刘 伟 福建省邮电规划设计院有限公司 福州市 350003
投标是指投标人(卖方)应招标人的邀请,根据招标通告或招标单所规定的条件,在规定的期限内,向招标人递盘的行为。通常分为工程建设、政府采购、综合交易、土地矿权、产权交易、其他交易。本人主要从事云南省政府采购类项目投标工作,现就投标文件制作经验分享一些心得体会。
投标文件一般分为五大部分,失信被执行人材料、资格项部分、投标函部分、商务部分、技术文件部分。
(1)失信被执行人材料主要是投标人失信方面的证明。包括但不限于①行政机关认定的失信黑名单或者依法作出的行政处罚决定;②“信用中国”(www.cred‐itchina.gov.cn)、“信用中国(云南)”(http://www.yncredit.gov.cn/)、“信用中国(云南昆明)”(http://credit.km.gov.cn/);③国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn/);④云南省政府购买服务信息平台。投标人需要提供失信信息材料。在相关网站下载截图即可,一般会要求是投标当天的截图。
(2)资格项部分是招标人针对招标资格的要求,未满足资格项部分要求会作为废标处理。招标文件会有具体要求,通常有纳税证明、社保证明、经审计的财务报告、投标人信息、法定代表人信息、未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单等。招标文件会有投标人须知前附表,里面有关于资格项的详细解释。
图1 资格要求
表1 资格项详细解释
同时有明确的格式,部分文件规定了内容,未规定内容的由投标人自拟内容。
图2 资格证明文件
(3)投标函部分有投标一览表、投标函、分项报价表、投标保证金缴纳凭证(未提交为废标)。有些招标人对中小企业、残疾人福利性单位、监狱企业会有报价优惠政策。投标报价一般有经评审的最低报价法和平均价评分法。最低报价法是以经评审的最低价为基准价(不允许明显低于成本报价,否则按废标处理),得满分,再根据计算公式来计算得分,报价越高得分越低。平均价评分法是以所有投标人得平均价作为基准价,得满分。与基准价相差幅度越大扣分越多,报价过高或过低都会得分越少。目前越来越多得项目采用平均价评分法,强调报价合理性。
(4)商务部分各个项目要求不同,主要有类似项目业绩、运维服务方案、本地化服务能力、培训方案等内容要求,呈现企业综合实力。相对来说运维服务方案是招标人重点关注的内容,需要有维护组织架构、人员数量,工器具,车辆,维护响应程度等信息,有本地维护力量会有较大优势。
(5)技术部分是技术参数响应、技术方案、实施方案等内容,是整个投标文件的重中之重。招标人对需要采购的设备都有相应得技术要求,有具体的技术参数指标,会要求投标人提供相应的制造商盖章产品说明书或检测报告,不满足参数指标会扣分。技术方案是针对项目的技术实现,招标人会提出系统功能、采购设备数量、项目实施地点等信息,由投标人提供技术解决方案。实施方案要求阐述具体项目实施措施,施工组织计划,进度计划,质量保障措施等。
投标文件是由评标专家进行打分的。专家对每份投标文件的评分都是以评分表为评定标准的。评分表分为多个评分项,包括但不限于报价、技术参数响应、技术方案评价、运维管理、针对每个打分部分,招标人都会列出明确的打分档次和详细要求。对评分表中的每一句话,甚至每一个词,都要在投标文档中予以体现,并作相应展开。
投标文件的技术方案、实施方案、运维服务方案都是必不可少的内容,也是展示投标人实力的部分。在投标文件编写中,要有很强的逻辑性才能得到高分。比如技术方案里提供了产品设备,则实施方案中,需要有产品设备的安装施工方法,做到前后呼应。文档中提出的承诺,目标,技术实力等响应内容,就需要给出承诺及目标的实现措施,技术实力展示等内容。
每个章节都相当于命题作文,需要投标人针对招标人的要求做出响应。比如,实施方案制定了详细的项目工期计划,那文档中就要体现保障工期实施的措施,包括进度管理措施、施工机具、保障措施、特殊情况赶工措施等等。再比如项目实施方案提到了人力配置方案,那么就要写出材料,表明自身有相应的能力,包括公司简介,人员结构,办公地址,项目组织架构,项目组成员职称,专业能力,人员项目经验,社保证明,配套工器具,车辆等。核心思想就是投标人展示能力,让招标人、评标专家信服企业的实力。
投标文件制作对个人素质要求较高,不允许拿前期的投标文件照搬照抄,类似这种放在每个投标文件中都能使用的内容是不具有针对性的,无法得到高分。每个项目都有自身的特点和特殊要求,要针对性这些要求和特点来制作文档才是评标专家,招标人希望看到的。可以参考好的投标文档架构,逻辑性,切忌原封不动的照搬。
投标文件中的失信被执行人材料、资格项部分、投标函部分为客观打分项,商务部分和技术部分为主观打分项,投标文件的质量很大程度取决于商务部分和技术部分。投标工作过程中需要专业技术能力,同时还要有耐心、细心。微小的错误很可能导致灾难性的后果,工作来不得半点马虎。投标文件制作完成后,建议交由有经验的同事交叉检查,以避免明显的、严重的错误。投标能力要在项目中得以提升,在实践中摸索,在实战中成长。