重在提升员工的工作效率，推动企业的长足发展。新时代，企业要想实现更好的发展，必须科学、合理地运用激励机制挖掘员工的工作潜能，进而在不断实践中提升其工作效率，提升企业的管理水平，促进企业健康、持续发展。