“意义”的力量

吴岱妮

领导者针对变化的问题的反应分为四个层次，这些不同的反应影响了领导者对行为的预测能力，也就是做出最正确决策的能力。这四个层次从低到高分别是：第一层：来自最直接的外在环境，通常的反应表现为“我在哪里”“我处于什么时间点”，这一层是人的大脑习惯的反应思考模式;第二层：“我能做些什么？”这个反应是大脑对外界刺激的进一步思考。依靠第一层到第二层反应做出的决策，都非常容易受外部环境可变因素的影响。到了第三层“我为什么要做”，可变因素就开始逐渐稳定，但还是有一些冲突，比如工作和家庭、健康与成功、快乐与压力之间的矛盾。从第一层到第三层的变因，都不是驱动人们预测力最稳健的变因。我们发现，驱动人们的行为和成功最稳健的因素来自第四层，也就是意义驱动力：“我是谁？我为什么要存在？”

一听到“意义感”“使命感”或者“领导力目标”这些词，总是给大家抽象、缥缈、不实际的感觉。事实上，这些能力与我们所做的“6秒钟情商培训”（国际认证为全球最权威的情商行动模型之一）中最终一个能力“追求超我目标”非常接近。过去30多年的经验告诉我们，它看似抽象，其实是领导者在决策过程中非常关键并实用的能力。

中国人的情商平均数与美国人的平均数（中国人106、美国人109）较为接近，但是如果比较中国管理者和美国管理者，我们发现，中国管理者略胜一筹。其中“追求超我目标”，还是我们中国管理者的关键优势（中国管理者126、美国管理者118）。也就是说，中国管理者整体的关键优势是运用追求人生的意义感来平衡或增加决策的质量。

1.探索意义：回到生命的原点

这的确是一个比较严肃的主题，你可以通过以下练习来寻找这种意义。闭上眼睛，想象你在未来的某一天，为自己设计一个完美的人生告别仪式。

·你会安排哪3个最重要的人上台发言？

·在你最完美的想象中，你希望听到他们3个人如何描述你是一个什么样的人？

·你希望他们分享和你相关的怎样的故事？

·这对他们有什么影响？

·从他们的角度，你的存在留给这个世界什么样的惊喜？

花两个小时把这3个人的发言稿写下来。

看看当你的生命最灿烂地结束时，最让你在意的是什么。

这是一个有点难度和挑战的练习，但是非常有效。当你内在的自己快速回到原点时，你会发现世界变得意想不到的清晰、完整、充满生命力。

2.检验意义：仔细检查这个意义是否“够分量”

当我们帮助领导者探索自我存在的意义时，许多人会问，我怎么知道我所找到的“意义”是好的、是足够帮助我做最棒的自己的？如果你也有同样的疑问，你可以用以下三点来检测你目前所找到的意义是不是“够分量”。

·能实现你的目标，同时也会造福他人。

一个具备足够分量的意义，是可以同时帮助自己和他人都更成功或更幸福的。这种吸引力会让你不自觉地吸引一伙帮助你追求并实现意义的人。

·将你人生中的不同板块——工作、家庭、精神、社区、健康等，整合为一。

·让你在没有任何回报的情况下起床拼命。

3.发挥意义的力量：把你的意义提炼成一个关键词

逼迫自己把所追求的意义简化成一个关键词，有助于你在压力下让大脑更容易跳出第一层到第三层的干扰。选择一个你最有感觉的词来总结你的意义所在，你会发现你的世界更轻松、更充滿能量。

2013年顶尖人物测评咨询与《哈佛商业评论》中文版合作的幸福竞争力调研，最具颠覆性的发现是：幸福感和快乐并没有任何直接关系。

从数据中我们看到，幸福感并不是来自快乐。幸福感最高的三大要素是：感恩的习惯、以开放的心态从错误中学习的能力，以及拥有自己追求的人生意义。也就是：

幸福=感恩+学习+意义

所以，即使你没有兴趣成为更优秀的领导者，为了更幸福，你也有责任找到属于你自己的意义。

（摘自《哈佛商业评论》中文版）