石油企业管理中的员工激励问题探讨

摘 要：我国石油行业取得了重要的成就，其中石油企业对整个石油行业的发展具有重大贡献。新生代员工已经大量进入职场，管理层需要探究这些员工特点进行改革。石油企业的员工激励机制需要进行深度的调整，为此需要对石油企业的整体布局进行系统研究。

关键词：石油企业 员工激励 新生代员工

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2022）04-261-02

近年来，我国石油行业取得了重要的成就，其中石油企业对石油行业的发展具有重大贡献。同时，石油企业也是中国国有企业的重要组成部分。经过近年来的发展，石油企业已经在我国国有企业中占据重要的地位。但是，由于我国石油企业涉及的产业链较多，同时，多数企业属于重资产企业;同时，石油企业的所有制形式也较为复杂，这些都为石油企业的变革带来了障碍。为此，石油企业的改革相对于其他企业要慢一些。同时，石油企业多数属于集团式企业，员工覆盖面较广，这些特性也为石油企业后续的发展带来了许多问题。特别是新生代员工大量进入职场，这些员工与他们的长辈有所不同。为此，石油企业的员工激励机制需要进行深度调整，这些调整会涉及到石油企业不同层面人员的利益，为此需要对石油企业的整体布局进行系统研究。本文基于石油企业层面对其员工的激励问题进行系统研究，以求更好促进我国石油企业在员工激励方面的发展，为石油企业的员工高效率工作提供制度保障。

一、我国石油企业激励和薪酬体系现状

由于我国石油企业多数是国有企业，其规模较为庞大，因此，其薪酬和管理体系中一方面要体现出我国国有企业的特征，另一方面也要考虑市场化的因素。为此，其绩效管理体系的变革相对其他行业来说要缓慢。但是，面对日益复杂的国际国内环境，石油企业也存在许多问题。

（一）管理方式陈旧

许多企业考核标准不规范，部分企业仍然沿用传统的岗位管理体系，不能很好地将员工劳动量转变为绩效管理。同时，部分石油企业过多强调国有企业公平而忽略了效率。这些因素会使得积极能干的企业员工对于激励机制和薪酬体系不太满意。同时。部分的领导岗位权力过大，缺乏与员工广泛互动。许多职能部门在制定收入分配体系的时候，不能很好地将员工真实收入与个人能力纳入绩效中考核。部分石油企业薪酬体系多是围绕领导个人意愿展开的，缺乏有效的员工根基。

（二）新生代员工占据工作主体

在职场上，我们将出生在1980年之后的工厂员工、职场员工称之为是新生代员工。现在，石油企业中80后员工已在主要的工作岗位，其中90后、00后员工也已经在职场中达到了一部分比例。新生代员工与之前的长辈相比，具有很多不一样的特征。石油企业必须充分重视这一个特殊情况。新生代的员工受教育程度较高，同时石油企业作为我国重要的国有企业，其入职的门槛较高，通过较为严格的筛选才能进入石油企业。为此这代石油员工普遍与父辈相比具有更高的教育水平。同时，许多石油企业的新生代员工都属于家庭中的独生子女。新生代员工过多在以自我为中心的环境下成长，使其在职场上不容易融入到集体环境中。当员工受到委屈或遇到一些所谓不公平的事情后，许多人会选择反抗或者离开。石油企业工作环境的特殊性也会使得部分的员工不能很好地接受枯燥的生活而选择离开。有的新入职员工在实习期自己甚至主动选择离职。职工这样频繁地更换工作的行为开始在石油企业中展开。同时，也有部分石油企业的骨干由于在职场上的压力或者晋升的渠道受到限制而选择离职。石油企业中新生代员工的工作态度成为明显不同于他们父辈的一项重要特征。

（三）考核和激励方式单一

企业考核方式单一特征在国有企业中非常明显。石油企业的激励方式往往单一，員工感受最为强烈的是绩效核算薪酬体系，但是，石油企业绩效和晋升相对来说非常难，其他激励措施又缺乏。由于企业激励措施不到位，就会使得许多员工产生消极怠工的想法。同时，员工在应对企业考核的时候，不能较好地考虑工作的实际情况，这样很难促进员工内在的积极性和增强企业的认同感。这样的绩效考核必然会使员工日常工作的参与感迅速地下降，更多地是将石油企业工作看作一项谋生的手段，而非充分调动个人潜力投入到工作中，这样会极大地影响企业职工对企业的投入。

二、基于现状问题的分析

在新时代，石油企业作为我国国有企业的重要成员，其涉及到的人员类型极多。在大数据时代，科技发展迅速，经济全球化使得信息和资源可以在全球范围内调动，人的意识和观念也在迅速发生变化。但是，企业激励模式不变革必然产生许多的问题，许多企业忽略了年轻员工许多基本的诉求。比如说企业青年职工对于工作和个人社会地位呼声，这需要在薪酬体系中充分地考虑。同时，激励机制改革需要结合企业的发展现状和员工的工作状况进行公平与效率兼顾的改革。对于员工绩效管理的方式石油企业也需要充分进行改革。由于石油企业中有不同层面的员工，同时多数人的需求也有所不同。因此，在保证物质奖励的基础上，石油企业需要适度地增加多种激励方式。企业员工在得到进一步的激励后，才能更好地发展其潜力，使更多的员工为企业发展尽心尽力。同时，企业通过给员工适当的激励也可以稳住更多的人才，从而使企业和员工达到共赢局面。为此，本文提出了以下几点解决方案。

三、企业员工激励改革方案

当前，国际环境发生了很大变化。石油企业作为传统的能源企业，受外界影响波动也较大，为了能够保持石油企业经济效益持续增长，必须要充分重视人才。为此，员工的激励机制也将更加凸显和重要。只有针对当前员工激励管理中存在的许多问题进行逐步调整，才能不断地优化，使之能够适应当前迅速变革的时代。为此本文从以下多个方面对员工的激励机制来进行调整，以期能够更好地解决当前存在的问题。

（一）更新管理模式

石油企业作为我国传统的国有企业，其管理理念需要进行更新。管理模式的创新是企业发展的基石，只有不断地适应新的挑战，才能更好地凸显出新时代的管理模式。为此，石油企业的员工自上而下都需要不断地接受新型的管理理念。只有接受了新型的管理模式，才能更好地推动整个管理体系的发展。员工激励重点更多是向对企业有贡献的人倾斜，尽量要避开不必要的员工治理模式。员工的管理方式有多种多样，只有不断地更新和提升，才能更好地使自身的效用得到进一步的发挥。逐步通过提高员工工作的积极性来获得大家对新管理模式的认可。同时，形成这种自上而下的新型管理模式。

（二）适应新生代员工特点的激励方式

新生代员工已经成为我国石油企业的重要组成部分，新生代员工的激励机制一方面在充分落实完善的薪酬体系下，建立有效物质激励的同时。企业还要将员工个人情感纳入到激励体系中进行考虑。企业绩效考核人员要极为重视新生代员工的心理状况。绩效考核人员需要在不同的岗位制定恰当的考核目标，以此来平衡和处理企业、管理层与新生代员工的复杂关系。在员工激励的过程中，还需要充分重视新生代员工对于企业的认同感。一个重要方式是将企业员工积极地融入到企业的建设中。通过员工与企业间有机融合，使员工个人发展与企业的发展形成有机的整体，进而能够使员工在工作过程中获得更高的成就感和满意度。用这种方式可以更有效地使员工激发出情感的依托，从而使员工获得更高效的生产方式。企业还需要针对新生代员工的具体特征制定出适合其快速发展的晋升体系，通过不断完善晋升体系，使企业和个人都能够较好地适应当下迅速变革的新时代市场经济。

（三）企业文化主导的激励方式

企业需要丰富石油企业文化建设活动。石油企业可以将爱国主义、集体主义与个人主义高效率地融合在企业文化之中。文化激励也是企业员工激励的一种重要方式。员工能够在工作过程中一方面获得物质报酬，另一方面获得精神的奖励。在国有企业中可以将国有企业的文化、石油企业不断开拓进取的精神、国计民生等重大宏观世界与个人的努力、无私投入奉献融合到一起。因此，石油企业需要在员工激励的过程中不断地丰富自身的文化，让企业管理层、员工不断融入进国有企业。部分岗位的员工能够获得较强的精神满足感。企业用这种方式不断地提升和优化员工在石油企业中的幸福感，也更加地激励石油企业员工以主人翁的精神来做好手头的工作以及在企业工作的归属感。

四、结语

当代石油企业作为我国重要的国有企业组成部分，其員工的激励方式和激励模式也对整个体系产生了重要的影响。企业要将多种激励方式融合才能更好地将员工的潜力有效地发挥。面对新生代的员工，石油企业的激励机制也需要不断地进行挖掘和创新。以此能够更好地保障企业员工在企业发展过程中获得更大的益处。同时，员工也可通过自身努力为石油企业做出更多贡献，进而提升企业整体的生产效率和生产能力。

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（作者单位：中海油销售四川有限公司 四川成都 610000）

[作者简介：王世家，硕士研究生，中级经济师，研究方向：企业管理。]

（责编：贾伟）