新时期人力资源管理创新

杨真珍

一、前言

随着我国社会经济的持续发展，我国企业逐渐进入到了全新的发展阶段，在新时期背景下，人才已经成为企业竞争的关键核心，同时人才资源也是有效推动企业发展的重要因素。因此，我国广大企业要想充分适应时代发展，提高自身的核心竞争力，首先应该努力做好人力资源管理工作，并对传统的人力资源管理模式进行创新，为企业发展注入不竭的活力。

二、人力资源管理的基本内涵

人力资源管理主要是指企业通过先进的管理方法，对现有的人力资源进行合理的安排和管理[1]。在人力资源管理工作中，企业应该通过有效的组织和培训，在思想和行为上及员工正确的发展导向，充分激发全体员工的主观能动性，最大限度上发挥出员工的个人价值，并有效提高员工的专业水平和工作能力，更好的满足企业的发展需求。只有高校开展人力资源管理工作，才能真正提高企业的核心竞争力，在当前日趋激烈的市场竞争环境中抢占先机。在新时期背景下，人力资源管理工作的重要性越发凸显，作为企业的人力资源管理部门，不仅应该将员工的个人能力和企业的发展目标进行有机结合，同时还要寻求员工利益和企业利益的相对统一，实现企业和员工的共赢。

三、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化

近些年来，世界经济全球化趋势不断加深，这也导致企业人力资源管理工作在管理方法、管理制度、管理理念等方面都发生了不同程度的变化，具体主要体现在以下几个方面：

（一）由成本化转为资本化

一直以来，我国企业普遍都致力于严格控制生产成本，获取更大的经济效益，在这过程中，员工只是企业的劳动力，员工存在的意义也只是为了满足岗位需求，他们所创造的价值也比较有限，一般会被纳入到生产成本的范畴中。而在新时期的背景下，知识型、应用型的专业人才能够为企业带来更加专业的技术和信息，可以创造更大的价值，甚至能够在一定程度上影响企业未来的发展走向。在这一背景下，员工将不再单纯属于企业的生产成本，而是企业资本的重要组成部分，真正实现了从成本化到资本化的转变。

（二）更注重战略规划

在企业传统的人力资源管理模式中，通常会将大部分精力放在员工的招聘、培训、绩效、薪资福利等方面，而不注重对人力资源发展战略的规划。在新时期背景下，有越来越多的企业在开展人力资源管理工作的过程中，重视考虑企业未来的发展前景，制定科学的人力资源战略规划，规划中不仅包括对现有人才的培养，还对未来所需的人才做出了明确规划，甚至部分企业已经将员工视为自身的合作伙伴，而非单纯的上下级关系，这在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的活力，有利于促进企业的进一步发展。

（三）更加重视“以人为本”的理念

上世纪二十年代，美国著名管理学家梅奥提出了“以人为本”的管理思想，他认为：“管理者应该重视被管理者的合理工作需求，不仅要保证被管理者的身心健康，同时还要尽可能免除他们的后顾之忧，这才能充分激发被管理者的主观能动性，为企业创造出更大的价值。”[2]在新时期背景下，我国现代企业正在努力克服传统人力资源管理模式的不足，并努力充分贯彻“以人为本”的理念，采取柔性管理方法，在合理范围内，努力满足员工的需求，给予员工足够的尊重和信任，激发员工对企业的归属感和信赖感，让员工对企业的发展做出更加突出的贡献。

（四）管理手段逐渐朝信息化方向发展

在新时代下，信息技术已经在我国各行各业中得到了广泛的应用，同时也对企业的人力资源管理工作产生了重要的影响，促使传统的管理手段发生了转变，打破了时间和空间的局限，信息化管理已经逐渐成为企业人力资源管理工作的主要手段。在信息化管理模式中，企业完全可以通过互联网完成招聘、培训等工作，还可以借助各类电脑或手机软件，帮助员工制定合理的职业规划和工作计划。在信息技术的影响下，企业人力资源管理工作的流程和结构变得更加清晰快捷，有效提高了管理的灵活性和时效性。

四、新时期企业开展人力资源管理创新工作的意义

（一）有利于满足时代发展需求

在新时期背景下，我国社会经济水平显著提高，广大企业也应该做出相应的转变，以此来更好的适应时代发展需求。如果企业必须沿用传统的人力资源管理模式，将会严重限制员工的综合发展，导致员工很难对企业进行赋能，长此以往，企业很可能会逐渐失去发展活力，逐渐被时代所淘汰。而通过对人力资源管理工作的创新，才能够让管理模式更加现代化，并有效革新管理理念，更好的使企业和时代发展水平相适应，让企业焕发生机。

（二）有利于促进员工个人发展，提高企业经济效益

在新时期下，企业要想寻求长效发展，必须首先认识到人才的重要性，促进人才发展和企业发展的有机结合。企业对人力资源管理模式进行创新，可以有效对员工展开合理的培训或教育工作，这能在很大程度上提高员工的专业水平和能力素养，帮助员工更好的发挥自身的岗位作用，从而为企业带来更大的经济价值，进一步推动我国国民经济的健康发展。

（三）有利于提高企业的社会服务水平

除了经济作用之外，广大企业在我国社会的发展进程中也承担着重要的社会责任。目前，我国企业中聚集了大量的社会人才，通过对人力资源管理工作的创新，可以有效提高企业的社会服务水平，创造更大的社会价值。这样一来，广大企业不仅可以成为我国经济发展的重要支柱，同时也会逐渐成为社会服务体系中的关键一环。由此可见，人力资源管理工作可以对企业的社会服务质量产生不可忽视的影响，这也是企业开展人力资源管理创新的重要意义之一。

五、企业在人力资源管理工作中存在的不足

（一）不具备先进的管理理念

随着现在企业管理制度的不断完善，部分企业已经设立了独立的人力资源管理部门，但部分企业仍然在沿用传统的人力资源管理模式，管理理念比较落 后[3]。很多企业的人力资源管理部门通常只负责基本的员工招聘、培训、绩效、考勤等工作，没有充分发挥出应有的作用，同时也没有在企业内部营造良好的竞争氛围，没有将先进的管理理念和企业的发展改革工作相结合，单纯服从于上级的指示和安排，这很难对企业的综合发展起到实质性的作用。

（二）提高员工责任意识

目前我国部分企业等人力资源管理人员不具备较强的岗位责任意识，普遍抱着“不求有功、但求无过”的心理，导致管理人员的创新意识和创新能力通常较差。同时，相较于其他部门，人力资源管理部门的人事变动较少，许多员工长期处于同一个岗位，每天面对同样的工作，久而久之，员工很容易产生懈怠心理，从而导致人力资源管理工作效率低下，管理效果不理想。另外，部分企业的人力资源管理部门忽略了对员工个人能力的培养，所开展的培训活动也只是流于形式，并没有起到实质性的作用，这很难真正提高企业员工的整体素养，再加上培训内容的单一和枯燥，来有效激发员工的学习热情。在新时期背景下，各企业之间的人才竞争趋势越来越激烈，如果员工的专业能力得不到显著提升，将直接影响企业的市场竞争力，导致企业在市场竞争中落于下风，甚至还会影响企业的社会服务水平，难以创造理想的社会价值。

（三）缺少完善的量化考核标准和激励机制

目前我国部分大中型企业的人力资源管理部门存在员工较多、部门臃肿的情况，通常会出现多人任职同一岗位的局面，但真正做到全身心投入工作的员工却比较少，反倒会影响工作效率。这主要是因为大部分企业都缺乏完善的量化考核标准，没有建立科学的激励机制，导致一些工作能力出众的员工得不到体现，这会严重打击员工的工作积极性，阻碍人力资源管理工作的有序开展。

六、新时期企业人力资源管理创新的有效策略

（一）革新人力资源管理理念

在新时期背景下，企业要想真正推动人力资源管理工作的有效创新，应该先从思想层面入手，革新传统的人力资源管理理念，为相关管理工作提供科学的思想指导。首先，企业应该积极引进国内外先进的人力资源管理理念，并结合自身的发展特点，制定符合自身发展需求的人力资源管理模式[4]。值得注意的是，在学习和借鉴先进理念的过程中，必须要从自身的实际情况出发，不能盲目的生搬硬套，不然很可能会适得其反；其次，企业应该辩证的看待传统人力资源管理模式，不应该急于全盘否定，而是要在继承和发扬的基础上，适当进行摒弃，在不断的发展中逐渐发现问题；另外，在革新人力资源管理理念的过程中，可以先进行局部的“试错”，在不断的尝试和改正中，摸索出一条真正适合企业发展特点的人力资源管理模式，之后再进行全面的落实和推广。

（二）制定科学的人才培养标准和培养策略

对于任何一个企业来说，都需要新员工的加入，以此来保证企业发展的活力，因此，新员工的培训工作显得尤为重要，这也是企业人力资源管理的核心工作。首先，企业应该充分认识到员工培训工作的重要性，人力资源管理部门也要给予全方位的配合和支持，积极鼓励员工参加培训活动，有效提高员工的能力素养；其次，人力资源管理部门还应该以企业的人才需求情况为基础，制定科学的人才培养标准和培训策略，合理安排培训内容、培训时间，在满足员工个人需求的基础上，与企业的人才需求相适应；另外，在培训过程中，除了专业知识和技能水平的培养之外，还应该重点强化员工的岗位责任意识，帮助员工逐渐养成良好的职业道德，保证企业的可持续发展。

（三）制定科学的量化考核标准和激励机制

为了有效提高企业人力资源管理工作的效率，优化部门员工的配置，企业应该针对全体员工制定科学的量化考核标准，建立完善的激励机制，为人力资源管理工作打下良好的基础[5]。首先，企业应该深入调查员工对当前工作的满意程度，根据调查结果调整工作方向，在充分满足员工合理需求的同时，针对不同的岗位，制定相应的量化考核标准，让每一位员工的工作成果都能一目了然；其次，企业还应该实行“按劳分配”的制度，根据量化考核结果，给予员工不同的薪资待遇，建立科学的激励机制，彻底打破部分文职部门长期存在的“平均分配”局面，从根本上激发员工的危机意识和竞争意识，在企业内部营造良好的竞争氛围，全面调动员工的工作热情，这也能在很大程度上优化人力资源管理工作的效果。

（四）提高人力资源管理工作的信息化建设水平

在新时代下，信息技术在我国各个领域中都发挥着十分积极的作用，这也为我国企业的人力资源管理工作带来了较好的发展机遇。因此，企业应该将信息技术广泛渗透到人力资源管理工作中，打造先进的现代化人力资源管理模式，通过更加科学的手段，对企业当前的人力资源进行合理配置，这不仅能在很大程度上减轻工作人员的负担，同时还能有效提高工作效率，增强人力资源管理工作的时效性、科学性。但要想真正实现人力资源管理工作的现代化发展，企业应该对相关管理人员进行全方位的培训，确保每一位管理人员都能灵活运用信息技术开展工作，增强管理人员的信息素养，确保人力资源管理工作和信息时代实现接轨。

（五）构建良好的企业文化氛围

良好的企业文化不仅是企业不断向前发展的基本动力，也是增强企业内部凝聚力的重要因素，更是推动人力资源管理工作创新发展的绝佳助力。同时，在企业文化的影响下，员工会逐渐形成正确的价值观念，各部门之间、员工之间、部门与员工之间的沟通协调关系也会得到显著改善。因此，企业应该坚持塑造良好的企业文化，随时关注员工的思想动态和内在需求，努力帮助员工解决实际问题。同时，企业还应该定期开展劳动模范评比活动，为其他员工树立先进典型，树立良好的企业风气，形成带有企业自身特点的良好文化；另外，企业应该合理利用信息技术，建立企业微信公众号、抖音号和微博账号，通过各类互联网平台积极宣传企业思想，加深员工对企业文化的理解和认知，有效培养员工对企业的信任感、亲切感和归属感，在营造企业良好文化氛围的基础上，加强企业员工的凝聚力，从而加快人力资源管理工作的创新进程。

七、结语

总而言之，在新时期背景下，广大企业要想对人力资源管理工作进行有效创新，取得理想的管理效果，首先应该革新人力资源管理理念，制定科学的人才培养标准和培养策略，同时还要制定完善的量化考核标准和激励机制，提高人力资源管理工作的信息化建设水平，并构建良好的企业文化氛围。只有这样，才能真正提高员工的个人素养和专业水平，强化相关管理人员的岗位责任意识，在企业内部营造良好的文化氛围和竞争氛围，为企业提供正确的发展导向。

引用

[1]杨荣兰.新时期事业单位人力资源管理创新的探讨[J].科技资讯,2022,20(08):232-234.

[2]谷雨.新时期人力资源管理创新问题探究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(06):70-72.

[3]田嘉,戴诗朦,唐嘉忆.浅谈新时期人力资源管理创新[J].企业科技与发展,2020(12):150-152.

[4]刘静媛.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].市场观察,2020(10):34.

[5]张蓉,黎鹏.新时期企业人力资源管理创新初探[J].时代经贸,2020(28):40-42.