战略管理视域下中小企业的管理创新

张赵芝 太原学院

中小企业的资金主要来源于内部积累和外部借贷，所以在财务管理上有一些不足之处。一方面，我国的财政体制还不完善，导致了我国中小企业在资金运用上缺乏严密的计划。另一方面，中小企业缺乏有效的风险控制机制，导致投资风险增加，甚至会造成大量的资金损失。同时，由于中小企业规模小、管理模式落后，在管理方面不够规范。此外，在生产过程中缺乏科学管理手段和方式。最后，由于资金缺乏监督机制和约束机制导致部分公司存在严重的腐败现象以及贪污行为出现。因此，在企业发展阶段应当重视中小企业的管理创新。

一、战略管理视域下中小企业的管理现状

（一）部分企业忽视对自身战略管理意识的培养和提高

中小企业在发展过程中，由于资金、技术以及人才等方面的限制，其发展速度相对缓慢，但是，如果管理者对战略管理认识不到位，就会导致企业出现经营困境，其主要体现在：首先是战略管理意识薄弱。中小企业在进行管理创新时需要结合自身的发展情况确定经营目标、制定发展路径等。但是部分中小企业在制定发展战略时没有将风险考虑在内，一味地追求经济效益，忽视了市场环境的变化和客户需求的不断提高。其次是缺乏科学的管理体系。一些中小型企业尚未建立健全的运营管理制度，很多管理者对具体工作不够重视，也没有建立相应的制度或流程。

（二）组织结构不合理

从我国中小企业的组织结构上来看，大部分中小企业都是以企业法人为主体组建而成的，这一模式在一定程度上有利于保证企业的独立性，提高管理效率。但从现实情况来看，大部分中小企业仍然是以法人为主体来组建的，这种组织结构存在着一定的缺陷。首先，在组织结构上对管理人员的权责不够明确[1]。一方面，一些中小企业领导管理能力相对缺乏。由于管理者与企业内部员工沟通不够顺畅，使得管理者无法了解到实际情况、员工心声以及企业发展状况等信息；另一方面则是由于一些领导缺乏责任意识、工作作风不严谨、工作效率低等问题使得中小企业无法在内部形成一个良好的环境氛围。其次，组织结构过于单一。许多中小企业对员工进行绩效考核机制比较严格。然而，由于企业内部人员的业绩评价制度不健全，会造成职工工作积极性低下、工作效率低下等问题。同时也会造成企业内部的管理成本增加、人力资源浪费等现象产生。

（三）人力资源管理不完善

我国中小型企业在人力资本经营上的不足，其原因有二：一是人员管理体制不完善。中小企业的人事管理主要是依靠传统的规章制度，不能够有效地进行人员选拔和任用工作，同时缺少相应的培训和考核机制。二是人才培养机制不完备。在中小企业中，多数人学历偏低、技能不足，没有系统地学习专业知识。在人员培训方面，主要是一些短期培训和技能培训，缺乏对人才进行长期培训和开发，缺少相应的人才储备能力。在人力资源发展方面，我国中小企业大量的高级管理人员和技术人员外流，造成了资源浪费。在企业内部对人力资源管理制度进行改革后，可以有效提升员工工作效率和质量。

（四）财务管理不科学

我国中小型企业必须要按照自身的实际情况，制定科学合理的经营管理方式，以确保其经营质量。但在实际中，大部分中小企业会对企业资金使用进行规范管理，但是却不重视财务成本。中小企业虽然能够保证资金的稳定供给、有效使用，但是却不能保证企业经营活动中的所有支出都能合理使用[2]。大部分中小企业在经营中会出现大量资金被挪用、被占用的情况，导致企业难以实现良性运转。在对资金有效掌控上，主要有两个方面：一方面要确保企业经营活动中所需的资金可以得到及时供应。另一方面则是要保证企业经营活动所需资金能够得到合理控制，不会因为大量投入而造成财务风险。在此基础上，还要确保中小企业在进行生产经营过程中能够实现科学管理和创新发展。

（五）文化建设不够到位

企业文化精神是公司与其他组织和个人的不同之处。良好的企业文化能提高公司的竞争力，可以使企业在不断地创新过程中取得成功。对于中小企业来说，要想更好地进行管理创新，就需要树立正确的管理理念。首先，要不断更新管理理念。由于受到体制以及技术等方面的影响，许多人认为中小企业应主要追求利润，忽视了以人为本。然而，事实上在大多数情况下这些观念并不正确。在这样的观念影响下，一些管理者为了追求短期利益而忽视了员工、客户等利益群体。其次，要不断加强思想建设和价值观建设。组织各种形式的文化娱乐提高职工的文化素质和品德。另外，要把中小企业文化与公司制度进行有机结合起来，将其融入员工日常工作生活中去。

二、战略管理视域下中小企业的管理创新路径

（一）建立合理的绩效考核制度

企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须重视人才培养和员工队伍建设，建立合理的绩效考核制度，在一定程度上提升员工工作效率和质量。首先，企业应该对考核制度进行改革，将传统的绩效考核制改为以绩效考核为基础并与薪酬制度相结合的绩效考核制。企业在对员工进行管理时需要加强对员工的考核，使每个人都能够参与到制定企业规划和发展目标之中。同时还要制定相应的晋升机制，将考核和晋升相结合起来，激发全体职工的主动性和创造力。其次，中小企业应该加强对工作人员培训和管理工作。在HRM系统的建设中，中小企业需要对员工进行系统培训，使其掌握相应技能技巧；同时还要提高员工自身素质，提升其综合能力。

（二）对员工进行合理的激励机制，为员工提供一个良好的工作环境

中小企业的激励机制改革，主要是对员工的工资、奖金、绩效奖励等进行有效的制定和实施。中小企业要想有效地对员工进行激励，这就要从以下几个角度着手：第一，要充分发挥职工的工作能力，充分发挥职工的工作热情；学历水平等方面，为员工提供相应的奖励。第二，中小企业在对员工进行激励时，要保证物质上的充分满足，还要在精神层面上给予职工关怀。需在中小企业内部建立一个和谐、融洽的工作环境具有重要意义[3]。其次，中小企业应该为员工提供一个舒适的办公场所和良好的环境设施等；在中小企业中，应该为职工提供足够多的培训机会；应该注重对企业文化和管理制度进行建设。在对企业内部进行激励时，应该充分考虑企业本身特点和职工个人特点；可以通过一些奖励措施等来提高员工的工作积极性；还可以根据职工个人能力对其分配一定比例或者全部任务。同时中小企业应注重营造和谐企业文化。最后，企业还应该完善绩效考核机制，将职工对工作业绩的贡献作为薪酬待遇和晋升机会等重要指标纳入考核体系中来。

（三）建立科学、合理的人才引进和培养机制

人才是中小企业的核心资源，建立科学、正确地引进与培训是促进中小型企业成长的重要保证。1.在企业的发展过程中，需要重视对相关专业技术人员的培养。2.要对员工进行定期培训与考核，将员工个人发展同企业的整体发展相结合。3.要通过完善有关的奖励制度，使其更好地发挥职工的主动性和创造力，进而促进企业的经营。4.中小企业需要将薪酬制度、绩效考核制度和晋升渠道等内容结合起来，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，从而吸引更多高层次人才加入中小企业队伍中来。在对员工进行培训时，要对员工的培训计划进行科学规划，保证培训内容合理、实用、高效，同时也能够提升工作效率[4]。5.结合企业文化建设和经营目标对员工进行管理与引导。中小企业需要在工作中加强人力资源管理和开发，要建立合理的人才引进与培养机制，促进企业人才队伍建设工作能够顺利开展。在对中小企业人力资源管理工作进行改革时，应当以战略管理为导向进行管理创新工作，要结合企业实际情况和发展目标以及经营战略对人力资源管理工作作出相应优化和改革。

（四）信息技术应用落后

在市场经济条件下，现代企业需要重视信息技术的应用，为企业发展提供新的动力。中小企业需要将信息管理系统应用到经营活动中，保证信息系统具有实用性、先进性和有效性。从目前情况来看，大多数中小企业的经营管理模式还停留在传统时期，还没有实现信息化管理。因此，可以从以下几个方面进行改善：第一，加强人员培训工作。为提高员工的综合素质和能力，可以对部分员工进行系统培训。第二，完善内部沟通机制。企业内部的沟通机制是实现组织目标的重要方式之一。在信息时代，中小企业也应该建立起自己的内部沟通机制，为提高工作效率、减少员工流动等提供良好环境。第三，建设档案资料。在企业经营过程中运用信息化技术，使企业的信息资源得以高效地分享与交换。第四，提升经营决策水平。对管理者来说，经营管理方面遇到困难并不可怕，可怕的是盲目采取行动去解决问题所带来影响与损失；而对于管理者来说，更要注意企业经营管理能力的提高。除此之外，中小企业在发展过程中还存在一定的不足和缺陷需要不断地完善和改进[5]。首先，需要提高管理者的自身素质和能力。其次是进行战略分析；加强企业战略管理；制定创新发展政策；提升中小企业信息化程度等方面都需要采取相应措施进行优化改进与完善。最后是重视人才培养工作以及信息化技术应用工作等方面都应加强人力资源培训工作、重视知识产权问题、加强信息化基础建设以及完善信息管理系统建设等方面都需要不断加大与改善力度才能为中小企业的发展提供保障与支持。中小企业要想实现创新发展战略目标可以从以下几个方面入手：加强战略意识；完善创新体系；制定好企业发展规划；培养优秀人才以及重视创新能力；建立起有效激励机制以及健全激励制度等方面来进行改进和改善。

（五）注重员工培训，加强人才培养

在企业的经营战略视野下，经营创新是中小型企业的重要组成部分。因此，中小企业在进行管理创新时要不断地进行学习和思考，才能提高自身的工作能力。我国中小企业的经济发展面临着严峻的挑战与考验。只有注重创新管理，才能提高自身的核心竞争力[6]。中小企业可以通过构建学习型组织来实现人才的培养。对于中小企业来说，人才培养是企业发展和竞争中一个非常重要的环节，通过提高员工的综合素质、激发创新潜能，使其更好地适应企业快速发展的要求。人才培养要注重：一是要注重知识、技能、经验等综合素质方面的培训；其次，要对员工进行分类管理，并制定不同的人才发展计划；第三，加强员工对企业发展现状、市场环境等方面的了解以及工作能力分析。总之要想更好地提高中小企业管理创新水平就需要管理者和员工相互配合，形成合力，从而提高创新成效。

（六）加强企业战略管理

首先，企业战略管理要重视市场环境的变化，制定符合未来发展需求的战略。其次，企业管理要从战略角度进行考虑，重视经营战略设计和实施。最后，企业要注重人才培养，提升员工素质以及能力。在市场竞争中取胜的关键在于企业内部能否制定出科学有效的激励机制以及控制机制。因此，中小企业在管理创新中应该加强对财务管理以及人力资源管理等方面的关注和研究，建立起一套科学完善的绩效考核体系。只有这样才能确保每一位员工在完成工作任务后能够得到合理合法的报酬。这样就可以提高员工对工作的积极性和工作热情；同时也能够提升员工对公司文化理念、管理制度及核心价值理念的认同感；其次，加强对职工的培养能够增强公司的竞争能力，从而为公司的发展奠定良好的基础。最后一点需要指出的是，“在加强绩效考核过程中不能仅仅局限于财务绩效考核指标，而应该关注其他非财务指标”“绩效考核应侧重于为员工提供激励与帮助”“绩效考核要体现全面性和差异性原则”等。

（七）注重对管理创新的规划

战略管理视域下的中小企业在创新规划方面需要注意以下几点：首先，在制定战略计划时，必须考虑到公司的发展状况，结合市场环境、企业外部和内部等因素来确定发展方向。其次，企业在进行管理创新时应当重视市场信息的获取，尤其是政府所发布的相关政策。最后，随着社会经济的不断进步和科学技术的飞速发展，企业可以在创新实践中引入新理念、新思维。最后，对于中小企业来说，注重战略规划可以有效地避免盲目跟风和市场波动造成的损失。

三、结语

综上所述，我国中小企业虽然经过了几十年的努力经营发展，但是仍然存在许多问题制约着其进一步发展。究其原因就是中小企业内部缺乏科学、完善的管理创新机制和体系。因此，为了促进我国中小企业可持续稳定地发展和壮大起来以及提高我国中小企业在国际上的竞争力水平就要重视企业战略性战略规划。