论财务管理在企业运营环节中如何体现价值

陈征

摘要：在市场经济下，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。财务人员必须围绕公司的总体战略目标，转变观念，履行会计、财务和管理职能，积极参与企业经营活动的全过程，通过提高财务水平，实现公司价值最大化。该文阐述了实现企业价值最大化的意义，并结合财务管理本身的特点分析了财务管理在实现企业价值最大化过程中的重要作用。

关键词：财务管理 企业运营 价值体现 研究

中图分类号： F275文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）03（a）-0000-00

On How Financial Management Embodies Value in Business Operation

CHEN Zheng

（Shaanxi Institute of International Business， Xi'an， Shaanxi Province 712000 China）

Abstract： Under the market economy， the goal of financial management is to maximize the value of enterprises. The financial personnel must focus on the company's overall strategic goal， change the concept， perform accounting， financial and management functions， actively participate in the whole process of business activities， through improving the financial level， to achieve the maximum value of the company. This paper expounds the significance of realizing enterprise value maximization， and analyzes the important role of financial management in the process of realizing enterprise value maximization according to the characteristics of financial management itself.

Key Words： Financial Management; Enterprise Operation; Value Embodiment; Research

財务管理价值研究是一门综合性学科，财务管理的价值是企业对财务管理的自我诠释，是在财务管理的基础上发展起来的一种价值理论，所有与财务管理相关的具体活动、内容都应当以此作为基础与标准进行。

在现代化发展的背景下，企业在实际生产与运营的过程中的主要以自身的盈利和经济效益为目标。以财务管理为目标实现企业利润最大化，应当强调对企业经济效益、管理能力的重视与关注，同时不断强化技术能力，加强劳动生产效率，以此来降低产品生产的投入成本。这些措施有助于合理有效地配置企业资源，提高企业的经济利益。在此基础上，还应考虑现金流量因素的时间价值、风险因素以及资本与报酬的关系。财务管理的目标是使公司的利润最大化，股东的财富最大化。

1 财务管理在企业运营环节中的意义

1.1 投资管理方面

投资是指为了在未来获得一定利润而将金融资源投放于特定目标的经济行为。企业能否将募集的资金投资于经济效益高、回报快、风险低的项目，这些对企业的生存、运营以及发展有着十分重要的意义与作用[1]。公司必须将自有资金投入到公司生产经营的核心环节，使公司多元化的生产经营能力得到平衡，这对提高整体生产经营能力非常重要。如果一家公司在多个行业投资，业务多元化将大大提高公司销售和利润的稳定性。有效的财务管理能够通过各种金融指标计算预先选定的投资计划，以长期稳定的经济增长为目标，把握经济增长的原则，将金融投资指标货币化，根据预先所选择设定的计划明确最终投资决策的结论，基于此，在投资决策过程中，财务管理有着至关重要的作用。

1.2 融资管理方面

企业融资是针对企业自身生产经营、对外投资需求和企业资本重组需要，以企业活动为基础，进行的一种经济有效的融资活动。不同的资金来源和筹集方式、获得的难度、资金成本以及他们面临的财务风险都是不同的。因此，企业需要综合考虑不同的融资来源，比较不同的融资手段，根据企业的实际情况，合理选择资金方式以及来源，从而更好地减少企业整体融资成本[2]。另外，企业融资需要仔细审查资金需求。资金和融资不仅要匹配资金量，还要保证时间和进度的联系，以保证企业的资金需求。公司的资本主要由股权型资金和债权型资金构成，如果股权型资金和债权型资金的比例合适，企业可以有效地利用债务管理来提高资本回报率水平。对于企业融资而言，通过运用、分析财务杠杆具有指导意义与重要作用，由于公司资本结构所受到的影响因素较多，需要采用各种资本结构决策方式，才能对公司融资管理起到一定的促进作用。

1.3 营运资金管理方面

公司的营运资金管理是更好地管理公司企业的流动负债与流动资金。为了能够提高企业正常经营，应当有力地提供营运资金支持[3]。基于此，企业应当对以下两个问题进行更好的解决，分别是对企业流动资金与企业流动负债进行良好的管理。财务管理通过确定现金成本、管理现金预算和最优现金持有量满足企业资金管理的重要标准与要求，充分发挥库存模型与成本分析模型的重要作用，更好地体现在先进持有量方面。目前，企业资金管理与财务管理过程中的重要内容分为以下几点：库存管理、短期投资管理以及应收账款管理[4]。对于企业当期债务的管理，财务管理还包括通过管理公司的当前债务来管理公司的商业信用和短期财务支付成本。资金对于企业来说是至关重要的命脉，基于此，在企业营运资金中，财务管理具有十分重要的作用。

2 财务管理在企业内控中的作用

企业财务管理的基本目标是采取正确的管理方式，保证企业的正常经营和总体发展规划的顺利实现，使其按照企业正式制订的计划准确执行。从这个角度来看，企业发展规划需要大量的监督和适当的协调[5]。由于企业的总体发展规划是基于领导层在以往的经营活动中设定的未来一段时间的发展目标，因此企业在其整体经营过程中受到许多其他因素的影响，从而影响整个企业的发展。从这个角度来看，我们也可以认为，企业的发展规划不可能真正完美，不可能存在真正适合企业的发展道路，因为企业的发展过程中存在很多不足，它在业务执行过程中逐渐出现，而在业务运营过程中，需要结合实际需求，不断调整自身发展规划，并且完成企业整体发展规划。因此，企业的内部监督、管理和控制对企业的发展起着非常重要的辅助作用。因此，可以说只有对公司进行稳定的内部控制，公司的发展计划才能顺利实现。

在企业的财务管理过程中，应当很注重对财务预算的制定工作，同时对财务使用过程中所存在的各种问题进行有效的解决措施，因为光靠这种方式是无法顺利实现企业的稳定发展。企业财务管理的主要内容包括四方面的重点：分别为财务决策、财务规划、财务预算和财务控制[6]。其中，财务计划和预算成为财务管理的标准，财务管理就是进行财务计划和预测的实施。没有财务控制，财务规划和财务预算只是白费力气。因此，只有科学合理的财务管理制度，才能在财务管理中发挥必要的作用。

3 企业财务管理中存在的问题

目前，我国的市场经济发展迅速，竞争加剧，因此许多企业往往以追求市场占有率和高销售额为目标，对于涉及资源配置、财务预测、融资、资本结构、财务监管等因素并没有做到足够的重视，因此，财务管理的积极作用难以充分发挥，不利于公司的长远发展。

3.1 对财务管理的重视度不够

财务部门的存在历史悠久，对这份工作来说，从企业高管到基层人员，最熟悉的财务工作就是类似于记账、支付工资、支付费用等工作。因此对于大多数人来说，其对财务具体工作细节缺乏了解，企业领导者对现代财务管理知识和概念缺乏更深层次的认识。由于这些因素，企业决策者通常会忽视财务管理的作用。部分企业的错误经营管理，极大地影响了其中财务管理的实际操作水平，大大降低了其在企业中所发挥的主导作用。

3.2 财务制度不健全

随着我国目前社会经济的高速发展，大多数企业都配备了相应的财务管理制度，以提高企业的价值和管理水平。但是一些企业没有根据自身的发展状况制定相应的财务制度，而是抄袭其他企业的管理制度，与自身的发展需要不相适应，或者财务上的一些疏漏导致难以有效改进，严重影响了公司财务管理水平。

3.3 财务目标不明确

财务管理目标的制定对一个公司的发展起着主导作用，因此在实施财务管理之前，就要根据公司的实际情况，制定相应的管理目标，引导公司朝着正确的方向发展。但是，目前大多数企业在实施财务管理时并没有设定明确的财务管理目标，因此企业财务信息存在一定的盲目性。同时，在经营和业务流程中出现的财务问题无法得到及时纠正和处理，导致企业财务管理不理想。

4 提升财务管理在企业运营中价值的策略

4.1 实现现代化内控管理系统

企业管理活动中，财务管理是重要的基础核心，基于此，应当提高对财务管理内部控制体系的重视程度[7]，从而更好地构建内部控制系统，有助于保证财务管理制度的有效部署，保持其管理制度的协调性和有效性。内部控制系统的建立对提高企业的经营能力和经济效益具有十分重要的意义。加强财务管理部门和企业生产、经营相关部门之间的沟通、交流，在企业管理过程中，应当明确分工，各司其职，实现以财务管理为目标的企业管理体系。实现数字化和信息化，建立现代化的企业管理程序，能够在实施中尽可能减少人为因素对其的干扰，减少人为错误。现代信息技术能够更好地提高公司内部控制。对于企业融资方面、资金管理方面以及各种费用的支出管理方面都可以由不同的财务管理人员进行操作，利用现代信息技术将各项任务划分为不同的模块，对于明确财务内部控制制度的实现具有重要意义。对于内部财务控制应当根据预算生产经营活动为基础，将各个流程进行良好的把控与成本管理活动联系起来，实现全面的内部财务控制。

4.2 强化财务团队的建设

财务管理应当秉持“以人为本”的重要理念。为了能够确保企业财务工作的效率与质量，应当不断加强财务人员的专业性和职业素养以及整体水平。财务管理人员应当确保财务信息具备较高的真实性、准确性、有效性以及可靠、及时性。

因此，有必要创建一套完整实用的体系，贯穿最基本的财务人员的招聘到后续的培训、管理、选拔和晋升。在选拔相关人才时，既要看职业道德素质的优劣，也要看专业理财技能的水平，选拔具有专业性能力、财务管理技能、自身素质较高的优秀管理人才，同时，注重财务管理队伍的构建，加强財务管理人员的整体素质是十分重要的内容。基于此，企业应当加以重视对财务管理人员的有效激励，充分促进财务管理人员在实际工作中的积极性与主动性，促进企业自身的发展，这对于企业在市场竞争中取得强势地位非常重要。

4.3 构建完善的财务考核指标和绩效制度

财务管理中的财务指标对经营形势分析和企业管理具有一定的价值与优势。企业在运营过程中应当构建完善、健全的财务评价指标与绩效体系，从而更好确保财务管理工作的顺利开展和有效实施。财务评价指标的选择和使用应兼顾绝对指标和相对指标的结合，对企业经营利润进行综合性的考察。财务评价指标应当根据企业实际经营与发展进行规划。绩效考核体系是指一组用于研究和分析公司前景的指标，绩效考核体系中的分析指标应包括资产回报率、普通股每股收益等。财务管理的有效性与财务指标的绩效评价有着直接关系。

5 结语

综上所述，为适应社会发展需要和企业利益，企业人员应当根据企业发展的实际情况不断创新管理模式。为了能够更好地实现企业利润最大化的发展目标，那么就有必要根据公司的实际特点进行深入调研，了解自己所处的发展环境是怎样的，相比其他企业有什么优势和竞争力，并且清晰明了企业的发展战略目标等。所以，从这个角度来看，创新财务管理必须不断完善财务管理的实际应用能力，使基于价值管理的财务管理模式能够适应现在的社会。

参考文献

[1]高占欣.如何加强财务管理提升企业价值[J].环渤海经济瞭望，2020（4）：98.

[2]车冰清，杜艳.大数据技术在体育经济与管理专业教学中的应用[J].当代体育科技，2021，11（6）：4-6，11.

[3] 宋健中.浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2018（35）：71-72.

[4] 吴婷，张宝贤.江苏高新技术企业财务管理应用现状及问题[J].知识经济，2017（8）：119-120.

[5] 胡红梅.应用型高校企业管理类人才培养模式创新研究[J].文化创新比较研究，2020，4（4）：107-108.

[6] 郁秀华.重视企业财务管理问题，提升企业运营管理策略[J].经贸实践，2017（1）：263.

[7] 方新浩.财务管理存在的问题及对策初探[J].中小企业管理与科技，2017（6）：57-58.