企业文化建设对企业经济发展的促进作用研究

文/俞莎莎（广东科技学院）

在新时期背景下，随着我国经济水平迅猛发展，人们思想水平不断提升。如此，也促使了各行各业不断发展。加之行业内市场逐渐饱和，导致企业内部压力不断加大。因此不同企业应当根据时代发展抓住机遇，充分发挥出自身优势，以提升在市场中的主导地位。

企业相关管理人员在工作中，应充分掌握企业文化建设原则、内涵和重要性，明确其建设对于企业未来发展的深远意义，而后根据企业管理现状，采取措施来丰富企业文化，以扩大其竞争优势，促使企业获得更多的经济效益及社会效益。

一、企业文化建设概述

（一）企业文化建设内涵

企业文化（Entreprise Culture），又称组织文化，它是指在价值观、仪式、信念、处事原则等方面综合形成的文化形象。通俗而言，是企业展现出的各个方面的形象。企业文化是企业发展核心，也是源动力所在，它往往囊括了丰富多彩的内容。企业文化的结构可从外到内细分为四个部分，分别是物质、行为、制度和理念（如图1）。企业文化的建设，是塑造、传播企业文化理念的过程。

图1 企业文化构成

（二）企业文化建设原则

新时期背景下，企业文化的建设应当履行以下几项基本原则：第一，以人为本原则。任何企业中人员都是重要组成，是其文化建设不可缺失的部分。人员不单是管理者，还包括基层职工。企业文化建设要强调对人的尊重、理解和关爱。只有人员具有共同奋斗的意识，才能提升企业整体向心力。第二，表里一致原则。应从人员思想观念着手，促使企业内部人员均树立起正确价值观。若流于表面，则不能建设好企业文化。第三，重视个性化原则。不同企业在经营理念、发展上均有其不同之处，因此企业要结合实际来建设属于自己的文化，通过独特性来提升竞争优势。第四，经济性原则。企业本质上属于经济组织，企业文化建设初衷之一，就是为企业各项经济活动服务，以推动企业生存及可持续发展。为此，从更为长远的角度来看，企业文化建设实质上和企业战略相关，又称“文化战略”。

（三）企业文化建设对企业发展的意义

首先，企业文化建设是企业提升竞争力的有效支撑。企业文化建设渗透在企业发展各个细节上，它如同企业前行道路上的“指南针”，引导企业朝着正确的方向发展，并通过调整其发展策略，以协调和社会间的关联。其次，企业文化建设能打造出良好团队精神。

在建设过程中不断激发出人员的创造力、责任意识和使命感，使其与企业组成利益融合的命运共同体。当面对发展中的层层阻碍时团结协作，帮助企业渡过难关。最后，企业文化建设能提升人员的积极性。坚持以人为本原则，将人员放在中心位置，充分调动其积极性，也有利于企业发展。

二、企业文化建设对企业经济发展的促进作用体现

诚如上文所述，企业文化建设是企业整体发展的主要助推动力，它所包含的多个功能，都对企业经济水平提升有重要促进作用。以下，分别从企业文化建设所具有的多个功能来分析，以此判断对企业经济发展所发挥的作用。

（一）导向功能促进企业经济发展

所谓文化建设的导向功能，就是让它对企业的领导者、基层员工进行引导，以帮助企业找到正确的发展方向，推动企业发展。主要从以下两点实施：第一，引导企业的经营哲学、价值观念。企业日常的经营离不开经营哲学，它能让企业按照正确的原则处理问题，让企业管理者做出更正确的决策，进而指导企业基层人员按照科学、合理的方法来落实日常工作。而价值观念，则是人员对事物的评断意识。只有企业人员具有相同的价值目标，明确主张内容，才能让企业所有人员根据此目标行动。第二，引领企业的发展目标。企业发展的目标是其前行的方向，没有正确、科学的目标无疑会让企业在发展的道路上迷茫迷失，难以实现发展目标。通过建设企业文化，能够使其从企业实际出发，利用导向功能形成适当的发展目标、价值观念，从而促使企业内部从上至下按照引导来进行作业，有利于提升工作效率及质量，保障企业经济稳步发展。

（二）约束功能促进企业经济发展

企业的经济发展和“约束”间存在紧密联系。在学术界有关研究中，许多学者探究了关于企业的资源约束、融资约束、资金约束等方面对经济发展的积极作用。例如学者程雁认为，强化企业的约束机制，是促进其健康发展的有效措施。而在企业文化建设维度中，“约束”功能主要从两个方面实施：其一，管理制度约束。正如图1所示，制度层是企业文化结构之一，它包括了企业发展过程中的各种规范、制度和流程等，属于企业内部的法规。无论是企业领导者、管理者还是基层人员，都应当遵守制度的约束，从而形成约束力。其二，道德规范约束。此约束功能主要是对企业内人员行为的管理。换言之，若企业人员违背道德规范，未严格按照企业生产规程工作，就可能损害企业生产质量，进而阻碍企业经济发展。总之，通过实施约束，能够健全企业监督管理机制，让企业日常生产、经营都处于受控状态，充分利用企业的人力、物力和财力，促进企业各项工作有序展开，有利于经济水平的提升。

（三）凝聚功能促进企业经济发展

古人云“人心齐，泰山移”。任何企业若无强大凝聚力，难以发展长远。只有形成合力后才能聚沙成塔，为企业经济发展创造有利环境。随着市场经济快速发展及企业改革深入推进，如何有效提升企业凝聚力，促进企业经济更好的发展，成为许多企业管理者慎重思考的重要问题。在企业文化建设中，强调要遵循以人为本的基本原则，即对所有人员予以尊重、关心和爱护，如此能在企业内部营造出协作友好、互相信任的氛围，形成强大的凝聚力。在任何企业发展中凝聚力都是不可或缺的，它包括了以下几点要素：员工对企业的认可度、员工对管理者的满意度、员工相互间的和谐度、员工自身工作态度等。凝聚力的出现，是企业不断强化自身的动力，也是维持企业生存、发展的一大重要因素。当形成凝聚力后，能够让员工间团结友爱，激发出员工对工作的积极性，让其真挚的感情转化成实际行动，有利于提升企业竞争力，促进经济发展。

（四）激励功能促进企业经济发展

随着市场经济的发展，企业要想在激烈的市场环境中占据不败之地，保持稳健发展，就应当具有行之有效的激励机制。但从实践调查可知，当前许多企业在激励方面还存在许多问题，例如激励制度不完善、多以经济手段为主，忽视了对人员精神上的激励、忽略了团队的激励，导致凝聚力缺乏、劳资关系紧张、评价滞后等。为促进企业经济发展，应当从以下几点完善：其一，完善企业的激励机制。科学化的激励机制能够调动企业人员的工作积极性，使其各取所需，激发出人员创新能力，利于企业经济发展。其二，物质与精神激励相结合。物质、精神两者间的融合，能够互相补充互相促进。诸如加薪、榜样激励等方式能给员工有自我价值的实现感，愿意将企业发展和自身发展结合，提升其强烈的责任心和事业感。其三，重视对团队的激励。企业通过建设出独具特色的企业文化，能够被员工所认可，为企业长远发展提供动力。总之，激励能让企业内部人员产生强烈荣誉感和自豪感，使其愿意用实际行动维护企业形象，推动企业经济有效发展。

（五）调试功能促进企业经济发展

调适功能的内在含义是：调整、适应，即要正视企业发展中会面临的各种问题，通过调试后，处理好内部、外部所产生的矛盾，帮助企业实现持续化发展，提升经济水平。任何企业的发展过程中，无疑都会受到宏观环境、市场环境、内在环境的影响。以宏观环境为例，它又包括了政治、经济、科技、社会文化多个层面。简单来说，企业为保障持续化的绩效增长，会进行一些政治性活动，要通过请示、汇报、游说等方式，以符合其发展需求。计划经济时代、市场经济时代的企业中，无论是组织、管理，都存在很显著的企业内部环境差异。科技环境，则指代科技进步下，企业得到发展，而企业也为科技进步做出贡献。两者间是相辅相成的。另外，企业发展和环境、客户、社会等方面都可能有不协调之处，作为企业管理者，应当积极找出并调整。完美卓越的企业形象，往往是通过调试所得出的结果。通过调试，能减少企业发展中的阻碍，利于其经济发展。

（六）辐射功能促进企业经济发展

企业文化的建设，实质上和企业外在形象、舆论、大众美誉度等方面息息相关。企业文化建设不但会在企业内部发挥出强大作用，给企业人员、制度等方面产生正面影响，也具有向外“辐射”的功能。如今，我国科技及信息技术不断提升，各种传播媒体、公共关系活动等不断壮大，给企业未来的发展提供了许多契机。如今经济市场竞争激烈，若企业具有可靠、健康的形象，有利于强化积极进取的信心，促进消费，让企业获得更多利润，在竞争中占据优势位置。例如德国奔驰汽车公司，便塑造出良好的企业文化及形象。经常让客户参观其新产品的设计，或是邀请客户试坐新汽车体验性能，由此走红市场。海尔、小天鹅、招商银行、菲利普等企业，也是通过塑造企业文化并辐射，以此作为获利基础。总之，企业通过向社会公众展现出其良好的企业形象，能强化经营发展战略，加强经济实力，形成良性循环。反之，企业形象不佳时，势必会造成一定经济损失。

三、结语

综上所述，企业文化是企业发展的基础和灵魂，企业的管理人员应当明确其内涵，并不断强化其建设工作。企业文化具有导向、凝聚、约束、激励和调试等多个功能，能帮助企业树立其良好卓越的形象，营造出温馨积极的氛围，还能激发出企业内部人员的积极性和责任感，为企业可持续发展提供强有力的保障。为此，企业管理人员应当根据企业文化的建设情况融合人性化的管理思想，不断提升人员综合素养，并让领导人员做好表率，从而丰富和延伸企业文化，进一步推动企业经济发展。