企业工商管理的发展趋势与管理模式研究

李丹

摘要：现代社会背景下，随着市场经济的深入发展，我国各类型企业的工商管理需要逐渐加强。企业的工商管理会直接影响自身未来的发展方向、未来的经营收益，我国企业在改革开放的环境下竞争愈发激烈，想要实现可持续发展，就需要有可持续发展的战略和管理模式。为此本文，基于企业工商管理的概念，探讨其未来发展的方向与管理模式的创新。

关键词：企业;工商管理;管理模式

1企业工商管理的概念

工商管理是一门包含经济学市场营销，人力资源，财务管理，企业投融资等众多内容的融合了多方面的一门学科。企业工商管理涉及到了企业管理中的方方面面，并且它能够通过运用专业知识来解决企业所存在的问题，从而保证企业能够正常的运营自身的同时，又保持良好的市场竞争力。

目前，企业工商管理是企业转型发展升级的一个重要推动力，企业工商管理水平的高低是一个企业是否具备良好市场竞争力的表现。改革开放初期，我国追求经济的全面发展，因此，当时成立了那些企业，还没有具备良好的工商管理模式，但随着经济发展，新的企业开始不断冒出，每个行业的市场竞争压力开始变大。

企业工商管理是保證市场能够稳定良好运行的前提，企业工商管理模式的实施，关乎企业的未来发展，我国的市场竞争愈发激烈，这一现象对于企业自身提出了更高的要求，只有完善自身的工商管理模式，主动加强自身的实力，才能够在市场竞争中占得优势，实现企业的持续健康发展。

2企业工商管理模式的构建

2.1提升工商管理从业人员的职业素养

工商管理人员需要参与到企业管理方案和日常管理工作的过程中，监督日常工作，管理企业各个方面。想要让企业持续发展，就必须提高企业内部工商管理人员的职业素质，提高企业管理水平和管理质量。其一，企业可以根据社会对工商管理人才的要求，定期对工商管理人才进行培训，更新工商管理人员的知识，提高工商管理人员对行业发展的认识;其二，企业需要引进工商管理专业的人才，例如与高校开展工商管理合作，让高校的实习生进入企业，既能整合高校和企业在工商管理方面的资源，也能培育出第一手的人才。还可以面向社会广泛招聘有关工商管理专业的人才，通过人才的加持提高工商管理水平;其三，企业要将人才的管理作为工商管理的重心，在培养出健全的工商管理专业人才之后，将其分配至合适的岗位，避免人才的大材小用、对人才的浪费;其四，企业需要转变现有的人才管理理念，通过确定每一个岗位的专有职责，让人员在岗位中发挥优势和特长，既能实现管理人员之间的相互交流，也能让管理人员在岗位中实现价值，满足工作的成就感，更加拥护和热爱企业;其五，企业需要更新对工商管理人员的晋升和薪酬制度，通过有奖有惩，发挥工商管理人员的活力，让企业的管理制度更加体系化和系统化;其六，企业在对工商管理人员的职业素养进行培育时：首先，需要明确工商管理与各部门之间的分工与合作关系，在确定工商管理与各部门的联系之后整合企业内部资源;其次，让工商管理人员更加明确自身的职业内容;最后，企业内部需要加强对工商管理人才的准入制度，只有持有专业证件或专业资格的人才才能进入企业进行工商管理工作。

2.2 调整完善企业发展战略

经济的飞速发展，同时也意味着企业也面临着新的挑战，如何在市场的狂澜下获取发展机遇，在市场竞争中占领优势地位，这就必须要企业对自身的定位有一个明确的理解，企业唯有紧跟时代的走向，密切联系市场，关注国际背景，根据国家的政策倾斜的方向，对于企业自身的发展方向进行适当调整，重新定位，以便在未来的市场竞争中脱颖而出。工商管理不仅仅只是管理各个部门之间的交流，以及人员的调动，它是一门综合性的学科，它也可以定位企业的未来发展方向。管理人员在结合多方面因素定位企业的未来发展方向之后，需要对于企业的发展制定一个完善的发展战略，使得企业在大方向不偏离，同时又紧跟潮流，实现自己的创新目标。

在企业发展的过程中，工商管理涉及范围极广，小至每一天企业的目标，大至每一年的目标计划。现如今衡量一个企业是否具备市场竞争优势的标准，早已与以往只追求利益的方式不同。在经济全球化背景下发展的企业，不仅具备有高回报的经济手段，还具备有一定的企业文化素养，企业充斥着人文素养，一个好的企业，具备有高水平的工商管理技能，可以有效的凝聚员工对企业的信任，使得各项政策栽实事实更加畅通，便捷，有效。

各部门之间的资源合理调配，离不开企业的工商管理，每个部门负责的职能不同，不仅如此，各行各业的企业在发展方向上的重心各不相同，对于各个部门的资源调配也不尽相同，各个部门的所需资源需求也大不相同，面对这一现状，企业的工商管理人员需要在充分考察企业陷入展的前提情况下，根据企业的发展趋势，因地制宜，制定调整原先的发展战略，充分调动各部门之间的资源流动。加强充分发挥各部门的职能所在，增进部门之间的交流与沟通，使得企业在运行发展中价格部门的资源都有效调动起来，达到效率的最大化。

2.3 优化企业财务管理

在生产和经营的过程中，企业的财务管理工作是支撑经济发展、支撑企业运转的重要内容。作为评估企业价值的依据，财务管理需要按照市场经济的走势进行优化和提高，在进行工商管理中需要明确财务管理方案。根据现有的财务管理模式和财务管理体系开展战略性的管理，由于财务管理涉及的内容比较多，包括员工工资、经济往来、经营收入等，因此，在进行财务管理中可以通过信息系统的构建，使财务管理自动化和科学化，既能降低人力成本，也能根据信息系统对财务风险进行分析和控制，对企业的资产进行有效统计。在实施财务管理时企业需要抓住机会，通过财务管理系统的判断进行正确的决策，开展企业投资和企业经济交易，既能最大化的规避企业风险，也能让企业在经营过程中产生更大的经济收益。

结语

综上所述，工商管理对于供电企业的运行发展至关重要，不但助力企业可持续发展能力，还能为供电企业从传统模式转型创新提供专业指导，进而促进企业全面发展。工商管理理念不断融入供电企业日常生产、运行、销售过程中，优化企业内部管理机制，创新人才培养制度，建立多元化、标准化的供电企业管理体制，充分调动各部门及全体员工参与到工商管理日常工作中，保证企业发展目标顺利实现，促进供电企业长效发展。

参考文献：

[1]郭静.我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析[J].中国市场，2020（29）：107-108.

[2]庄若涵.企业工商管理的热点问题及发展前景分析[J].企业改革与管理，2020（12）：46-47.