财务管理目标与企业财务核心能力关系的思考

金辉

【摘 要】在企业发展的過程中，财务是核心要素之一，重点是以财务管理为主要任务，基于精准的数据进行发展，以实现企业效益最大化;而要想实现这一目标，就必须全面提升企业的财务核心能力，将其和财务管理工作有机融合在一起，促使双方相互促进，进而从根本上提升企业经济效益，促进企业长远发展。文章对财务管理目标和财务核心能力之间的关系进行分析，提出两者协同发展的具体措施，希望可以从根本上共同推进企业发展。

【关键词】财务管理目标;财务核心能力;经营风险;盈利能力

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）02-0184-03

财务管理目标是企业财务管理活动的根本性目的，也是财务管理活动的归宿和出发点，决定了财务管理组织、原则、方法和指标体系，对财务活动具有极大影响。它与财务核心能力是一个有机体，即财务核心能力是财务管理目标确立的基本依据，也影响着目标的可行性。如今，如何建立既符合实际情况，又能保持经济与环境的持续性发展的财务管理目标，已经成为企业必须面对和解决的重大问题，因此有必要对两者的相关内容展开分析和探索。

1 财务管理目标与财务核心力量的主要特征

1.1 财务管理目标的特征

1.1.1 稳定性

在宏观经济体制和企业经营方式逐步变化的环境下，在大众认识不断深化和发展的背景下，财务管理目标可能会产生一定变化。但是，这两者的变化都是循序渐进的，前者只有发展到一定程度才会出现质变，后者也需要人与人之间达成共识后，才被大多数人所接受。因此，财务管理目标是较为稳定的[1]。

1.1.2 可行性

财务管理目标是财务目标管理的根本前提，发挥着组织动员的基本作用，需要通过制定经济指标并对其进行分解以达到自我控制，并开展科学的考核评价。可见，该目标必须具备可行性，不仅要能够计量和追溯，还要能实现根本性控制。

1.1.3 层次性

财务管理目标是财务管理体系得以顺利运行的根本条件。当各类理财目标相互之间组成一个网络，就会从该网络中看到所有目标之间的联系性。财务管理目标之所有具备层次性，是因为财务管理内容和方式比较丰富，并且其相互之间的关系具有一定层次性。

1.2 财务核心力量的特征

1.2.1 价值性

企业财务核心能力的大小即持续盈利能力的高低，这些都会直接体现在企业的价值之上。企业价值受未来预期现金流量现值的影响，是运行效率的重要体现，也是全面适应市场状况、竞争优势持续时长和盈利能力的综合性体现[2]。不但对已有资产盈利能力进行全面度量，还深刻展现了企业对经营环境的适应能力。受资本市场效率影响，企业价值高低通常体现在盈利情况、盈利能力的持续性、盈利能力的增长潜质3个方面。

1.2.2 难仿性

受到管理条件和理财环境等方面的差异性影响，一旦财务核心能力形成，就会具有良好的稳定性，转变成对手无法代替和模仿的核心价值内容[3]。由于该项能力难以模仿，因此其具有天然的竞争优势，即便遭到其他企业模仿，也会因文化、体制和背景等方面的差异而出现问题。在此影响下，不但会影响财务管理工作，还会影响财务效率与收益。部分非关键性的技术在市场中能够获得，但财务核心能力却不能获取，更不会在短时间之内形成，而是需要经历漫长的技术、知识和人才积累才能养成。从众多企业的成功经验能够看出，核心竞争能力的形成往往需要10年以上时间。因为财务核心能力是在长时间的实践中累积起来的，所以必须进行持续性创新和巩固，在财务活动、财务管理、财务应变和财务表现等方面都要始终优于对手，才能最大限度地保证其中的可持续发展优势（如图1所示）。

2 财务管理目标和财务核心力量的联系

财务核心能力即企业充分筹集并分配资源，给未来持续性发展提供财务保障，包含表现力、活动力、管理力3个方面。其中，表现力包含成长力、盈利力、偿债力、运营力、贡献力;活动力体现在作为企业可持续发展的关键标志，必须始终且处处体现出活力;管理力要求始终巩固、保持和促进核心财务能力提升。财务核心能力与财务管理目标之间关系密切，主要体现在以下几个方面。

2.1 目标统一

在企业的核心能力体系中，可持续创新能力占据重要地位，它对企业的全面持续性发展具有重大意义。在信息化时代，企业从本质上来看已经变成一个多项能力并进的综合体，主要包含管理能力、技术能力等。由于财务管理能力在企业管理中发挥着至关重要的作用，因此被归入企业核心能力体系中。从这个角度看，这两者在目标方面具有根本的一致性。

2.2 能力相关

财务核心能力在企业整体财务能力中居于主导地位，处在核心地位，因此和其他财务能力联系密切。比如，企业的经营能力提升，则盈利能力随之提升，还会进一步促进未来的持续发展。从这个角度来看，企业财务能力必须是一个完整体系，包含成长能力、偿债能力、经营能力、盈利能力等多个方面[4]。其中，盈利能力和成长能力占据核心地位，但是要完全服从企业的战略发展目标。企业可以直接利用多种途径不断强化自身的财务核心能力，从而推动综合实力与市场竞争力提升。

2.3 本质相似

从本质角度看，企业财务核心能力和财务管理目标之间具有相似性，即财务核心能力不仅能促进财务来之不易目标的实现，还是各项管理互动要达到的根本性目标，也可以说，财务核心能力是企业所有财务活动的出发点和落脚点[5]。对于一个企业的财务管理工作来说，无论是在组织方面、指标体系方面，还是在实际方法方面，都对财务核心能力具有完全的依赖性。因此从这个角度看，财务管理内容被完全包含在财务核心能力中，所以其本质是相似的。

2.4 特性独立

不同性质的企业，其实际发展状况会呈现出差异，所以在制定财务管理目标的过程中，必须根据实际运营状况确立。所有企业追求的根本性财务管理目标都是经济效益最大化，因此需要企业及时根据市场变化调整发展目标，这个过程正好能帮助企业发现自身个性化的特点与财务核心能力。财务管理目标和财务核心能力的独特性是基于各自不同含义体现出的不同表现方式，以财务核心能力为重点的企业发展，也是企业能力的集中体现，所以在各自的独立特性基础上，使其共同作用到企业的发展中，必须将两者紧密结合在一起。

3 完善财务管理目标和财务核心能力的基本策略

3.1 促进经营风险管控

企业在经营发展过程中，应着重改进管理目标，综合考虑风险管控，掌握管理目标，促使企业的各项工作都能得到有效指导。首先，在财务风险管控中，由于风险具有极大的不确定性，因此有必要应用大数据技术对财务状况进行系统分析，加强风险预测，制订风险管控计划，同时总结详细的风险规律，落实经济活动管理，如资金周转、风险预防等[6]。其次，可根据把风险预测值作为基础参考，与现实进行比较，找到财务管理目标和实际情况的差异，全面加强风险损失预测。当完全掌握风险性质和等级后，就对风险来源进行追溯，制定防范措施，以有效管控风险。再次，制定全方位的风险管控目标，确保目标的层次性，以更好地把控资金风险，如应收账款、存货等，最终实现对资金管理的科学调控，优化管理效率。最后，财务管理人员需基于资金风险管控思路构建预警机制，从而对具体的管理工作实施改进和探究，全面提升企业的财务核心力量。

3.2 完善企业经济体制

企业要始终围绕财务核心能力，改进财务管理工作，优化经济体制。一方面，构建财务决策制度。基于多方认证，由专业人员指导，统一融资和投资意见。制订管理方案时，需对不同的融资和投资方案进行比较，通过内部论证制定完善的风险控制措施。同时，对内部资金进行合理调整，完善资产结构，全面细化管理责任，促使管理方案真正落实到位[7]。另一方面，优化责任会计制度。即在企业内部落实分权管理，不仅要注重制定横向组织制度，还要完善纵向组织机制，加强人员管理，在层层权限控制下优化内部资金审批，并基于实际等级与资金额度的差异设置严格的审批权限，确保所有资金能都获得精准管控。同时，由专人负责资金流向监管，避免发生坏账，全面保障企业经营效益。

3.3 提升基础财务管理能力

基础財务管理能力包含投资能力、财务治理能力、融资能力等多项内容。仅从融资能力来看，企业在实际工作过程中，必须对融资工作充分了解，建立科学的融资观念，通过多样化的融资方法，降低单一融资渠道的不良影响，减少融资成本投入，提升经济效益。同时，全面优化和改进融资环境，通过股权结构的约束性找寻市场化的股权管理方式，逐步构建稳定、全面的融资机制，给企业发展带来充分的资金支持。财务治理能力则是基于财务管理工作，达到财务管理目标。一方面，企业需要优化组织结构，对管理职责进行合理划分，促使组织结构之间实现彼此制衡与监督;另一方面，促进各部门信息共享，给财务目标与决策建立提供参考。同时，加强信息披露完整性，使财务管理工作透明化。

3.4 优化创新经营能力

在当前的市场经济体制背景下，企业要想获得生存和发展的机会，就必须及时创新经营能力，原有的发展模式固然存在一定优势，还需要及时结合当下的新兴发展理念，对原有的经营方式进行创新。需根据自身实际状况确定合理的经营目标，通过完善财务管理目标促进经营发展。一是以创新经营能力作为指引，将财务管理目标和财务管理内容有效地融合起来。在信息技术迅速发展的背景下，企业有必要把现代技术和设备应用在财务管理中，全面创新经营管理模式，达到提升工作效率的发展目标。二是在成本控制与价值链管理的共同作用下，全面促进财务管理能力的提升，并在财务管理工作进行中，始终将目标作为主要导向，使目标管理的内核真正渗透在所有财务工作环节中[8]。三是落实内部审计，加强财务风险控制和预防。即通过审计工作找到企业内潜藏的各类风险隐患，分析具体成因，从而根据实际情况采取解决措施。

3.5 提升可持续盈利能力

一方面，强化企业的资金周转率。在财务管理工作中，资金周转率极为关键。通常，周转率越高，企业流动资金就越充足，企业投资和偿债的能力也越强，能更进一步促使企业实现预期的经营发展目标，使企业获得更长远的发展。因此，要充分落实资产管理，全面发挥其优势，合理配置企业资产，及时限制不合理的资金收支，在真正保证资金安全的前提下，通过利用率的提高来提升企业发展水平，从而获取最大的经济效益。

另一方面，为了提升企业的盈利能力，企业要在价值链的作用下，将所有财务管理流程联系起来，及时找到并有效地应用其中隐藏的各项财务管理信息，促使各项信息均能够为企业的发展提供足够的支持和动力，并为企业的效益增长助力。需要注意的是，企业要落实成本控制制度和监督管理，全面调整经营管理战略，寻求更适合的发展之道。

4 结语

总之，财务管理目标和财务核心能力之间彼此促进和依存，前者决定了企业未来发展目标，后者影响着发展目标的完成度，只有真正实现二者的协同发展，才能从根本上提升企业财务管理水平。因此，企业要全面优化财务管理目标，根据企业发展实际制定对应的财务管理方式，遵循创新原则，给财务核心能力的强化带来有效支撑。同时，要全面稳定财务核心能力在整个财务管理工作中的地位，给企业的持续发展奠定基础。

参 考 文 献

[1]韦德洪，范丽靖.企业财务管理能力构成框架与评价指标构建[J].财会月刊，2021（9）：48-55.

[2]赵团结，袁丽蓉.关于企业财务管理目标的思考——从《公司财务原理》得到的启发[J].财务与会计，2019（9）：83-85.

[3]罗萍.财务信息共享与财务管理优化研究[J].中国注册会计师，2018（9）：95-98.

[4]张轩浩.企业财务管理能力现状与审计策略[J].审计月刊，2018（7）：39-40.

[5]黄丽，黄天齐.大数据下财务管理的挑战与创新思维[J].企业管理，2018（1）：114-116.

[6]熊晴海.关于企业财务管理转型与经济转型协调的思考[J].经济研究参考，2017（41）：72-75.

[7]杨志慧，马晓双，杜攀.公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择[J].财会通讯，2016（11）：48-50，129.

[8]张先治.基于企业财务管理框架的财务与会计及控制的协调——《企业财务通则》建立的理论基础探讨[J].财务与会计，2016（7）：11-13.