事业单位人力资源管理中的人才激励机制

王娜

在经济改革的背景下，事业单位开始重视人力资源管理，认识到人才是发展的关键要素。我国事业单位是社会市场经济发展的重要组成部分，为了促进我国国民经济的发展，优化事业单位人力资源管理是非常重要的。因此各事业单位在人力资源管理方面积极地进行转型，其中人才激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段，它有助于我国事业单位的内部优化。基于此，本文以事业单位人力资源管理中激励机制的原则为探究点，分析现阶段我国事业单位激励机制存在的问题，阐述激励机制在事业单位人力资源管理中应用的意义，探究如何构建科学的事业单位人力资源管理中的激励机制，进而提高事业单位的效率。

近年来，市场经济不断发展，事业单位越来越重视人才管理，现阶段，我国事业单位已经积极地开始优化人力资源管理工作，目前已经取得了一定的成绩。將激励机制应用在事业单位人力资源管理中，能够有效地提高员工的工作热情以及工作效率，但是目前的激励机制在事业单位的发展中存在一定的问题，激励机制观念落后、激励机制的评定标准不够明确，导致事业单位人力资源管理面临一定的困境。因此，要想缓解这一局面，事业单位必须重视激励机制，将激励机制与日常的工作生活相结合，制定明确的激励机制体系，提高事业单位员工的福利待遇，构建科学合理的人力资源管理体系，进而促进我国事业单位的发展，满足我国社会发展的需要。

一、事业单位建立激励机制的原则

激励机制在事业单位中主要起激励员工的目的，以精神奖励以及物质奖励激励员工，促使员工在道德层面、精神层面、工作行为、工作效率不断加强，提高员工在日常工作的积极性。在事业单位人力资源管理中，采用激励机制的手段，通过外部力量的刺激，使员工明确自己的工作职能，保持工作热情，规范自身的工作行为，提高工作质量以及效率，使激励机制在事业单位中发挥出最大的效果。同时事业单位人力资源管理人员要站在员工的角度，创新激励模式，使员工在工作中充分发挥自己的价值。

（一）公平性原则

在事业单位激励机制的应用中，要秉承公平性原则。在事业单位人力资源管理中，要根据实际情况进行激励，管理人员要实事求是，对于激励奖项不要过分夸大，一定符合具体情况，避免造成管理人员的许诺过高，员工的期待高，最后却与现实不相符，进而降低员工的参与性。其次对员工制定过高的工作任务，导致员工的压力过大，对激励机制产生厌恶心理起反作用。对员工的工作成果及时给予肯定，对于工作失误给予相应的惩罚，根据事业单位发展的情况，制定适合自身发展的激励机制，促进事业单位的发展。

（二）以人为本的原则

人力资源是事业单位发展的关键，人才是事业单位发展的基础。因此，在事业单位人力资源管理中，要坚持以人为本的原则，在进行人力资源管理过程中，以员工为主体，了解以及适当的满足员工的需求，才能提高员工的主观能动性。另外，在事业单位人力资源管理中，激励机制是重要手段，健全人力资源管理体系，丰富激励机制的模式，勾起员工参与激励机制的兴趣，在参与的过程中充分发挥其自身的价值，促进事业单位的可持续发展。

二、事业单位激励机制发展的现状

（一）事业单位人力资源思想观念落后

目前，我国部分事业单位人力资源管理思想较为落后，将事业单位发展的主体混淆，对单位人才的重要性没有清楚的认知，因此，在人力资源管理中激励机制较为落后，已经不能与当前社会发展相适应，不能满足事业单位发展的需要。现阶段，我国事业单位管理人员没有相关的专业能力，对人力资源的工作职能以及观念没有统筹的概念，导致事业单位人员管理存在一定的问题。其次，事业单位人力资源管理人员在进行资源配置时，管理模式单一，管理人员没有根据事业单位的实际情况进行创新发展，激励机制在事业单位中没有发挥出应有的效果。在事业单位人力资源管理工作中，由于人力资源管理人员受传统思想的束缚，对新时代人力资源管理理念没有认知，依旧使用传统的人力资源管理手段进行工作，没有最大程度激发员工的工作热情，员工的工作效率就会逐渐降低，工作质量也不能保证。激励机制的成效低下，导致我国事业单位的发展缓慢。

（二）事业单位激励机制的模式单一

激励机制的方式能够勾起员工的兴趣，时常对激励机制进行创新和改革，能够带给员工新鲜感，激励员工工作的热情。但是，就目前来看，我国事业单位当前的激励方式较为单一，激励方式极端现象严重。其中，注重员工的物质奖励，对优秀员工进行工资或者晋升的机会，没有注意精神奖励的重要性，员工对激励机制会产生疲惫感，没有最初的热情。另外一种将精神激励发挥极致，但是没有相应的物质奖励，这种单一的精神激励不能满足员工的需求，在一定程度上降低了员工的积极性，减缓事业单位激励机制建设的进程，减弱激励机制的效果。因此，在事业单位人力资源激励机制发展中，激励模式要注重多样化，将精神奖励以及物质奖励有机结合，满足员工需求的同时促进激励机制的构建，强化激励机制在事业单位中应用的效果，促进其发展。

（三）事业单位激励机制考核模式存在弊端

现阶段，我国事业单位激励机制的考核模式依旧采用传统的模式进行，在实际考核中没有明确的标准，导致奖励分配不科学。由于事业单位不同部门的工作职责不同，分工不同，在考核中没有进行综合考量，导致员工内心不平衡，进而降低工作的积极性。其次，在考核过程中，单单对工作绩效进行考核，没有对员工的德行、廉政、思想等进行考虑，导致事业单位的激励机制考核不科学，在事业单位实际管理中存在违规操作的现象，严重影响事业单位人力资源管理的发展。

三、事业单位激励机制的重要性分析

（一）促进员工发展

在事业单位发展中，人才是发展的基础。事业单位人力资源激励机制的应用，是事业单位构建公平竞争的媒介，在一定程度上能够使员工明确自身的工作职能，明确员工之间以及部门之间的工作责任，进而促进我国事业单位的正向发展。另外，事业单位在人力资源管理中，科学合理地使用激励机制，使激励机制在事业单位人力资源管理中发挥其最大的效应，间接对员工的发展起到很大作用。激励机制的应用能够激起员工的工作热情，在工作中能够全身心投入其中，使员工更加清楚自身的工作职责，最大限度提高工作效率。事业单位人力资源激励机制能够实现员工之间公平竞争发展，在这一过程中，能够促使员工形成正确的三观，使事业单位稳步发展。其次，事业单位科学的人力资源管理制度有助于员工的职业整体规划，加上激励机制的加持，能够促使员工的全面发展。

（二）优化资源配置

在当今社会发展过程中，人力资源是社会发展的基础，是经济进步的动力。在事业单位的发展中，员工在其中占领主体地位，因此，事业单位的发展与人力资源配置之間的关系非常密切，调动员工的工作热情，提高员工的工作效率是人力资源管理的重要工作内容，激励机制在事业单位中的应用，能够有效地优化事业单位人力资源配置。在新时代背景下，工作热情与工作效率成正比发展，工作积极性高，高作效率高，工作积极性低，完成工作效率以及工作质量就会降低。因此，事业单位员工在日常工作中，通过科学的激励机制调动员工在工作中应用激励手段，充分调动员工主观能动性，进而提升事业单位员工的整体职业素养，是员工与员工之间、员工与部门之间协同发展，实现事业单位人力资源的优化配置。

（三）约束员工的工作行为

事业单位人力资源中充分发挥激励机制的作用，对规范员工的工作行为有一定的促进作用。激励机制是根据员工日常工作中的表现进行奖励，这种奖励符合员工的内心需求，因此，在日常工作中充分地发展自己的价值，投身到工作之中，提高自身的工作效率。在事业单位工作中，分有多个部门，员工与员工之间的职能也有所不同，不同员工之间的工作需求也不同，因此事业单位激励机制的构建促使员工能够满足不同工作岗位的需要，规范自身的工作行为，在工作中有一定的紧张感，提升自身的约束力，进而保证事业单位员工的工作质量，促进事业单位的发展。

（四）增强事业单位的团队凝聚力

激励机制在事业单位中的运用能够有效地激起员工的工作欲望，使员工在工作中有明确的目标，提升自身在事业单位工作中的价值，促进自身与事业单位共同发展。事业单位激励机制的参与者是以员工为主体开展的，以日常工作中员工的表现以及工作完成度判定的，在员工积极参与的过程中，为了更好地完成工作，少不了各部门之间的协作，由于各部门之间的工作不同，通过激励机制使各部门相融合，在各部门之间，员工之间协作过程中，团队意识逐渐增强，提高团队凝聚力。其次，在激励机制的运行下有助于缓解紧张的工作氛围，对优秀员工进行表彰以及奖励，在一定程度上起带动作用，激励全体员工工作的积极性。

三、事业单位激励机制的应用策略

（一）完善激励机制的考核制度

在事业单位中存在众多部门协同发展，而部门之间的工作性质存在一定的差异性，因此事业单位人力资源激励机制在进行考核时要正视这一问题，根据实际情况适时调整考核制度，采取同种岗位公平竞争的模式进行竞选。在事业单位进行激励机制过程中，制定符合自身发展以及员工需求的考核制度，根据员工考核期内的工作绩效评定，这种考核制度适用于一线的操作工人，激起员工工作紧张感，以及工作热情。另外，在进行事业单位人力资源管理时，要综合考量员工的工作状态，不能仅一项进行评比考核，在评比过程中，要综合员工的工作效率、考勤、工作质量等进行。

（二）激励机制多元化发展

在事业单位发展过程中，为了提高工作效率，人力资源管理采用相关的激励政策等手段，来激发员工的工作积极性，促使提高事业单位的工作质量以及效率。因此，激励机制对事业单位的发展起重要作用。现阶段，我国事业单位为了满足不同员工的个性差异与需求，相关的激励机制模式要多样化。在进行激励机制时是可以对不同岗位的员工适应不同的激励制度，划分激励标准，要求激励制度要符合当前员工岗位类型。将事业单位各个部门按照基层员工、管理人员、高级管理人员进行划分，另外也可以进行具体部门的职能进行划分。但是在基层员工考核时，需要对工作的难易程度进行划分。因此在进行激励机制的同时，要对员工的职业进行规划，对不同员工制定不同的工作任务，使其明确自身发展的目标，降低工作失误的概率。

（三）加大人才培养的力度

在事业单位发展的过程中，人才是发展的基础，因此，事业单位人力资源管理中要重视人才选拔的重要性，在引进人才的同时加强对内部员工的培养，采用“引进来，走出去”的理念。在事业单位进行员工招聘时，创新人力资源管理人员的选拔，积极创新管理理念，以当今时代的发展潮流为主，构建一个适合事业单位发展的人力资源管理体系，加强员工的职业地位，增强员工的工作热情，提高事业单位员工团队的整体建设。其次，对内部员工进行激励晋升的策略，充分调动员工的工作积极性，可以定期为员工安排学习晋升的机会，增加外出学习的机会，提高员工的工作技能，保证事业单位员工参与培训以及晋升的机会，通过培训激励员工的工作热情，进而充分发挥员工对事业单位发展的促进作用。

结 语

通过上述分析可以看出，事业单位的发展离不开科学的人力资源管理制度，激励机制作为人力资源的重要手段，在事业单位中的应用是非常重要的。激励机制在事业单位中充分发挥，能够最大限度发挥员工的工作价值。因此，在事业单位的人力资源管理中，一定要推陈出新，实施更新激励机制的理念，创新事业单位的激励模式，完善激励机制的考核制度，实现事业单位公平竞争的局面。其次在事业单位发展过程中，重视激励机制的重要性，实现人力资源的优化配置，规范员工的工作行为，增强事业单位员工的整体职业素养，提高员工的工作质量以及工作效率。根据实际情况制定科学合理的激励机制，为事业单位的可持续发展提供人才保障。