浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制

王西凯 WANG Xi-kai

（兰州交通大学，兰州730070）

0 引言

我国市场经济的发展壮大，带动了生产力水平的迅速提升，人们的生活质量和生活条件都有了较为明显的改善，而各行各业的发展，经过激烈的竞争阶段，逐渐进入互相博弈的过程。市场经济体系的不断调整，使得行业内部迸发出更为激烈的竞争，在这样的社会市场背景下，建筑施工企业若想要占据一定的行业竞争优势，就必须通过努力来提升自身的综合实力，对工程技术管理与核算成本控制方面的工作要提起充分重视，因为这都是施工过程中的重点环节。只有更好的加强自身工作质量和工作效率，才能够确保施工项目的经济效益达到最大，从而促进企业的长足发展。

1 建筑工程施工技术管理工作的重要作用

施工技术管理是建筑工程施工过程中重要的一环，对提升建筑企业的市场竞争力方面具有较为突出的作用，也因此成为企业不断向前发展的动力源泉。首先，施工技术管理工作的正常进行，能够使得施工现场更具规范性。由于建筑工程项目往往会十分复杂，所涉及到的相关问题较为繁琐，一旦出现不规范的施工操作，就会为整个施工项目带来影响，会致使施工现场陷入混乱，及时的对施工技术进行管理，能够确保施工技术的规范性，同时也起到了对其严格监管的作用，一旦发现施工过程中出现了一些操作问题，相关工作人员可以及时处理改善，尽可能的减少安全隐患的存在，为工作人员的人身安全保驾护航，进一步提升施工项目的工程质量；其次，对施工技术进行有效管理，还能够在很大程度上提升施工效率，使得每一个施工环节都能按照相关规定来进行，令施工成果与预期构想尽可能吻合，保证了施工效果的理想化；最后，对施工技术进行严格监管，还能够为企业带来更多的经济效益。施工技术的管理需要设置专业的部门和人员进行有机调控，对连接工程的每一个细小环节都能够进一步落实，有效的施工技术管理工作，不仅能保证工程项目的施工质量，高效率的工作也能够进一步缩短工期，节约企业施工过程所需的成本预算，为企业带来更为可观的经济效益，由此可见，对施工技术进行有效监管是工程项目建设过程中十分必要的举措。

2 建筑工程技术管理工作中的现存问题及具体解决措施

2.1 建筑工程技术管理工作中的现存问题

2.1.1 建筑工程技术管理体系存在不足

当前，许多建筑工程项目的具体施工环节仍然受到传统企业经营模式的一定影响，在施工过程中，主要看重项目为企业带来的经济效益，这就使得部分施工人员会以次充好，选用品质较差的原材料进行施工项目，会使得工程项目的整体质量大打折扣，也会严重影响了工程施工效率，使得项目难以在预定工期内竣工，提升了工程项目的成本预算，影响建筑企业经济效益的获取。这种以盈利为主要经营理念的导向趋势，也会致使项目施工质量管理工作难以真正落实，从而在具体的施工过程中出现一些安全隐患问题，造成较为严重的施工安全事故，这不仅损害了施工工人的身体健康，也使得建筑项目的进一步开展受到阻碍，对建筑施工企业的发展起到了较为严重的影响。

2.1.2 施工技术人员管理工作不到位

就我国当前建筑工程领域的具体项目开展情况而言，建筑企业的技术人员及施工工人水平参差不齐，具有娴熟专业技能的工人数量较少，工人的综合素养整体水平较低，对建筑项目的施工工作缺乏正确的工作态度和责任意识，这就导致了施工任务执行时可能会出现一些违反规章制度的施工行为，为了节约时间或出于其他目的，擅自修改某一道建筑工序，这会使得建筑工程项目的安全性受到严重威胁，进而影响工程项目的具体展开情况。若不能够及时处理相关问题，则会致使施工安全事故的出现更为频繁，更加难以加快建筑工程的施工速度，也会影响工程项目的整体质量。

2.2 建筑工程技术管理工作现存问题的解决措施

对技术管理工作中的现存问题进行及时解决，不仅能够提升工程项目的技术层次，还能够更好地服务于企业经济利益的获得，具体的解决措施分为四个主要方面。如图1所示。

图1 工程技术管理图

2.2.1 建立健全完善的建筑工程施工管理规范

为了对施工管理工作的实施情况做出有力保障，建立健全科学完善的建筑工程施工管理规范是十分必要的，这对提升施工人员的专业素养，以及确保施工环节的规范性与准确性等方面具有十分重要的现实意义。在建立完善的施工管理规范体系的过程中，相关部门应加强对施工团队整体水平的提升，制定严谨的施工规范及具体要求，并监督施工人员严格按照工作规范来践行工作任务，从而强化施工团队建设情况，使得工人们树立起更为良好的安全防范意识，确保工人人身健康的基础上，进一步加强施工建设的具体工作进度。

2.2.2 对工作人员的工作责任进行明确划分

施工工程项目的开展，需要涉及到建筑企业上上下下各个部门，所涉及到的工作人员数量也十分庞大。因此，工程技术管理人员更应对工作者的责任义务进行明确划分，根据工作人员专业素养和实践能力的具体情况，为其分配较为吻合的工作岗位，使得每一位工作人员都能够在适合自己的岗位上发光发热，更好地为施工项目建设工作而服务，从而确保工程项目建设的整体质量。

2.2.3 强化对施工图纸的审查力度

施工图纸的设计工作是正式开展建筑项目施工工程的前提，对施工图纸的审查与检验，则是确保施工工程项目得以顺利展开的必要环节，由此可见施工图纸的重要性。因此，相关审查人员定要加强对施工图纸的审查力度，根据具体的施工展开进度，对图纸中尚未提及的部分问题进行解决，进一步提升设计图纸的准确性，从而使得施工项目的开展更为顺利。与此同时，工作人员还应加强对图纸内容的解读与分析，提前了解图纸设计过程中，考虑到的各种问题及影响因素，在正式开展施工环节前，运用合理的技术手段和方式方法，对可能出现的问题加以规避，从而更好地提升施工项目的整体质量。

2.2.4 加强对施工质量的把控力度

建设工程项目的整体施工质量是影响工程技术管理水平的重要因素，想要更好的提升建筑工程技术管理水平，就需要对施工质量进行严格把控。管理人员在进行具体的监管工作时，要根据国家下发的法律法规颁布的相关要求来开展检查工作，强调对施工细节的重点把握，要求全部施工人员严格按照规章制度来完成施工任务，从而更好的控制施工质量的标准性，也能够使得施工项目在规定的工期内按时完成。对施工质量的严格控制，能够很好的加强对施工管理工作及项目成本预算方面的把握程度，从而使得建筑企业的经济效益达到最大，进一步促进建筑企业及建筑领域的长足发展。

2.2.5 强化工作人员的绿色工程建设观念

随着我国对可持续发展绿色理念的全面推广，绿色工程建设这一建设观点逐渐映入人们的眼帘，这要求施工人员在具体的施工过程中，将节能减排作为施工的重点内容，有效节约建筑资源的开发与利用，减少对水资源及一些不可再生能源的用量，从而更好地践行绿色工程建设理念，积极响应国家号召，适当的建设其绿色环保的建筑设施，从而更好地实现对建筑项目周边环境的保护，以及对建筑材料的节约。

3 建筑工程核算成本控制的相关问题及改善策略

3.1 建筑工程核算成本控制的相关问题

3.1.1 工作人员严重缺乏核算成本控制意识

就当前建筑企业施工技术人员的组成情况而言，其专业素养存在较大差距，技术人员鱼龙混杂，整体的综合水平不是很高，一些工作人员并不具备专业的施工技术管理及核算成本控制的相关概念，对成本控制工作抱有侥幸心理，认为成本控制是会计人员和预结算人员所负责的工作，与自身的责任义务联系不紧密。然而在实际的建筑工程施工过程中，对施工土地的浪费以及返工返修等额外的成本支出也是成本预算中的较大开支，这是核算成本控制工作疏忽直接体现，会严重影响建筑企业的经济利益所得。除此以外，一些技术人员严重缺乏工作责任意识，不具备良好的工作态度，在开展施工任务时，想要对成本预算进行控制，从而执行了违反施工标准的工作行为，这也使得建筑工程质量受到严重威胁，存在出现安全事故的风险。

3.1.2 对建筑材料的使用情况不够科学

由于建材成本是整体工程项目建设过程中所需成本的重要组成部分，对核算成本控制工作而言具有重要的现实意义。总的来说，对建材使用情况科学性的缺失，会导致建筑材料的实际应用价值难以得到真正发挥，造成一定程度的浪费，工程技术人员难以充分利用建筑材料，难免会致使工程技术成本虚高，与预期计算的成本价格存在一定差距，进而导致核算成本控制工作的进展受阻，影响企业经济效益的达成。

3.2 建筑工程核算成本控制相关问题的改善策略

对建筑工程项目的核算成本进行有效控制，所要达到的最终目的就是降低建筑工程项目的造价及成本，进而提升建筑企业的整体经济效益。因此，笔者将针对降低施工造价的方面来进行具体策略的研究，具体从以下四个方面展开探索。

3.2.1 对工程项目设计方案进行优化

想要使得施工项目最终取得更大的经济收益，就需要施工企业在工程正式开展之前，对整体的设计方案具有充分了解与认知，再结合自身施工能力和具体企业状况的基础上，对设计方案进行针对性优化，从而在具体的施工过程中，贯彻建筑工程造价的相关理念，对自身施工能力和施工效率进行准确评估，对施工过程中可能出现的工程问题进行预判，设计方案的优化工作需要结合企业的具体经济状况及施工项目开展的可行性，进而促进核算成本控制工作的顺利进行。

3.2.2 大力推行限额设计模式

在具体的建筑项目施工过程中，建筑企业往往要根据推行限额设计来达到对招投标企业的相关控制。所谓的限额设计，实际上是在具体的工程设计过程中，对工程项目成本进行的有效把控与严格审核。针对设计过程中出现的不合理现象，像是威胁到建筑工程项目展开的一些因素，设计人员应努力规避或尽可能减少其影响，并通过改变设计方案或优化设计图纸的方式，来实现限额设计模式的有效落实。从而更好进行人力与物力资源的有机分配，使建筑企业获得更大的经济收益。

3.2.3 强化对具体施工环节的控制力度

想要进一步加强对具体建筑工程施工环节的控制力度，主要应该从以下三个方面入手：

首先是对标准预算成本的制定。建筑工程项目所涉及到的成本预算包括了各个施工环节的具体情况，不仅仅由施工材料的成本这一个因素而控制，一般而言，建筑成本需要由预期设想的定额情况以及预算的单价按照一定比例进行综合评定，从而得到最终的建筑价格。因此，想要对工程项目的成本预算进行有效控制，就需要在实际的施工过程中制定好较为合理的成本标准，促使技术人员按照这一标准来开展具体施工工作，成本标准的设立应充分结合设计图纸及设计方案的具体情况，还要考虑到一些未设想到的突发状况，综合各方面情况和影响因素，从而确立较为科学合理且更具针对性的标准成本，达到对施工成本的有效控制。

其次，要采用更为科学合理的成本差异考察方式。建筑工程项目的具体施工过程要涉及到诸多部门的协调与配合，是一项十分复杂且繁琐的工作，在具体的施工过程中，难免会出现各式各样的因素来左右工程项目的成本造价，进而影响核算成本控制工作的顺利进行，与此同时，由于客观因素的影响，实际工程项目开展所花费的成本与预期设想的造价之间也会存在一定的差距。因此，想要加强对施工环节的控制，就需要制定出一套较为完善的成本差异考核办法，对施工过程中出现的各种有效信息进行及时反馈，使得施工过程受到外界因素影响的程度降低，最终的成本造价也更加贴近于理想预期。

最后，还应加强对工程项目施工合同的管理工作。施工合同的签署所起到的主要目的，是使合同签署的双方所获得的利益得到法律性保障，并尽可能的减少甲乙双方在履行合约时所发生的矛盾冲突，进而对工程项目的造价进行有效把控。因此，在具体的施工合同签署过程中，要注重对甲乙双方所承担责任与义务的合理规定，从而降低矛盾纠纷产生的可能性，促使工程项目的核算成本控制工作顺利进行。

3.2.4 充分提升建筑材料的合理利用率

建筑材料成本是整体工程项目造价中所占比重较多的部分，因此，更应对建材的合理使用予以重视，充分提升建筑材料的利用情况，从而降低建材采买的主要成本，加强工程项目核算成本控制工作。建材利用率的提升可以从以下三个方面来进行。第一，材料出入仓数量的情况要根据施工现场的具体需求来进行安排，避免应对具体施工进度了解的缺失，而致使出仓建材数目过多或出现材料剩余的现象，这会严重损害建筑材料的品质，同时，建材管理人员还应确保仓内的材料储备时刻保持充足状态，以便施工现场的随时调用。第二，是对于建筑材料的边角及材料的处理，应将剩余的边角料进行有效回收，建立起相应的台账加以记录，对建筑材料的损耗具有充分把握，能够更好地加强核算成本控制工作的进行。最后，对施工过程中的建筑材料用量，管理人员也应进行严格把控，杜绝不必要的资源浪费，对能够继续使用的建筑材料进行回收利用；同时，还要使得施工人员充分理解控制建筑材料用量的重要性，让施工人员积极配合管理人员的工作，主动进行施工材料使用情况的汇报。材料仓库的管理人员还应及时将建筑材料的使用情况上报至相关管理部门，而材料管理部门则需要根据所上报的信息来与财务人员进行及时的沟通与交流，对实时工程项目的成本预算进行讨论，对实际的成本消耗和预期数据进行对比，从中发现可能存在的监察漏洞，并上报至管理阶层，从而更好的保障建筑企业的经济利益。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目的具体施工过程中，不仅要考虑到项目的整体施工质量以及工程实施的安全性，还需要对技术管理工作及核算成本控制力度进行有效提升，从而确保建筑企业经济效益的最大化。相关管理人员应加强对建筑材料的利用程度，对施工过程中的人力与物力资源进行合理分配，使之更好地发挥现实作用。除此以外，管理人员还应提升对工程项目的成本控制能力，尽可能的降低施工成本的使用，从而为建筑企业带来更高的收益成果，进一步提升自身在同类企业中的核心竞争力，实现建筑企业的长远发展战略目标。