新会计准则下事业单位财务管理要点探究

剧彩霞

摘要：在事业单位工作体系中，财务部门及相关工作人员的任务就是保证资金能够稳定安全地流通，并且产生更大的经济效益。在事业单位的财务业务中，有许多工作内容，每一项工作都是繁琐复杂的。其中财务管理是非常重要的一部分，因此提高事业单位的财务管理质量也是重中之重。本文立足新会计准则，探寻有效的事业单位财务管理路径，旨在构建事业单位财务管理综合体系。

关键词：事业单位;财务管理;新会计准则;工作要点

我国正处于社会深化改革的重要阶段，全球经济一体化发展趋势势不可挡，新会计准则为了更好地与财务报告准则趋同，自身进行了优化调整，强调以事业单位自身财务状况为核心，进一步对财务业务进行规范以及核算标准完善，同时也鼓励各类事业单位参照执行。新会计准则的颁布与实施标志着我国事业单位的会计发展迈入了新的台阶。近些年我国在经济领域中取得了优异成绩，各行各业的发展有效激发了市场活力。但是事业单位自身财务管理和会计优化还没能跟得上社会发展形势，因此需要秉承科学发展观念，深入研究新会计准则的内容变化，制定符合事业单位发展以及市场规律的优化

路径[1]。

一、事业单位财务管理优化的价值分析

事业单位财务管理在综合体系工作中承担着主要的责任。要想确保财务对数据整理分析的及时性和准确性，就需要各个部门加以配合，能够将有关的数据信息快速提交到财务部门，以便会计进行系统核算，进而为事业单位管理人员提供有效的数据，可以发现事业单位管理中存在的问题，还能够将事业单位成本金额、数量等数据进行更为准确的分析[2]。总之，科学的财务管理工作可以让事业单位负责人在科学决策的基础上，优化发展战略，有效把控成本和运营间的关系，降低事业单位的风险。此外，会计在进行财务管理的时候，不仅会对过往的账目进行结算，还会对即将开展的项目进行预估。

在新会计准则下，对于财务工作人员来说，所得到信息数据的准确性、真实性、可靠性等都会直接影响财务管理的质量。此外，还需要认真分析所获得的信息是否在法律允许的范围内。由于财务业务的范围非常广，所以在这项工作中，我们需要多个层次进行数据分析，为最终的质量水平打好基础。财务管理质量受工作人员的专业水平影响，因此财务人员必须要有专业背景和资格证书，才能满足当前新会计准则要求。同时，要建立健全相关的法律法规，因为只有法律完善健全，财务从业人员才会在工作中有法可依，有规则可循，避免出现钻空子现象。财务监督工作的质量如何在很大程度上影响着财务管理的质量，而财务监督也受很多因素影响，其中最主要的是工作人员的水平素质和事业单位的监督制度，这两个因素就会决定财务监督工作的质量[3]。

基于此，通过优化事业单位财务管理体系，有助于进一步夯实财务管理基础，通过财务管理工作的有效支撑，助力事业单位业务发展。作为事业单位相关管理者和财务人员，要不断提升自身认知，更好地结合现代财务工作发展趋势，寻求科学的管理优化路径，特别是结合信息技术发展，通过信息化、智能化技术，实现科技化管理目标，提高事业单位财务管理综合效能，适应当前新会计准则发展趋势。

二、新会计准则下事业单位财务管理的原则

在会计准则下，探寻事业单位财务管理创新，必须坚持一定的原则，通过探索系统化、科技化发展，提升事业单位财务管理效能。在进行事业单位财务管理改革进程中，必须具有全局性、系统性思维，注重从更高层面推动财务管理工作，实现资源的优化配置，保障财务管理安全的同时，提升财务管理综合效能，进一步助力现代事业单位财务管理工作向前发展，构建起科学的财务管理架构。通过财务管理整合探索创新，有助于进一步实现管理目标。现代新会计准则对于事业单位管理也提出了新的要求和挑战，有待进一步探索和创新。

（一）系统性原则

事业单位在制定财务长远规划和战略布局的时候，需要找准自身定位，遵循系统性原则。财务系统性原则主要指事业单位在未来发展过程中要保持内部发展的稳定性与外部发展的适应性，即事业单位需要根据行业的特殊性质对自身发展方向做出符合市场要求的战略规划，同时应在事业单位内部建立与发展战略相符合的事业单位文化、制度等。事业单位的财务工作人员也要从系统性的角度去思考事业单位的全局发展，切实提高事业单位发展的整体性，提高事业单位财务综合竞争实力，促进事业单位长效发展[4]。通过多种方式提升事业单位财务管理综合效能，有助于构建科学的事业单位财务管理体系，适应当前经济社会发展趋势。在构建事业单位财务管理体系过程中，要注重提升系统性，更好地通过财务管理统筹全局工作，满足当前财务管理发展需求。

（二）创新性原则

事业单位在进行财务管理和实施过程中，还需要遵循创新性原则。当今社会竞争压力越来越大，对于事业单位来说，想要在竞争日益激烈的环境中提高综合运营能力，就需要在原有的基础之上做好创新布局。事业单位需要基于原本的行业特性，合理创新、科学规划，提高事业单位创新实力，独辟蹊径，为事业单位开创更大的发展空间。通过财务管理创新优化，注重财务项目的创新管理，减少人力、物力、资源投入等等，这些都是事业单位战略布局结合实际可以把握住的创新方向，有助于实现财务创新效能的进一步提升[5]。通过创新事业单位财务管理体系，有助于实现财务管理效能的全面提升，适应当前财务管理发展趋势，提高事业单位发展效能。通过不断创新财务管理模式，有助于进一步提升财务管理综合效能，助力事业单位发展。

（三）科学化原则

在现代事业单位工作体系中，财务管理工作占据着重要地位，对于发挥财务管理引领作用具有重要的意义。但是，在事业单位财务管理工作过程中，由于缺乏科学的工作指引，导致事业单位财務管理工作科学化水平有待进一步提升。如何进一步提升事业单位财务管理工作的科学化水平，要积极探索，通过构建科学的财务管理体系、提升财务管理工作效能等多种方式，实现事业单位财务管理的科学化发展目标，助推事业单位工作发展，切实发挥财务管理工作作用，提升事业单位综合发展效能。在创新事业单位财务管理工作过程中，要坚持科学化原则。随着现代经济社会的快速发展，对于事业单位财务管理工作也提出了新的要求和挑战，传统财务管理工作如何适应当前发展脉动，是事业单位财务管理工作面临的一个重要课题。

（四）信息化原则

在新会计准则下，作为事业单位财务管理工作人员，要积极探索，结合现代社会发展特点，保障财务管理工作能够与时俱进，进一步契合事业单位发展需求，同时提升财务管理工作的针对性和实效性，通过不断整合现代工作资源，进一步引领事业单位发展。从发展实际来看，现代科学技术的快速发展，给传统领域带来了颠覆性的变化。在开展事业单位财务管理工作中，要坚持信息化原则，通过整合数字化信息资源，提升事业单位财务管理工作的综合效能，满足当前事业单位財务管理工作的信息化发展需求，实现智慧财务管理工作目标。在现代信息技术体系中，多种信息网络及多媒体都得到了广泛的应用，特别是大数据技术，通过智能化分析和认定，能够实现资源的有效利用，进一步提升财务管理工作的针对性和趣味性，吸引更多事业单位职工关注财务管理信息，真正让财务管理工作落到实处，发挥大数据信息技术的推动作用。

三、新会计准则下事业单位财务管理的优化策略

在新会计准则下，探索事业单位财务管理创新，要积极探索，寻求科学的路径，深入分析事业单位财务管理中存在的问题，利用信息技术有针对性地解决问题，提升事业单位财务管理的综合效能，进一步夯实事业单位的财务基础。在工作实践中，要积极创新，寻求科学的事业单位财务管理优化路径，适应当前经济社会发展趋势。在工作创新进程中，要积极寻求多元化的财务管理路径，结合当前会计准则改革发展趋势，通过整合财务工作整体资源，更好地提升财务管理综合效能，满足当前事业单位发展需求，真正保障财务管理工作的安全、稳定。

（一）进一步发挥财务预算的积极作用

预算在财务管理中占据着重要地位。在事业单位预算编制过程中，还存在一定的问题，特别是信息技术应用方面，其中包括编制不方便、本身系统设计有问题，只有简单的功能，比如合并报表还是需要人为编制，如何在事业单位预算管理综合实践中，进一步提升预算编制的科学性和灵活性，有助于提升综合发展效能。由于事业单位预算管理存在僵化问题，导致了财务管理工作的综合效能没有得到有效发挥。如何进一步优化事业单位预算管理信息化体系，提升预算编制的综合效能，更适应当前工作的实际需求，解决现实应用的问题，切实提升事业单位预算管理的综合效能。对于事业单位预算管理模式僵化的问题，要提升重视程度，探索创新解决其中存在的问题。在开展事业单位预算管理中，要坚持信息化编制目标。要不断创新工作模式和工作理念，特别是结合现代信息化操作平台，构建科学的事业单位预算管理体系。通过整合信息资源，利用信息平台实现事业单位预算管理创新目标。

（二）建立财务管理控制与分析系统

在建立事业单位财务管理系统过程中，要实现财务管理目标，要结合事业单位工作和发展实际，特别是听取具体工作人员的意见，避免在构建系统的时候出现脱节的情况。作为技术人员和具体财务人员，要加强沟通，提升平台建设的科学性，然后利用系统平台开展财务管理工作，更好地助力现代事业单位财务管理发展，适应当前事业单位发展需求。在开展事业单位财务管理工作中，财务管理控制与分析系统是关键环节，但是现代事业单位财务管理系统仍缺乏有效性。在建立预算管理控制与分析系统的过程中，要注重运用多样化技术，对财务管理数据进行深入分析，通过整合数据资源，发现事业单位全面预算管理存在的问题，寻求科学的财务管理控制与分析系统模式，适应当前事业单位发展的需求。在系统构建过程中，要注重事业单位财务管理的集成性。从工作性质和内容来看，建立财务管理控制与分析系统，是实现信息化管理的科学要素。作为财务人员和技术人员，要基于科学系统，进行深入探索，提升财务管理控制与分析系统的科学性、智能化水平，适应当前经济社会发展需求。

（三）做好宏观环境分析工作

事业单位面临的外部环境越来越复杂，事业单位的财务管理工作首先要考虑的因素就是宏观环境分析：针对目前的现实情况进行调查，做好外部数据统计与分析工作;实时关注国家经济政策、以及涉及事业单位的相关政策、法规、行政策略等;结合目前外部的发展大环境，进一步调整规划方向和策略。宏观环境分析，这是重要的实施环节。目前行业相对来说受到更多政策的管控，也面临着巨大的压力，宏观环境分析包括了政策、人力、资金等多方面的因素。这些都是需要事业单位在未来规划和战略布局过程中重点考虑的内容。抓住了宏观环境，才能进一步巩固事业单位的内在发展。充分发挥财务宏观分析的作用，对于提升事业单位财务管理综合效能具有重要意义[6]。

（四）进一步发挥会计监督的积极作用

想要顺利开展会计的监督工作，首先要从事业单位的发展目标入手，根据事业单位目标进行事业单位的财务发展优化。事业单位在发展过程中会有不同类型的目标。具体来说，他们会依据自己的发展程度、面向市场的需求，对事业单位的发展进行精准定位。事业单位的财务管理与监督优化目标分为两种，短期管理和长期管理。但是，无论是什么样的经营形态，都会对事业单位的经营监督起作用，因为一旦决定好经营目标，会计部门就会对其进行数据整合与分析，并且根据不同部门的职责进行任务划分，将具体的工作落实到部分甚至个人头上，之后就会形成一个监督机制。每一项工作都有其指标，根据指标进行会计监督[7]。在开展事业单位财务管理工作中，要进一步完善财务考评体系。随着现代事业单位管理工作的推进，如何进一步保障工作效能，是开展工作的要点之一，也是难点之一。通过进一步完善财务管理考评体系，有助于发挥考评体系的激励性作用，更好地引导事业单位工作人员开展财务管理与执行，提升财务管理与监控力度。在完善财务管理体系中，要充分利用多样化手段，提升财务考评的科学化水平，通过更好地融入事业单位全面发展战略，更好发挥财务考评体系的引导作用，提升事业单位财务管理综合水平。通过有效的财务管理考评引领，更有助于发挥财务监控的导向性作用，提高综合发展水平。

四、结束语

综上所述，高效发展是事业单位安身立命的根本。在市场经济日益精细化的当代，以往的财务管理模式已经不适应事业单位的发展。新会计准则下，对财务管理工作的要求也越来越高，财务管理不仅要数据准确，还要反馈及时，信息化管理方法的应用可以有效提高事业单位对财务细节的把控，强化财务数据管理的有效性。因此，财务管理体系的优化，能够提高事业单位财务管理的整体能力，从根本上提高事业单位财务管理信息化的水平，提高事业单位财务工作的综合质量。

参考文献：

[1]尹衡京.新会计准则下事业单位财务管理策略浅析[J].财经界，2020 （21）：169-170.

[2]程秀君.新会计制度准则下事业单位财务管理策略研究[J].行政事业资产与财务，2020 （04）：86-87.

[3]李来升.新会计准则下事业单位财务管理对策[J].财经界，2020 （24）：140-141.

[4]孙习云.新会计准则下事业单位财务管理对策分析[J].财会学习，2020 （29）：77-78.

[5]江燕.新会计准则对事业单位财务管理的影响及对策[J].市场观察，2020 （09）：87.

[6]付艳清.浅析新政府会计准则对事业单位财务管理的影响[J].财会学习，2020 （07）：55-56.

[7]郄志伟，白桐铭.事业单位财务规则和政府会计基本准则的衔接[J].财会学习，2020 （22）：32-33.