以融媒建设推进党媒转型升级——以菏泽日报社为例

郭阳阳

要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术、新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。这是习近平总书记审时度势的科学判断，也是为巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。山东菏泽日报社把握大局，服务中心，积极推进新媒体建设，推进媒体深度融合发展，助力党媒转型升级。

一、媒体融合初期成果呈现

近年来，菏泽日报社在保持传统媒体优势的基础上，不断拓展领域，全力打造融媒发展新格局，现已建立“两报一网一端一矩阵一集群一视频”等全媒体传播体系。“两报”即《菏泽日报》《牡丹晚报》；“一网”即中国菏泽网；“一端”即菏泽报业新闻客户端——菏泽通；“一矩阵”即菏泽日报社微信矩阵，包括菏泽日报官方微信、牡丹晚报官方微信、菏报时政微信、菏泽快报微信、中国菏泽网微信等；“一集群”即包括菏泽日报微博，在上级媒体和其他新闻平台上开设的新闻号（人民日报、澎湃、头条、新浪、网易、百家、企鹅、一点资讯、大风），形成集群效应；“一视频”即包括在新华云、抖音、快手、B站、微信等开设视频号，形成视频矩阵。

加快改革，时不我待。2022年初，菏泽日报社党委认真学习习近平总书记和中央、省、市委关于加快推进媒体融合的指示精神，按照“平台聚合、内生动力、架构重建、品牌发展”的指导思想，从菏泽日报、牡丹晚报机构整合、全媒体资源聚合两个方面下功夫，对下属各类媒体进行深度融合、整体转型，建立更具生命力的党媒全媒体发展新格局。目前，报社旗下的菏泽日报、牡丹晚报、新媒体平台新闻和经营资源已全部融合打通，供给侧改革释放出巨大动力，显示出勃勃生机，经营开始走出“U”字形曲线，在新的平台之上企稳向好。

二、推进媒体深度融合的实践探索

（一）平台聚合：“刀尖向内” 打破机构壁垒

1.推进日报晚报深度整合

菏泽日报社利用事业单位机构改革机遇，取消了原牡丹晚报社，重新组建菏泽日报社，将原牡丹晚报社人员整体划入菏泽日报社和所属菏泽报业传媒有限公司。同时，在体制机制上，打破了《菏泽日报》《牡丹晚报》新闻采编壁垒，日报记者采写的稿件可供晚报选用，晚报记者采写的稿件也可供日报选用。目前，按照整体融合的指导思想，将《菏泽日报》《牡丹晚报》及新媒体的部分部室和职能进行整合，为下一步深层次的融媒改革奠定了坚实基础。

2.推进报纸和新媒体深度融合

过去，报纸和新媒体编采经营单独运营，力量难以整合。从2022年初，菏泽日报社彻底打破报纸（《菏泽日报》《牡丹晚报》）和新媒体的界限，日报记者、晚报记者、新媒体记者全部打通，统称为全媒体记者，同时可为各媒体平台供稿，全部纳入统一考核。报纸记者主力军正式进入新媒体主战场，真正实现了“一次采集、多次生成、多元发布”格局。

3.全媒体资源聚合

2020年，菏泽日报社投资近450万元的集全媒体编采、大数据分析、运营管理、绩效考核、全媒体资源库、报纸安全出版、数字报等功能模块于一体的“菏泽报业全媒体指挥平台”正式投入使用。同年4月，又对报社新媒体和中国菏泽网进行了整体融合，结合两报所设专题、专栏进行了全新改版升级。目前，菏泽日报社旗下“两微、一端、新闻号、视频号”已成为当地移动端的主要舆论阵地，和传统主流媒体共同构成全媒体宣传态势。菏泽日报新闻客户端“菏泽通”装机用户超过15万，菏泽日报微信粉丝量超过20万，牡丹晚报微信粉丝量超过45万，两报在中央级媒体及其他新闻平台上开设的新闻号及在新华社现场云、抖音、快手、微信上开设的视频号粉丝总量近500万。

（二）内生动力：敢于动“蛋糕” 建立激励机制

1.出台全媒体编采考核办法，激发内生动力

媒体融合发展，绩效考核是关键。平台整合改革不仅仅是简单的物理相加，必须有切实可行的新的考核办法体系支撑。为制定更加科学合理、适合报业和人才自身发展的全媒体绩效考核方案，菏泽日报社党委多次向兄弟报社“取经”，将稿件阅读量、点赞量等纳入了全体采编人员的考核，营造重人才、重成绩、重贡献的全新氛围，实行新的收入分配制度，为报社人才提供了全新舞台。

2022年3月1日，菏泽日报社编委会正式实施《菏泽日报社全媒体采编考核办法》，并聚合《菏泽日报》《牡丹晚报》及新媒体编委组成统一的菏泽日报社编采考核小组，按照公平、公正、公开的原则，每天统一为记者稿件和版面打分。经过近半年的运营，全媒体考核制度颇具成效，菏泽日报社平台聚合改革成果得以确认和确定。政策出台后，报纸记者从简单的文字新闻走向集文字、摄影、视频为一体的全媒体记者，编采人员的收入也有了大幅度的提高，工作积极性空前高涨，供给侧改革焕发出巨大生机和活力。

2.培植人才成长机制，建设学习型报社

菏泽日报社积极向当地人才编制部门争取，近两年成功引进了7名具有高级新闻专业技术职称的高层次人才。报社7名企业编或招聘人员，成功转为事业编制人员。这也是菏泽日报社成立30年来企业或招聘人员首次转为事业编制。榜样的力量是无穷的，更多报社员工看到了希望所在，拼命学习和钻研业务成为更多同志的选择。

菏泽日报社采取“请进来、走出去”的方式，加大人才培养力度，加强采编人员业务学习、培训，提高作品质量，打造精品工程。每周在全体采编人员参加的大编前会上，由资深编辑、记者就不同主题对日报、晚报及新媒体全体采编人员进行业务培训，进一步提升了理论素养和政策水平；不定期组织全媒体采编人员到市外参加新媒体相关培训研讨会，并将学习心得体会在全社传达学习，进一步开阔了视野，启发了发展思路，学习了先进经验，提高了自身素养。

（三）运营创新：打造品牌 实现持续造血

为确保改革促进经营目标的实现，菏泽日报社党委按照“架构重建，品牌发展”指导思想，进行经营改革。

2022年初，菏泽日报社在原来菏泽日报广告部、牡丹晚报经营中心和新媒体广告部的基础上，实行架构重建，统一单位广告经营，并整合成报社若干行业事业部，即分成文化教育、金融财税、农业农村、城建房产、报业小记者等，统一运营两报广告和新媒体广告。整个事业行业部实行统分结合的管理体制。报社成立统一的策划部，统一整体策划，每周调度一次。各行业部主任统管两报新媒体广告，对所管理的行业经营负全责，年终统一奖罚。实行“架构重建，品牌发展”改革之后，报业经营发生四个可喜变化：

1.品牌价值得以凸现。实行改革后，广告经营人员代表集团整个平台直接和单位谈合作，有效避免了过去的内耗，谈判的价格逐步提高，谈判的成功率明显提高。与此同时，代表集团谈合作，谈判和服务的品质得以体现，利于客户的长期维护和运营。筛选出重点部门和企业，组成专门的谈判小组，明确分工，逐个谈合作，目前进展情况良好。

2.报社的品牌优势项目得到快速发展。小记者项目是牡丹晚报的优势项目，现有小记者1.8万人，具有很大的潜在市场价值。改革之后，该项目成为菏泽日报、牡丹晚报和新媒体的共同项目，大家齐心协力，共同支持该项目的发展。在2022年举办的全国青少儿语言大赛菏泽赛区比赛中，在所联系的赞助中，仅城建房产事业部一个部联系的就占了一半左右，实现历史性的突破。同年7月份，小记者中心组织了历史上规模最大的1000多人的威海、日照、济南夏令营活动，报社实行集团各事业部通力合作，确保了活动的迅速顺利开展。

3.活动策划得到有力的支撑。平台聚合后，整个集团的力量得以有效发挥，活动策划和品质得到有力的提升。相亲活动原来是牡丹晚报的一个品牌活动，2022年6月份，菏泽日报社及早发动，从整个集团的层面进行全方位的推广，真正做到了宣传全方位和全覆盖，活动取得了圆满成功。

4.广告经营的全媒体策划迅速成熟。经营平台打通后，报纸和新媒体经营力量得到有效的整合，引导经营人员以视频入手开发房地产客户，得到客户的热烈响应，新媒体的短视频专业拍摄人员配合经营人员迅速切入市场，成功开发了一大批房地产短视频广告。

三、推动媒体融合走深的思考

（一）坚持内容为王，提质增效

内容建设是全媒体传播体系建设的根本。只有做好内容建设，媒体才能提升传播力、引导力、影响力、公信力。要创新内容表现形式、提升内容传播效果，增强用户意识，以技术赋能，增强内容供给的精准性、契合度，提供更多个性化、特色化新闻信息产品，打破同质化的生产模板，更好满足人民群众对美好生活的精神文化需要。

（二）强化队伍建设，提升竞争力

在人才队伍建设上，升级内部采编队伍水平，加强业务学习、培训，打造政治素养高、专业能力强、道德品质好的年轻化队伍。加大力度改革选人用人机制，公开招聘新媒体高端人才、急缺人才，改善新媒体高端专业人才、技术人才缺乏的问题。此外，加强与高校联系，通过寒暑假实习、内容生产与创意大赛等，选拔优秀的种子人才，与全媒体人才建立紧密联系，也是着眼未来的队伍建设战略，为报社输入新鲜血液。

（三）打造新媒体品牌，拓宽盈利模式

主流媒体的优势在内容、在品牌，想实现持续造血，品牌运营也是主流媒体引流变现的重要途径。可以拓展新的盈利模式进行“自我造血”，利用直播+模式进行多元化的跨界融合，比如直播+公益、直播+电商等新模式，提高自身的传播力、影响力，将粉丝与流量变现，获得利润。

结语：

改革永无止境，创新永不停息，媒体融合之路任重道远。菏泽日报社将深入贯彻落实习近平总书记和中央、省、市委决策部署，不断探索机制、创新内容，寻求突围破圈，坚守责任担当，牢记使命任务，努力开创媒体融合新局面。