电力企业薪酬管理体系的改进对策

杨鸿晓 赵莉

摘  要：工资管理作为电力企业人力资源管理的核心内容，在员工积极性、优化企业内部管理结构、提高企业管理科学水平方面发挥着重要作用。合理的工资管理制度可以吸引和留住更优秀的人才，发展电力企业现代化。但是，从目前的情况来看，由于计划经济体制的长期影响，国有电力企业在工资管理方面缺乏科学和公平，不利于调动员工积极性，限制了电力企业在新的因此，优化新时期电力企业工资管理制度非常重要。

关键词：电力企业;薪酬管理体系;改进对策;

引言  随着经济的迅速发展，电力工业作为国民经济的支柱正在稳步增长。电力企业建立科学完善的工资管理体系，不仅可以优化企业内部管理结构，提高管理水平，还可以最大限度地提高员工积极性，因此，管理者应迅速解决现行工资管理体系中存在的问题。

一、电力企业薪酬管理体系的 内容

对于电力公司来说，工资管理制度的建立和完善不仅能充分调动员工的工作积极性，而且能使他们在稳定经济收入的保障下安心工作，发挥自己的优势创造更大的价值，例如 此处提及的经济报酬不仅包括基本工资和职位工资，还包括工资构成，包括绩效工资和社会补贴。 非经济报酬主要是指雇员的工作幸福指数及其在工作中的心理满意度。作为一项重要的管理内容，电力公司的工资管理不仅与企业的经济效益密切相关，而且能够充分反映企业的生产效率和经营状况，特别是在劳动力成本方面.此外，在某种程度上，它能有效地激发员工的工作热情，使员工更加稳定地体现自己的价值观，也能吸引更优秀的人才。为了进一步确保电力企业的可持续稳定发展，电力企业应在全面优化人力资源管理的基础上进一步完善工资管理制度，使其不仅能够促进电力企业工作的有序发展，而且能够支持因此，在建立电力企业工资管理制度的过程中，我们应坚持以下原则：第一，公平原则和按照统一和公平的制度标准实行无歧视的工资管理;第二，激励原则，无论如何改善工资管理，都应以激发员工工作积极性和提高企业生产效率为前提;第三，业绩原则与雇员的实际工作情况相结合，对有效实施业績管理制度的工资进行调整;第四，动态原则，企业工资管理应结合企业经营条件实行宏观调控和动态调整，以促进企业健康发展。

二、电力企业薪酬管理体系中存在的问题

1.工资分配机制并不完善。当前，企业工资管理体系建设不完善，分配机制相对稳固是当前工资管理体系的主要问题。企业内部分配是以工作和完成工作目标为基础的。分配结果与雇员的工作热情、工作标准化、实现目标等几乎没有关系。分配机制相对简单。此外，其他注重业绩的分配比例相对较低，只要基本目标和任务得以实现，这种分配就会逐渐形成基本稳定的薪酬环境，并在某种程度上抑制了雇员积极进取的动力，而且越来越难以实现业绩目标。

2.工资管理制度和考绩制度之间的关系薄弱。工资管理制度与考绩制度相结合，可以使企业内部管理更加科学和有效。但是，由于电力企业的其他特点，企业内部工资管理制度并不完全与评估结果挂钩，而是受到事后因素和年份的影响。因此，企业内员工工资的分配更多地取决于资历、级别和其他内容，而不是取决于工作表现的质量。

3.激励模式缺乏多样性。就激励机制而言，大多数企业都有相对全面的工资激励制度，但激励模式略有独特。首先，每个团队的企业内部激励机制相似，但其工作内容和评价标准不同，因此难以用一个激励模式准确衡量不同岗位上优秀员工的贡献。第二，目前的企业激励模式主要是物质激励，没有精神奖励，在各种情况下很难确定基准和树立典型，在员工的凝聚力和积极性方面也不重要;最后，目前的企业激励模式缺乏对紧急和危险任务的激励、开创性和创新性奖励等。从长远发展的角度来看，不利于企业集中精力开展工作，也会使员工感受不到企业的长远发展目标，使他们缺乏工作动力。

三、新形势下加强电力企业薪酬管理的策略

1.提高工资制度的科学性和公平性。鉴于电力公司现行工资制度缺乏科学性和公平性，电力公司应加大工作力度，完善工资制度，改变原有的单一工资机制，做好员工调查工作。制定工资标准与此同时，需要做好不同部门不同职位的工资评估工作，建立完善的统一评估制度，并尽可能调整工作压力较大和流亡人员担任困难职位的雇员的工资分配或社会福利这将有助于提高工资平等，同时激发雇员的积极性，从而积极促进企业的发展。

2.实施多样化的激励措施。为了进一步确保电力企业的重大进步和发展，以便制定长期战略规划，有必要通过实施多样化的激励措施，将个人价值与企业的经济利益结合起来，并调动首先，做一个具有价值回报的工资管理系统。通过动态的多维管理，员工工资不仅可以表现出注重绩效的态度，而且还可以突出价值的驱动因素和效用。第二，实行工资管理与价值评估相结合，不仅可以最大限度地衡量企业人力资本的价值，还可以促进员工工作效率的提高。第三，工资管理还应与价值发展相结合， 最后，建立一个多维平台，全面发展工资激励制度，促进提高人力资源管理水平。此外，应通过加强团队精神和合作能力进一步实施激励措施，以确保员工能够在良好的以企业为中心的力量和凝聚力中发挥最大价值。

3.加强业绩评估与工资制度之间的联系。目前，许多企业已开始将工资制度与绩效评估挂钩，这对提高工资制度的科学性很有帮助。对于电力企业来说，首先通过绩效考核，可以科学地考核员工支付的工作量，然后可以考核和反馈员工的工作成果，这就要求考核过程公平、公正、公开，并提供 电力企业应充分结合不同岗位员工的实际工作条件，制定科学评估指标和评估内容，并将评估结果作为激励员工努力的动力。

4.使用大数据促进工资绩效管理。在企业人力资源管理中，工资绩效激励制度是与企业生产力和经营直接相关的重要管理内容之一。同时也是激发员工工作积极性的主要手段总体业绩评价通常取决于主管的判断。 在大数据时代，业绩评估模式可以设计一个更客观、更公平的工作人员评估基础和评估方法，以避免个人主义或社会主义倾向。

四、结语

总之，全面优化电力企业工资管理制度，使其科学合理，有利于电力企业的健康稳定发展。尤其是在当前市场竞争日益激烈的情况下，只有不断完善工资管理制度，我们才能促进工作各个方面的顺利发展，留住人才。

参考文献：

[1]刘华.关于电力企业薪酬管理体系的改进对策.2019.

[2]张继红，关于改进和完善电力企业薪酬管理体系的探讨2020..