外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 40,Issue 6,Pages 599-714 (August 2022)

凯萨万·穆鲁加南丹（Kesavan Muruganandan）等指出，系统集成对于大型、复杂项目的设计和执行至关重要，但在项目生命周期中随着时间的推移系统集成如何发展，我们知之甚少。该研究描述了如何将系统集成视为保持稳定性的动态过程及灵活地响应不断变化的要求。

卡斯滕·考夫曼（Carsten Kaufmann）等探讨了在按订单设计项目中，不同程度的项目复杂性及项目管理对项目盈利能力的影响。研究结果为项目管理的经济效益提供了独特的见解，证实了项目管理对项目盈利能力的好处，并强调了项目管理对复杂项目的重要性，进而强调了权变理论的重要性。

何清华（音译）等强调，为了实现项目的协调控制和可持续管理，人们对项目绩效测量的研究兴趣日益增加。为此，该研究提出了用决策树来选择不同条件下的性能测量方法。该研究成果有助于建立绩效测量的方法体系，为进一步研究项目绩效及绩效测量方法的选择提供指导。

格罗·霍尔斯特·沃尔登（Gro Holst Volden）等指出，公共项目是代表公民和纳税人进行的，他们可能对项目成功有不同的看法。该研究提出了通用的六标准模型，该模型用于评估 34 个项目在其运营阶段若干年后的绩效。研究结果表明，公共项目通常比人们想象的更成功。

2 Project Management Journal,Volume 53 Issue 4,August 2022

王子伦（音译）等强调，漂绿行为 （Green Washing Behaviors，GWBs）是积极的环境沟通与糟糕的环境绩效相结合的产物。该研究使用舞弊三角论（Fraud Triangle Theory），调查了影响承包商 GWBs 的三种因素（压力、机会和自我合理化）。该研究使用结构方程模型和模糊集定性比较，分析了来自 586名受访者的原始数据。结果表明，除同构压力外，机会有积极影响，自我合理化起了中介作用。

汤姆·梅斯（Tom Maes）等指出，常见的项目管理方法在确定适当的任务执行策略时没有考虑项目任务的不确定性。该研究提出了一种可操作的、基于任务模型的方法，将不确定性因素整合到项目管理中，揭示了高度不确定性反复出现的处理模式，提高了对项目任务不确定性的认识，对项目经理的决策产生了重大影响。

3 PM World Journal,VOLUME XI,ISSUE VIII–AUGUST 2022

丹妮拉·佩德里尼（Daniela Pedrini）指出，新冠肺炎疫情的影响极具挑战性，远程工作阻碍了传统团队环境中经常共享的协作方法。而新冠肺炎疫情后，管理复杂性，需要一套新的技术技能，并通过广泛的沟通、协作和创新来实现项目目标。该研究从科学的角度展示了复杂性，为在不确定的未来创造弹性和敏捷性提供了框架，还检查了面向未来的设计和设计灵活性管理。

阿瑞夫·德丁（Arif Ud Din）强调，根据调查，64% 的捐助者资助项目会失败，50% 的世界银行资助项目会失败。与私营部门相比，非政府组织部门开展的研究很少。该研究通过以谷歌文档形式开发的标准问卷从 80 位受访者中收集数据来评估项目经理的能力，以及这些能力在不同级别的国际非政府组织（International Non-Governmental Organization，INGO）、非政府组织（Non-Government Organization，NGO）和社区组织（Community Based Organization，CBO）中的实践程度。结果证实，所确定的 11 项项目经理能力在各级非政府组织中都得到了实践。