5G环境下的融媒体发展趋势研究

马琴梅

摘要：放眼过去几年时间，我国县域融媒体中心建设如火如荼，在5G环境下更需要整合所有资源，要让融媒体发展更进一步。本文对5G环境下的融媒体发展趋势展开研究，讨论了5G对融媒体发展的积极影响，以及融媒体目前面临的问题，针对问题给出对策，希望形成的内容对融媒体发展具有一定的借鉴作用。

关键词：5G环境；融媒体；媒体发展；发展趋势；趋势研究

在5G环境下信息交换更快速，这也意味着舆论引领工作的压力越来越大。国家有必要于地方县市区域内积极构建融媒体中心，实现融媒体战略，引领舆论，为和谐社会建设提供保障。未来融媒体发展必然迎来信息安全风险、融媒体行业风险、融媒体技术风险、融媒体受众风险，面对这些风险需要融媒体整合者推出科学系统的应对方案，确保融媒体可持续发展。

一、5G环境给予融媒体的积极影响

（一）网速更快，信息传递更便捷

5G网络下每秒网速最低可达百兆，一部影片下载时间仅需要数秒。而且网页跳转更快、网页延迟时间越来越短，受众使用体验越来越好。这样的网络环境也会吸引更多人加入网民行列。各类媒体也因为5G网速而快速融合，届时媒体间的壁垒越来越弱，寻求协同发展成为大势所趋。

（二）新媒体会越来越多

从微信、微博到如今的抖音、快手，这些新媒体涌现都源于我国互联网建设速度加快，也和5G网络建设实现有着紧密关联。越来越多新媒体的出现，也会让融媒体阵列越来越庞大，融媒体机构的媒体融合成本也会越来越高。

（三）更多技术会涌现

在5G技术影响下，物联网技术、AI技术、传感技术等纷纷得到了发展，甚至传感网也随之诞生，其和互联网有着一定的区别，或者说随着时代的发展传感网有可能取代互联网。在这样的背景下，媒体会更加宽泛，家庭电视、广播以及一些电气都可能成为信息传播载体。

二、5G环境给予融媒体的挑战及融媒体未来发展趋势

在5G技术加持下融媒体行业得到明显发展，获得了新一级通信技术的红利，但与此同时其也迎来了5G环境给予的一些挑战。

（一）受众更加挑剔

融媒体面对的是各行各业新媒体的受众，在多年的网络生活中他们已经形成了碎片化阅读习惯，甚至于在5G环境下对新媒体的发展产生了更强烈的期望值。一旦他们发现新媒体不具有相应的功能就会脱离新媒体，会给新媒体可持续发展带来致命打击。

（二）信息安全迎来挑战

在5G技术下新媒体增加，融媒体组成增多，越来越多人们注册成为新媒体用户。大量的信息充斥在网络中，还出现了信息泄露的情况。不法分子会通过制作病毒的方法来渗透到他人计算机或手机中，通过盗取、篡改他人信息获得非法收入。对新闻媒体机构而言，在融媒体运作过程中也容易出现自我矛盾情况，即多个媒介间口径不一。

（三）融媒体行业竞争更加激烈

如今，传统媒体受到新媒体冲击，5G技术的出现，使报媒、电视媒体、广播媒体目前都在积极地向“两微一端”转变，竭尽所能掌控更多传播渠道，这也势必让报媒、电视媒体、广播媒体间的竞争加剧。

（四）技术成本控制难度更高

在5G环境下新媒体不断涌现，这也让媒体操作越来越复杂，需要融入更多的媒体技术。其结果就是让技术成本控制难度越来越高。一旦这种技术成本给媒体机构带来巨大压力，就会形成严重的反弹。

（五）融媒体未来发展趋势分析

在5G技术加持下，融媒体的阵列会越来越大，各种技术也会形成耦合之势。而且在5G技术作用下，很多行业也会彼此融合，如体育、演艺、旅游、文化、教育等产业。这些行业下的传统媒体、自媒体等也会不断融合。而且在一些领域还会出现AR、VR、MR技术，增加受众对某个产品的体验感。在5G技术的作用下，还能实现多屏联合，让广播电视领域出现大小屏对接，提高了观众的观看体验[1]。

三、融媒体现存问题分析

融媒体是传媒领域发展的必然之势，但目前存在的一些问题会阻碍融媒体发展，想要实现融媒体进一步发展，需要研究这些问题产生的原因。

（一）融媒体人才缺乏

第一，技术人才不足。如今5G技术日臻成熟，各类媒体彼此关联越发密切。这导致媒体机构对人才的依赖性增加，如安全维护人才、大数据人才都相对匮乏。在融媒体时代下，媒体机构必须加强媒体平台的安全维护，但目前安全维护人员数量少，导致媒体平台漏洞增多，经常性遭受黑客攻击。融媒体需要大数据人才采集各类数据分析同业特点，继而独辟蹊径形成新的宣传方案。而目前大数据人才缺乏，融媒体想要创新宣传方案有很大难度。

第二，综合型记者不足。融媒体时代下需要记者能够掌握多种新闻采编手法，抓住其他媒体不能掌握的新闻角度。而目前部分记者受传统媒体意识影响，仍然放不开手脚，新闻内容、新闻角度缺乏创新。

（二）互动性不尽如人意

第一，内部互动不足。所谓内部互动指的是融媒体机构内部配合，目前融媒体机构内部互动不足。这是因为机构组织架构存在较为明显的条块化特点，彼此间存在“信息孤岛”。在面对行业竞争、黑客破坏时无法提高反应速度，往往会导致机构面对的风险扎堆。

第二，外部互动不足。外部互动指的是融媒体机构和其他组织机构合作不足。如中央、地方政府和融媒体机构沟通不足，会导致政策不能完全落实。同时融媒体和当地群众互动不足，无法与经济领域如旅游、文化、科技、教育等领域融合。

（三）资源整合待提升

第一，资金整合力度差。目前融媒体整合过程需要一定资金支持，但基层融媒体中心一般缺乏资金，导致融合进程缓慢。资金不足对工作人员的激励就难以提升，会限制工作团队的积极性。

第二，设备水平需提升。目前因为资金不足也导致设备水平不足，软硬件不能满足融合所需。软件不稳定以及水平不足，软件融合技术落后，各类媒体关联度不够，难以在媒体不断涌现的今天把控宣传主动权，在舆论引导上压力较大。

第三，政策资源需开发。目前从中央层面有《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》《关于加强县级融媒体中心建设的意见》等指导性文件，各地也在此基础上形成了各自的融媒体政策，包括财政支持、技术支持、基础建设支持等，然而政策资源开发力度尚显不足，如人力资源培养政策、地方各部门配合政策等还需要进一步细化，要做到融媒体建设责任分配。

（四）媒体制度待改革

融媒体建设属于一种新的事物，需要有新制度为其提供保障。但目前融媒体制度有待完善，需要中央及地方政府积极展开制度改革。总的来说人事制度、薪酬制度改革较为紧迫。

第一，人事制度需改革。在融媒体战略的推进过程中，地方媒体只是组织机构融合了，如将传统报媒、电视媒体、网络媒体有关的各类机构捆绑在一起，人事上仍然是各自为政，造成了人员精选、技术培训、技术开发、战略实施上形成了交叉，产生了大量的重复性工作，提高了融媒体建设成本。

第二，薪酬制度需改革。融媒体建设过程中受政府机制影响，工作人员薪酬激励水平不够，会直接影响新闻稿件水平。

四、融媒体可持续发展对策分析

（一）积极培养融媒体人才

第一，培养技术人才。目前融媒体建设需要5G技术、云技术、传感技术、互联网技术、大数据技术等人才，更需要精通这些技术的综合性人才。为了保证人才供应，需要地方媒体机构对内部进行竞聘，让有志于在融媒体领域发展的人才进入融媒体中心，通过紧凑的内外部培训提升这部分人才的技术能力。需要对接本地及外地各级院校，针对性引入各类人才。要特别关注综合性人才，因为此类人才精通的领域相对广泛，一人多职降低了人力成本。只有融媒体机构拥有一定数量的人才，才能在新闻生产、机构运营、信息传播上争取到主动权[2]。在国际形势较为复杂、国内媒体领域竞争加剧的背景下，需要加强安全防护人才培养的力度，能够保证融媒体平台的安全性，这也是加强融媒体平台舆论引导能力的关键。

第二，培养综合性记者队伍。目前记者队伍当中采编人员年龄大、缺乏创新意识、自媒体利用率低。所以需要积极更新记者队伍，通过新闻实践不断锻炼这部分人才，丰富其职业素养。尤其是要锻炼记者的新闻策划、新闻传播、媒体互动能力，要让记者和广大群众紧密关联，要使其新闻充满民生内涵。诚然，调动记者的工作积极性也有赖于融媒体机构改革薪酬制度。

（二）努力加强媒体互动

融媒体发展并非是简单的媒体融合，而是通过系列手段将媒介、业务、人力资源、宣传内容、各类资源等实现深度融合。这样的融合工作必须要加强媒体间的互动、要实现融媒体中心和社会的交互能力。

第一，增强内部互动。地方融媒体中心包括了传统媒体机构如电视台、报社，也包括了互联网企业。在融媒体竞争日益加剧的背景下，需要这些主体加强内部沟通，就当地新闻事件、新闻内容等方面有全面的合作模式，避免各行其是。为了增强这些机构内部互动，必须要明确利益划分，这是保证媒体间持续合作的关键一环。需要引入律师事务所、行业协会等机构从法律和行业角度提供支援，确保媒体之间形成良好的互助局面。在内容宣传方面必须要加强基层党组织作用，提高对内容的监管水平，必须要抓住政治方向，不能让内容跑偏，必须保证地方融媒体中心成为社会主义核心价值观传达的关键节点。

第二，增强外部互动。一方面，力求融媒体中心与地方政府各部门实现积极互动。例如，能够在地方政府新闻发布会上积极抓住新闻点，能够积极参与地方政府举办的各类活动，并积极组稿提高政府形象；另一方面，要积极与受众互动。要了解受众阅读习惯、掌握受众关注点，要倾听受众意见，在这样的基础上不断调整融媒体结构以及新闻内容，必须要做到“内容为王”。在传播上可以结合微博、微信、快手、抖音、论坛、报纸、杂志、电视、广播等新老媒体，保证宣传内容的无差别传递，提高融媒体中心的行业影响力[3]。

（三）提高资源整合的能力

第一，确保资金来源多元化。首先，要有政府财政资金支持。在这方面，融媒体中心必须要做好财务预算，要保证预算的全面性、合理性，这样才能获得地方政府财政、中央政府财政的充分支持；其次，要保证各媒体机构的资金有效整合，这其中需要明确融媒体中心的产权、使用权等，然后根据相应的协议，让电视台、报社、互联网企业等联合投资；最后，要通过广告业务来获得收入，保证融媒体中心能够有效运转。只有融媒体中心具有足够的资金才能进一步去提升内部工作人员的薪资待遇。

第二，提高软硬件水平。目前融媒体中心需要积极了解报社、电视台、互联网企业的各类资源，能够保证资源整合形成真正的融媒体部门。例如，报社和互联网企业联合，通过大数据技术以及相应的硬件提高融媒体中心运转效率，通过高水平软硬件提升融媒体中心在媒体领域的号召力和引领力。

第三，提高政策资源开发力度。要求融媒体中心和地方政府乃至于中央政府积极对接，去了解从中央到地方的融媒体发展政策，抓住政策给予的机遇积极完善融媒体中心的各类功能。在必要时可以获得政府在资金、政策、技术以及基础建设等方面的支持。这其中需要特别关注人力资源培养、融媒体中心内外配合等有关政策，要形成具体的操作程序、工作标准、评价指标，要确保融媒体建设任务不断分解，保证任务的合理性和可执行性。

（四）加快媒体制度改革

第一，加强人事制度改革。需要不断地引入市场经济体制，能够保证融媒体中心这种事业型单位在人力资源管理上发生改变，告别过去被动管理局面。尤其是能够在专业人员引领下形成战略型人力资源管理模式，充分调动每个部门每个岗位的工作积极性。这也要求政府要适当放手，要给予融媒体中心自主权。为了保证人事制度深入改革，必须要打破传统机构融合而媒介工作上各行其是的传统，需要重新构建出新的融媒体组织机构。在用人上可以采取内部竞聘和外部招聘形式丰富人才队伍，这样可以避免工作中出现的重复工作带来的资源浪费情况。

第二，要积极改革薪酬制度。薪酬制度是人力资源管理的重要内容，或者说人力资源改革必须要抓住薪酬制度这一点，要实现按劳分配，确保每一位成员工作积极性被有效调动起来。为了确保形成内部竞争，还需要形成绩效评价指标，要对每个人的工作展开考核，这样才能真正地做到奖勤罚懒。对记者队伍也可以这般操作，要保证记者的能力向多元化方向发展。

五、结语

在5G环境下，融媒体迎来了很好的发展机遇，同时也面对着诸多挑战，只有融媒体中心充分认识融媒体特点，并分析以往运作中存在的各类问题，才能保证在未来发展当中形成科学合理的发展计划。目前县、市域融媒体中心主要面临人才不足、资金不够、技术缺乏等现实问题，这些问题需要政府发挥主导作用，联合高校、社会组织等来协同解决。

参考文献：

[1] 王丹瑛.5G时代融媒体发展趋势研究[J].新闻研究导刊， 2020，11（21）：1-2.

[2] 刘悦.5G时代媒体融合发展与创新策略研究[J].中国有线电视，2020（5）：508-509.

[3] 许会哲.5G生态下智慧融媒体发展探讨[J].科技创新导报， 2020，17（27）：131-133.