管理会计在企业运营管理中的应用研究

李可

【摘 要】财会人员应通过决策支持和参与企业管理为企业创造价值，而不仅是单纯记账。管理会计不仅能分析企业的财务状况和经营业绩，还可以分析企业价值创造的过程和关键驱动因素。运用管理会计，企业管理人员可以通过不同的选择和分配，决定企业的未来价值和成长性，即使是在资源有限的情况下，管理会计也能为企业管理人员提供支持理性决策的定量分析。但是，由于管理会计在我国的发展还不够成熟，因此其应用于我国企业运营管理中还存在诸多问题，文章对存在的问题进行分析，并提出解决建议。

【关键词】管理会计;企业管理;应用

【中图分类号】F234 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）02-0150-03

随着社会经济的发展和科技的进步，管理会计逐步从传统会计中分离出来，形成一门独立的学科，与财务会计相并列。相较于传统财务会计，管理会计的重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益服务，包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最重要的，因此管理会计是实现企业战略、业财一体化最有效的途径，充分利用管理会计解决我国企业管理活动中存在的问题，具有非常重要的意义。

1 管理会计在企业运营管理中的作用

1.1 综合分析作用

管理会计是一个全面分析的过程，要求企业当前实施的管理和经营行为要为企业未来的发展负责。但在企业发展过程中，受到各种因素影响，增大了实施管理会计的难度，迫使管理会计人员必须对各种因素进行全面、多次分析，尤其是在现金流量、报表、成本和融资4个方面。

（1）管理会计对现金流量的分析是以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，管理会计围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动构筑管理体系，它能够在数量和时间安排方面对当前或未来一定时期内的现金流动做出预测与计划、执行与控制、分析与评价。

（2）资金运作贯穿于供、产、销环节，财务人员要想掌控好资金则要参与各类经营活动。管理会计可以对处于各周转环节的流动资金进行及时的分析，实时掌握资金的使用情况、需求和流向，保证企业资金的流动性和企业偿债能力，促使企业资金存量保持在一个合理的水平，提升企业资金使用效率。

（3）除了科学预测资金需求量，利用管理会计还可以科学地选择筹资方式。管理会计通过对资金成本进行比较分析，对筹资效益及企业发展实际需要进行分析后，能够选择低风险、低成本的最优筹资方案，确定合理筹资额度，保证企业必要的资金的需求。

（4）为了找出成本最低、利润最高、销售量最佳等相关信息，管理会计会通过量本利分析方法确定成本、业务量与利润的关系，同时将机会成本运用到决策之中，使决策更合理，可行性更高[1]。管理会计更加侧重事前预测和动态管理，同时是企业经营管理过程中可以量化的可靠依据。

1.2 规避风险作用

在风险管理中，管理会计可以起到有效规避风险的作用。风险无处不在，任何企业在发展的过程中都会存在不同程度的风险，这些风险可能会给企业带来巨大损失。通常，风险与收益同在，收益越高，风险越大。管理会计通过研究投资组合分散风险。投资组合是指企业资金不是单一地投向一个金融或实物资产，而是同时投资多种资产，投资组合的目的是追求企业最优投资选择，即在追求尽可能高收益的情况下，减少风险补偿或尽可能低的风险补偿。众所周知，可以获得超额回报率的投资行业会吸引更多的竞争对手。因此，为了避免过度投资而带来的风险，管理会计通过市场研究，采用收购联营的方式降低风险，以确保企业持续稳定发展。

1.3 降低成本作用

成本的高低会直接影响企业投资规模的大小，因此投资之前必须进行调查和研究。通过市场调研，可以发现过剩的产能，消除不必要的产能以达到降低企业成本的目的。许多企业不注重分析研发对未来带来的收益，只是看到它的一部分功能便盲目投资。管理会计通过坚持收入大于成本的原则，合理控制成本，做到既不浪费也不过分节约，通过合理配置人力资源，在生产中科学地配置人员的数量，为企业节约人力成本。

1.4 投资预测作用

管理会计既然从传统会计中独立划分出来，以全面、预测、应变为特征，就是因为克服了传统会计中的各种不利因素。首先，管理会计在本量利分析模型中，长期模型更符合企业战略管理需要，能够为企业管理提供相关、可靠的信息;其次，自由现金流是指支付的税收和额外的投资，而不是股东支付现金之前剩余的现金流，可通过自由现金流折现出企业长期投资预期净现值[2]。简而言之，在长期投资模式中，管理会计使用自由现金流为基础，以战略的眼光寻找现實企业运行的真实轨迹，提供与有助于决策的有效信息，充分体现了科学经营的理念。

1.5 事前控制作用

管理会计在企业运营管理中的作用偏向于事前控制，而财务会计和审计分别偏向于事中控制和事后控制。对于管理会计、财务会计和审计对企业的作用，可以拿足球场上的比赛举例说明：管理会计的责任在于帮助球队提高得分的能力，也就是担任教练员的角色;财务会计就是球赛的记分人员，审计人员则是对比赛过程中是否存在违规及记分结果进行复评的人员。一支足球球队最终取得的结果怎样，关键在于踢球人员技术水平的高低而非记分和复核人员。运用好管理会计可以起到事前预防的作用，也就是通过预计可能出现的情况，做出判断并及时采取的措施，把可能产生的不良结果扼杀在源头上。企业管理过程中若始终贯穿“事前预防”的理念，将管理会计视为企业战略规划、业财一体化最有效的工具，那么，企业管理将会达到事半功倍的效果。

2 管理会计在企业运营管理中存在的问题

总体来看，管理会计在我国企业中的应用仍然处在起步阶段，在企业具体应用过程中存在诸多问题。就目前而言，管理会计仅在一些地区和少数大型企业得到一定程度的应用，而且我国目前的企业管理层人员大多数年龄偏大、知识结构不能及时得到更新，思想认识多停留在传统会计理论阶段，还未认识到管理会计的重要性，因此其在企业中一直得不到广泛的推广和实施，这是制约管理会计发展的一个重要方面，此外还存在以下问题。

2.1 管理会计的理论知识和实际工作脱轨

管理会计最初是在国外兴起的，是随着社会的进步和文化的发展而产生和发展起来的，通过多年的实践积累，其理论知识体系已经基本完善。管理会计理念传入我国后，当企业在工作过程中出现问题时，管理人员还是会根据自己的经验和想法进行解决，没有研究和了解管理会计的理论方法和策略，这就导致管理会计与我国社会经济相碰撞时出现理论与实际工作脱轨的现象。这是因为企业只重视财务会计的使用和培养，不重视管理会计。有些企业虽然在关注并推行管理会计，但是受传统文化和经济体制的制约，没有达到相应的效果，有的企业只注重行政管理，而对企业内管理会计的体系不够重视，导致企业的管理会计难以发挥作用。

2.2 会计人员的素质影响管理会计的实际操作

目前，大多数财务人员会计核算能力强，业务能力及综合能力较弱，实践感悟能力弱，导致管理会计无法发挥支持决策作用。同理，参与到一线业务活动的业务部门员工掌握着一手的业务资料，实践经验丰富，但很少有人具备专业的财务知识。管理会计在企业中的实际应用是由会计人员来完成的，因此会计人员的综合素质直接影响管理会计的实际操作效果。目前，我国会计人员的素质高低不一，直接影响管理会计的开展。

2.3 企业对管理会计的认知程度制约其发展

现在很多中小企业依然受传统习惯和观念的影响，对企业的科学管理意识不强。有的管理人员和会计人员认为会计只进行账目计算和报账，与生产经营决策无关。虽然有很多企业把管理会计的职能及理念运用到企业经营管理中，但是这种应用还处在模糊状态，这些方法还没有被充分理解、消化，企业普遍认为管理会计工作层次不高，不是主业，对企业领导人经营管理决策没有帮助，领导人员做决策往往凭借主观意识或经验进行。因此，企业经营决策人员对管理会计的重视程度直接影响管理会计在企业中的地位。若不重视管理会计，则很难在现代企业的内部管理中发挥重要的作用，更不能融入企业文化中。

3 管理会计在企业管理中的应用策略

3.1 加强管理会计的基础理论研究

当前，对管理会计的研究成果主要来源于国外，缺少适合我国实际的案例和研究。首先，对于管理会计的研究要立足政治、经济及企业管理制度，要结合我国企业的经营实际进行研究，增强理论体系的适应性和实用性。其次，应该对以往的案例进行深入研究，对成功的案例进行批判式利用，对失败的案例则要分析原因，这样就能在企业管理过程中尽可能地规避，做到理论和实际相结合。并且，要积极对我国企业的管理活动进行研究，遵循我国的发展实际，与已有的理论知识相结合，让管理会计更好地服务企业，使企业的管理机制得到改善，促进管理会计有效促进企业的经济效益增长，推进社会经济发展。

3.2 提高企业管理会计人员的综合素质

管理会计是否被有效应用于企业管理活动中，是企业管理者或决策人员对管理会计的重视程度决定的。所以，企业必须加强企业管理决策人员综合素质的培养，组建一个有素质、有能力的管理会计队伍，使企业的管理会计从理论到实践都能够有效发挥作用。对于会计人员更要进行基础知识和相关知识的培养，及时更新知识和提高业务能力，确保管理会计理论知识能够有效应用于企业的经营管理中。对于管理会计师，需要打开眼界，多阅读、多倾听，保持开放性思维，以未来视角不断质疑现有业务模式。只有管理会计师提高了自身的执业水平，对企业的经营决策起参谋作用时，才能真正提高管理会计师在企业经营中的地位，才能更好地服务企业。对于企业高级管理人才，除了要具备基础业务能力、管理能力、沟通能力，还必须具备会计能力。因此，高级管理人员只有在立足本职专业的基础上反复实践“业财结合”，对企业内部管理了然于胸，并不断扩展管理和经济视野，才能掌握和运用管理会计，才能为企业创造更多的价值。

3.3 提高使用管理会计的自主意识

在寻求新的市场机遇方面，管理会计可以设计激励制度，与市场开拓者分享市场扩大增加的利润。管理会计的职责是考虑成本和收入，考虑现金流。做好管理会计工作，不仅能够理顺货币和资本市场的关系，更能推动企业内部运作，比如争取供应商支持，尽量推迟应付账款付现日期;争取客户理解，尽力早日收回应收账款;缩短采购时间、生产时间和供货时间，减少库存等[3]。因此，财务人员在进行继续教育时不仅要注重原理，更要注重学以致用，注重实际操作。要想用管理会计知识和技能武装企业高级管理人员特别是财务管理人员，就需要财务人员在遇到经营管理问题时，要勇于应用管理会计解决问题，可以应用管理会计技能、方法和系统，比如本量利分析、预算管理、客户盈利能力分析、投資决策分析、责任会计、绩效评价和激励制度等。管理会计的应用既能提升管理水平，又能增加企业的盈利，使企业和员工的利益诉求都将得到满足，进而推动企业不断发展与壮大。

3.4 建立适合自身发展的管理会计体系

管理会计的应用和推广是由经济发展水平和企业管理水平等多方面决定的。企业要全面理解和认识自身内部的具体实际发展情况，建立适合企业自身发展的会计体系。企业内部财务会计需要及时转型，由单一的会计核算工作转变成综合的管理工作。管理会计不仅是财务人员的事，也是业务人员的事，更是全体员工的事。财务人员需要加强业务知识，业务人员也需要补充财务知识。除了专业的财务部门，还需要有来自设计、研发、采购、生产、销售等领域的团队共同学习会计内容[4]，把每一个项目视为一个综合性的项目，集合各个部门、各个专业的人员的智慧，真正实现核算会计向管理会计转型，为企业创造更多的利益。

参 考 文 献

[1]白艳，毕可祥.我国管理会计工作存在的问题及对策[J].今日科苑，2008（18）：34.

[2]江丽.管理会计的边界与核心价值[J].会计师，2020（13）：33-34.

[3]沙秀娟，王满.管理会计工具研究综述：回顾和展望[J].财会月刊，2019（9）：62-67.

[4]冯巧根.管理会计应用与发展的典型案例研究[M].经济科学出版社，2002.