工程项目财务管理中存在的问题及对策

揭水文

进一步增强工程项目管理及财务管理能够高效地推动项目的实施和建设，提升项目创收创效能力，在提升项目收益水平方面取得更加突出的成效。目前，通过我国现代高速发展的施工项目建设，可以看出越来越多的企业对施工建设的整体预算和财务管理给予了足够的重视，为相关行业和项目的建设起到良好的支撑作用。但在发展过程当中依旧存在很多的财务管理问题，影响项目的建设与有效运转。本文主要通过对项目建设过程中可能存在的财务管理问题进行探讨，并提出对策研究方案。

从现代建筑企业项目可以看出，多数公司对于项目的财务管理都给予了高度的重视和评估，但是在组织管理和实施优化过程当中，按照相关的要求和行业标准进行仔细的分析，不难发现其中还存在很多的问题，这些问题大部分可以从创新的角度出发，通过创新管理的方式方法得到良好的解决，尤其是工程建设当中的一些系统性或者综合性的资金管理问题。由于现代建筑项目领域的建设速度逐渐增加，集约工程建设的优势和条件也不断增加，为了进一步提升工程建设财务的管理效率，实现对风险的科学把控，采取积极合理的态度来提升财务管理水平是非常有必要的。

一、财务管理概述

在現代工程建设管理当中，为了进一步实现财务管理的科学应用，确保能够为整体工程建设提供良好的推动力量，就需要在管理机制和管理方式的共同配合下，提升财务管理的效率，从而为相关工程的建设提供良好的资金供应。高效的财务管理可以有效地提升工程建设的资金效率，在财务活动严格把控的基础上，大大降低企业工程建设过程中的风险。在综合素质良好的管理人员把控下，进一步增强财务管理方面的专业管理效率，最大程度降低财务管理问题，给予项目支撑，推动项目施工建设。随着我国现代经济技术的快速进步与发展，我国的各项建筑工程项目数量和规模不断呈现出频繁增长的趋势，想要在现代发展过程当中进一步稳定提升工程项目的建设成效，就需要进一步增强整体工程的管理以及项目资源的整合，只有这样才能够高效地推动项目工程建设的改革以及创新，增强项目建设实效性以及相关行业的整体预算管理;需要在做好项目财务分析改革及创新的基础上，进一步采取合理的方式和手段来对项目整体的运行成本以及财务状况进行实效性的分析，提升项目建设成本管控水平。

二、工程项目管理存在的问题

（一）财务管理机制不完善

财务管理中，因为管理机制的不规范和不完善，都使得一些工程在建设中存在较为严重的管理问题。由于财务管理机制不能良好地深入项目实际，无法结合时代的形式变化，只是采用传统的管理模式进行财务数据的管理和记录，这使得工程建设无法适应时代的发展。又因为精细化的细节创新理念不足，使得工程建设当中的管理机制无法得到相应的完善，自然也就缺乏科学的精细化指导，就会对相关工程的整体财务管理效益和质量产生不同程度的阻碍。

（二）物资管理混乱

物资管理混乱是现代工程建设中财务管理问题的一项难点。由于工程建设所需的物资非常复杂，尽管有很多的大宗物资价格并不高，但是由于其数量众多而使得施工建设当中的物资管理和流动程度都呈现出了非常困难的现象，有一些项目工程建设当中，甚至会出现大量的资源浪费，这使得项目物资管理的质量对整体工程的施工效益存产生了较为严重的掣肘。若工程项目的建设人员没有仔细考虑施工建设的进度与物资调配，没有对物资的管理问题进行深入思考，会使得物资流失或者周转停滞，使用率不足，让物资管理水平、应用价值大大下降。施工单位在完成工作作业过程中，对物资管理缺乏足够的重视，使得施工建设实际消耗远远的超出了工程建设的预算，增加了项目成本，还使得项目建设没有达到预期目标。

（二）财务管理方式需要优化

财务管理的方式是否优化取决于财务管理当中是否进行精细化、科学化的管理，如果在现代工程建设管理当中，没有科学精细的管理，就使得财务管理的方式得不到良好的、充分的优化。财务工作开展过程中，因为细节方式缺失或财务管理当中的技术水平有限，使得工作人员对工程项目的自身情况以及信息化的结合程度不高，导致工程建设财务方面的信息数据处理效率大大下降，减少了相关行业的资金控制优势。

三、工程建设项目财务管理的处理对策

（一）完善财务管理机制

想要进一步提升现代工程建设的财务管理水平，就需要对当前的财务管理机制进行不断的完善和建设。通过对象本身的情况进行综合性的考虑，在提升管理水平的过程当中，需要做到深入分析时代的发展形势以及项目工程的长远建设和规划，要在充分结合实践管理经验和理论知识的基础上，进行整合，从而为财务管理机制提供更加完善的可参考信息，同时，推动财务管理的长远发展，满足经济资源高效利用的同时，为工程建设的提升和财务管理效率提供更强的力量。此外，注重精细化的管理和创新理念的结合应用，能够更好地完善整体工程建设机制，更好地适应现代化的社会建设，从而让工程管理中的财务管理能够支撑整体项目的建设和运行。

（二）优化财务管理方式

对财务管理方式进行优化，可以让财务管理过程当中的技术素养以及技术管理水平都得到提升。想要进一步优化建设工程的财务管理方式，就是需要加强精细化的管理方式使用的同时，增强信息化时代的形式融合。从财务管理的各项流程入手，进行合理的管理流程设置，提升工作效率和工作方式，以丰富财务管理的方法，为相关的风险评估以及综合管理提供良好的科学保障。将信息发展建设的基础融合到企业管理中，将项目工程建设的财务实际情况与信息化的方式实现高效对接，利用现代化的信息平台进行科学技术支撑，对精细化的管理进行合理的配合和分析。结合现代信息技术平台来不断提升财务管理的档案保存以及财务管理的数据分析，节省时间的基础上，改善传统财务工作当中的一些人为误差。

（三）增强财务对物资管理的把控

物资的管理对于财务部门来说，每一项细节都尤为重要，物资管理状况的好坏，体现着行业及建设工程的财务管理水平，也关系着建设项目未来的发展质量，所以，项目财务部门在管理此类问题的过程当中，需要在增强现场管理和调配的基础上，实现对物资的高效利用，让财务管理的每一项细节都落实到位。工程项目的相关资料包括企业建设工程准备的各种物资，例如，安装设备以及工程生产原料和生产准备工具等等，在物资的准备管理当中，需要进行更加细致的成本分析和财务核算，降低项目工程建设当中出现的浪费现象。要注重相关工程的物资采购以及合同审核，其中包含工程编号，金额以及名称和审批单数量等等，避免在采购过程当中出现与实际情况不符的现象。对应的财务管理人员需要重视工程实践当中的物资管理报表的填报，展开积极响应的工作报表记录，实现对项目物资的科学规划，从而为项目工程的建设增加效益提供专业保障。

（四）健全财务管理体系

财务管理体系是工程建设当中需要尤其重视的问题。在工程建设之初，就必须要让团队搭建健全的财务管理体系，只有这样，才能够进一步实现科学的管理和其他部门之间的高效衔接。首先，需要进一步提升财务管理体系和管理机制的有效应对和整合效率，从而为相关的管理体系提供更加健全的，完善的参考依据，促使相关工程在建设当中能够得到更加高效的科学应对保障以及科学理论指导，全面的对工程项目的每一个细节进行良好的财务把控。另外，工程项目得到完善的健全之后，需要工作人员将每一项细节都实施到位，从而满足整体工作的针对性开展需求，结合管理体系的价值程度最大化来避免施工建设的财务问题，对整个施工建设的质量和进度造成影响，进一步对财务管理的体系进行实施效果的评估，从而在日常工作当中及时发现问题，并且进行改正，提升工作管理效率。

（五）优化财务管理人员的综合素质

在工程建设管理当中，各个项目的财务管理都需要严格仔细的核算和应对，这就需要相关的团队拥有更加科学的综合性专业技术人才。所以，进一步提升财务管理人员的综合素质才是行业及财务部门提升工作效率的基础保障。为了进一步提升工程项目的专业水平，管理要求，避免财务效果受到工作人员的个人因素影响，需要进一步开展专业活动培训，定期或不定期地对各位工作人员实施良好的管理和责任机制，做好财务管理人员培训，在提升专业技术水平的基础上，提升个人人格和價值观，让他们能够以更加坚定的责任意识来应对每一个项目的工程财务管理内容。同时，结合每一项工程项目的财务管理条例来对工作人员进行综合性的素质培养，让每一位工作人员都能够在计划当中发挥更加科学的专业技能，从而增强财务管理团队的专业化效果。

（六）积极应对成本以及竣工风险

当工程项目建设整体完成之后，财务管理部门需要将各项工程的财务细节进行整体梳理，在此期间，相应的财务分析报告需要充分反映工程建设的整体实际情况，要涵盖从项目筹备到工程建设，以及竣工的各个工序当中，要仔细地给出项目的支出和预算等。工程项目涉及到的细节和工序非常多，在不同的阶段会产生不同的流程费用，因此，为了进一步降低财务管理工作当中可能产生问题的概率，需要相关的工作人员进一步比对成本进行科学的控制，需要对各方面的成本核算进行仔细的深入思考，要在增强项目成本管理及核算力度的基础上，进一步强化管理意识。在项目管理期间，需要借助管理人员的专业技术知识和优势，结合财务管理体系的支撑背景，在项目建设当中，对成本进行合理控制和预算，将相关的成本控制在可控的范围内，从而让工程项目的成本核算变得更加科学合理，在丰富项目工程成本预算信息的基础上，结合理论实践共同入手来对工程项目当中的财务管理部分进行更加科学的调配和高效的利用，从而保证相关工程在未来的实践建设当中能够保持在高水平的财务管理上。

另外，工程结算竣工过程中的核算当中，需要考虑风险的相关因素，这就要求，成本核算以及财务管理人员具有较高的责任感，不断提升个人自身的操作规范，对于财务编制进行充分的考虑，避免因人员因素导致工程建设当中的细节问题所造成的风险，尽可能的提升风险结算之后的应对效率，同时，将财务管理方面的经验不断地融入到其中，为后续的整体核算工作打下良好的基础。

结 语

总而言之，根据现代企业工程建设的整体管理情况可以看出，结合财务问题的现状，深入地分析财务管理过程中的不足和问题，可以高效地帮助建筑施工企业对资金管理进行科学合理的探索，从而提升财务管理当中的科学性和高效性，保证项目建设的资金良好运转。所以，在现代工程建设项目的财务管理中进行仔细的研究，需要充分考虑相关建设此项目当中所涉及到的各项成本以及资源，加大对各个项目各施工工序、具体环节、成本细节等方面进行合理性分析，充分发挥出财务管理的导向作用，为工程的顺利建设和合理支出提供良好的财务资金保障。结合工程建设财务管理的重要性，认识并处理好其中存在的每一项问题，在更高的管理水平基础上，不断细化工程建设的整体管理内容。在不断提升工程管理、财务建设水平的基础上，优化管理方式，结合实际工作建设情况，整理出科学有效的施工管理计划，确保财务管理的有效性和真实性，为相关领域的建设提供更加良好的基础保障，为项目工程建设的资金提供更加丰富的建设经验。