人力资源精细化管理在路桥施工企业中的实施价值

摘 要：路桥施工企业的不断发展过程中，对于人力资源管理的认知也逐步加深。对于人力资源管理而言，原有的管理方法已经不再适用，取而代之的是基于精细化视角实践的人力资源管理模式。文章通过对人力资源精细化管理要素和实施路径的探索和研究，旨在为路桥施工企业提供积极的思路。推进企业在新时代中更好地把握发展基于，提高核心竞争力。

关键词：人力资源;精细化管理;路桥施工企业;价值发挥

路桥施工企业人力资源管理，要注重成本要素、素质要素以及配置要素的分析，通过积极的路桥企业文化，科学的人力资源体系，有效的人力绩效考核以及全面的人力责任落实等具体措施，实现精细化管理的实践价值，为路桥施工企业提供有力的发展驱动，同时也提高企业人力资源精细化管理的思考和探究程度。

一、路桥施工企业人力资源管理要素

1.成本要素

路桥施工企业的特殊性，使得人力资源管理难度较大。由于路桥工程往往规模大、工期长，需要更多的人力资源参与其中，这就产生了成本管理的要求[1]。即便每个施工人员的成本较之其他行业企业并未增加多少，但是由于人力資源基数大，在核算总的人力成本时，往往会占据路桥施工企业运营成本的较大比例，从而严重影响到企业经济效益水平。

2.素质要素

路桥施工项目对于人员素质有较高要求，人力资源管理中就涉及到素质要素。施工参与人员要具备路桥相关知识、技术和经验等，这些要素都要在人力资源管理中进行考虑。人力资源管理中，需要依据路桥施工实际情况，摒弃传统的粗犷型人力管理模式，要注重人员素质水平，从而保证路桥施工的顺利开展。

3.配置要素

人力资源价值的提升，是管理的重要目标。通过人力资源配置的实施，可以实现科学合理利用人力资源为路桥施工企业创造效益。人力资源与企业其他资源一样，都有其最佳的使用状态，这种状态的保持需要基于合理的配置实现。人力资源配置，简单来说就是让适当的人在适当的岗位上，发挥最大效用的过程，一旦出现人力资源配置不合理的情况，就会降低人力价值，如员工技术能力、积极性等受到影响，无法达到管理标准。

二、路桥施工企业人力资源精细化管理实施路径

1.积极的路桥企业文化

路桥施工企业的有序发展，离不开人力资源精细化管理实践。在精细化管理中，要综合考虑到所有影响人力资源价值发挥的因素，注重从细节处着眼，认真最好每一项具体工作。积极的企业文化，是精细化管理实施的重要基础，传统的人力资源管理更注重形式，忽视了氛围因素[2]。企业文化作为对人力资源内在动力的一种驱动，能够改变原有管理的强制形式，在敬业、高效、进取等积极的文化驱动下，路桥施工企业的员工，能够主动投身于路桥施工项目，并且不断提高自身素质和能力。企业文化为基础形成的精神力量，是精细化人力资源管理的重要“武器”，将员工更好地团结在企业周围，以企业荣誉为个人荣誉，将企业利益与个人利益统一起来，强化企业认同效应，对人力资源价值予以深度挖掘和激励。

2.科学的人力资源体系

人力资源精细化管理，要从体系建立层面予以考虑。科学的人力资源体系，包括人力制度、组织形式、培训教育等一系列工作。科学的体系，要符合路桥施工企业实际情况，并且能够完成对人力价值的评价和挖掘[3]。通过科学先进的制度，可以约束和指导人力资源使用过程，创建高效的管理流程，完善和优化人力资源价值发挥的每个环节，并以先进的技术为基础，构建人力资源管理平台。通过平台构建各个精细化管理模块的联系，让人力资源管理形成有机联动，任何环节的人力资源变动，都能够通过管理系统及时获取，从而平衡好各方工作的关系，避免人力资源管理出现矛盾冲突。

3.有效的人力绩效考核

人力资源绩效考核，是精细化管理的核心。通过有效的考核，可以防止出现“大锅饭”的问题。绩效考核的设计与实施，应当以劳动定额为依据进行。劳动定额是通过路桥施工企业既往经验以及人力资源分析基础上，按照正常的劳动价值确定定量考核标准，所有的施工参与人员，需要根据具体工作岗位的不同，套用和执行这个劳动定额[4]。通过实际劳动量、劳动标准的对比，能够及时发现人力资源使用中存在的问题，如一些人员不能达到定额要求，也就说明在劳动数量和质量方面存在差距，这些考核数据和结果，可以为人力资源精细化管理提供依据，实现人力资源优胜劣汰的目的。

4.全面的人力责任落实

路桥施工企业的人力管理工作中，进行有效的责任落实是非常关键的。人力管理责任，不仅仅由人力部门承担，还要根据具体工作情况，分配和落实到每个部门和每个人头上。人力资源精细化管理，使责任落实更具针对性和目标性。如人员职级评价，就要考虑到责任履行情况，避免权责不对等的情况出现[5]。在责任落实过程中，需要从路桥施工企业运营发展和战略目标角度入手，管理决策层需要承担总体责任，如人力资源规划是否准确科学等，中层管理则要承担人力资源招聘、培训、配置等方面的责任，如人员素质、能力、经验、态度等是否符合相关要求。基层人员同样承担人力责任，如职业规划安排是否与企业发展方向一致，是否能够主动按照规章制度行事，是否主动去提升个人素质水平等。在这样精细化的责任落实基础上，人力资源管理可以更好的实施，提供高效稳定的人力资源保障。

三、结语

人力资源精细化管理，是现代路桥施工企业稳定发展的重要基础。人力资源一直以来都是路桥施工企业的核心资源之一，有效进行人力资源管理，从精细化思路和方法中寻求企业进步的机会，发挥人力资源最大价值，为企业创造更多的效益。

参考文献：

[1]常丽云. 人力资源精细化管理 在路桥施工企业中的应用探讨[J]. 中国集体经济，2021（1）：121-122.

[2]楚敏，马骏，姚媛，等. 精细化人力资源管理系统建设实践[J]. 中国卫生产业，2020，17（31）：87-89.

[3]刘星亮. 高速公路建设企业的精细化人力资源管理研究[J]. 消费导刊，2021（34）：212.

[4]郭卓. 企业人力资源精细化管理路径探究——以J公司为例[J]. 福建质量管理，2020（17）：99，82.

[5]郑旋. 以精细化管理为导向的国有企业人力资源管理模式分析[J]. 全国流通经济，2021（15）：137-139.

作者简介：吴海博（1992年7月—），男，陕西宝鸡人，汉族，本科，办公室主任，中交第二公路工程局有限公司镇赫高速公路项目经理部，研究方向：人力资源管理。