好校长需要 这四项素养

2022-03-22 22:47柳袁照
教师博览·中旬刊 2022年3期
关键词:根本利益情怀内涵

柳袁照

“如何做一名好校长”是一个长久的话题,常谈常新。怎样的校长才是一名好校长?要成为好校长该怎么做?实现途径有哪些?“好校长”也是受“时空”限制的,绝对的“好校长”是一个难以企及的理想,是夜空中那颗最亮也最远的星星,永恒地照耀我们,可与现实总是有距离。

好校长是一个相对的概念,不同的时代、地域会有不同的要求。在同一时期,不同的区域,即区域文化存在差异,对它的要求,也会出现差异。如何理解“好校长”?首先要把他们看成一个个“人”,活生生的、有鲜明个性的人;其次需要以我们的实践不断丰富它的内涵;最后“好校长”要真正带领一所学校实现内涵发展。

“好校长”的标准早就放在那儿了,各级教育部门与其他有关部门都先后制定并正在实施评选“好校长”的考核指标。这些年来,对待同一个事物,经常变换概念,从“优秀校长”“卓越校长”“教育家型校长”到现在的“好校长”,说法不同,但实质一样。所以,我以为“好校长”应该是优秀校长、卓越校长、教育家型校长,是走在教育家路上的校长,其具有丰富的内涵。

怎样的校长才能称之为“好校长”呢?共性的要求不多说了,除了政策文件规定的要求之外,我认为必须强调几点素质要求。

“好校长”首先必须是一名好老师

教育发展到了今天,中小学已经进入了以内涵发展为主的阶段。曾经有一段时间,校长的主要工作放在筹措办学经费、解决学校与外部关系等方面。而现在,教育质量是校长首先要考虑的问题。教育质量不只是考试的分数,而是一个全面系统的工程。学校的内部管理,应从依靠“制度管理”,走向“价值引领”的文化管理新境界。校长如果仅仅依靠行政管理,采用行政手段,已经实现不了学校更高层次的发展,校长必须是真正的“内行”、专家,特别需要具备“课程学科领导力”。

因此,“好校长”首先必须是一名好老师。比如,李迅本是一名优秀的数学老师,在数学教学方面无论是在理论上还是在实践上都有建树,三十多岁就成为福建省最年轻的数学特级教师,后来担任了福州一中的校长。他继承优良传统,不断创新,使得学校在科学、人文诸多方面独具特色。后由于办学成绩突出,他直接从校长调任福建省教育厅副厅长。又比如,唐江澎本是一位优秀的语文老师,他曾是苏教版高中语文教材的主要编写者之一,后担任了江苏省锡山高级中学校长。他让学校的课程改革成为国内的先进典型,学校教育内涵十分丰富。还比如,程红兵、沈茂德、张丽钧等,无不如是。

“好校长”应该具有勇于担当的精神

中小学校长的担当,主要指对学校的担当、对师生的担当。一名校长,对学校负责、对师生负责,是题中应有之义,本不需要再强调,可现实中,能不折不扣担当这个责任的校长却还是少数。不少人当校长,首先是听话:谁职位高,就听谁的;谁能提拔我、谁能给我加工资、谁能给我评优评先,就听谁的。至于学校的根本利益、师生的根本利益,放在其次。一个不把学校的根本利益、师生的根本利益放第一位的校长,无论他其他方面有多出色,都离“好校长”这个称号相差甚远。

比如当下中小学的课后延时服务,如何做好这项工作?校长不能只是按照文件要求做,而要实事求是,要因地制宜,要分类指导,要校本化;既要服务好学生,让家长放心满意,也要保障教师的根本利益。教师也有家庭,教师也有孩子,教师也有年老的父母,教师也需要时间去享受生活,教师的身体健康也很重要。据我所知,有些教师早晨六点出门,晚上七点回家;寄宿制学校的老师更辛苦,班主任与值班老师都要晚上十点左右查了岗才能回家。在这种情况下,校长就应该出来“抵挡”,而不是一味地迎合所谓的“社会需求”,要主动站出来为教师说话,并能落实在行动上。

“好校长”必须放低身段,淡化领导意识

校长不是官,校长不能把自己当作“官”。“做官”做派,都是与“好校长”格格不入的。做官讲究威严,“官道威严”。现在“师道威严”都不提倡了,更不能助长“校(长)道威严”。校长可以成为“首席教师”,以自己的学识,而不是以行政级别谋得“威严”。提倡“平等的首席”,放下自己的架子,放下身段,俯下身子与老师、学生对话,不要搞“一言堂”,不能时时以领导者自居。

比如,我曾遇到过这样的校长,有能力,也有进取心,工作也有成效,可就是喜欢摆“官架子”,动辄给老师“指导指导”,动辄要帮助别人“成长成长”。教师大会,总是校长一个人在讲,一讲两三个小时,还要老师认真做笔记。自己写了文章,发在公众号,每次还要求老师转发。校长一定要有“平民意识”“平等意识”,要让老师多说话,自己多倾听。无论自己如何有本领,如何有名声,若做不到这一点,离“好校长”仍有距离。

“好校长”要有情怀、情趣与爱好

社会的非理性、功利性会不断侵蚀学校教育。校长纯粹,学校才有可能纯粹。当下,有些中小学普遍缺乏诗性,缺少“情怀”。这些年来,我在各种场合呼吁“情怀”“担当”,我认为这是校长最重要的“素质”“素养”,而这之中,情怀又应该是放在第一位的。

校長是学校的“灵魂”,假如校长没有情怀,学校将会多么功利、虚伪、冷漠与苍白。没有情怀的人,一定也不会有情趣。学校应该是充满阳光、笑声的地方,而精神丰满、内心充盈的校长,一定能给师生带来更多的快乐,乃至幸福。

“好校长”还应该兴趣广泛,个性鲜明,至少有一两项特长,显示出个人魅力。河北唐山的张丽钧校长,还是一位作家,散文写得有血有肉,出版了几十本散文集,许多作品被选入语文教材或教辅,更多作品作为考卷题材、素材,深受师生喜爱。

什么样的校长才是“好校长”?讨论这个问题很有意义,尽管仁者见仁,智者见智,但经过讨论之后,一定能在更大范围、更高程度上形成共识,促使更多校长能自觉地做一名“好校长”。如此这般,功莫大焉。理想教育,未来可期。

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