全面预算管理在高速公路财务管理中的运用

饶婷

高速公路的财务管理工作，不仅具备一定程度的独特性，还在收费过程中拥有较强的规范性。在当前的时代中，想将自身的财务管理工作成效进行强化改善，便需要将全面预算管理进行优化，在内部对自身的管控方式、手段、措施进行完善，同时完成对高速公路经营工作的统筹。基于此，本文重点分析了全面预算管理的使用价值、工作原则，同时细致阐述了其在高速公路财务管理中的应用，供参考。

一、全面预算管理应用价值

在高速公路运营的过程中，竞争压力不断提高，促使其需要面对严峻的财务方面问题。为此只有解决公司在成本管控、经营财务管理方面的难题，才能够让资源配置得到优化、节省成本、提高内部的管控能力水平。高速公路在经营、发展的过程中，多是将经济利润、未来发展作为关键目标，因此，创建了多样化的配套体系内容，通过将其串联起来之后，便能够强化自身的核心竞争力。

（一）目标实现

通过将全面预算管理、高速公路财务工作进行结合使用，能在一定程度上让公司拟定出更具备价值、数量的经营计划内容。将相应内容与自身配套系统进行融合后，依据对计划方案的管控，来完成经营工作的预期目标，之后再将预算管理的措施落实在其中，强化财务管理工作的质量、效率，以此来占据更多的市场份额。

（二）提高效率

将全面预算管理工作使用在多方面中，不仅能在针对内部的每个运营阶段、管理岗位、业务内容的情况下，将财务、非财务的资源内容进行平均分配，还能够强化财务方面管控工作时的考核、评价工作力度，促使内部进行良好的改革、优化，为公司的经营、管理工作的开展打下良好基础，提高整体效率情况。

（三）完善制度

全面预算管理的应用，能够在一定程度上完善制度的内容，在与高速公路企业的特点进行融合后，能够改善当前成本控制、绩效考核等方面的综合性管理工作情况，并对内部一段时间内的业务活动、财务表现进行管理，使其能够完成预定目标内容时，还可以保障工作的科学程度，从而让管理人员能够有层次、有秩序地对权利责任进行安排，最后根据利益分配构建管理机制的内容，来建立更加科学的制度条例，推动公司的进一步优化。

总结来讲，将全面预算使用在高速公路财务管理工作中，不仅可以强化对经营部门的管控程度，还能让该方面的安排工作更加系统化，强化财务、绩效方面的管理效果。将该企业的经营目标为中心，科学的组织、协调经营活动，完成既定目标，可以改善工作效率、提高经济效益。

二、全面预算管理工作原则

（一）经营目标

高速公路财务、全面预算管理工作存在一定的相似性，二者都要对特定时间内的业务活动、财务报表开展综合性的管理，在将二者进行融合后，便要将具体的经营目标作为核心，在企业发展战略基础上制定出相关的计划，以此对公司内部的工作进行预算、规划，促使自身在战略内容的角度上，提升全面预算管理工作的实施速度，最后对内部与各个管理岗位的权利、职责进行合理安排。

（二）协调原则

所谓的协调性，主要表现在组织、资源、管理等方面中。面对经营过程中的预算、资本筹备、资产、财务预算管控等多个阶段时，需要对各个组织与单位的业务合作关系进行协调、督促多方面工作内容的进行情况、对战略规划的具体内容及时调改、强化财务管理人员的应变能力，最后将预算的执行、控制、考核等进行紧密连接，确保项目的平稳顺利结束。

（三）系统原则

全面预算管理工作的开展，要与公司的管理系统相符合，其主要是以平台的方式来进行，内部不仅包括了预算的编制、下达、汇总等方面，还提升了工作的权威性、严肃性，强化了公司整体的经营效率。依据预算管理功能在实行、监控、分析、调整、考核、评价、系统性地改善工作，为自身发展搭建了良好的平台。

三、全面预算管理的应用

（一）应用策略

在高速公路企业进行财务管理时，需要将所有相关的业务内容、经营活动、相应单位都归纳到该体系内部中，以此来强化防控的体系质量、优化相关管理人员的整体水平，并依据专业性的学习、培训，来让人才引进、培养机制内容更加高效，改善财务管理的当前情况。同时，高速公路的运营公司还需要改变以往单一化的管理主体状态，对评估、风险防控的机制进行完善，促使全面预算管理的体系能够在日常工作中顺利落实，提高内容的创新程度。

1.提升管理认知

通过将预算管理与各个部门岗位进行结合，能在一定程度上提高员工在该方面的理论、实践认知。为让所有员工加入到全面预算的管理工作中，还可以创建相应的奖励内容，使其能够多角度、全方位地对管控工作进行落实，并强化过程中的全面性、科学性。将全面预算管理工作落实在公司内部时，要使用上、下结合，以及从零开始的方式进行预算工作，确保各项业务、各级经济活动的支出、效益都能够在体系之中发现依据。依据该方式，能够将全面预算的管理工作落实在各个部门、岗位内部，促使其在真實工作开展前，会将相应的活动情况、金额使用纳入编制中，使其在内部、财务方面的管控中，都能发挥出重要的作用，以此提高工作的质量。其中最为重要的便是预算管理工作落实情况，其能够加快机制内容的完善，方便进行成本上的控制，以及审计工作的开展。

2.推进信息化建设

在当前的时代中，由于使用技术手段的多样化，使得在进行预算、财务管理时，信息化程度会对工作的开展情况造成影响。如果公司内部在信息化方面的建设工作缺位落后，那便会在日常工作中强化财务人员的负担。为确保高速公路企业全面预算管理工作的顺利进行，便要对内部的信息化建设程度进行增强，提高管控过程中的综合水平，增加该方面中的人才，以及电算化设备的融入情况，使其可以依据线上的平台，来对较为复杂的财务管控任务、工作具体情况进行采集、跟踪。在实际管理工作中，可依据先进的电子化信息技术，来创建财政的线上管理系统，并使其专门负责信息的初级、活动中财政支出控制，完成数据的采集、整理、保存、动态跟踪等工作，方便日后预算编制、预算反馈的进行。同时，全面预算的信息化改变，对多种相关信息开展审计工作提供了便利性，依据预算人员对财务、业务信息内容的比对，来强化工作时的力度。在进行预算端调控时，同样需要全面调改预算的计划，并针对实际过程中的工作目标，来对预算成本总额进行控制，之后依据相应的比例数值，对其进行协调，提高财务预算的完成效率，完成全面管理的目标。

（二）具体措施

与其他的事业种类相比较来讲，高速公路内部的财务管理工作特点主要展现在资金的筹备、管控方面中。由于该事业的发展规模相对较大、资金筹集的任务繁重，以及涉及到的金数量过大，使其在该方面的管控上具备一定复杂性、困难程度。为提升全面预算管理在高速公路财务管控中的有效性，这时不仅要注重财务管理上的独特之处，还要确保工作能够平稳有序落实。

在现实使用全面预算管理模式时，由于关系到的内容数量巨大、复杂程度较高，并且其中涉及了经营、财务、现金流量、投资、成本等方面的预算管理工作，使得在现实使用的过程中，要依据高速公路事业发展的真实情况，来对工作的流程、标准内容进行明确，之后根据相应的规定内容来将其落在实处。

1.预算编制

预算的编制工作在全面管理中发挥出了关键作用，其不仅是开展管理的重点之一，还是其中的首要阶段，这时需要高速公路企业财务方面人员给予一定程度的重视。从当前高速公路的真实发展情况来分析，使用的预算编制方法主要存在以下几种：一，在不具备预算工作的前提下，对高度公路运行方面产生的成本进行多角度、具体化的预算，确保公司内部的所有员工都能加入到其中;二，将以往的预算工作作为开展前提。根据以往使用的预算模式作为基础，并在弹性法则的引导下，来完成工作方式的优化;三，依据事先制定的预算目标内容，让其与多种的预算方法进行配合，之后在多次的使用过程中，确保预算指标能够展现出控制的效用。

2.预算执行

在预算编制工作完成之后，便关系到了内容的执行，在该过程中需要与合理、有效的措施内容进行有效配合，确保执行过程中的顺利程度。从当前高速公路的真实情况来进行分析，需要从预算的涉及范围、执行程序内容来调动部分人员、经济资源，以此来确保工作指标能够与分目标保持相同。

同时，在进行预算执行的过程中，要与当前公路的运营真实情况相结合，对工作的重要性、地位加以重视，并让员工的分工内容进行清晰明确，降低浪费，以及与现实中的落差情况，严格管控分项目、总项目之间的操作。还要对预算执行过程中的制度内容进行严格把控，完善其中的规定条例，并将其作用充分展现出来，公司在进行全面预算管理工作时，要争取到各个部门之间的支持，毕竟设计的范围相对较广，几乎涉及到了全部的财务工作状况。为此，便需要创建出可行程度高的落实、评价标准。在实行的过程中，需要对两方面加大注意力：一，预算执行成效与员工的薪资、奖惩程度有着直接的联系，在该过程中要确保将全员参与具备的优势展现出来。二，在预算执行时，要与真实的运营情况进行结合、审核，并学习其他地区的成功案例，来制定出与真实情况相符合的体系，这是预算执行、落实的关键阶段。

3.预算调控

在进行预算编制内容的执行过程中，经常会受到多种不同因素产生的干扰，甚至还会出现紧急的情况，对执行的顺利程度产生了严重影响。为此，公司内部的财务管理工作人员需要与真实的情况进行结合，并制定出对预算具体内容进行调改、控制的科学措施，确保其中内容、目标能够落在现实工作中。正常情况下，高速公路企业在开展预算调控过程中，主要是用的方式分别为：一，预算调整。在预算协调内容无法发挥出真正的效用时，可依据负责人员、财务管理人员之间的讨论协商，来制定、出台相应的调整计划;二，预算协调。预算协调方式在现实工作中较为常见，其主要是对公司内部的经济资源进行调整，确保其能够得到科学使用。

4.預算考核

在预算的编制内容结束之后，还要为其制定出相关的考核、评估内容，这对于全面预算管理工作来讲是非常关键的。预算考核的实行，是奖惩制度措施全面落实的根本依据，在该过程中要确保考核系统内容的公平、公正性。在考核工作完成之后，管理、财务工作人员要对预算过程中的问题进行细致了解，并找出对其的解决措施，防止在日后工作进行的过程中出现阻碍，保障公司的预算能力水平能够得到提高，促使自身长久发展。

（三）科学化应用

1.完善体系

在面对高速公路企业当前的真实经营状况，来优化目前预算管理制度内容时，需要为内部各个部门日常工作的进行，提供出科学、有效的管控制度条例。通过对管理的制度内容、一致的开展流程，来防止各项指标内容在运作过程中出现偏差，降低人为因素产生的干扰情况，提高对风险防控工作的整体水平，促使全面预算上的管理控制能够逐渐向科学化、规范化、秩序化转变。

2.严格审批

在面对高速公路企业的成本费用时，要对其进行细致、明确的划分。之后针对相应的类别，来使用多种不同的费用预算标准，让各个部门依据自身的真实情况，来严禁员工超出相关的标准范围。在面对部分特殊原因导致的预算超标准情况时，要立即上报到上级部门中，在经历过领导严格的审批后，才能对其进行实行，否则便禁止落实。

3.风险预警

高速公路企业在发展的过程中，需要面对市场中不断产生的变化情况，这促使自身需要经历的危机种类不断增多。如果员工数量存在限制时，会让企业无法精准识别其中存在的风险因素，特别是一部分的隐患问题，为解决该情况，便要创建出科学的风险预警体系内容，来对历史的财务数据进行研究、分析工作，创出完整的数据库。之后将所有的已知、可能发生的风险进行识别、划分，再将其归纳到风险预警体系内部。公司内部依据完善的风险预警体系内容，能够帮助内部的财务岗位、管理领导层人员提前制定解决措施，防止其中的风险因素不断扩大。

结 语

综上所述，全面预算是财务管理中的关键内容，其在实行过程中对高速公路企业的长久发展产生着直接影响，依据对其的应用，能帮助公司完成长久的持续发展目标，完善经营管理的机制内容、规范考核工作的标准。通过对全面预算管理应用价值、全面预算管理工作原则、全面预算管理应用进行细致分析后，能够了解到，在目前的高速公路企业发展的过程中，需要在预算的编制、指标、执行等方面进行强化，同时还要增强提高自身的信息化程度，以此来让公司能更快速、优秀的发展。